對(duì)加快佳木斯市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思考

　　近年來(lái)，黑龍江省佳木斯市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)良好，但要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須解決發(fā)展規(guī)模、發(fā)展機(jī)制、發(fā)展后勁、發(fā)展途徑、發(fā)展動(dòng)力以及發(fā)展環(huán)境問(wèn)題。
　　第一，民營(yíng)企業(yè)要壯大發(fā)展規(guī)模，必須在發(fā)揮優(yōu)勢(shì)上實(shí)現(xiàn)新突破。民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，首先企業(yè)家要有大發(fā)展的欲望，要有攀登更高目標(biāo)的追求。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，能發(fā)展多大就發(fā)展多大，速度能夠發(fā)展多快就發(fā)展多快。要樹(shù)雄心，立大志，敢為人先，投身大市場(chǎng)，謀求大發(fā)展。千里集團(tuán)、烏蘇里江制藥、沃爾德電纜、希波集團(tuán)等主導(dǎo)產(chǎn)品突出，技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)該發(fā)揮做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)迅速發(fā)展壯大。
　　第二，民營(yíng)企業(yè)要完善發(fā)展機(jī)制，必須在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整上實(shí)現(xiàn)新突破。民營(yíng)企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰，機(jī)制靈活，利益直接，對(duì)市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，但企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，難免要經(jīng)過(guò)一個(gè)家族管理的階段，以近親繁殖、保守性和排他性為主要特征。但是到了一定時(shí)期，這種管理方式必然成為一種桎梏，需要突破陳舊外殼，需要新的理念指導(dǎo)。必須以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，加速自身發(fā)展機(jī)制改革，重點(diǎn)解決原始家族式股本結(jié)構(gòu)、簡(jiǎn)單家族式?jīng)Q策方式、落后的家族式管理和僵化的投資、用人、分配制度等問(wèn)題。改革產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)的所有權(quán)或股權(quán)集中在一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)人手里（包括一個(gè)家庭），不利于企業(yè)決策管理的民主化和科學(xué)化，也不利于建立職工尤其是管理人員利益與企業(yè)利益的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
　　第三，民營(yíng)企業(yè)要增強(qiáng)發(fā)展后勁，必須在用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破。民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須把企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)放在發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的先導(dǎo)作用上，確立高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)進(jìn)步戰(zhàn)略，使企業(yè)擁有產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的新產(chǎn)品研發(fā)能力，盡快改變裝備比較差、工藝比較落后、產(chǎn)品檔次比較低的現(xiàn)狀。一是要建立技術(shù)創(chuàng)新體系。通過(guò)與國(guó)內(nèi)外科研院所的交流與合作，建立起多層次、多形式的技術(shù)開(kāi)發(fā)體系，抓好項(xiàng)目源建設(shè)，形成擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品系列。二是要加快改造項(xiàng)目建設(shè)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。堅(jiān)持引進(jìn)技術(shù)與自主創(chuàng)新相結(jié)合，高起點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)改造，力爭(zhēng)通過(guò)五年的努力，重點(diǎn)骨干企業(yè)主要技術(shù)裝備水平達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，培育一批以資金、技術(shù)、知識(shí)密集型為主體的科技先導(dǎo)型企業(yè)，提高技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)比重，提高和改善資源型、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和企業(yè)技術(shù)水平。進(jìn)一步加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步伐。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)的生命，必須縮短產(chǎn)品生命周期，加速更新?lián)Q代，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，跟蹤先進(jìn)技術(shù)，開(kāi)發(fā)高附加值、高科技含量產(chǎn)品。三是引進(jìn)高新技術(shù)項(xiàng)目。佳木斯市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后于先進(jìn)地區(qū)，主要是缺少高新技術(shù)項(xiàng)目。近幾年，通過(guò)積極努力，民營(yíng)企業(yè)烏蘇里江制藥有限公司、30萬(wàn)噸酒精等項(xiàng)目已落戶該市，標(biāo)志著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新階段。其它民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)該加快與省內(nèi)外高科技企業(yè)的合資合作，引進(jìn)高新技術(shù)項(xiàng)目，借助外力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。四是加快信息化建設(shè)。民營(yíng)企業(yè)要激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活力，必須大力推廣應(yīng)用信息技術(shù)，加快生產(chǎn)自動(dòng)化、管理信息化和電子商務(wù)應(yīng)用步伐。
