行業(yè)小報(bào)也要登上大舞臺(tái)

　　
　　《中國(guó)黃金報(bào)》在全國(guó)性行業(yè)報(bào)中只能算作“小字輩”。這并不僅僅表現(xiàn)為這張報(bào)紙創(chuàng)刊晚、報(bào)齡短，更主要的在于《中國(guó)黃金報(bào)》立足的黃金行業(yè)是一個(gè)總體規(guī)模很小又很特殊的小行業(yè)。這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力十分弱小的行業(yè)，為行業(yè)報(bào)提供的生存發(fā)展空間自然十分有限。從行業(yè)的特殊性上看，由于黃金產(chǎn)品在保證產(chǎn)品純度后具有同質(zhì)性，幾乎不需要做廣告，黃金企業(yè)與廣告的關(guān)聯(lián)度極低。
　　辦報(bào)之初，報(bào)社主要依靠上級(jí)撥款過(guò)日子，在創(chuàng)刊的前兩三年甚至不刊登廣告，過(guò)了幾年不愁吃穿的日子。1998年，主管部門(mén)要求我們分3年實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，報(bào)紙生存發(fā)展的大課題無(wú)法回避地?cái)[在了我們面前。
　　
　　從轉(zhuǎn)變觀念入手，重新認(rèn)識(shí)行業(yè)報(bào)，破除以媒體為中心的觀念，樹(shù)立資源中心觀，從指導(dǎo)行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)到為行業(yè)市場(chǎng)服務(wù)
　　
　　過(guò)去的行業(yè)報(bào)絕大多數(shù)是機(jī)關(guān)報(bào)，以媒體為中心，想當(dāng)然地認(rèn)為讀者應(yīng)該看什么就刊登什么是絕大多數(shù)行業(yè)報(bào)的觀念，我們可以把它叫“媒體中心觀”。報(bào)社的改革，報(bào)紙的市場(chǎng)化改造，這是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，包括市場(chǎng)、資源、體制、人才、分配等諸多方面。這里的中心是資源，即讀者資源、新聞資源、廣告資源、社會(huì)資源、品牌資源等。資源是行業(yè)類報(bào)紙的生命線，樹(shù)立“資源中心觀”是行業(yè)報(bào)市場(chǎng)化改革的必由之路。
　　我們正是放眼市場(chǎng)來(lái)重新認(rèn)識(shí)自己的報(bào)社和報(bào)紙的，并形成了兩個(gè)與以往辦機(jī)關(guān)報(bào)完全不同的理念：
　　其一，在保證輿論導(dǎo)向正確的前提下，根據(jù)目標(biāo)讀者群體需要，報(bào)紙要“投其所好，足其所需”，其核心是滿足市場(chǎng)需求。
　　其二，在保證輿論導(dǎo)向正確的前提下，根據(jù)目標(biāo)讀者群體需要，報(bào)紙要“研其所需，供其所需”，其核心是創(chuàng)造市場(chǎng)需求。
　　
　　行業(yè)空間與市場(chǎng)空間——不是行業(yè)空間決定報(bào)紙的生存空間，而是市場(chǎng)空間決定報(bào)紙的生存空間，如果行業(yè)空間限制了報(bào)紙的發(fā)展，那就去創(chuàng)造更大的市場(chǎng)空間
　　
　　在一個(gè)狹小的行業(yè)舞臺(tái)上，不可能真正唱出有聲有色的大戲。既然報(bào)紙的市場(chǎng)是報(bào)人自己創(chuàng)造的，那么，只要心中沒(méi)有一堵墻，我們就能夠放飛理想，就沒(méi)有什么擋得住我們生存與發(fā)展的渴望。總結(jié)我們對(duì)《中國(guó)黃金報(bào)》的市場(chǎng)化改造，到現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了兩步：第一步是平面延伸，第二步是立體擴(kuò)展。
　　平面延伸的中心目標(biāo)是打開(kāi)產(chǎn)業(yè)鏈，接通上下游，把狹小的行業(yè)舞臺(tái)變成巨大的市場(chǎng)空間。轉(zhuǎn)變觀念，放開(kāi)眼界，讓我們看到了以前并不熟悉的黃金珠寶首飾制造和零售行業(yè)廣闊的市場(chǎng)前景和豐富的市場(chǎng)資源。
