淺析政企分開后的郵政企業(yè)文化建設(shè)　等

　　淺析政企分開后的郵政企業(yè)文化建設(shè)
　　張金成 岳淑捷 孫 賀　　
　　
　　摘要：政企分開后，郵政集團(tuán)公司作為獨(dú)立運(yùn)營的現(xiàn)代企業(yè)，需要構(gòu)建具有鮮明時代特點(diǎn)和濃郁行業(yè)特色的企業(yè)文化，本文討論了郵政企業(yè)文化的內(nèi)容及作用，歸納了存在的主要誤區(qū)及成因，探討了郵政企業(yè)文化建設(shè)的策略。
　　關(guān)鍵詞：郵政企業(yè)文化；誤區(qū)；策略
　　
　　2007年1月29日重組后的國家郵政局和新組建的中國郵政集團(tuán)公司正式掛牌，中國郵政“政企分開、監(jiān)管獨(dú)立”的新型框架初具雛形，維系多年的“政企合一”體制正式告別歷史。郵政政企分開改革格局的基本成型為其后的郵政企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求。政企分開后，郵政集團(tuán)公司作為獨(dú)立運(yùn)營的現(xiàn)代企業(yè)，能不能構(gòu)建具有鮮明時代特點(diǎn)和濃郁行業(yè)特色的企業(yè)文化，將成為郵政企業(yè)能不能在新世紀(jì)保持健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，本文擬就現(xiàn)代郵政企業(yè)文化建設(shè)中的若干問題談一些個人觀點(diǎn)。
　　
　　一、郵政企業(yè)文化的內(nèi)容及作用
　　
　?。ㄒ唬┼]政企業(yè)文化的內(nèi)容
　　企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)及生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。郵政企業(yè)文化則是指郵政企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動中培育形成的，具有郵政特色的，體現(xiàn)社會主義郵政事業(yè)的性質(zhì)、任務(wù)，并得到廣大郵政職工認(rèn)同和遵守的不成文的綜合規(guī)則體系，它是物質(zhì)形態(tài)文化、制度形態(tài)文化和理念形態(tài)文化的復(fù)合體。
　　1、物質(zhì)形態(tài)文化，以郵政識別系統(tǒng)為主體，包括郵政企業(yè)標(biāo)志（中國郵政圖案、顏色、字體組合）、郵政標(biāo)志服、郵政局局容局貌、郵政專用辦公品、郵政內(nèi)部刊物等。
　　2、制度形態(tài)文化，以保障郵政通信順利進(jìn)行，維護(hù)和提高郵政信譽(yù)為目標(biāo)，包括郵政企業(yè)規(guī)則、工作崗位職責(zé)、人力資源分配體制、工資獎金考核機(jī)制等。
　　3、理念形態(tài)文化，以職業(yè)道德為核心，包括郵政企業(yè)理想與信條、郵政企業(yè)核心價值觀、郵政企業(yè)精神等。
　?。ǘ┼]政企業(yè)文化的作用
　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)有句名言：國家繁榮靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在文化。郵政企業(yè)文化對郵政企業(yè)管理的重要作用主要體現(xiàn)在以下四個方面：1、導(dǎo)向作用，即把郵政職工的個人目標(biāo)引導(dǎo)到郵政企業(yè)所確定的目標(biāo)上來，做到言行統(tǒng)一。2、約束作用，即成文的或約定俗成的郵政企業(yè)習(xí)慣或風(fēng)俗對員工的思想行為有很大的約束作用，使郵政職工有所為有所不為。3、凝聚作用，即用共同的信念和價值觀使郵政企業(yè)上下團(tuán)結(jié)，使郵政職工具有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神。4、融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去，發(fā)揮個性的同時又能保持共性。
　　
　　二、郵政企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)及成因
　　
