手機電視創(chuàng)新者

在技術創(chuàng)新之上，泰美世紀正在尋找一條科技企業(yè)的組織創(chuàng)新之路

2006年10月24日，廣電總局頒布了中國移動多媒體廣播行業(yè)標準（CMMB），也就是俗稱的“手機電視標準”。作為這一標準的核心技術——信道傳輸標準（STiMi）的研發(fā)公司，“泰美世紀”正在逐漸為諾基亞、英特爾、聯(lián)想、中興等國內(nèi)外巨頭所熟悉，因為他們要進入中國手機電視市場，就繞不開廣電頒布的手機電視標準，STiMi則是這一產(chǎn)業(yè)的龍頭。泰美世紀——一家成立四年多時間，不過四十多人的小公司，卻在承擔如此重大責任。他們究竟有怎樣的魔力？手機電視產(chǎn)業(yè)前景有多大？泰美世紀又會在未來獲得一塊多大的蛋糕？

從TD到STiMi

泰美世紀的故事得從TD-SCDMA（以下簡稱TD）講起。1995年，美國德州大學教授徐廣涵帶領技術團隊獨辟蹊徑，研發(fā)出一套新的移動通信系統(tǒng)解決方案——SCDMA，并且在美國成立了CWill公司。徐廣涵任CTO主管研發(fā)，來自摩托羅拉的陳衛(wèi)作為公司組織者擔任CEO，時任郵電部電信科學技術研究院西安無線研究所總工程師的李世鶴教授代表郵科院參與了公司創(chuàng)立。

在李世鶴的推動下，同年11月，“信威通信”（即“CWill”音譯）在北京成立，郵科院成為控股股東，提供資金支持集中開發(fā)SCDMA無線接入系統(tǒng)。1997年國際電聯(lián)向全球征集第三代移動通信（3G）標準，這一機會被當時郵電部科技司領導看中，以SCDMA技術為基礎提出了名為TD的3G通信標準。通過隨后幾年的不懈努力，TD在中國政府強力推動下成為了3G技術的三大國際標準之一。這時候，TD的主要研發(fā)陣營已經(jīng)從美國轉移到中國，信威的主要研發(fā)人員也轉入后來專門為發(fā)展TD而成立的大唐移動公司。

這個故事在1998年CWill公司逐漸將重心轉移到國內(nèi)時出現(xiàn)了一個分支，SCDMA技術團隊的另一個重要人物劉輝博士，當時他是CWill公司的技術副總裁，同時，他還在德州大學攻讀徐廣涵教授的博士學位，徐廣涵和劉輝被公認為SCDMA技術的開拓者。但是劉輝并沒有加入后來TD的發(fā)展，而是繼續(xù)在美國從事寬帶無線通信技術研究。2000年，時任華盛頓大學（西雅圖）寬帶無線實驗室主任的劉輝教授，與原CWill公司硬件部主管慕福奇和原貝爾實驗室從事寬帶無線研發(fā)的李小東博士共同創(chuàng)立了一家基于OFDM技術的寬帶無線通信公司“Broadstorm Telecom”，這一時期在OFDM寬帶無線領域，劉輝領導的團隊站在世界最前列，今天廣為人知的韓國4G標準WiBro，其實也是劉輝團隊推動的結果，而在WiMax領域，這個團隊的成員都成為了業(yè)界公認的先驅。

2001年，“小網(wǎng)通”的田溯寧總裁邀請劉輝團隊到中國為他們的IP骨干網(wǎng)做寬帶無線接入解決方案，劉輝遂在北京成立了一家分公司“保斯通（北京）通信公司”。但當時3G正開始熱炒，以Wimax為代表的4G概念尚未浮出水面，無論是中國政府部門在頻率規(guī)劃上，還是移動運營商在戰(zhàn)略布局上，都沒有給予保斯通公司的技術太多關注，尤其是隨后出現(xiàn)了中國電信南北分家，大小“網(wǎng)通”公司整合，“保斯通”在中國通信領域的發(fā)展失去了方向。

劉輝、“保斯通”中國公司總經(jīng)理李群以及劉輝團隊的老朋友申紅兵（他們的市場顧問，時任大唐電信國際事業(yè)部總經(jīng)理）開始在中國市場尋找新的發(fā)展機會。一次偶然機會，他們得知廣電總局下屬的中廣影視傳輸網(wǎng)絡有限公司（即“中國有線”前身）在考慮為有線電視網(wǎng)做無線接入方案，有可能采用他們的技術，于是，他們找到中廣網(wǎng)絡的董事長陳曉寧談技術合作，其實就是想把他們的技術方案賣給廣電。雖然這個合作最后沒有實現(xiàn)，但卻意外的促成了泰美世紀的誕生。

陳曉寧當時還有另一個身份是廣播科學研究院（以下簡稱廣科院）院長，在與劉輝等人的接觸中，當時的廣科院電視所所長王聯(lián)（現(xiàn)任廣電總局科技司副司長）和副所長楊慶華教授發(fā)現(xiàn)這個留學生團隊掌握了OFDM領域全球領先的技術，而OFDM正是數(shù)字電視無線傳輸?shù)暮诵募夹g。早在1996年，中國就已經(jīng)決定制定自己的數(shù)字電視地面無線傳輸標準，而當時的情況是國內(nèi)清華、上海交大兩種技術方案正打得頭破血流，而歐洲標準DVB-T已經(jīng)在全國多個城市鋪網(wǎng)運營了。

