孵化創(chuàng)新

譯者: 劉明君

“新”中去“創(chuàng)”，這才叫創(chuàng)新。

創(chuàng)新是一門藝術(shù)，打破俗套是創(chuàng)新的前提。下面是一些有關(guān)你如何獲得創(chuàng)新的建議。

逆向思考

太多的公司是在相似的思維模式下競爭的。如果他們公司生產(chǎn)打印機，他們會理所當(dāng)然地認(rèn)為，創(chuàng)新就是如何設(shè)法增加字體，而不會去思考發(fā)明激光打印機。當(dāng)公司擁有超前思維，或者自己創(chuàng)造新的思維方向時，創(chuàng)新才會真正光顧。

維納斯因斷臂而完美

創(chuàng)新者不要擔(dān)心創(chuàng)新不夠“完美”。 如果偏執(zhí)于完美，也許產(chǎn)品永遠(yuǎn)也見不了陽光。請記住，市場容忍有一定缺陷的產(chǎn)品。

聚焦、聚焦、再聚焦

創(chuàng)新者不要試圖去生產(chǎn)能滿足所有人需求的產(chǎn)品，而應(yīng)不斷聚焦你自己的消費者。不要擔(dān)心這些產(chǎn)品會讓其他人不高興。最壞的情況是，你去激發(fā)消費者，可他們卻毫無反應(yīng)，不管是積極的，還是消極的。當(dāng)你的產(chǎn)品想讓所有人都滿意的時候，這種情況就發(fā)生了。

突破壁壘

你的產(chǎn)品創(chuàng)新越多，出現(xiàn)的壁壘也就越多。當(dāng)市場接受進度不理想的時候，企業(yè)家不應(yīng)慌張，最好的方法就是努力讓人們試用你的創(chuàng)新產(chǎn)品。

順勢推舟

有時候，原先創(chuàng)新的設(shè)想與創(chuàng)新產(chǎn)品投入市場后的反響間是存在矛盾的，也許這也是創(chuàng)新活動的一大樂趣吧，畢竟，創(chuàng)新的一個近義詞就是意外。

以蘋果公司為例，當(dāng)初，蘋果公司認(rèn)為，公司為消費者創(chuàng)造了一個集合了電子表格、數(shù)據(jù)庫、文字處理功能于一體的電腦，但投入市場后，消費者卻將蘋果電腦當(dāng)作排版機使用。

雅芳公司推出的護膚產(chǎn)品“Skin of Soft”，投入市場后，卻被消費者當(dāng)作驅(qū)蟲劑使用。正因為雅芳公司順勢推舟，而不是逆市而為，該產(chǎn)品同樣取得了成功。

創(chuàng)新追求過程

有缺陷的產(chǎn)品是可以接受的，但缺陷永遠(yuǎn)存在就不可接受。你必須不斷改進1.0版的產(chǎn)品，推出1.1版，1.2版……2.0版的新產(chǎn)品。創(chuàng)新是一個過程，不可能一步到位。

思維數(shù)字化、行動模擬化

思維數(shù)字化，意味著公司應(yīng)該規(guī)劃利用一切數(shù)字化工具來創(chuàng)造產(chǎn)品。行動模擬化，意指創(chuàng)新的目的不是創(chuàng)造很酷的產(chǎn)品和技術(shù)，而是讓人們開心。

“創(chuàng)”以致用

即使你發(fā)明了世界上最偉大的捕鼠器，但是，只有達到博士水平的消費者才能操作捕鼠器，這樣的“新”是沒必要去“創(chuàng)”的。

不要讓沒有遠(yuǎn)見的人拖你的后腿

對于一些創(chuàng)新活動，一些頭腦簡單，且無遠(yuǎn)見的人可能會“忠告”，應(yīng)停止這項活動。對于這些建議，你可以忽視他們的意見。比較擔(dān)心的情形是，當(dāng)碰上有名望及權(quán)威的人這樣說時，創(chuàng)新者往往易于接受他們的意見。實際上不一定是這樣的。他們也許只是在常規(guī)的思維模式中成功了。但創(chuàng)新本質(zhì)上就應(yīng)該是與眾不同的。

（作者為硅谷著名的風(fēng)險投資家）