　　由于對郵政企業(yè)文化的內(nèi)容及作用認(rèn)識不足，理解不全面，許多郵政企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中普遍存在著片面、機(jī)械、僵化的現(xiàn)象，出現(xiàn)了一些誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下四個方面：
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化政治化
　　有些郵政企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化單純就是在新時期企業(yè)的思想政治工作，完全以灌輸為主，疏導(dǎo)為輔，政治色彩濃厚。
　?。ǘ┢髽I(yè)文化口號化
　　有些郵政企業(yè)，空泛化的標(biāo)語口號隨處可見，這些口號往往流于形式，不能真實(shí)地反映出企業(yè)的價值取向、經(jīng)營理念與管理風(fēng)格，難以讓員工產(chǎn)生共鳴。
　?。ㄈ┢髽I(yè)文化文體化
　　有些郵政企業(yè)把企業(yè)文化簡單地理解成唱歌、跳舞、打球等文體活動，紛紛建立活動室，成立各種文體組織，并規(guī)定每月活動的次數(shù)，甚至以此作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成。企業(yè)文化絕不能簡單地等同于文體活動，企業(yè)文化的文體化是對企業(yè)文化的淺化。
　　（四）企業(yè)文化表面化
　　有些郵政企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化一旦制定就長此以往，百年不變；亦或認(rèn)為企業(yè)文化就是郵政企業(yè)的各項規(guī)章制度、企業(yè)的知名度等等。這些都是企業(yè)文化表象化的表現(xiàn)，容易導(dǎo)致郵政企業(yè)文化有名無實(shí)，本抑末張。
　　產(chǎn)生以上誤區(qū)的根源在于長久以來受計劃經(jīng)濟(jì)和壟斷經(jīng)營思想的影響，郵政企業(yè)的文化建設(shè)僅局限于表層且花樣單調(diào)，形式呆板，企業(yè)文化在天上飄，仍然停留在時髦的口號與詞匯上，理念沒有落地。由于郵政企業(yè)文化目前仍處于起步階段，因而，一方面要注重在企業(yè)中推行和提升正確的企業(yè)文化觀，郵政企業(yè)文化既不是企業(yè)搞文化活動，也不是企業(yè)搞形象設(shè)計，更不是企業(yè)搞思想政治工作；另一方面還要注意對郵政企業(yè)文化內(nèi)涵的正確理解與認(rèn)識，其基本內(nèi)涵應(yīng)當(dāng)是郵政企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，用以規(guī)范郵政企業(yè)職工多數(shù)情況下行為的一個強(qiáng)有力的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的一種不成文的綜合規(guī)則體系，是內(nèi)在地產(chǎn)生于企業(yè)自身，得到全體管理者和員工的認(rèn)同與維護(hù)，并隨著企業(yè)的發(fā)展而日益強(qiáng)化，最終成為郵政企業(yè)進(jìn)步取之不盡、用之不竭的精神源泉。如果不解決認(rèn)識領(lǐng)域上的這些基本問題，郵政企業(yè)很難建設(shè)具有國際水準(zhǔn)的企業(yè)文化；也只有解決了上述這些問題，郵政企業(yè)的文化建設(shè)才可以進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。
　　
　　三、郵政企業(yè)文化建設(shè)的策略
　　
　?。ㄒ唬泥]政企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，提煉核心文化理念和價值觀
　　選擇什么樣的核心文化理念和價值觀，是郵政企業(yè)文化建設(shè)的首要問題。郵政企業(yè)選擇核心文化理念和價值觀，需考慮三方面因素：一是郵政企業(yè)的性質(zhì)，郵政作為提供用郵服務(wù)的社會公用企業(yè)，服務(wù)是其永恒的主題；二是企業(yè)成員及構(gòu)成，由于歷史和郵政企業(yè)自身工作性質(zhì)的原因，郵政職工年齡偏大，文化素質(zhì)偏低，思想觀念難以轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新意識不強(qiáng)；三是目前郵政市場狀況，隨著入世和郵政政企分開，郵政市場競爭將會越來越激烈，郵政企業(yè)戰(zhàn)略也將有新的調(diào)整。