廣科院認為自己比高校更了解電視領域，如果由自己制定傳輸標準，在未來運營中成功率會更高。2003年1月，廣科院與劉輝等人組建合資公司——泰美世紀，開發(fā)出了第三套標準方案——TiMi方案參與競爭。但由于地面標準的競爭前后歷時十年，涉及人、事復雜，其中非技術因素、非商業(yè)因素占據(jù)了主要位置。最后廣科院放棄了進入所謂的“融合標準”。

在看清地面?zhèn)鬏敇藴蕪碗s的競爭環(huán)境后，泰美世紀迅速轉移戰(zhàn)場，將TiMi方案發(fā)展成符合手持移動廣播的TiMi-H方案（即今天的STiMi方案），繼而成為廣電總局頒布的移動多媒體廣播標準的核心部分。

從這個故事可以看出，正是因為廣播電視網(wǎng)在三網(wǎng)演進中的落后，才有可能讓這支來自通信領域的技術團隊迅速在廣電領域占領先機，在技術層面上與國際巨頭走上平行發(fā)展的道路。

技術＋國資＝跨太平洋組合

從某種意義上看，STiMi是TD標準的翻版。這兩個中國標準的核心技術都是由在美的華人留學生團隊研發(fā)，然后通過某種機遇進入中國政府官員視野，再與國有資本組建合資公司推動其產(chǎn)業(yè)化，以中國廣袤的市場為后盾，在國際標準體系中為中國標準爭奪地位。這一過程中體現(xiàn)了強大的政府意志。

TD從時間上走在前面，經(jīng)歷10多年的風雨，今年終于開始了大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化進程，而廣電的手機電視標準還在產(chǎn)業(yè)準備階段。這也給了泰美世紀前車之鑒。泰美世紀總裁申紅兵來自大唐電信，既深知TD成功的經(jīng)驗，也熟識TD經(jīng)歷的挫折教訓。相對于找到頂尖技術團隊，更難求的是將技術團隊與政府部門磨合到一起。這在技術創(chuàng)新之上，提出了更高層次的要求。他認為泰美世紀這幾年克服的最大困難是在項目的組織上尋求創(chuàng)新——開創(chuàng)廣科院這支國家隊與大洋彼岸的留學生團隊跨地域合作模式，并且維護好和進一步發(fā)展了這種關系，最后開花結果。

在雙方啟動合作伊始，廣科院就為此設立特區(qū)——專門成立泰美世紀公司。雖然公司由廣科院控股，但海內(nèi)外的技術團隊和管理團隊個人也都獲得了合理的股份，充分照顧到了個人利益，給予他們足夠的尊重，體現(xiàn)了技術團隊的價值。

在公司的運作中，廣科院有意屏蔽了作為國家大院大所的各種不利于市場的文化氛圍，泰美世紀完全按照市場規(guī)律運作。在這一點上，廣科院院長，也是泰美世紀公司的董事長馬炬給予了泰美世紀管理團隊和技術團隊充分的信任和放權。據(jù)說在廣電領域尚沒有第二家如此操作的企業(yè)模式。

即便是信威和大唐，從今天出現(xiàn)的各種矛盾看，在制度設立之初也沒有十分清晰，更不用說有些依托于留學生技術團隊開發(fā)的國家標準，在產(chǎn)業(yè)剛剛啟動之時，兩邊就互致律師函爭奪利益了。

也正是因為有了如此的平臺，泰美世紀年輕的技術人員才得以發(fā)揮才能。中國的技術人員非常聰明，只要有前沿的項目讓他們接觸，有師傅帶進門，便能很快上手。以劉輝為首的第一代技術團隊主要成員至今仍在大洋彼岸，而本土四十余人的第二代技術團隊已經(jīng)成長為中堅力量，STiMi的研發(fā)重心在公司成立一年之后就完全轉移到了中國，在核心技術領域擁有近四十項專利的泰美世紀，已經(jīng)成為廣電旗下自主創(chuàng)新的明星企業(yè)。

未來充滿變量

劉輝等人從電信領域轉戰(zhàn)廣電是緣于一次偶然機會，但在不斷的深入過程中，他們越來越相信這是一塊潛力巨大的空白市場，就像12年前的移動通信。

但泰美世紀究竟會成為一家資產(chǎn)龐大的上市公司，還是成為廣科院的附屬研究機構，決策來自廣電總局的最高層面。泰美世紀由廣科院控股，廣科院的戰(zhàn)略將決定泰美世紀的戰(zhàn)略。現(xiàn)在有不少公司正尋求與泰美世紀在芯片設計與生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)合作，如果廣科院同意泰美世紀做產(chǎn)品開發(fā)，顯然會有商業(yè)回報，并因此有可能獲取巨額利益上市的機會；但如果廣電要求泰美世紀退回來只做系統(tǒng)級的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)支撐，那么泰美世紀也許就演變成了廣科院旗下的一個研究所。

泰美世紀會成為什么，探討這個話題為時尚早。但從泰美世紀的故事中，中國的政府官員和科技企業(yè)可以品嘗到獨特的滋味。