論降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施

　　施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品，其成本由直接成本和間接成本組成。要想降低施工項(xiàng)目成本，只能從直接成本和間接成本中尋找解決措施。
　　
　　一、降低直接成本的途徑和措施
　　
　　直接成本是指施工過(guò)程中直接耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其它直接費(fèi)。
　　1、確定先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。正確選擇施工方案就是要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、工藝條件和現(xiàn)場(chǎng)條件、裝配情況、人員素質(zhì)等，選擇先進(jìn)可行，經(jīng)濟(jì)合理，而又能保證工程質(zhì)量和合同工期要求的施工方案，做到采用先進(jìn)施工方法，合理安排工藝流程和布置施工現(xiàn)場(chǎng)，保持施工的均衡性、連續(xù)性。
　　2、落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。
　　3、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度，縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯節(jié)約，但加快施工進(jìn)度，資源的使用相對(duì)集中，往往會(huì)出現(xiàn)作業(yè)面太小，工作效率難以提高，以及物資供應(yīng)脫節(jié)，造成施工間隙等現(xiàn)象。因此在加快施工進(jìn)度同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生不必要損失。
　　4、降低材料費(fèi)用支出。材料消耗在工程成本中一般可達(dá)70%。節(jié)約材料費(fèi)用，不單純是從材料使用角度入手，還要求在材料的采購(gòu)、運(yùn)輸使用及回收等各個(gè)環(huán)節(jié)，綜合考慮采取降低材料費(fèi)用支出的措施。首先，要做好材料的采購(gòu)決策，進(jìn)料的價(jià)格、質(zhì)量和時(shí)間，以及運(yùn)輸方案等，要在統(tǒng)籌項(xiàng)目施工的需要和項(xiàng)目所在地的具體情況后做出選擇，既要保證項(xiàng)目施工所需，又不要形成積壓，結(jié)合場(chǎng)外和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)。其次，不斷改進(jìn)施工技術(shù)，合理地使用新技術(shù)、新工藝、新材料、開(kāi)展材料的代用和綜合利用，充分做到物盡其用。再次，加強(qiáng)材料管理，制定各種合理的材料定額，如消耗定額、倉(cāng)儲(chǔ)定額等，做到控制有標(biāo)準(zhǔn)。最后采用經(jīng)濟(jì)承包制，將材料消耗的定額指標(biāo)，進(jìn)行層層落實(shí)，并制定相應(yīng)的材料消耗節(jié)超獎(jiǎng)懲措施。
　　5、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在工程項(xiàng)目施工中，成本的高低，在很大程度上取決于勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，而勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低又取決于勞動(dòng)組織、技術(shù)裝備和勞動(dòng)者的素質(zhì)。因此，一方面積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理、理論和方法，提高技術(shù)裝備程度，勞動(dòng)者的操作熟練程度和科學(xué)文化水平，從而提高項(xiàng)目全體人員的素質(zhì)。另一方面，改善勞動(dòng)組織，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額。再方面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，合理處理分配問(wèn)題，把施工人員的勞動(dòng)成果與其收入緊密聯(lián)系起來(lái)，以充分調(diào)動(dòng)人們的積極性，挖掘潛力，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本的目的。
　　6、提高機(jī)械設(shè)備的利用率，合理的進(jìn)行機(jī)械施工的組織，以充分發(fā)揮其效能。提高單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)效率，對(duì)降低項(xiàng)目成本有直接影響。為此，必須做好下列三方面工作：（1）結(jié)合施工方案的制定，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的機(jī)械設(shè)備，包括性能、數(shù)量、臺(tái)班成本；（2）做好配合機(jī)械施工的組織工作，使其機(jī)械作業(yè)能發(fā)揮最大效能。同時(shí)，對(duì)機(jī)械操作人員的技術(shù)水平也要有一定要求，這樣可以提高機(jī)械利用率；（3）統(tǒng)籌考慮機(jī)械使用費(fèi)的支出，督促設(shè)備管理人員加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理工作，使機(jī)械設(shè)備盡可能的始終處于完好狀態(tài)，提高完好率。
　　7、正確劃分成本中心，使用先進(jìn)的成本管理方法和手段。劃分成本中心的目的是為了落實(shí)成本責(zé)任，有效的控制成本。每個(gè)成本中心只對(duì)其可控成本負(fù)責(zé)。因此，要有效地的控制成本，就必須正確的劃分成本中心，落實(shí)各成本中心的成本責(zé)任，在合理確定其計(jì)算和考核辦法。先進(jìn)的成本管理方法和手段是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要條件。成本是項(xiàng)目管理工作的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，因而一切利于成本降低的技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)方法都應(yīng)該采用，利于成本降低的各種措施都應(yīng)得到嚴(yán)格執(zhí)行。此外為了有效地做好成本控制工作，盡可能采用先進(jìn)的成本信息、收集、整理手段（如電子計(jì)算機(jī)）以縮短信息處理的延遲，實(shí)現(xiàn)有效的成本發(fā)生過(guò)程控制。
　　8、從項(xiàng)目施工的實(shí)際情況出發(fā)：用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。例如：對(duì)關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組要實(shí)行重獎(jiǎng)；對(duì)材料操作損耗特別大的工序，直接承包給生產(chǎn)班組；實(shí)行鋼模零件和腳手螺絲有償回收；實(shí)行班組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)清承包，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，必然會(huì)引起班組對(duì)落手清的重視，從而可使建筑垃圾減少到最低限度。
　　
　　二、降低間接成本的途徑和措施
　　
　　間接成本包括工作人員薪金、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、工程排污費(fèi)及除以上費(fèi)用外現(xiàn)場(chǎng)其他費(fèi)用。這些費(fèi)用按各種不同工程類別按費(fèi)率計(jì)算的是沒(méi)有定額可循的，因此在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制不能超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。做好辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、工具用具使用費(fèi)計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)行責(zé)任制，節(jié)約有獎(jiǎng)。最后，項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目經(jīng)理班子時(shí)，要本著“精簡(jiǎn)、高效率”的原則，那種“人多好辦事”的思想必須摒棄。
　　總之，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高工作質(zhì)量和效率，實(shí)行費(fèi)用定額管理才能把間接費(fèi)用的支出真正降低下來(lái)。成本問(wèn)題也是這樣，因此，項(xiàng)目管理人員應(yīng)注意施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)方面的費(fèi)用支出，只有這樣才能提高項(xiàng)目人員素質(zhì)，促使有關(guān)人員時(shí)刻有經(jīng)濟(jì)頭腦和節(jié)約精神，提高項(xiàng)目管理水平，真正把施工項(xiàng)目成本降下來(lái)。
　　
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