　?。ǘ┘訌?qiáng)培訓(xùn)教育，讓員工接受和認(rèn)同企業(yè)文化
　　核心文化理念和價值觀一旦形成，就要努力讓全體郵政職工認(rèn)識和了解，并能夠在實(shí)際工作中實(shí)施和體現(xiàn)出來。作為促進(jìn)郵政企業(yè)文化建設(shè)的重要策略之一，加強(qiáng)培訓(xùn)教育可以讓郵政員工明白什么是郵政企業(yè)文8t0N/jadnUY4iQBhjQvZog==化，為什么建設(shè)郵政企業(yè)文化，郵政企業(yè)文化對職工有什么新的要求，從而使郵政企業(yè)的價值觀念和文化理念逐漸被全體郵政職工所接受，所認(rèn)同。
　?。ㄈI造良好氛圍，形成情境壓力
　　重視輿論導(dǎo)向作用，加大郵政企業(yè)文化宣傳力度，充分利用各種輿論工具，如廣播、標(biāo)語、板報等，大力宣傳郵政企業(yè)的價值觀和文化理念，倡導(dǎo)企業(yè)精神和郵政職業(yè)道德，樹立郵政企業(yè)和郵政職工的良好形象，使郵政員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍中。
　?。ㄋ模┕芾碚咭陨碜鲃t，率先垂范
　　管理者的身體力行是一種無聲的號召，對郵政職工起著重要的示范、引導(dǎo)作用，企業(yè)文化建設(shè)同樣有賴于管理者的維護(hù)與倡導(dǎo)。要塑造和維護(hù)郵政企業(yè)的共同價值觀，郵政企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)以身作則，率先垂范，成為這種價值觀的化身，從而有效地帶動、引導(dǎo)其他郵政職工。
　?。ㄎ澹淞ⅰ捌髽I(yè)英雄”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的人格化
　　從實(shí)踐中涌現(xiàn)出來并為廣大郵政職工所公認(rèn)的“英雄人物”（如馬班郵路投遞員王順友）往往可以作為郵政企業(yè)的象征，成為郵政職工學(xué)習(xí)的楷模和有形的精神支柱。通過樹立企業(yè)英雄，郵政企業(yè)可以旗幟鮮明地告訴員工我們鼓勵什么，倡導(dǎo)什么，實(shí)現(xiàn)郵政企業(yè)文化的人格化。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
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　?。ㄗ髡邌挝唬簭埥鸪桑仪f郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院；岳淑捷，河北石家莊；孫賀，河北科技大學(xué)黨政辦）
　　
　　論建筑施工企業(yè)文化管理
　　邢　天　劉　浩
　　
　　摘要：目前，我國建筑施工企業(yè)對大學(xué)畢業(yè)生的吸引力不足，建筑施工企業(yè)陷入人才困境。要想改變現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)必須建立自己的建筑施工企業(yè)文化，作為建筑施工企業(yè)解決人才困境的有效途徑。
　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；人才困境；企業(yè)文化管理
　　
　　一、土木工程專業(yè)本科畢業(yè)生畢業(yè)后的選擇
　　
　　土木工程專業(yè)是一個大學(xué)科，其下所細(xì)分的專業(yè)方向有：工業(yè)與民用建筑工程、道路工程、橋梁工程、隧道工程、水力工程、港口工程、海洋工程、環(huán)境工程、給水與排水工程等等。所以不同專業(yè)方向的畢業(yè)生，將來所從事的行業(yè)將有很大的區(qū)別?，F(xiàn)以工業(yè)與民用建筑工程專業(yè)方向為例來看看這個專業(yè)的畢業(yè)生在工作中的選擇。工業(yè)與民用建筑工程專業(yè)的本科生經(jīng)過四年的學(xué)習(xí)，畢業(yè)后的就業(yè)選擇主要有：建筑施工企業(yè)、建筑監(jiān)理企業(yè)、建筑甲方企業(yè)、建筑設(shè)計單位。就工業(yè)與民用建筑工程專業(yè)發(fā)展來說，是越有工作經(jīng)驗越有市場，越老越吃香。
　　以上的比較是相對與其它兩個工作而言。就整個建筑行業(yè)來說都是相當(dāng)辛苦，勞動強(qiáng)度很大的，工作生活環(huán)境不太好的行業(yè)。
