芬芳三載　輝煌永在

　　
　　上海蒂美在2004年8月1日創(chuàng)立時，就以大灶民族日化品牌為己任。正因為遠大的目標，嚴格的要求，才使蒂美茁壯成長。在三年內(nèi)發(fā)展成為集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的中型化妝品公司。目前上海蒂美旗下?lián)碛猩虾５倜阑瘖y品有限公司、上海妝美生物科技有限公司、上海鴻潤化妝品有限公司、蘇州珈美日化有限公司。
　　
　　創(chuàng)大眾品牌 做"中國民品"
　　我國最大的日化市場不是一級和二級，而是三級和四級。上海蒂美從一開始就整合資源，要創(chuàng)造和實現(xiàn)三四級市場客戶買得到、買得起的產(chǎn)品市場，實現(xiàn)真正銷售。因此在渠道選擇上以省級客戶為主，以他們完善的網(wǎng)絡迅速切入市場。只有產(chǎn)品在市場上最大限度地被陳列，才有可能讓客戶買得到。這里提到的省級客戶不是傳統(tǒng)意義上的流通客戶，而是一種封閉式的通路，這也實現(xiàn)了公司最初的速度營銷思路，穩(wěn)定而又持續(xù)地進行市場滲透。
　　蒂美今年仍然鎖定大眾工薪階層和農(nóng)村市場，"美"是每個人必需的，也是沒有權(quán)利限制的，人人都愛"美"都有權(quán)利"美"。目前化妝品的定義已經(jīng)改變了，以前提到化妝品就有種奢侈的感覺，是有錢人才會用的東西；現(xiàn)在由于各類產(chǎn)品的定位不同已經(jīng)慢慢過渡到每家每戶都能承受的過程之中，真正成為了快速消費品之一，變成了生活的一部分。對于工薪階層和農(nóng)村婦女來說，他們需要的是價廉物美的產(chǎn)品，而作為一個化妝品民族企業(yè)，劉總認為高端定位不適合目前的蒂美，奢侈品也不是蒂美要求的市場目標，國外的百年基礎(chǔ)是國內(nèi)企業(yè)無法比擬的，他們更多的是銷售企業(yè)的信念和文化，目前許多國內(nèi)企業(yè)盲目跟風，和國情和民族企業(yè)的定位不符，一味地追求宣傳品牌和形象的打造許多企業(yè)都成了過眼云煙。價格低并不表示產(chǎn)品不好，降低成本并不是降低在產(chǎn)品品質(zhì)上，蒂美嚴格保證產(chǎn)品的低等價格中等品質(zhì)及服務，制定適應企業(yè)發(fā)展、市場需求、國際環(huán)境的發(fā)展體系。老百姓要的品牌是低價位而不是低檔，產(chǎn)品沒有最好的只有最適合自己的，國內(nèi)許多消費者對高檔奢侈化妝品的期望值太高，花大價錢買的產(chǎn)品得不到預期的效果時就會出現(xiàn)各種各樣的投訴、抗議等等事件，如果使用化妝品的結(jié)果最后是這樣，那身心都是一種痛苦，蒂美所做的產(chǎn)品是要讓老百姓得到實惠的產(chǎn)品又能滿足身心的愉悅，提供低價的大眾產(chǎn)品也是企業(yè)社會責任的體現(xiàn)，這就是蒂美的最終目的。
　　蒂美目前的市場策略可以說是取得了一定的成功，填補了低端市場的嚴重空缺。目前蒂美在華北、東北、西北的三四級城市的銷售上處于主流狀態(tài)，今年將加大南方市場的開發(fā)，增加產(chǎn)品覆蓋率。在未來的3~5年，蒂美將減少經(jīng)銷商數(shù)量，用企業(yè)40%的精力投入極力打造精而少的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商當中，用合作和雙贏的模式支持他們，為老百姓提供便捷；加大單個產(chǎn)品的副價值，提升企業(yè)形象和品牌形象，將這種獨有的讓利和過渡模式持續(xù)下去，穩(wěn)扎穩(wěn)打的完善市場的細分。
　　
　　九分人才 十分使用
　　今天的企業(yè)競爭，是綜合實力的競爭，也是人才的競爭。"九分人才，十分使用"，這是蒂美用人的準則，所謂的"人才"只有在合適的崗位上才是人才，否則就是蠢材，這就是識人比用人重要的原因。三年來，就是這一用人準則為蒂美創(chuàng)造了一個又一個的業(yè)界神話。目前，蒂美更換了一批開國高管工程，年輕活力的新生代取而代之，輕裝上陣，給人以"輕"、"活"的全新企業(yè)形象，提高了整體的人員素質(zhì)。控制企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展能力使企業(yè)按比例的進行良性發(fā)展也是相當重要的環(huán)節(jié)之一。因此，今年蒂美將在發(fā)展的過程中堅守市場，所謂逆水行舟，不進則退，企業(yè)的發(fā)展中"度"也相當重要，就像爬山的時候必須花時間整理氣息一步步走，快了慢了都不行，企業(yè)發(fā)展的初期要保證生存。
　　
　　多元化創(chuàng)新 企業(yè)的核心競爭力
　　蒂美人相信，目標引導思路，思路決定出路，上海蒂美的階段性行銷思路，初期的保證生存完成之后，要在低價的情況下追求質(zhì)量的進一步提升，試著以最低的價格做出高品質(zhì)的產(chǎn)品。"品質(zhì)塑造品牌"，只有好的品質(zhì)，才能讓經(jīng)銷商得到更多的利潤，消費者買到真正的價值，公司降低二次開發(fā)成本是為了更加鞏固品牌認知度和美譽度的提升。這里的多元化創(chuàng)新指的并不是行業(yè)的多元化，而是公司內(nèi)部體系，營銷方式，產(chǎn)品研發(fā)等等內(nèi)容的多元化。創(chuàng)新首先就必須不斷的否定自己，改變自己，企業(yè)和產(chǎn)品的最終成功模式就是一種信念和文化的普及和傳播，品牌的名稱就能代表整個企業(yè)集團，就像海爾，提到它不需要問它是否是冰箱還是空調(diào)，人們更為看重的是它的服務。對于蒂美來說，"愉悅感"就是蒂美所追求的終極目標，老百姓只要想到蒂美，就會感受到她給自己帶來的快樂。
　　
　　蒂美發(fā)展歷程
　　2004年8月1日，上海蒂美化妝品有限公司成立，上海妝美生物科技有限公司成立
　　2005年1月，收購上海鴻潤野生植物有限公司，更名為上海鴻潤化妝品有限公司，實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化
　　2006年7月，蒂美斥資在蘇州成立珈美日化有限公司，擁有占地13畝的現(xiàn)代化工廠
　　2006年8月，上海蒂美首屆營銷精英峰會在蘇州隆重舉行
　　2007年5月，"經(jīng)典蒂美"榮獲2007年中國化妝品新銳獎；《蒂美互動》榮獲2007中國化妝品優(yōu)秀刊物獎
　　2007年8月1日，上海蒂美三周年，完成第一個三年計劃，順利進入高速發(fā)展