窮，不是沒有原因的

　　中國正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，免不了有很多的人為此付出代價(jià)。這里有時(shí)代的原因，也有政策的原因，更多的是自己的原因。
　　我們在日常生活中，經(jīng)常會看到或聽到有人抱怨，覺得生不逢時(shí)，命運(yùn)不公，但是，很少有人反省。轉(zhuǎn)型期的中國給大家提供了改變自己命運(yùn)的機(jī)會，有人抓住了，有人沒有抓住，這是很自然的事，關(guān)鍵是自己努力了嗎？自己沒努力，還埋怨社會，那就很難理解了。
　　企業(yè)也是這樣。很多企業(yè)不是沒有好產(chǎn)品，也不是沒有人才，但是，卻怎么樣也做不好，手里拿著金飯碗，偏偏去叫窮。還說是社會沒有提供好的環(huán)境。
　　所以，窮，不是沒有原因的；企業(yè)做不好，也不是沒有原因的。
　　首先，最重要也是最根本的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的胸襟和抱負(fù)。企業(yè)家的胸襟大小決定企業(yè)能夠吸納多么優(yōu)秀的人才，所謂“海納百川，有容乃大?！睕]有足夠的包容心就沒有足夠大的整合資源的能力。企業(yè)家的抱負(fù)決定企業(yè)的長期戰(zhàn)略和近期目標(biāo)。沒有足夠大的事業(yè)的支撐，是不可能吸引足夠優(yōu)秀人才加盟的，也不可能有足夠大的組織凝聚力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的這兩個(gè)特性還會體現(xiàn)在具體的經(jīng)營決策及業(yè)務(wù)的處理上，如長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的關(guān)系，局部利益和整體利益的關(guān)系，企業(yè)制度的選擇等等。
　　其次，對自己所從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒有深刻的理解和把握。比如說做財(cái)經(jīng)雜志，就有學(xué)術(shù)刊和其它財(cái)經(jīng)類刊物之分。不同的刊物定位是不一樣的，投入也不一樣。這要根據(jù)自己刊物的優(yōu)勢、資源以及市場機(jī)會而定，有些雜志想做學(xué)術(shù)刊也不行。當(dāng)然，這也和企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值取向有關(guān)。如果不能正確地定位企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，想把企業(yè)做好是不可能的。
　　再次，不能簡單地用以前的管理方式來管理變化了的企業(yè)和變化了的人。以前的管理方式是在以前環(huán)境下形成的，現(xiàn)在環(huán)境變了，管理方式自然是要變才行的，如果不適應(yīng)這種變化，當(dāng)然就會越管越差了。所以，成功企業(yè)最大的威脅恰恰是它成功的經(jīng)驗(yàn)。比如說，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如果不及時(shí)向規(guī)范化的管理轉(zhuǎn)變，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)就會隨時(shí)遇到威脅，并迅速衰敗。
　　最后，企業(yè)做多大、多強(qiáng)是由企業(yè)的管理思路決定的。比如，很多企業(yè)說自己財(cái)單力薄，出不起足夠多的報(bào)酬來雇傭到足夠優(yōu)秀的人才來為企業(yè)服務(wù)，所以，只好用低薪酬多雇傭幾個(gè)普通的人來做同樣的工作。這本身就是一個(gè)悖論！因?yàn)?，?yōu)秀人才拿得多，但創(chuàng)造的財(cái)富也多，能讓企業(yè)拿得出更多的薪酬去雇傭更優(yōu)秀的人才，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富，這樣就使企業(yè)進(jìn)入了良性循環(huán)。而如果總雇傭更多的庸人到企業(yè)來，他們不能為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富，企業(yè)始終出不起足夠多的報(bào)酬去聘任優(yōu)秀人才，企業(yè)始終只能在低水平上重復(fù)。并且，經(jīng)常的情況是這樣的，企業(yè)雇傭的幾個(gè)庸人的總費(fèi)用比一個(gè)優(yōu)秀人才的薪酬要高，但所做工作確少得多，更別提效率和成本了。
　　總之，你怎么想的就會怎么做，怎么做的就會產(chǎn)生怎么樣的結(jié)果。窮人之所以窮，是因?yàn)樽鋈俗鍪虏捎玫氖歉F人的做法；富人之所以富，是因?yàn)楦蝗瞬捎玫氖歉蝗说淖龇āＭ瑯?，企業(yè)之所以強(qiáng)大，是因?yàn)槠髽I(yè)采用的是讓企業(yè)強(qiáng)大的做法；企業(yè)之所以舉步維艱，是因?yàn)槠髽I(yè)采取了不恰當(dāng)?shù)淖龇āＮ覀兊墓芾碚咭涀。悍彩露际怯性虻摹?br/>　?。ㄗ髡邌挝唬褐袊嗣翊髮W(xué)商學(xué)院）
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