　　對于工業(yè)與民用建筑工程專業(yè)的畢業(yè)生來說，不同的選擇是不同的考量。進(jìn)建筑施工企業(yè)，工作辛苦，工作環(huán)境差，但是能有很好的實(shí)踐經(jīng)驗，對將來的發(fā)展是有好處的；進(jìn)建筑監(jiān)理企業(yè)，工作沒有施工企業(yè)艱苦，工作環(huán)境較施工企業(yè)好一點(diǎn)，但實(shí)踐經(jīng)驗稍差；進(jìn)建筑甲方企業(yè)，工作相對最輕松，工作環(huán)境也比其它兩個要好，但是實(shí)踐經(jīng)驗最差，對經(jīng)驗的累積最少。
　　
　　
　　此外，還有一個建筑設(shè)計單位?，F(xiàn)在的建筑設(shè)計單位大多數(shù)都要求是研究生以上學(xué)歷，對本科生的要求很少。但是建筑設(shè)計企業(yè)無論是工作強(qiáng)度、工作生活環(huán)境、工作實(shí)際經(jīng)驗的積累，就這三個條件總體來說是最理想的單位。所以對大多數(shù)的畢業(yè)生來說，建筑設(shè)計企業(yè)是最有吸引力的企業(yè)。
　　
　　二、以一個班為例來看畢業(yè)兩年前后的選擇比較
　　
　　就表2的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我們可以看到，剛畢業(yè)時有一半的人選擇進(jìn)入建筑施工企業(yè)，而兩年后，建筑施工企業(yè)的人數(shù)有將近一半的人都選擇換到其他的企業(yè)。進(jìn)建筑設(shè)計企業(yè)的人數(shù)則翻了一翻，在工作后從新選擇讀研的人數(shù)也是翻了一翻還多。如前所述，現(xiàn)在的建筑設(shè)計企業(yè)更多的要求研究生以上的學(xué)歷，那些工作后再選擇讀研的同學(xué)更多的還是想以后進(jìn)建筑設(shè)計企業(yè)。
　　
　　可見，在經(jīng)過兩年的工作與生活的實(shí)踐以后，在建筑施工企業(yè)、建筑監(jiān)理企業(yè)、建筑甲方企業(yè)、建筑設(shè)計企業(yè)中更多的同學(xué)傾向于選擇建筑設(shè)計企業(yè)，而放棄了當(dāng)初進(jìn)入建筑施工企業(yè)的選擇。
　　為什么那么多的畢業(yè)生選擇離開，建筑施工企業(yè)的人才困境是什么呢？
　　
　　三、建筑施工企業(yè)人才困境原因
　　
　?。ㄒ唬┊厴I(yè)時選擇建筑施工企業(yè)的原因
　　大學(xué)連年擴(kuò)招，大學(xué)生滿地都是，就業(yè)壓力很大。很多畢業(yè)生都是只想著能有個單位要人就可以了。而建筑施工企業(yè)相對于其它建筑企業(yè)來說是要人最多的，對人數(shù)的需求量是最大的。所以在這兩方面的原因下，很多畢業(yè)生是被動的選擇了建筑施工企業(yè)?？梢姰?dāng)初在選擇進(jìn)入建筑施工企業(yè)時多數(shù)畢業(yè)生都是在沒有充分的思想準(zhǔn)備，沒有做好進(jìn)入建筑施工企業(yè)的工作困難的心理準(zhǔn)備。
　　（二）畢業(yè)生進(jìn)入建筑施工企業(yè)之后的困境
　　1、工作環(huán)境。建筑施工單位的共同點(diǎn)，常年在外，環(huán)境艱苦，說不上有什么業(yè)余生活。這與大學(xué)時代的多姿多彩的業(yè)余生活形成鮮明對比。沒有工作規(guī)律，有時半夜要去現(xiàn)場打混凝土，一打就一夜?？偸窃谙胄菹⒌臅r候有事，在想做事的時候又無聊。
　　2、工資待遇很低。工資待遇很低，剛進(jìn)施工企業(yè)的畢業(yè)生一般工資在700—1200元左右。比較與其他專業(yè)來說工資待遇是偏低的。而真正干活的也就是做技術(shù)的幾個人，可工資是最低，國企的工資制度對剛畢業(yè)的畢業(yè)生來說有不公平的感覺。這種工資待遇，加上與其他專業(yè)同學(xué)的比較，當(dāng)然會有一些心理上的不平衡感。同樣是經(jīng)過四年的本科大學(xué)生活，為什么別人就能工作輕松且賺錢比我多？
　　3、工作不穩(wěn)定。建筑施工企業(yè)的工作特點(diǎn)就是長年工作在外，到處流動。這對一個剛剛走上社會，剛剛進(jìn)入工作單位的大學(xué)畢業(yè)生來說會有一種不確定，不穩(wěn)定的感覺。與原來那種穩(wěn)定的大學(xué)生活是一種劇烈的反差，會有一種心理不適應(yīng)的感覺。
　　4、交際圈的縮小。在大學(xué)時，各種各樣的社團(tuán)生活，各種各樣的集體活動不斷為大學(xué)生們提供各種交流、學(xué)習(xí)的舞臺，會交到更多的朋友。而進(jìn)入建筑施工企業(yè)，長年工作在外，到處流動，不太可能有那么多的機(jī)會與同齡人的交往。這就會使思想上產(chǎn)生想法，這種與年輕人渴望交流的人生狀態(tài)是不相適應(yīng)的。當(dāng)然這也是在其他工作崗位上普遍存在的。
