五年大計兩次被否“花旗牌”廣發(fā)行遭遇股東暗戰(zhàn)？

　　在艱難獲得廣發(fā)行管理權(quán)后，花旗提出的五年計劃卻兩次被否，“難產(chǎn)”的發(fā)展大計讓廣發(fā)行股東矛盾激化的傳言再度響起，而廣發(fā)行未來的命運也再次變得撲朔迷離。
　　
　　擊敗多個“勁敵”獲得廣東發(fā)展銀行（下稱“廣發(fā)行”）管理權(quán)的花旗集團，似乎并沒有多少時間去品嘗勝利的甘甜。
　　距離2006年12月廣發(fā)行重組塵埃落定，花旗集團、中國人壽、國家電網(wǎng)、中信信托各持廣發(fā)行近20％股權(quán)，并列第一大股東已經(jīng)過去5個月了，但廣發(fā)行董事會仍然拿不出一份讓所有股東滿意的五年計劃。3月，就在廣發(fā)行新一屆董事會內(nèi)部紛爭被傳得“煞有介事”之時，廣發(fā)行新的五年計劃再次被否定。在此之前，2006年12月20日的廣發(fā)行高管見面會上，該行新任行長辛邁豪以《廣東發(fā)展銀行成長與改制》為題的五年發(fā)展規(guī)劃基本框架報告，也并未得到各方股東的認可。
　　雖然計劃被否定的原因據(jù)稱是對于廣發(fā)行2007年的收益達不成一致，但據(jù)《中國經(jīng)濟周刊》(國內(nèi)郵發(fā)代號2-977)記者了解，這只是表面理由，主要原因還是因為其他股東對花旗的作風感到不滿。
　　
　　花旗董事“唯我獨尊”惹惱股東？
　　
　　花旗與其他股東的嫌隙，似乎從廣發(fā)行重組一開始就已經(jīng)埋下。
　　2006年12月18日對于廣發(fā)行來說是個特殊的日子。這一天，花旗投資者團隊成員的購股資金全部到賬。當天下午，廣發(fā)行舉行了2006年第一次臨時股東大會和新一屆董事會第一次會議。當時，新任行長辛邁豪表示：“作為投資團隊（包括中國人壽、國家電網(wǎng)、中信信托），我們要把廣發(fā)行打造成國際一流的金融機構(gòu)，目標一致，因此沒有分歧?！比欢浾甙l(fā)現(xiàn)，會議雖然選舉產(chǎn)生了16名新一屆董事會成員和包括行長在內(nèi)的高管成員，但只有董事長、黨委書記李若虹和新任行長辛邁豪兩個人露面，中國人壽、國家電網(wǎng)、中信信托等幾家并列第一的大股東并沒有派代表出席，這多少有些出乎人們的意料。
　　目前，花旗在廣發(fā)行16名董事會成員中占據(jù)6席，包括5名股權(quán)董事和1名獨立董事，中國人壽和國家電網(wǎng)公司各擁有2個席位，中信信托擁有1個席位。一位廣發(fā)行中方高管向記者透露，雖然花旗擁有管理權(quán)，但一些股東對花旗董事在廣發(fā)行內(nèi)“唯我獨尊”的姿態(tài)感到很不滿意，所以開始打起了自己的算盤。
　　外界注意到，就在花旗提出的五年大計“難產(chǎn)”的同時，3月19日，廣發(fā)行與其另一大股東——中國人壽在北京簽署了全面長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將在銀行卡業(yè)務(wù)、資金合作、電子商務(wù)、客戶資源共享、信息技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)、品牌推廣等領(lǐng)域進行深度合作。4月16日至17日，中國人壽第二屆董事會第六次會議在珠海召開，會議決定向廣發(fā)行提供30億元協(xié)議存款，存期61個月。這筆30億元的存款不僅將幫助廣發(fā)行做實資本充足率，也為廣發(fā)行與中國人壽的長期合作提供了一份“定情信物”。
　　一方面是廣發(fā)行內(nèi)花旗董事的舉步維艱，另一方面是中國人壽的動作頻繁，這不由得讓人浮想聯(lián)翩。廣發(fā)行一中方高管對記者說：“這幾年高速成長的中國人壽希望在入股廣發(fā)行后看到實際且廣泛的收益，這個目標似乎與花旗放長線釣大魚的目標有所不同?！?
