２００７影響中國的十大創(chuàng)業(yè)家

2007年，中國有這樣一群創(chuàng)業(yè)家：他們創(chuàng)建和經(jīng)營的企業(yè)影響著中國人的生活，他們的奮斗故事和精神影響著中國人的思想，他們鼓勵著更多中國人開始創(chuàng)業(yè)。他們目標(biāo)明確，眼光敏銳，能與國際資本市場接軌，敢于參與全球競爭，更具分享的心態(tài)。他們創(chuàng)造出巨大的社會財富和大量就業(yè)機會，還造就了大批財富擁有者，也讓我們看到中國夢的開端。

中國夢

自嘲“長相與智慧成反比”的馬云，考大學(xué)時考了3年，最后才磕磕絆絆進入大學(xué)。創(chuàng)業(yè)前，他只是一位普通的英語老師，沒有雄厚的家庭背景，甚至當(dāng)時的馬云，對“互聯(lián)網(wǎng)也一竅不通”，但憑借自己的商業(yè)嗅覺、勤奮、學(xué)習(xí)與堅持，2007年11月6日，他創(chuàng)立的阿里巴巴在香港上市，募資額高達16.9億美元，超過當(dāng)年Google上市時創(chuàng)造的16.7億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司募資額紀錄。

史玉柱在下海前，只是安徽省眾多統(tǒng)計員中的平凡一員。創(chuàng)業(yè)生涯幾起幾落，但身上的堅韌、冷靜、創(chuàng)新始終如一。公司上市后，曾經(jīng)的中國“首負”，搖身一變，總資產(chǎn)超過500億元。

縱觀這次在《創(chuàng)業(yè)邦》雜志遴選的“2007影響中國的十大創(chuàng)業(yè)家”，可以發(fā)現(xiàn)他們身上的四個典型共性：

一是出身平凡。如潘石屹，小時候家里因為貧窮，父母曾將他的兩個妹妹送給了他人撫養(yǎng)；雷軍讀大學(xué)時，父母的工資合計不到300元，為了減少家里的負擔(dān)，大學(xué)時的雷軍曾做過兼職。大學(xué)畢業(yè)后的1992年，雷軍才以一個技術(shù)員的身份進入金山。

二是上市時，企業(yè)的創(chuàng)立時間都較短，財富效應(yīng)更明顯。20世紀80年代末90年代初期創(chuàng)業(yè)的富豪，如劉永好、宗慶后、魯冠球等，他們的財富是在長時間的創(chuàng)業(yè)過程中，一步步積累起來的實業(yè)資產(chǎn)，而這一波成長于20世紀90年代中后期的新一代創(chuàng)業(yè)家，憑借自己的知識、商業(yè)模式、創(chuàng)造力與資本市場的財富發(fā)酵作用，迅速累積起了龐大的金融資產(chǎn)。在這10個人中，其中2004年及以后才開始創(chuàng)建公司的人，就占據(jù)四席，如2005年彭小峰才創(chuàng)立江西賽維，僅僅2年，江西賽維就成功登陸紐交所，32歲的他，身價也猛增至38.5億美元，位列《福布斯》2007年中國大陸富豪榜第6。

三是他們的背后大多有外部資本的支持。除潘石屹之外，在發(fā)展的過程中，其余9人都借助了風(fēng)險投資，他們懂得如何利用資本，加快發(fā)展的速度。他們都具有國際化的眼光，全都選擇去海外資本市場。

四是他們的年齡都不大。上榜的10位創(chuàng)業(yè)家，年齡跨度在32至45歲之間，但如今，他們的資產(chǎn)都引領(lǐng)中國富豪榜。而在美國，前100名首富中，小于或等于45歲的只占總?cè)藬?shù)的7.5%，這間接說明，中國正處于催生創(chuàng)業(yè)家的黃金時期。

這是個創(chuàng)業(yè)的時代，《創(chuàng)業(yè)邦》雜志此次遴選出的這10位創(chuàng)業(yè)家，只是2007年眾多創(chuàng)業(yè)者群體中的代表而已。