　　5、前途的茫然。到了工作崗位發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境與學(xué)生時代的生活環(huán)境劇烈的反差；與自己想要的平靜、穩(wěn)定的生活相去甚遠(yuǎn)。生活上的不適應(yīng)會產(chǎn)生心理上的不適應(yīng)，感覺不到自己從事建筑施工行業(yè)的前途在哪？進(jìn)而會對自身的前途重新定位。重新評估自己當(dāng)初的選擇。
　　選擇施工企業(yè)的被動、選擇施工行業(yè)心理準(zhǔn)備的不足、對工作生活環(huán)境的不滿意、對自身前途的不肯定，等等。這些是那些選擇離開建筑施工企業(yè)，選擇離開建筑施工崗位的同學(xué)選擇離開施工企業(yè)的原因。而所有的問題歸根到底是一個思想準(zhǔn)備不足，工作前后心理反差大，對自身前途的迷惑的問題。
　　對建筑企業(yè)來說，這些經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)的本科畢業(yè)生，是今后企業(yè)繼續(xù)不斷發(fā)展的根本保證。留住這些還沒有完全成為人才的人才對建筑施工企業(yè)來說是一個必須解決的課題。
　　
　　四、建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化的建立
　　
　　（一）建立建筑施工企業(yè)文化的必要性
　　文化環(huán)境是人力資源管理的重要外部條件，它對人力資源管理有著重要的影響力和促進(jìn)作用。企業(yè)文化對于解決企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾，具有積極而重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)成員的粘合劑，把各個方面各個層次的人都團(tuán)結(jié)在組織目標(biāo)的旗幟下，并使個人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密相連，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，使組織的每個成員感受到自己是集體中不可缺少的一員，感到自己是受到重視的，體會到自己直接創(chuàng)造了價值，自我價值在這里得到了最大限度的實(shí)現(xiàn)。從而更充分地發(fā)揮各自的主觀能動性，形成與企業(yè)榮辱與共，同生共存的信念，進(jìn)而踏實(shí)地為企業(yè)的生存與發(fā)展而努力工作。
　?。ǘ┙⒔ㄖ┕て髽I(yè)的企業(yè)文化對解決“潛在人才”的流失的有效性
　　剛才已經(jīng)談到了大量的經(jīng)過專業(yè)化訓(xùn)練的本科畢業(yè)生對建筑施工企業(yè)來說，是一個人才保證。而現(xiàn)在又是大量的學(xué)生不太滿意現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀，紛紛選擇離開。經(jīng)過前面對畢業(yè)生選擇離開的原因進(jìn)行分析，我們可以看到主要是思想準(zhǔn)備不足，對建筑施工企業(yè)的環(huán)境的不滿意。而建立建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化對畢業(yè)生來說，有以下的有用性：①企業(yè)的價值的建立對畢業(yè)生個人的價值的選擇起到導(dǎo)向作用。企業(yè)價值是一個企業(yè)文化的核心，對所有員工都會產(chǎn)生積極正面的影響。而建筑施工企業(yè)建立自己的企業(yè)價值，對畢業(yè)生來說將解決他們那種盲目的，沒有思想準(zhǔn)備而選擇施工企業(yè)的弊端。畢業(yè)生會在一開始就明白這個建筑施工企業(yè)的核心價值是什么，就會考慮清楚自己的選擇。②企業(yè)文化的建設(shè)能加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。有了企業(yè)員工的凝聚力，畢業(yè)生在一個團(tuán)結(jié)、友愛的大家庭中，怎么會有那種漂泊的感覺？怎么會感覺缺乏新的交際圈？怎么會感覺前途的不確定？
　　（三）建筑施工企業(yè)文化的建設(shè)
