一個(gè)億萬(wàn)富翁為何愿意當(dāng)“村官”？

給農(nóng)民捐款不如到農(nóng)村實(shí)干

2006年3月的一天，重慶市巴南區(qū)召開(kāi)全區(qū)100家重點(diǎn)企業(yè)座談會(huì)，探討當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)對(duì)口幫扶問(wèn)題。政府希望這些重點(diǎn)企業(yè)每家出點(diǎn)錢(qián)幫扶貧困村。當(dāng)大家議論紛紛的時(shí)候，一個(gè)中年男子卻語(yǔ)驚四座：“企業(yè)捐幾十萬(wàn)元給農(nóng)村，并不能真正解決農(nóng)民的根本問(wèn)題，關(guān)鍵是更新農(nóng)民觀念，找到一條適合當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展道路。我愿意到村里去任一個(gè)黨組織書(shū)記，實(shí)踐新農(nóng)村建設(shè)?！?/p>

這位“放炮”的企業(yè)家是重慶市渝江森林實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉樹(shù)生。劉樹(shù)生上20世紀(jì)80年代“下?！保科嚳瓦\(yùn)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和工程建設(shè)逐步發(fā)家致富，個(gè)人資產(chǎn)上億元，公司員工近700人，是當(dāng)?shù)赜忻钠髽I(yè)家。他樂(lè)于回報(bào)社會(huì)，近十年先后為資助貧困學(xué)生、下崗職工、社會(huì)公益事業(yè)等無(wú)償投入資金2 000多萬(wàn)元，被評(píng)為“重慶十佳愛(ài)心使者”、重慶市勞動(dòng)模范。

他的請(qǐng)求很快有了回應(yīng)。2006年4月，經(jīng)地方黨委批準(zhǔn)，劉樹(shù)生走馬上任，擔(dān)任巴男區(qū)界石鎮(zhèn)桂花村黨委書(shū)記。就職儀式上，他當(dāng)場(chǎng)捐款30萬(wàn)元，并承諾5年內(nèi)帶領(lǐng)村民脫貧致富。

“當(dāng)‘村官’是自己深思熟慮的結(jié)果?！眲?shù)生說(shuō)，改革開(kāi)放以來(lái)，城鄉(xiāng)差距的不斷擴(kuò)大，已經(jīng)影響了社會(huì)和諧，但是光靠“輸血式”的扶持解決不了“三農(nóng)”問(wèn)題，農(nóng)民的思想觀念、組織程度和文化水平不提高，就是戶戶農(nóng)民住別墅，家家門(mén)口通公路，也建設(shè)不出新農(nóng)村。自己作為改革開(kāi)放的受益者，對(duì)黨和政府有一種“感恩”的情結(jié)，總覺(jué)得應(yīng)該承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，與其給農(nóng)民捐款不如到農(nóng)村實(shí)干，用自己積累的經(jīng)驗(yàn)、資金和人才去實(shí)踐新農(nóng)村建設(shè)，真正為農(nóng)民做點(diǎn)實(shí)事。

老板“村官”用行動(dòng)感動(dòng)村民

桂花村面積24平方千米，人口有1萬(wàn)多人，是巴南區(qū)人口最多的村，基礎(chǔ)設(shè)施條件很差，農(nóng)民收入低，發(fā)展任務(wù)很重。他一上任就全身心地投入了工作，從村民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題著手，首先制定了桂花村建設(shè)發(fā)展規(guī)劃：建橋修路、接通自來(lái)水、開(kāi)通閉路電視、有條件的地方安裝天然氣等設(shè)施，并提出了“企村聯(lián)合、村社攜手、實(shí)惠到戶”的發(fā)展思路。讓村民們感動(dòng)的是，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要的300多萬(wàn)元資金，都是由劉樹(shù)生自己墊付的。

企業(yè)家的特點(diǎn)是務(wù)實(shí)和講效率。劉樹(shù)生一上任，村民們盼了多年的高洞寺大橋就開(kāi)工建設(shè)，河兩岸的5 000余村民從此不再為過(guò)河發(fā)愁。全村建成30多千米的環(huán)村公路，劉樹(shù)生購(gòu)買(mǎi)了10輛中巴車，村民走路到鎮(zhèn)里趕集的歷史終結(jié)；村里建起了廣播站，安裝了10只高音喇叭，每天早、中、晚定時(shí)播音，把各種政策和市場(chǎng)信息、先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)及時(shí)傳遞到了村民中；同時(shí)，全村除特別偏遠(yuǎn)的農(nóng)戶外，80％以上的農(nóng)戶家里都安上了閉路電視……

桂花村沙坪社農(nóng)民徐貴全開(kāi)“摩的”已經(jīng)4年多了，村里的爛路讓他吃夠了苦頭，“路太爛了，雨天稀泥可以淹到膝蓋，坐我的摩托還沒(méi)有走路快，所以‘摩的’生意很差”。當(dāng)記者問(wèn)起新來(lái)的“劉書(shū)記”，老徐笑著說(shuō)：“當(dāng)然認(rèn)得，經(jīng)常來(lái)征求我們的意見(jiàn)，要不是他，大家等了5年的村路還修不成呢！”

2006年重慶遭遇百年不遇的特大干旱期間，村里嚴(yán)重缺水，劉樹(shù)生吃住在村里，每天為村民送5車水，并組織了一支40人的應(yīng)急隊(duì)伍，每天24小時(shí)巡山防火。

旱災(zāi)一過(guò)，他就提出必須解決村民們的吃水問(wèn)題。如今，2座各蓄水500立方米蓄水池已經(jīng)修好。

新農(nóng)村建設(shè)需要企業(yè)家的參與

巴南區(qū)委組織部組織員左鵬認(rèn)為，“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村”是個(gè)大原則，但具體到各地農(nóng)村的實(shí)際操作，怎么“反哺”？怎么“支持”？靠什么途徑實(shí)現(xiàn)？都需要大膽探索。像劉樹(shù)生這樣的企業(yè)家去任“村官”，是一種比較有效的方式。民營(yíng)企業(yè)家思想解放、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)，不僅為農(nóng)村帶去資金、市場(chǎng)等資源，更重要的是為農(nóng)村帶來(lái)新的觀念和發(fā)展思路。

巴南區(qū)委組織部的調(diào)查表明，過(guò)去的村干部普遍“等靠要”思想嚴(yán)重，要么發(fā)展沒(méi)思路，要么面對(duì)困難沒(méi)辦法，很難帶領(lǐng)群眾致富。在2003年以前，巴南區(qū)的340多個(gè)村中，有50％以上是沒(méi)有任何收入的“空殼村”。而在啟動(dòng)“能人治村”工程后，大量年富力強(qiáng)的各類人才走上基層干部崗位，使農(nóng)村工作有了很大的起色。

原重慶璧山縣委書(shū)記黃同均退休后，自愿到桂花村擔(dān)任顧問(wèn)，為村里發(fā)展提供智力支持。鎮(zhèn)上的干部開(kāi)玩笑說(shuō)，桂花村的班子太“?！绷恕Y產(chǎn)上億的富翁當(dāng)“書(shū)記”，退休縣委書(shū)記當(dāng)“顧問(wèn)”，想不搞好都難。

黃同均覺(jué)得自己現(xiàn)在的工作很有價(jià)值，“新農(nóng)村不是靠提個(gè)概念、投點(diǎn)資金就能建設(shè)好，而是需要一大批人來(lái)踏踏實(shí)實(shí)做事，如果有更多的企業(yè)家都能像劉樹(shù)生一樣投身到新農(nóng)村建設(shè)中，農(nóng)村可能會(huì)是另外一番天地”。