解析建筑工程管理中存在的不足及解決方法

劉成

摘要：建筑施工質(zhì)量管理是項目管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵，施工質(zhì)量將直接影響工程項目的整體質(zhì)量、效益和運行的安全性。由于建筑施工現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的因素多，要求構(gòu)建完善的質(zhì)量管理和監(jiān)督管控體系，準(zhǔn)確的把握影響施工質(zhì)量的風(fēng)險因素、明確質(zhì)量管理的重難點，重點加強不穩(wěn)定性因素、施工薄弱環(huán)節(jié)、復(fù)雜環(huán)節(jié)和隱蔽工程的管理，以保證工程項目的順利進(jìn)行。本文主要探究分析了建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制與管理存在的問題以及優(yōu)化對策，希望對提高施工現(xiàn)場管理水平，提高工程項目管理效率和質(zhì)量安全有所啟示。

關(guān)鍵詞：建筑施工;管理;不足;解決方法

引言

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是對建筑工程總體進(jìn)行監(jiān)督，包括建筑項目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度控制和工程造價的控制，對建筑工程進(jìn)行有效的測量驗證、科學(xué)分析，制定合理的解決方案，保障建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的順利進(jìn)行。建筑工程施工現(xiàn)場管理工作對建筑工程具有重要作用，加強建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作，可以加強企業(yè)的工程建設(shè)。在建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作中，相關(guān)企業(yè)需要進(jìn)行監(jiān)督工作的強化措施，建立完善的監(jiān)督體系，對監(jiān)督人員進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)，推動監(jiān)督工作法律法規(guī)的建設(shè)，促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場管理工作發(fā)展，對建筑業(yè)的全面發(fā)展有重要意義。

1建筑工程管理中存在的不足

（1）建筑工程項目的施工建設(shè)環(huán)境一般比較復(fù)雜，施工現(xiàn)場的工程項目比較多，任務(wù)比較繁重，如果各施工工序的工作得不到有效的銜接，很容易誘發(fā)質(zhì)量問題。（2）如果前期的施工計劃方案制定不合理，施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更比較多，則增加了工程質(zhì)量管理的難度和不確定性。（3）施工中協(xié)調(diào)管理工作不到位，無法準(zhǔn)確的把握施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理之間的關(guān)系，在很多項目中都存在盲目壓縮工期、盲目追求施工進(jìn)度、使用的材料與工程項目不符、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，容易造成工程延期、工程返工、工程質(zhì)量安全問題。（4）管理工作相對比較粗放，管理工作混亂，且存在各崗位人員對于自身的職責(zé)和工作任務(wù)不明確的問題，容易造成施工中的漏錯問題，進(jìn)而對工程質(zhì)量造成影響。（5）施工監(jiān)理單位的作用沒有得到充分的發(fā)揮，沒有深入到施工現(xiàn)場實施全過程、動態(tài)化的管理和監(jiān)督。（6）質(zhì)量檢查和驗收工作不及時、不嚴(yán)格，一些隱蔽的問題和隱患得不到及時的發(fā)現(xiàn)和處理，在很多項目的施工建設(shè)中仍存在違章作業(yè)、違規(guī)操作等施工行為。

2建筑工程管理問題的解決方法

2.1施工進(jìn)度的監(jiān)督管理

房地產(chǎn)建筑項目都是綜合性大工程，在這個巨大工程中，除了加強施工人員自身的職業(yè)素養(yǎng)，還非常有必要建立一套完整的監(jiān)督機制。其實，施工本身就是一個動態(tài)過程，除了接受監(jiān)理委員會的監(jiān)督，施工方還可以邀請業(yè)主成立監(jiān)督小組。小組成員按照時間搭配，優(yōu)勢互補的原則選擇建組，保證每個人都有不同的視角，獨到的見解，保證每天都有人可以到施工現(xiàn)場，盡可能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

2.2完善施工技術(shù)質(zhì)量控制制度

施工單位可以有效控制施工技術(shù)品質(zhì)，改善施工技術(shù)質(zhì)量控制體系，確保建筑結(jié)構(gòu)的高質(zhì)量。施工單位必須按照相關(guān)的法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，在結(jié)合自身條件下，設(shè)計有效的施工技術(shù)質(zhì)量控制系統(tǒng)。在施工技術(shù)質(zhì)量控制系統(tǒng)中，明確施工技術(shù)質(zhì)量管理的內(nèi)容和各個部門的管理職責(zé)。需通過管理控制系統(tǒng)，規(guī)范施工的具體操作流程，明確規(guī)定施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。通過規(guī)范化制度的建設(shè)，使施工技術(shù)管理可以有法可依，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作的發(fā)展。此外，施工單位必須建立專業(yè)的施工質(zhì)量控制和管理部門，以對高質(zhì)量產(chǎn)品進(jìn)行全面和標(biāo)準(zhǔn)化地管理。保障施工質(zhì)量控制結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)要求落實到具體施工中，加強施工技術(shù)質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量。