　　為此，1999年我們?cè)谠O(shè)計(jì)《中國(guó)黃金報(bào)》市場(chǎng)化改造的整體方案時(shí)，明確提出報(bào)紙市場(chǎng)定位的確定必須進(jìn)行倒推，即先弄清楚誰(shuí)最有希望成為我們報(bào)紙的廣告客戶，再研究他最需要把廣告給誰(shuí)看。我們通過(guò)實(shí)踐很快總結(jié)出一條經(jīng)營(yíng)方針——“發(fā)行往商家打，廣告去廠家拉”，這一經(jīng)營(yíng)方針明確了一次銷售與二次銷售的關(guān)系和經(jīng)營(yíng)方向，也明確了報(bào)紙的讀者定位是珠寶首飾零售企業(yè)的決策者和管理者。
　　找準(zhǔn)市場(chǎng)是一回事，開(kāi)拓市場(chǎng)則是另一回事。開(kāi)拓市場(chǎng)需要決心、智慧、勇氣、激情和堅(jiān)韌不拔的精神。當(dāng)我們一腳踏入珠寶首飾產(chǎn)業(yè)這個(gè)新領(lǐng)域時(shí)，立即體會(huì)到了進(jìn)入一個(gè)新產(chǎn)業(yè)的壁壘和守成者的反擊。于是，社長(zhǎng)、總編帶頭，全報(bào)社一起上，從珠寶首飾展覽會(huì)入手，從交換名片、發(fā)報(bào)紙開(kāi)始，義無(wú)反顧地進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。經(jīng)過(guò)一兩年的艱苦努力，黃金珠寶首飾行業(yè)對(duì)《中國(guó)黃金報(bào)》從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)，從不接受到接受，而現(xiàn)在是離不開(kāi)。
　　只有在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，無(wú)論是生產(chǎn)商、營(yíng)銷商還是廣大消費(fèi)者，才會(huì)非常重視市場(chǎng)信息。市場(chǎng)信息的突出特征是它的多變性。正是這種多變性，給準(zhǔn)確、及時(shí)地把握市場(chǎng)信息帶來(lái)了困難，這正是生產(chǎn)商、營(yíng)銷商(批發(fā)商、零售商)對(duì)相關(guān)媒體有一種依賴性并寄以厚望的原因所在。
　　《中國(guó)黃金報(bào)》由黃金礦業(yè)的小天地，一腳踏進(jìn)黃金珠寶首飾行業(yè)的大舞臺(tái)，打開(kāi)產(chǎn)業(yè)鏈，接通上下游，就形成了貫通大黃金行業(yè)上下游的市場(chǎng)信息大通道。這條市場(chǎng)信息大通道最少有兩段很快受到了熱烈歡迎和高度重視，第一段是從黃金生產(chǎn)商到黃金珠寶首飾制造商，第二段是從黃金珠寶首飾制造商到營(yíng)銷商(批發(fā)商和零售商)，也可以延伸到廣大消費(fèi)者。
　　
　　站在市場(chǎng)的角度去看，打開(kāi)產(chǎn)業(yè)鏈，接通上下游，就有條件把大黃金行業(yè)的市場(chǎng)資源不斷地進(jìn)行重新配置與整合。再向上游延伸，我們進(jìn)入了礦權(quán)市場(chǎng)；向下游延伸，不僅進(jìn)入了加工市場(chǎng)、消費(fèi)市場(chǎng)，又開(kāi)辟了黃金投資市場(chǎng)。如果按產(chǎn)值衡量，2006年全國(guó)生產(chǎn)黃金240噸，產(chǎn)值450億元左右，而黃金珠寶首飾行業(yè)的產(chǎn)值約為1500億元，是黃金礦業(yè)的3倍以上，僅從這一點(diǎn)看，《中國(guó)黃金報(bào)》的舞臺(tái)就擴(kuò)大了3倍。而每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)又是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的舞臺(tái)，連起來(lái)就是一大片新天地，形成了“橫看一條線，縱看一大片”的新格局。
　　市場(chǎng)千變?nèi)f化，這篇大文章是沒(méi)有止境的。從2005年開(kāi)始，針對(duì)黃金投資市場(chǎng)放開(kāi)和個(gè)人黃金投資方興未艾的發(fā)展趨勢(shì)，我們?cè)俅握{(diào)整報(bào)紙版面，改造成4塊版的黃金市場(chǎng)?？?，正式進(jìn)入了黃金投資市場(chǎng)。這是中國(guó)第一個(gè)貴金屬投資的市場(chǎng)周刊，使我們又一次在貴金屬投資市場(chǎng)這一原本的金融領(lǐng)域的市場(chǎng)搶到了先機(jī)，并收到了喜人的效果。
