“起飛接力”第一步

英國大學生的創(chuàng)業(yè)啟蒙活動，能給中國的莘莘學子不少啟發(fā)

一言難盡我對英國的懷念，雖然在那里只學習了短短的一年時間。一位朋友讓我用一句話總結英國印象，我說，我對英國的理解就是不功利、很靠譜、可預測，人活得像人，狗活得像狗。英倫的這些特質，在大學生就業(yè)和創(chuàng)業(yè)中也得到了充分體現。

英國是一個福利保障完備的國家，經濟結構相對合理，雖然近年來GDP年增長率只有不到3%，但失業(yè)率一直保持6%以下的較低水平。大學生“畢業(yè)即失業(yè)”的現象在英國比較罕見。盡管如此，政府和民間組織一直致力于鼓勵高等教育畢業(yè)生自己創(chuàng)業(yè)，成為企業(yè)家。原因不言自明：創(chuàng)業(yè)一方面可以增加一個國家經濟的活力，另一方面也可以創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。在這種背景下，英國政府成立了專門的“國家畢業(yè)生企業(yè)家協會（the National Council for Graduate Entrepreneurship ，簡稱NCGE)”，他們跟一些非政府組織合作，在全英范圍內搞起一個名為“起飛接力(Flyingstart Rally)”的大學生創(chuàng)業(yè)活動。

簡單地說，“起飛接力”是對準備創(chuàng)業(yè)的大學生進行啟蒙，幫助他們跨出第一步的一系列講座和輔導。它面向在校大學生、研究生還有離校不超過五年的畢業(yè)生，針對三類人：一類是沒有任何idea（創(chuàng)意）但想自己做老板的；一類是有很多idea不知道從何下手的；還有一類是有清晰的idea正準備創(chuàng)業(yè)的。

2007年2月 “起飛接力”來到了英格蘭東米德蘭。在此之前我通過學校的網絡報名，很快收到了邀請，21日我乘坐學校提供的免費大巴，來到活動舉辦地萊斯特，度過了啟發(fā)心智、愉悅難忘的一天。

精彩的個性化日程安排

中國號稱世界開會大國，在國內，我所參加的大大小小的會議不計其數，但毫不客氣地說，我所參加的那些會議的組織水平都無法跟這次同日而語。 “起飛接力”從中午12:00開始，到下午6:00結束，只有短短6個小時。若放在國內，這點時間也就僅夠來回扯皮兩個回合的，但是“起飛接力”居然安排了15場講座，這還不包括登記致辭、冷餐會、創(chuàng)業(yè)者演講、與會者交流、最終頒獎所占用的時間。聽上去有點不可思議，英國人是怎么做到這一點的？其實，很簡單。除了簡化掉會議的繁文縟節(jié)和成功人士的長篇大論外，會方采取個性化服務，即把15場講座分成3個系列，每個系列有5場歷時1小時的講座，與會者在報到登記時，根據自己的需要和喜好，從3個系列里各選一場參加。

“起飛接力”的安排有很多令人耳目一新的亮點。報完到，選完講座，立即進入創(chuàng)意交易集市（Idea Exchange）。每個參加會議的人，都要先拍一張大頭照，再填一張表格。表格的內容，除了姓名、聯系方式之外，主要填兩項內容：我的idea是（我填的是創(chuàng)辦一個虛擬社區(qū)）；我感興趣的idea是（我填了互聯網項目）。 大頭照和表格都貼到一塊展示版上，這就成了一個線下的BBS。別人可以在你的“帖子”上留言，你也可以到別人的“帖子”上回復。

“起飛接力”的開幕式與閉幕式非常簡短，但如同亂花入眼一樣精彩。開幕式上，5名已經成功的創(chuàng)業(yè)者每人用3分鐘時間發(fā)言，介紹自己創(chuàng)業(yè)的精華體會。閉幕式，是一個互動的票選頒獎儀式，10個有idea的人做兩分鐘演講，臺下的聽眾每人發(fā)一張5英鎊的代幣券，把它投給最有說服力的人，會方將會給他們兌換成真錢。

在講座的間隙，留出了咖啡時間，與會者們可以互相自由交流，也可以到參加會議的創(chuàng)業(yè)服務公司攤位上做咨詢。

豐富實用的工作坊講座

“起飛接力”的講座確切地說叫“工作坊（workshop）”，跟國內“你坐著聽我講”的講座最大的不同，是它強調參與性與互動性。工作坊更像一個車間或作坊，講座的專家像一個老師傅，一方面?zhèn)鞯馈⑹跇I(yè)、解惑，另一方面鼓勵大家動手嘗試。

前面說過，工作坊有15個，分3個系列。它們分別是，第一系列側重idea的形成與發(fā)展；第二系列著眼于創(chuàng)業(yè)的實踐和指南；第三系列聚焦公司的創(chuàng)立與投資。我三個系列分別選了“創(chuàng)意產業(yè)工作坊”、“創(chuàng)業(yè)實踐指南”和“找到資金”。我覺得受益最大的是第一個和第三個。