　　第四，民營(yíng)企業(yè)要拓寬發(fā)展途徑，必須在低成本擴(kuò)張上實(shí)現(xiàn)新突破。一是通過(guò)引聯(lián)掛靠，參與國(guó)企改革重組。鼓勵(lì)和扶持一批規(guī)模較大、輻射帶動(dòng)較強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)，通過(guò)資本紐帶實(shí)行聯(lián)合，使企業(yè)的發(fā)展從量的擴(kuò)張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變。按照“有進(jìn)有退”原則，放手讓各類民營(yíng)企業(yè)在一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域發(fā)展，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)以承包、租賃、參股、兼并等方式參與國(guó)有和集體企業(yè)的改制、改組，參與國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整，實(shí)施低成本擴(kuò)張，加速規(guī)模膨脹。在償還貸款、職工安置、費(fèi)用收取等方面，執(zhí)行國(guó)有企業(yè)改革的相關(guān)政策。妥善處理國(guó)企下崗職工、債務(wù)問(wèn)題，解除民營(yíng)企業(yè)后顧之憂。二是要拓寬融資渠道。爭(zhēng)取信貸資金支持。民營(yíng)企業(yè)貸款難多半難在貸款者本身?xiàng)l件不具備，或是財(cái)務(wù)管理不完善，或是資產(chǎn)總量比較小，或是信用度不夠。要爭(zhēng)取信貸支持，必須完善貸款條件。加大股份制改造力度，爭(zhēng)取社會(huì)資金，特別是民營(yíng)科技型企業(yè)為上市創(chuàng)造條件?？萍己扛叩母脑祉?xiàng)目要爭(zhēng)取國(guó)家專項(xiàng)資金支持。三是要參與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，要借助各種經(jīng)貿(mào)舞臺(tái)，開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。要學(xué)習(xí)WTO規(guī)則，發(fā)揮機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，提高民營(yíng)企業(yè)的外向度。
　　第五，民營(yíng)企業(yè)要增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，必須在企業(yè)文化建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。一是要培育企業(yè)精神。要突出企業(yè)精神的概括和提煉，使之富有個(gè)性、特色和文化底蘊(yùn)。我國(guó)一些知名企業(yè)的企業(yè)精神，突出了共性與個(gè)性的統(tǒng)一，不求其全，但求其特，求其獨(dú)具的文化魅力。要發(fā)揮企業(yè)精神的激勵(lì)作用，企業(yè)精神的概括必須富有個(gè)性，突出本企業(yè)特點(diǎn)。培育企業(yè)精神，重在發(fā)揚(yáng)。如海爾“追求卓越”的企業(yè)精神，的培育和發(fā)揚(yáng)，主要靠管理者身體力行來(lái)影響他人。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)能夠以身作則，就能成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。這是民營(yíng)企業(yè)要學(xué)習(xí)的根本所在。二是明確企業(yè)價(jià)值觀。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)文化的基石，只有把員工的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀統(tǒng)一起來(lái)，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，共同為企業(yè)發(fā)展而努力。如何讓企業(yè)價(jià)值觀渾然融入員工自身的價(jià)值行為中去？諾基亞“以人為本”的價(jià)值觀中，突出了尊重人，即尊重客戶，尊重員工。這對(duì)發(fā)展動(dòng)力不足的企業(yè)很有啟迪。三是塑造企業(yè)形象。從戰(zhàn)略的角度塑造企業(yè)形象。企業(yè)決策者不僅自己要破除安于現(xiàn)狀、滿足現(xiàn)狀的保守思想，更要帶領(lǐng)全體員工把調(diào)整看成機(jī)遇，形成一套與創(chuàng)新相適應(yīng)的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制和外在感召力的企業(yè)新形象。塑造企業(yè)形象，必須要正視企業(yè)及企業(yè)決策者自身存在的問(wèn)題，正視企業(yè)改革的需求，理性地把握企業(yè)的發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，通過(guò)提高決策者和職工隊(duì)伍素質(zhì)塑造企業(yè)形象。民營(yíng)企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在很大程度上取決于企業(yè)家素質(zhì)。通過(guò)培育企業(yè)家人才市場(chǎng)，把具有創(chuàng)新意識(shí)、決策能力、管理能力、戰(zhàn)略眼光的優(yōu)秀企業(yè)家充實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理崗位，形成以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決定企業(yè)家收入的激勵(lì)機(jī)制。要吸引和培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才特別是高級(jí)管理和高科技人員。引導(dǎo)、鼓勵(lì)各類人才投身于民營(yíng)企業(yè)，包括創(chuàng)辦、領(lǐng)辦民營(yíng)科技企業(yè)。
　?。ㄗ髡邌挝唬杭涯舅故欣幚碇行模?br/>