　　市場(chǎng)空間是可以創(chuàng)造的。通過(guò)緊緊依托黃金這個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，我們不僅牢牢地把握了黃金生產(chǎn)行業(yè)這個(gè)傳統(tǒng)的礦業(yè)市場(chǎng)，還牢牢占領(lǐng)了珠寶首飾制造和零售這個(gè)傳統(tǒng)意義上屬于輕工和百貨的市場(chǎng)，還率先開(kāi)發(fā)了貴金屬投資這個(gè)傳統(tǒng)意義上屬于金融投資領(lǐng)域的市場(chǎng)，而且在這三個(gè)市場(chǎng)中都成為公認(rèn)的媒體龍頭。從這個(gè)角度看，行業(yè)空間不能決定報(bào)紙的生存空間，市場(chǎng)空間才能決定報(bào)紙的生存空間。
　　
　　立體拓展的中心目標(biāo)是從平面的舞臺(tái)走向立體的舞臺(tái)，從參加社會(huì)資源的整合上升到策劃組織社會(huì)資源的整合
　　平面地看，即使《中國(guó)黃金報(bào)》已經(jīng)覆蓋的大黃金行業(yè)，其年產(chǎn)值不過(guò)2000億元左右，與鋼鐵、汽車、化工、石油等行業(yè)巨頭相比相差甚遠(yuǎn)；但立體地看，市場(chǎng)資源又是在不同的時(shí)間和空間中不停地變動(dòng)整合之中，每一次資源的整合，都會(huì)為我們帶來(lái)新的新聞資源和廣告資源。這就是說(shuō)，只要我們轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，深入地研究市場(chǎng)，有效地把握市場(chǎng)，將自己的媒體真正融入到市場(chǎng)中，機(jī)會(huì)就會(huì)接踵而至，就會(huì)有你想象不到的生存和發(fā)展空間。
　　我們剛進(jìn)入下游產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，由于缺少資源，所以當(dāng)時(shí)提出一個(gè)口號(hào)是“誰(shuí)搭臺(tái)我都去唱戲”，事實(shí)上也只能利用別人搭的舞臺(tái)來(lái)唱自己的戲。人家開(kāi)一個(gè)相關(guān)的會(huì)，我們都千方百計(jì)擠進(jìn)去，換名片、結(jié)交人、搞報(bào)道、做發(fā)行；全國(guó)各地的珠寶首飾展會(huì)(包括香港的展會(huì))，無(wú)論大小，我們都認(rèn)真準(zhǔn)備獨(dú)具特色的展會(huì)特刊，然后大規(guī)模發(fā)送報(bào)紙，積極擴(kuò)大自己的影響。
　　隨著我們活動(dòng)半徑的逐步擴(kuò)大，《中國(guó)黃金報(bào)》的影響力也越來(lái)越大，請(qǐng)我們?nèi)ァ俺獞颉钡娜艘苍絹?lái)越多，《中國(guó)黃金報(bào)》的品牌形象逐漸樹(shù)立起來(lái)了，品牌是非常寶貴的資源。這時(shí)我們提出一個(gè)新口號(hào)——“我搭臺(tái)，讓大家來(lái)唱戲”，這樣就從參與社會(huì)資源的整合到主動(dòng)進(jìn)行組織策劃社會(huì)資源的整合。
　　2001年5月，中國(guó)黃金報(bào)社在深圳召開(kāi)了第一次大黃金行業(yè)的“中國(guó)黃金報(bào)理事會(huì)”，140多位黃金生產(chǎn)、首飾加工、批發(fā)零售企業(yè)老總參加了會(huì)議，這是昔日老死不相往來(lái)的上下游企業(yè)的老總們第一次坐到一條板凳上，這是中國(guó)黃金史上的第一次，這次會(huì)議促成了許多商機(jī)。實(shí)踐證明，上下游企業(yè)老總們開(kāi)始坐到一條板凳上，意義重大，影響深遠(yuǎn)。我們利用《中國(guó)黃金報(bào)》以及理事會(huì)積極為他們之間進(jìn)行鏈接，每一次鏈接都會(huì)產(chǎn)生新的新聞資源和廣告資源。這里體現(xiàn)著若欲取之，必先予之的理念，我?guī)湍惆l(fā)展，你助我增收，互惠互利，但搞好服務(wù)是前提，信息實(shí)用是根本。
　　