“創(chuàng)意產業(yè)工作坊”由來自林肯大學的David Rae主講。他說，形成idea的關鍵是發(fā)現生活中的問題，有問題就會有需求，再根據需求通過頭腦風暴找出解決問題的方法。他舉了一個生動的例子，英國私家花園很多，有花沒有鳥將是一大缺憾。但是要想吸引更多的鳥，必須有特定的蟲子，因為每一種鳥吃的蟲都不一樣。有位大學生看到了這個問題，建了一個交換花園蟲子的網站（wigglywiggler.co.uk），商業(yè)上獲得了成功。

主講“找到資金”的是“國家畢業(yè)生企業(yè)家協會”的Lorna Collins博士。她的話讓我如醍醐灌頂一般！她列舉了英國創(chuàng)業(yè)者找資金的幾種方式，使用比率最高的居然是銀行信貸，預收貨款排在第二位，合伙出資排第三，而國內創(chuàng)業(yè)者奉為神仙救主、視作靈丹妙藥的風險投資，居然排到倒數第二位，還不如父母出資占的比率高。我算是大開了眼界，原來創(chuàng)業(yè)并不是講故事、騙人入伙，而是實實在在地自擔風險自掏腰包。這也是為什么英國人說“找資金（finding fund）”，到了中國就變成了 “拉投資”，一個“拉”字讓人聯想起拉客的街女。

靠譜的大學生創(chuàng)業(yè)項目

參加完幾個工作坊，我的頭腦像雨后北京的天空一樣漸漸透出一線澄明。我意識到創(chuàng)業(yè)原來不是邊耬草邊打兔子，漫無目的去撞大運，創(chuàng)業(yè)應該是一場精心狩獵。明白了這個道理，我再去創(chuàng)意集市逐個瀏覽那些線下BBS，我發(fā)現90%以上的idea都是干實業(yè)。有人想在海邊開個酒吧，有人想在中東開一所外語學校，純互聯網項目的idea大概只有我一個，連一個回復的都沒有。我急中生智，連忙添上“進口中國茶葉”，過了半小時再去看，發(fā)現一下子有了兩個“回帖”。

后來我了解到，英國成功的創(chuàng)業(yè)項目，都是腳踏實地解決問題的，而且往往只解決一個問題。最獲青睞的當然是解決社會問題的項目，而英國人認為最緊要的社會問題是環(huán)保問題。2007年初，起飛接力把創(chuàng)業(yè)大獎連同15000英鎊頒發(fā)給了Goodone制衣公司。這家公司是幾個大學生創(chuàng)立的，專門生產符合倫理的環(huán)保時裝。該公司承諾，制衣材料都是環(huán)保的、可回收的，并且是通過公平貿易進貨的。還有一個成功的項目叫地毯燃燒（carpet-burns.com），專門把廢舊地毯回收，用高溫作成一種結實美觀的新材料。這個項目屢受好評，因為扔掉的尼龍地毯是一大公害，它填埋進土地之后，需要兩千年的時間才能完全降解。就連全英中國學聯組織的創(chuàng)業(yè)大賽，也把一等獎頒給了一個污水處理項目。

另外，解決生活小問題的項目也非常多。英國眼鏡很貴，促成了眼鏡定制網站(glassesdirect.co.uk)的誕生；英國人重視親情友情，個性化禮品公司Metrogifts就被創(chuàng)造出來；英國年輕人喜歡到南非沖浪，一個組織沖浪并安排到當地社區(qū)進行社工活動的公司Ticket to Ride就成立了。所有這些新創(chuàng)業(yè)的公司，都有自己的網站，而且很多依賴互聯網來行銷，但是它們不是大而無當、全而無用的純網站，而是一個個根植于線下制造業(yè)、服務業(yè)的實體。

強調倫理的企業(yè)家精神

起飛接力讓我驚嘆的不僅僅是它的組織、公益與實用，而且還有它一再強調的企業(yè)家精神（entrepreneurship spirit）。企業(yè)家這個詞，在國內已經用濫了，在西方它代表的不僅僅是一種克制、節(jié)儉、追求財富的清教倫理，還代表了一種強烈的社會責任感。英國的主流輿論不斷地報道企業(yè)的倫理道德問題。企業(yè)除了賺錢，還要講倫理，對社會、對個人造成傷害的企業(yè)不管多有錢，終會被人唾棄。

回國后，我發(fā)現我居住的城市有一些培訓公司，它們面向大學生市場，自稱提供關于就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的指導和培訓。然而在實際操作中，卻通過虛假宣傳、電話欺騙等手段，掏空學生們的腰包。種種亂象，不免令人心寒。

我有一個深刻的感觸，那就是中國大學生迫切需要“起飛接力”這樣的活動。當然，舉辦中國版的“起飛接力”需要政府的投入和支持，需要各類企業(yè)和組織的鼎力相助，更需要一個務實而不浮夸、專注而不浮躁的創(chuàng)業(yè)氛圍。