完美時空的CEO池宇峰向《創(chuàng)業(yè)邦》評價中國新一代創(chuàng)業(yè)者的特點：一是個人素質(zhì)高，不管是教育素質(zhì)，還是個人綜合素質(zhì)都很高；二是創(chuàng)業(yè)起點也很高，切入的領(lǐng)域都是一些很有前景、很前沿的領(lǐng)域，比如醫(yī)藥外包、能源和互聯(lián)網(wǎng)等；三是這些創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展目標(biāo)都很明確，找VC、上市，不像以前只是為了養(yǎng)家糊口；最后就是更加職業(yè)化。以前都是小“作坊”式和家族式企業(yè)，現(xiàn)在的企業(yè)運做和管理都是體系化、職業(yè)化的。即便是有家族企業(yè)色彩，背后也還是有專業(yè)的團隊的支撐。

這些創(chuàng)業(yè)家的故事，讓在路上和希冀創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者看到，在創(chuàng)業(yè)的路上，每個人都是相對平等的。和美國夢一樣，只要你努力，你也可以成功，就像馬云所言的那樣：“我自己覺得，算，算不過人家，說，說不過人家，但是我創(chuàng)業(yè)成功了———如果馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，我相信80%的年輕人創(chuàng)業(yè)都能成功?！?/p>

分享與共贏

《創(chuàng)業(yè)邦》之所以最終選擇了他們10位，還因為他們自己在獲取成功的同時，也帶動了他人成功。他們身邊的高管和員工正是最大受益者。

池宇峰覺得對員工負有這樣的責(zé)任：給他們提供好的工作機會，讓他們?nèi)?chuàng)造世界?！拔覍λ麄兲岢龅囊笫恰鞓?，完美’，在個人成長、價值實現(xiàn)、財富增長方面幫助他們?！?/p>

馬云在上市后的記者發(fā)布會上說:“我們一定是對員工負責(zé)，因為沒有員工就沒有這家公司。今天早上有人問我，會不會員工富起來就走。我從來不擔(dān)心員工富起來，我就擔(dān)心員工不富起來。因為，員工富起來的前提是我們的客戶富起來，這是我們的邏輯思考?！?/p>

而江西賽維的CEO彭小峰的目標(biāo)是，絕大部分在賽維工作滿三年的員工，都能擁有公司的股票期權(quán)。“我希望所有員工都能分享公司的成長。大家都希望這個公司成功的時候，這個公司一定成功?！?/p>

除此，他們的事業(yè)和創(chuàng)新，也給同一產(chǎn)業(yè)鏈的其他公司帶來了巨大潛在收益。

在技術(shù)密集型的世界醫(yī)藥行業(yè)，來自中國的李革，憑借技術(shù)實力，將醫(yī)藥研發(fā)環(huán)節(jié)從產(chǎn)業(yè)鏈中抽離出來，打造了行業(yè)性的醫(yī)藥研發(fā)平臺。該平臺將有助于縮短世界各處醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)周期和降低研發(fā)成本，使醫(yī)藥企業(yè)能夠以更低的成本，更快地推出新藥，提升人的健康水平。2007年11月21日，李革領(lǐng)航的藥明康德獲得了紐交所的認可，成功上市。藥明康德的上市，向世界證明，中國人在研發(fā)上也有十足的能力。

而一些創(chuàng)業(yè)家，甚至還背負著民族的使命。他們在構(gòu)建著中國未來具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)的脊梁。

通過聚焦核心，武平領(lǐng)導(dǎo)的展訊通信提供的產(chǎn)品和技術(shù)，加速了中國3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA商用化程度，推動了TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)鏈的成熟度。作為中國第一家上市的3G概念公司，展訊通信的上市，將提升TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)鏈的士氣與活力，為TD-SCDMA在與WCDMA、CDMA2000的國際3G標(biāo)準(zhǔn)之戰(zhàn)中增加籌碼。

從中國制造到中國創(chuàng)造，也許就靠這一代創(chuàng)業(yè)者的努力。

創(chuàng)業(yè)家精神

在這10位創(chuàng)業(yè)家中，最令人稱道的是他們身上涌現(xiàn)出來的“創(chuàng)業(yè)家精神”，這也是他們留給這個時代的重要財富。