　　我們得到勞動(dòng)和社會(huì)保障部授權(quán)，承辦了數(shù)百家企業(yè)參與的“全國(guó)黃金珠寶首飾營(yíng)業(yè)員營(yíng)銷技能大賽”，前三名授予“全國(guó)技術(shù)能手”稱號(hào)，這是全國(guó)黃金珠寶首飾行業(yè)有史以來(lái)規(guī)模最大、規(guī)格最高的全國(guó)性比賽；與世界黃金協(xié)會(huì)、新加坡南洋理工大學(xué)合作，舉辦國(guó)內(nèi)首個(gè)“黃金投資與交易人才高級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目”，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)金融業(yè)在貴金屬投資高級(jí)人才培養(yǎng)上的空白；與首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)合作，開(kāi)辦中國(guó)第一個(gè)黃金工商管理碩士教育項(xiàng)目……這樣的事情，我們做了很多。這樣，報(bào)社就不僅僅是從事單一新聞產(chǎn)業(yè)的平面運(yùn)營(yíng)，而是走上了可以全方位進(jìn)行行業(yè)綜合服務(wù)的立體化大舞臺(tái)。
　　為什么要從平面的舞臺(tái)走向立體的舞臺(tái)？因?yàn)槲覀兊拇蠖鄶?shù)報(bào)紙?jiān)诤艽蟪潭壬鲜强繌V告創(chuàng)收來(lái)支撐的，即單點(diǎn)支撐的經(jīng)營(yíng)模式。一根柱子支撐的平臺(tái)牢固度是比較差的，經(jīng)不起大風(fēng)大浪的沖擊，很容易傾覆。因此，必須把我們的經(jīng)營(yíng)工作從單點(diǎn)支撐轉(zhuǎn)變到多點(diǎn)支撐的軌道上來(lái)，創(chuàng)建由多根柱子支撐的進(jìn)退自如的舞臺(tái)，才能使我們更好更快的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的理想。正是在這樣的思想指導(dǎo)下，這幾年我們?cè)趯?duì)《中國(guó)黃金報(bào)》不斷實(shí)施市場(chǎng)化改造的同時(shí)，在圖書(shū)編輯、人才培養(yǎng)、咨詢管理、市場(chǎng)調(diào)研、投資研究、品牌建設(shè)等諸多方面進(jìn)行了開(kāi)拓，努力形成以《中國(guó)黃金報(bào)》這個(gè)品牌產(chǎn)品為核心的系列資源，構(gòu)建起經(jīng)得起風(fēng)浪的立體生存空間。
　　
　　真正發(fā)揮立體舞臺(tái)的作用，必須運(yùn)用立體的傳媒手段實(shí)現(xiàn)信息的多次傳播、綜合利用，構(gòu)建行業(yè)綜合信息服務(wù)平臺(tái)，最大限度地實(shí)現(xiàn)信息資源效益
　　
　　現(xiàn)在，《中國(guó)黃金報(bào)》是上海黃金交易所、上海鉆石交易所、香港金銀業(yè)貿(mào)易場(chǎng)指定信息披露媒體，與“世界黃金協(xié)會(huì)”、“國(guó)際鉑金協(xié)會(huì)”、“國(guó)際鈀金協(xié)會(huì)”以及DTC(國(guó)際鉆石推廣商組織)結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴或建立了緊密的合作關(guān)系。
　　但即使是橫跨黃金、首飾、投資這三個(gè)行業(yè)舞臺(tái)，相對(duì)于其它國(guó)民經(jīng)濟(jì)中大的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)仍然是一個(gè)很小的舞臺(tái)，僅有“橫看一條線，縱看一大片”的平面生存條件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，構(gòu)建立體舞臺(tái)，打造更加寬廣的立體生存空間是必然趨勢(shì)。從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”出發(fā)，也必須走這條路。
　　作為媒體，我們通過(guò)新聞采訪獲得的信息資源成本是很高的，如果我們創(chuàng)造的新聞信息只通過(guò)報(bào)紙進(jìn)行一次性平面?zhèn)鞑?，其成本不可能降下?lái)。信息的一次傳播是報(bào)社成本最大的浪費(fèi)。只有通過(guò)多次傳播，才能有效攤平信息進(jìn)入組織的成本，并實(shí)現(xiàn)信息的增值。
