家樂福商業(yè)賄賂窩案調(diào)查

　　近日，家樂福8名肉類采購(gòu)負(fù)責(zé)人因收受供貨商黑錢被警方抓捕。窩案的背后，是隱藏在賣場(chǎng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的商業(yè)賄賂黑洞。作為行業(yè)“潛規(guī)則”，供貨商要想進(jìn)入賣場(chǎng)、降低扣點(diǎn)，需要打點(diǎn)課長(zhǎng)、處長(zhǎng)等多道關(guān)口。被腐蝕的鏈條帶來的是商品價(jià)格的虛高和質(zhì)量的難以保證，但為此埋單的最終還是消費(fèi)者。
　　
　　每個(gè)環(huán)節(jié)都可以掐死供應(yīng)商
　　
　　一說起老買家——家樂福，2年前退出的供應(yīng)商老梁對(duì)其采購(gòu)環(huán)節(jié)頗有感慨。
　　1995年，北京第一家家樂福創(chuàng)益佳店開張，老梁進(jìn)入家樂福供應(yīng)商行列?！澳菚r(shí)請(qǐng)課長(zhǎng)吃個(gè)飯都不答應(yīng)”。此后，家樂福為了在中國(guó)擴(kuò)張，大力推行“單店作戰(zhàn)”的分權(quán)模式，一般采購(gòu)流程包括從挑選商品、挑選供應(yīng)商、談判、簽訂合同、下訂單、交貨到付款，老梁說“門店擁有的權(quán)力越來越大，隨便一個(gè)環(huán)節(jié)就可以掐死你”。
　　“我代理的臘腸屬國(guó)內(nèi)‘老字號(hào)’，但銷售量卻不及一些‘雜牌軍’?！崩狭航忉尩脑蚴?，“自己沒有對(duì)手打點(diǎn)得好?！崩狭悍Q，退出前的最后兩年，他在家樂福每年都要賠上五六萬(wàn)元，到了2005年，實(shí)在支撐不下去選擇退出。
　　“你不送錢的結(jié)果就是退出，身后還有成群結(jié)隊(duì)的同行準(zhǔn)備擠進(jìn)去。”王林同樣認(rèn)同老梁的觀點(diǎn)，“家樂福從采購(gòu)中心談判到門店課長(zhǎng)需要層層打點(diǎn)”。
　　家樂福的門店管理分三級(jí)，分別是店長(zhǎng)、處長(zhǎng)和課長(zhǎng)。王林的一個(gè)單方說法是，店長(zhǎng)年薪高，一般不會(huì)參與腐??；處長(zhǎng)一般會(huì)選擇直接掌控幾個(gè)關(guān)系很鐵的大供應(yīng)商，從這些供應(yīng)商處索要好處，并指示課長(zhǎng)給予方便，還有一些處長(zhǎng)則由下面的課長(zhǎng)直接“進(jìn)貢”，他們則負(fù)責(zé)給課長(zhǎng)提供保護(hù)。
　　“在整個(gè)鏈條中，課長(zhǎng)直接和供應(yīng)商接觸，因此最危險(xiǎn)?！蓖趿终f，這次被拘的7人全部是課長(zhǎng)，而沒有一個(gè)處長(zhǎng)出事。他認(rèn)為，這是因?yàn)殡y以抓到處長(zhǎng)們收取好處的直接證據(jù)。
　　
　　扣點(diǎn)是漁利關(guān)鍵
　　
　　進(jìn)入家樂福，第一步要與區(qū)域采購(gòu)簽訂合同，而合同的簽訂有很大的學(xué)問。具體負(fù)責(zé)銷售的課長(zhǎng)們，有權(quán)決定訂誰(shuí)家的貨，訂多少。因此供應(yīng)商仍需打點(diǎn)課長(zhǎng)。王林就曾在請(qǐng)家樂福幾位課長(zhǎng)吃飯的酒桌上直接遭遇索要扣點(diǎn)。他介紹，這些課長(zhǎng)的胃口都很大，“以前逢年過節(jié)送些禮品，外加幾百塊錢就可以了，現(xiàn)在他們根本不放在眼里。”
　　業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)是，一般按進(jìn)貨額給課長(zhǎng)1至2個(gè)扣點(diǎn)，一般不超過3個(gè)扣點(diǎn)。“肉課銷售量很大，1個(gè)點(diǎn)數(shù)目就很驚人?！蓖趿峙e例，家樂福某店肉課每天平均銷售額150萬(wàn)元，一個(gè)扣點(diǎn)就是1.5萬(wàn)元。
　　他介紹，這些扣點(diǎn)按月結(jié)算。每天下午4點(diǎn)左右，課長(zhǎng)會(huì)把次日的訂貨傳真發(fā)到供應(yīng)商處。供應(yīng)商按照傳真次日送貨上門。
　　如果供應(yīng)商結(jié)算扣點(diǎn)不積極，那么隨后收到的訂單馬上就會(huì)減少，“或者根本不訂你的貨”。這樣，就連一些大品牌供應(yīng)商也不敢怠慢。
　　課長(zhǎng)雖然不敢不訂區(qū)域采購(gòu)談判敲定的供應(yīng)商貨品，但是他可以每天只下一點(diǎn)點(diǎn)訂單，讓供應(yīng)商送個(gè)不停，運(yùn)輸成本立即上升。“投訴也沒用，得到的答復(fù)是為賣場(chǎng)降低庫(kù)存指標(biāo)?！?br/>　　另外，收貨部門也需要打點(diǎn)，否則收貨經(jīng)理會(huì)以商品質(zhì)量不好、標(biāo)簽不齊等理由退貨，或稱水分太大克扣斤兩。
　　對(duì)于收貨區(qū)的基層員工，日常幾條煙的打點(diǎn)在王林看來很正常。“否則會(huì)讓你的貨等上一天也進(jìn)不去?！蓖趿纸榻B，雖然今年家樂福對(duì)于肉類和蔬菜不再要求供應(yīng)商扣點(diǎn)，但是供應(yīng)商仍然被索要私人扣點(diǎn)。
　　家樂福從今年開始，取消了進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、節(jié)日費(fèi)等費(fèi)用?！暗珜?shí)際上對(duì)我們的盤剝更加劇了。”供貨商王林稱，現(xiàn)在看起來不再收亂七八糟的費(fèi)用，符合國(guó)家規(guī)定，但扣點(diǎn)從7%漲到了20%。王林說，“收受賄賂后，這些課長(zhǎng)睜只眼閉只眼，以次充好的商品難免混進(jìn)賣場(chǎng)，最終坑害消費(fèi)者。”
　?。ê?寧摘自《新京報(bào)》）