　　1、制定績效評價計劃，確定科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)與方法。業(yè)績評價是員工提職晉升的重要參照標(biāo)準(zhǔn)，是員工崗位調(diào)配的依據(jù)，是確定合理勞動報酬的基礎(chǔ)，是確定人員開發(fā)對象與內(nèi)容的重要指標(biāo)，是激勵員工的重要手段。美國企業(yè)家艾柯卡曾說企業(yè)無非就是調(diào)動員工積極性。具體來說，管理者一方面應(yīng)當(dāng)使組織目標(biāo)的重要性為員工所充分認(rèn)識，自覺認(rèn)同，并將員工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)緊密聯(lián)系。另一方面，管理者應(yīng)當(dāng)積極為員工完成組織目標(biāo)創(chuàng)造條件，同時目標(biāo)的高低要恰當(dāng)，如果目標(biāo)定的太高，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的概率就會越低，其積極性的激發(fā)程度就越低，目標(biāo)的高低與動機(jī)強(qiáng)度成正比。
　　2、在建筑企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)造競爭環(huán)境，建立競爭機(jī)制。制定勞動競賽的管理辦法，使競賽有法可依，突出全員性，把施工現(xiàn)場的每個員工都納入競賽范圍，按工程進(jìn)度分階段評比，如把整個工程分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個部分進(jìn)行評比，進(jìn)而推動全過程質(zhì)量競賽，量化競賽內(nèi)容，做到每項評比要有標(biāo)準(zhǔn)、有分?jǐn)?shù)，清楚明了，且和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行激勵與制約。堅持“能者上，庸者下”的用人制度，敢于放手使用德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。建立彈性的用人制度，改革現(xiàn)行的分配制度，把企業(yè)經(jīng)營者的收入與企業(yè)的長期發(fā)展結(jié)合起來。
　　3、企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，在團(tuán)隊中強(qiáng)調(diào)建立一種自由、平等、公平友好的企業(yè)文化，每個人都在友好的氣氛中自由地發(fā)表意見或傾聽他人的見解。在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過程中，團(tuán)隊成員間應(yīng)相互理解，密切協(xié)作。建筑施工的艱苦性與復(fù)雜性注定了企業(yè)必須要有團(tuán)隊精神，才能完成共同的目標(biāo)與任務(wù)。隨著信息時代的到來，建筑企業(yè)要注重抓好人和組織的信息知識化建設(shè)，通過現(xiàn)代化傳媒把全行業(yè)的經(jīng)營管理提高到一個新水平。逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上培訓(xùn)，網(wǎng)上材料采購、網(wǎng)上工程項目管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以企業(yè)文化建設(shè)作為切入點(diǎn)，加大人才培養(yǎng)的力度，全面提高企業(yè)的管理水平。
　　企業(yè)文化作為企業(yè)向前發(fā)展的不竭動力，相對市場競爭日趨激烈的建筑施工企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)尤為重要。先進(jìn)的企業(yè)文化既是強(qiáng)勢企業(yè)再造新優(yōu)勢的創(chuàng)新資源，也是弱勢企業(yè)開拓新強(qiáng)勢的啟動杠桿，更是企業(yè)借助先進(jìn)文化力打造和提升企業(yè)核心競爭力，推動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、有序經(jīng)營的重要手段和力量。
　　
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　?。ㄗ髡邌挝唬何錆h科技大學(xué)文法與經(jīng)濟(jì)學(xué)院）