堅持、永不放棄，是他們在創(chuàng)業(yè)歷程中共同堅守的信念。在談到創(chuàng)業(yè)時，池宇峰對《創(chuàng)業(yè)邦》說：“首先是百折不饒，這是每一個創(chuàng)業(yè)家最基本的一點?！辈徽撌窃跔幾h中一路走來的馬云，創(chuàng)業(yè)生涯如過山車般的史玉柱，在混亂的行業(yè)中堅守的胡煜君，還是在夾縫中求生存的雷軍，將醫(yī)藥研發(fā)的“不可能”轉(zhuǎn)化成“可能”的李革，在追求夢想的過程中，百折不撓是他們不變的選擇。

而創(chuàng)新，又是他們能夠取勝出局的“尚方寶劍”。通過自主研發(fā)，池宇峰將自己的游戲產(chǎn)品打入了游戲強國日韓市場。他們開始參與全球競爭。

團隊合作、勤奮、專注也是他們身上的共性。彭小峰在接受《創(chuàng)業(yè)邦》采訪時說：“創(chuàng)業(yè)，需要勤奮做事、專注做事。”

正是憑借堅持、創(chuàng)新、合作、專注，他們一路披荊斬棘。未來，中國的杰克·韋爾奇或松下幸之助，可能就來自于這個正在創(chuàng)業(yè)的群體。

未來之路

“上市只是個加油站，加夠油還需繼續(xù)上路?！痹谠u價公司上市時，馬云曾這樣說過。對于已實現(xiàn)上市的這些創(chuàng)業(yè)家來說，上市意味著新一輪“創(chuàng)”的開始，而不是“業(yè)”的終點。

以潘石屹為例，SOHO中國立足北京后，他能否將SOHO中國模式向其他地方推廣，他又能否成功實現(xiàn)SOHO中國的“去潘石屹化”，以實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展？

對于橡果國際創(chuàng)始人胡煜君來說，上市后，肩上的責(zé)任更大了。身處在一個發(fā)展混亂的新興行業(yè)，作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的胡煜君，他能否領(lǐng)導(dǎo)上下游各方，將行業(yè)引入正軌，畢竟作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的橡果國際來說，未來的發(fā)展空間，可能更多地將取決于行業(yè)的規(guī)范化程度。

身在眾星云集的網(wǎng)游業(yè)，僅憑單款游戲《征途》而一夜崛起的史玉柱，面對盛大、網(wǎng)易、九城等同行的挑戰(zhàn)，他能否長期立足？公司的第二款游戲《巨人》，能否成功地從《征途》手中接棒，以延續(xù)史玉柱的游戲之路？

在上市后的媒體見面會上，史玉柱坦承，在網(wǎng)游業(yè)，自己仍處創(chuàng)業(yè)初期階段，未來的最大壓力就是如何保持公司的可持續(xù)發(fā)展。

編者注

中國的創(chuàng)業(yè)家群體正日漸形成并崛起，無論在經(jīng)濟層面還是社會層面，無論對于精英階層還是普通中國人，他們已經(jīng)顯現(xiàn)出不可估量的影響力。

《創(chuàng)業(yè)邦》雜志在年末推出“2007影響中國的十大創(chuàng)業(yè)家”，旨在推舉這一年中以其創(chuàng)立的優(yōu)秀企業(yè)和非凡的個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對中國社會產(chǎn)生最深刻影響的創(chuàng)業(yè)家，從他們身上挖掘當(dāng)代成功創(chuàng)業(yè)家的特質(zhì)和創(chuàng)業(yè)精神的真正內(nèi)涵，鼓勵新一代創(chuàng)業(yè)者并為其提供借鑒。同時，我們也試圖通過對這十大創(chuàng)業(yè)家成功背后的原因的綜合分析和對比，探索未來中國的創(chuàng)業(yè)趨勢。

通過綜合評價創(chuàng)業(yè)家對推動社會財富增長的貢獻（企業(yè)收入和利潤規(guī)模及增長率）、對推動社會就業(yè)機會增長的貢獻（員工人數(shù)及增長率）、產(chǎn)業(yè)和行業(yè)影響力（所處行業(yè)對中國經(jīng)濟的貢獻度及成長率、企業(yè)在行業(yè)中的地位）、公眾影響力（媒體影響力和公眾認可度）、資本市場影響力（市值及其增長率）、財富分享精神（員工持股比例和持股人數(shù)）和社會責(zé)任感（對公益事業(yè)的參與和貢獻）等，我們從2007年100多位帶領(lǐng)企業(yè)上市的創(chuàng)業(yè)家中遴選出以上最具影響力的十位。