2.3施工人員水平的優(yōu)化

施工人員是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，因此需要雇傭施工水平高、技術(shù)過硬的工人進(jìn)行施工作業(yè)。在施工中，針對特殊施工環(huán)節(jié)，需要及時對施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，保證施工人員能夠滿足施工技術(shù)要求。對于施工企業(yè)而言，應(yīng)該注重施工隊伍的人才建設(shè)和技能水平的提升，保證施工隊伍人員的高素質(zhì)發(fā)展。

2.4建立完善的監(jiān)理管理體制

在進(jìn)行管理過程中，完善的管理工作體制能夠有效進(jìn)行檢查工作，在意外發(fā)生時能夠保障施工現(xiàn)場工作的順利進(jìn)行，保障建筑工程的質(zhì)量，對監(jiān)管管理有重要意義。在管理體制中明確監(jiān)理的對象，監(jiān)理人員要培養(yǎng)較高的工作素養(yǎng)，及時監(jiān)理建筑工程質(zhì)量，需要把握在何種情況下施工。監(jiān)理人員需要明確監(jiān)理的對象，對質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)理。在監(jiān)理體制的建設(shè)中，需要考慮建筑工程質(zhì)量監(jiān)理問題的突發(fā)性，合理的監(jiān)理制度對監(jiān)理工作有重要意義。建設(shè)行政主管管理部門的監(jiān)理力度提升管理，能夠妥善落實監(jiān)理工作的施行，對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理工作有重要意義。對于監(jiān)理結(jié)果，在具體的監(jiān)理過程中監(jiān)理人員需要對監(jiān)理過程中的問題客觀及時進(jìn)行反饋，對建筑工程質(zhì)量中的問題進(jìn)行記錄，將問題報給上級，確保監(jiān)理結(jié)果的價值體現(xiàn)。

2.5加強施工材料、設(shè)備、技術(shù)和人員的管理

施工材料、設(shè)備、技術(shù)和人員將直接影響施工的質(zhì)量，強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理，需要重點加強這些因素的監(jiān)督和管控。（1）加強施工材料管理。在充分的了解工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求、施工建設(shè)的實際需要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的控制材料的質(zhì)量、規(guī)格、型號、配比;保證施工現(xiàn)場材料的使用和領(lǐng)用的規(guī)范性，避免施工中出現(xiàn)材料不達(dá)標(biāo)、配比不合理、偷工減料、嚴(yán)重浪費的等問題;加強對庫存材料的管理，對施工材料進(jìn)行分類管理，避免因外界因素導(dǎo)致的材料變質(zhì)問題。（2）加強施工設(shè)備管理。分析每一工序施工建設(shè)的具體需要，選擇適合型號、參數(shù)的設(shè)備;日常也需要做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理、檢查和維修工作，以免因設(shè)備故障造成的施工質(zhì)量和安全問題。（3）加強施工技術(shù)管理。在施工之前需要做好質(zhì)量交底和技術(shù)交底工作，對每一環(huán)節(jié)、每一工序施工的技術(shù)有準(zhǔn)確的把握，選擇適合的施工技術(shù);引進(jìn)施工技術(shù)和工藝，以及先進(jìn)的施工理念和方法，有效的提高施工技術(shù)水平。（4）加強施工人員管理。施工前進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，促使施工人員掌握施工技術(shù)、施工規(guī)范和章程，明確施工圖紙和計劃方案要求，避免因失誤造成的質(zhì)量問題。

2.6施工進(jìn)度管理

需要從現(xiàn)階段的“問題導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳繕?biāo)導(dǎo)向”，這也是目前我國施工計劃管理與發(fā)達(dá)國家施工進(jìn)度管理的區(qū)別。國外部分先進(jìn)企業(yè)在施工進(jìn)度計劃中就專門設(shè)置了進(jìn)度計劃管理崗，由專人來負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的管理和安排，這樣才能使得施工進(jìn)度計劃管理更加專業(yè)。因此，設(shè)置施工進(jìn)度計劃崗位是施工進(jìn)度管理可能的創(chuàng)新方向。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的作用，是建筑工程企業(yè)的重要工作內(nèi)容，反映出企業(yè)監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)理水平，對建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。建筑工程質(zhì)量工作中的問題，通過企業(yè)內(nèi)部組織制定合理的解決措施，提高管理人員對實驗室質(zhì)量檢查工作的重視，提升企業(yè)行政主管管理部門的工作力度，及時解決管理過程中的實驗室質(zhì)量問題。企業(yè)中完善的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效促進(jìn)工程工作發(fā)展，有效提升建筑工程質(zhì)量，從根本上提升建筑企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。

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