　　事實上，廣發(fā)行遍布全國的網(wǎng)絡(luò)及客戶群體與中國人壽業(yè)務(wù)具有很強的互補性，雙方在個人業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作前景廣闊。外界分析說，在中國人壽內(nèi)部，可能早就有了進一步推進“混業(yè)經(jīng)營”建立金融帝國的戰(zhàn)略部署。
　　
　　廣發(fā)行、花旗業(yè)務(wù)拓展存沖突？
　　
　　如果說廣發(fā)行與中國人壽是“互補性”合作的話，廣發(fā)行與花旗之間的合作卻越來越多地表現(xiàn)出“沖突性”。在中國金融全面開放的背景下，花旗、廣發(fā)行之于對方的意義正悄然發(fā)生著變化。
　　一位花旗（中國）消息人士向《中國經(jīng)濟周刊》(國內(nèi)郵發(fā)代號2-977)表示，花旗之所以不惜以“馬拉松”式的努力來獲得廣發(fā)行的重組權(quán)，主要是因為當時（2004年）花旗高層還不清楚中國政府對開放金融業(yè)有多大的決心。此外，廣發(fā)行在全國27個城市的502家分支網(wǎng)點、擁有全國銀行業(yè)務(wù)的金字牌照以及較好的信用卡業(yè)務(wù)也為花旗所看中。
　　然而，目前中國金融業(yè)開放的“形勢”已經(jīng)越來越明朗，特別是2007年包括花旗在內(nèi)的首批外資銀行正式成立中國大陸的法人銀行后，中、外資銀行之間的競爭完全可以用“今非昔比”來形容。
　　“花旗本來希望通過廣發(fā)行來拓展業(yè)務(wù)，但現(xiàn)在花旗完全可以自己干了，廣發(fā)行的角色儼然有點像‘雞肋’?！币晃簧钪O廣發(fā)行重組的人士這樣向記者表示?；ㄆ欤ㄖ袊┱粩嗉铀僭趦?nèi)地網(wǎng)點的擴張，這勢必與廣發(fā)行的業(yè)務(wù)拓展存在沖突。
　　據(jù)記者了解，花旗（中國）在內(nèi)地的20間分行在今年年底前將增至30余間，招募員工人數(shù)將從目前3200人增加到4000人，增幅25％。
　　但是也有不同觀點。一位接近花旗的消息人士向記者表示：“無論怎樣，廣發(fā)行對于花旗的意義還是很大的，因為目前花旗在中國的業(yè)務(wù)還僅僅是開始，而未來花旗要在中國復(fù)制一個金融帝國，一個集銀行、證券、保險、投資于一體的金融財團?！?br/>　　近幾個月來，花旗覬覦廣發(fā)證券已經(jīng)是司馬昭之心。該消息人士稱，花旗早就盯上那些具備參與各種業(yè)務(wù)資格、資產(chǎn)質(zhì)量相對較好的券商，這正是為其中國計劃逐步鋪路。
　　各執(zhí)一詞的觀點背后，一個事實是，當初被花旗看中的廣發(fā)行信用卡業(yè)務(wù)著實推進緩慢。目前，廣發(fā)行信用卡的發(fā)卡量已經(jīng)突破400萬張，雖然在國內(nèi)各大發(fā)卡銀行中處于第四位，卻是國內(nèi)第一家擺脫信用卡業(yè)務(wù)虧損狀態(tài)的銀行。但至今，廣發(fā)信用卡上依然不見花旗標志性的“小紅帽”。與之相比，在花旗另一位戰(zhàn)略合作伙伴——上海浦東發(fā)展銀行的浦發(fā)卡上，早已有了花旗的標志。
　　廣發(fā)行一位負責信用卡的人士稱，原本以為花旗重組廣發(fā)行首先看中的就是信用卡業(yè)務(wù)，但不知何故，至今都未見廣發(fā)行高層有任何花旗廣發(fā)聯(lián)名發(fā)卡的具體措施。
　　
　　“較量”還將繼續(xù)?
　　
　　事實上，最擔心廣發(fā)行前途的還是廣東省政府，因為“重組廣發(fā)行”一直被視為廣東省政府的得意之作，該重組案件就如同當年粵海重組一樣受到了世界性的關(guān)注。這幾年來，廣東省政府寄予廣發(fā)行重組的希望不可謂不大，主要負責人多次表態(tài)政府將與投資團隊合力把廣發(fā)行打造成國際化銀行。因此，廣發(fā)行五年大計屢次被否讓廣東省政府頗為“尷尬”，更讓廣東省擔心的是花旗將如何平衡與其他股東之間微妙的關(guān)系。
　　3月28日，美國花旗集團董事長兼首席執(zhí)行官普林斯親臨廣東與廣東省省長黃華華會談。據(jù)消息人士透露，雙方交談的重點就是花旗如何更好地重組廣發(fā)行。會談時，普林斯不吝言辭，稱花旗參與廣發(fā)行的重組項目是花旗史上最為重要的單一項目，是銀行業(yè)皇冠上最名貴的一顆珍珠。但在花旗重組計劃頻頻被否的背景下，普林斯親赴廣東頗有“督戰(zhàn)”的意味。
　　此外，普林斯會見黃華華時的另一番話也頗讓人回味，他說：“花旗很看重在中國的每一項投資和設(shè)立的每一個分行，他希望花旗能夠通過與廣發(fā)行的合作和利用在廣東設(shè)立的兩個分行為廣東的企業(yè)提供服務(wù)平臺?！?br/>　　不過，一旦花旗（中國）與廣發(fā)行在業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略上發(fā)生沖突，花旗將如何取舍？一旦廣發(fā)行四大股東在決策上發(fā)生嚴重分歧，廣東省政府又將如何斡旋呢？
　　不少業(yè)內(nèi)人士認為，廣東省政府、廣發(fā)行各股東和花旗這多方之間依然存在著一些懸而未決的“變數(shù)”，也存在值得進一步協(xié)商和斡旋的空間。
　　一位廣發(fā)行中方高管這樣向記者表示：“重組后廣發(fā)行的命運不應(yīng)該僅僅由廣東省政府或者花旗說了算，廣發(fā)行的未來需要一個多方協(xié)調(diào)機制來達成一致?！彼J為他的觀點代表了廣發(fā)行13000名員工中大部分人的看法。
　　歷時多年的廣發(fā)行重組充滿了太多不為人知的“秘密”、“趣聞”和“較量”，也許，這場“較量”還將繼續(xù)下去。