聘用日本退休專家的啟示

　　早就耳聞日本退休技術(shù)專家來(lái)中國(guó)受聘一事。最近一篇報(bào)道，更是詳細(xì)披露了這方面的信息。大連市把引進(jìn)日本退休專家作為“引智”工作重點(diǎn)之一，為此制定了一系列優(yōu)惠政策。大森數(shù)控技術(shù)發(fā)展中心有限公司就聘用了日本退休專家，中村纮二就是其中的佼佼者。
　　日本退休專家到中國(guó)受聘，是以供需雙方互有所求為條件的。當(dāng)今中國(guó)正需要大量技術(shù)專才，而20世紀(jì)三四十年代出生的日本技術(shù)專才正迎來(lái)退休高峰。正是他們，在百?gòu)U待興的戰(zhàn)后進(jìn)入“三種神器”（終身雇傭、年功序列、企業(yè)內(nèi)工會(huì)）庇佑下的日本公司，受到“忠于公司”觀念的熏陶，不分晝夜假日地苦干加巧干，創(chuàng)出了索尼電視、豐田汽車、尼康相機(jī)、高級(jí)鋼材等一系列世界頂級(jí)品牌。他們當(dāng)中有大量技術(shù)精湛、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)而且瘋狂工作、不知顧家的“猛烈職員”，他們看不慣當(dāng)下缺乏干勁、甘當(dāng)“飛特族”（freeter）的日本年輕人。從技術(shù)尺度衡量，他們絕對(duì)是世界一流的技術(shù)專才?，F(xiàn)在，這批專才按規(guī)定要退休了，把他們招聘來(lái)，無(wú)疑是又好、又快的技術(shù)引進(jìn)。
　　有人說(shuō)聘用日本專家會(huì)奪了中國(guó)人的飯碗，那完全是一種誤解。中國(guó)企業(yè)之所以聘用日本專家，完全是為彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)頂尖技術(shù)專才的不足。如果國(guó)內(nèi)人才足以滿足需求，自然就不會(huì)有哪家企業(yè)舍近求遠(yuǎn)去聘請(qǐng)日本專家了。
　　多年來(lái)，日本流行著“要對(duì)中國(guó)保持20年技術(shù)優(yōu)勢(shì)”的說(shuō)法。日本企業(yè)在對(duì)華經(jīng)貿(mào)交往中就像“貓教老虎”一樣留那么一手，生怕技術(shù)轉(zhuǎn)移會(huì)產(chǎn)生“飛去來(lái)器”效應(yīng)。近年來(lái)，日本又把“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”掛在嘴邊，欲以國(guó)際規(guī)則約束中國(guó)，以便憑技術(shù)優(yōu)勢(shì)源源不斷地賺取高額利潤(rùn)。然而，國(guó)際規(guī)則還有錢幣的另一面，即鼓勵(lì)人才跨國(guó)流動(dòng)。日本企業(yè)就算能守住先進(jìn)技術(shù)，卻難以阻擋先進(jìn)技術(shù)人才的外流。
　　當(dāng)然，日本專家也熱愛自己的國(guó)家，也遵守日本的相關(guān)規(guī)定。據(jù)傳，受聘于中國(guó)的日本專家，對(duì)本國(guó)政府和企業(yè)禁止泄露的秘密也是守口如瓶，在這一前提下力所能及地幫助中國(guó)企業(yè)提高技術(shù)水平。但就這樣，日本國(guó)內(nèi)已經(jīng)有人呼吁，應(yīng)當(dāng)通過(guò)推遲退休年限、制定相關(guān)法律來(lái)阻止退休專才出國(guó)應(yīng)聘，以此防止技術(shù)外流。但迄今，這種呼吁效果甚微。
　　日本退休專才出國(guó)應(yīng)聘，是應(yīng)對(duì)老齡化挑戰(zhàn)、煥發(fā)“銀色青春”的大好事情。與老齡化形影不離，日本的少子化也在快速進(jìn)展，絕對(duì)人口數(shù)量開始減少。2007年，日本進(jìn)入了高考全部錄取的“全入大學(xué)時(shí)代”。2006年度沒(méi)有招滿學(xué)生的四年制私立大學(xué)達(dá)到222家，占其總數(shù)的40％。“到海外找生源”已成為大學(xué)生存之道。安倍內(nèi)閣今年5月提出，“力爭(zhēng)在2025年將外國(guó)留學(xué)生數(shù)量提高到現(xiàn)在的三倍，即35萬(wàn)人”。
　　面對(duì)少子化的嚴(yán)峻形勢(shì)，日本雖遲遲未能痛下接受移民的決斷，卻已在實(shí)施大量吸引外國(guó)留學(xué)生、鼓勵(lì)其學(xué)成后留在日本的政策。而中國(guó)學(xué)子已占日本外國(guó)留學(xué)生總數(shù)的近70％?？梢哉f(shuō)，中國(guó)不僅正在為日本緩解老齡化壓力提供二次就業(yè)場(chǎng)所，而且還在為其緩解少子化壓力輸送年輕力量。中日人才流動(dòng)是雙向的，雙贏的。當(dāng)年，中國(guó)政府沒(méi)有被人才流失的擔(dān)心所阻，果斷制定了“支持留學(xué)，鼓勵(lì)回國(guó)，來(lái)去自由”的方針。實(shí)踐證明，這一方針堪稱遠(yuǎn)見之明，既利于中國(guó)，也利于世界。
　　聯(lián)想到“老齡化”這一中日共同關(guān)注的課題，日本退休專家受聘于中國(guó)企業(yè)，不單是人才跨國(guó)流動(dòng)的問(wèn)題，也是每個(gè)國(guó)家、每個(gè)人都應(yīng)關(guān)注的人文關(guān)愛問(wèn)題。日本在這方面有很多令人感嘆的現(xiàn)象。在東京或京都乘坐出租汽車，你會(huì)看到年過(guò)花甲的老齡司機(jī)比例非常高。他們一身制服，手戴白手套，神情既沉穩(wěn)又灑脫，駕駛技術(shù)熟練穩(wěn)健，見顧客有大件行李就會(huì)下車麻利地抬進(jìn)后備箱。
　　當(dāng)年我在日本一家公司打工，曾與兩位從大公司退休下來(lái)的日本老職員一起做文字翻譯。中山先生年近古稀，英語(yǔ)很好，卻每晚還要急匆匆去上德語(yǔ)課，他說(shuō)“多會(huì)一門外語(yǔ)，就多一條路”。另外一位西鄉(xiāng)先生，說(shuō)是太太財(cái)政把得緊，自己得掙點(diǎn)零花錢。這樣的意識(shí)在日本十分普及。
　　讓老齡人才發(fā)揮余熱，不僅需要全社會(huì)觀念與意識(shí)的轉(zhuǎn)變，更要?jiǎng)?chuàng)造出與之匹配的體制條件和制度環(huán)境。如日本大學(xué)教授可以多次“跳槽”，工作到70歲。這靠的是寬松的人才流動(dòng)機(jī)制和肯定老教授價(jià)值的制度安排。
　　中國(guó)也在快速走向老齡化社會(huì)。然而，社會(huì)保障、公園綠地、養(yǎng)老設(shè)施都太缺乏，特別是鼓勵(lì)再就業(yè)的社會(huì)意識(shí)和制度改革更是嚴(yán)重趕不上需求。
　　日本退休專家到中國(guó)受聘一事折射出的是，人才跨國(guó)流動(dòng)與老齡化對(duì)策應(yīng)是相輔相成的一個(gè)社會(huì)配套工程。