　　除《中國(guó)黃金報(bào)》外，我們還辦有《中國(guó)黃金珠寶》期刊，作為一本定位行業(yè)與消費(fèi)者互聯(lián)的高端視覺(jué)刊物，是報(bào)社以組合媒體優(yōu)勢(shì)，深度開(kāi)拓珠寶首飾市場(chǎng)的有力一翼。更重要的是，我們辦有目前貴金屬行業(yè)影響力最大的網(wǎng)站——中國(guó)黃金網(wǎng)(www.gold.org.cn)，作為報(bào)社深度開(kāi)拓貴金屬信息服務(wù)市場(chǎng)的數(shù)字化平臺(tái)。
　　互聯(lián)網(wǎng)及現(xiàn)代傳播手段是不是報(bào)業(yè)的天敵？現(xiàn)在是不是“報(bào)業(yè)的冬天”？我們對(duì)員工說(shuō)，盡管信息市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，但命運(yùn)掌握在我們自己手里。無(wú)論什么傳播形式的輿論陣地，我們不去占領(lǐng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)去占領(lǐng)。
　　在深度考察行業(yè)對(duì)信息需求的基礎(chǔ)上，我們提出再造一張“數(shù)字黃金報(bào)”，大力發(fā)展基于現(xiàn)代傳播手段的“專業(yè)數(shù)字信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)專業(yè)信息增值服務(wù)。要緊密跟蹤信息傳輸技術(shù)的最新發(fā)展，現(xiàn)代科技發(fā)展出什么樣新的傳播技術(shù)，我們就和行業(yè)的信息需求結(jié)合起來(lái)，產(chǎn)生一個(gè)什么樣的專業(yè)數(shù)字信息服務(wù)產(chǎn)品。
　　現(xiàn)在中國(guó)黃金網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展成為貴金屬行業(yè)影響力最大、點(diǎn)擊率最高、綜合效益最好的網(wǎng)站外，我們還根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)手機(jī)越來(lái)越成為個(gè)人的資訊接收和處理終端，大力發(fā)展基于手機(jī)接收平臺(tái)的數(shù)字業(yè)務(wù)。2003年初，我們即投入市場(chǎng)的“全球貴金屬實(shí)時(shí)行情手機(jī)短信平臺(tái)”，在全球貴金屬交易時(shí)段提供“24×7”的即時(shí)價(jià)格行情、全天實(shí)盤(pán)評(píng)論和國(guó)際政治、財(cái)經(jīng)快訊，是我們根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)開(kāi)發(fā)的“手機(jī)報(bào)”產(chǎn)品，受到熱烈歡迎，現(xiàn)在推出第二代升級(jí)產(chǎn)品——WAP（手機(jī)反向訪問(wèn)WAP網(wǎng)站了解實(shí)時(shí)行情和評(píng)論）；與SP運(yùn)營(yíng)商合作，推出面向消費(fèi)者的首飾和黃金投資信息手機(jī)資訊服務(wù)；并正在開(kāi)發(fā)行業(yè)電子商務(wù)B2B平臺(tái)。
　　我們體會(huì)到，行業(yè)報(bào)社發(fā)展專業(yè)數(shù)字綜合信息服務(wù)，可以承載和實(shí)現(xiàn)我們報(bào)人在紙質(zhì)媒介里實(shí)現(xiàn)不了的許多夢(mèng)想；也可以幫助我們留住別人即將從我們紙質(zhì)媒介里搶走的市場(chǎng)份額；也可以幫助我們的客戶發(fā)現(xiàn)他們潛在的信息需求。
　　
　　在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從一張機(jī)關(guān)報(bào)向一家擁有報(bào)刊網(wǎng)組合傳播手段的行業(yè)報(bào)社轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，再實(shí)現(xiàn)從一家行業(yè)報(bào)社向一個(gè)行業(yè)綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變
　　
　　我們構(gòu)建的立體服務(wù)平臺(tái)，就是要與行業(yè)的需求貼得更緊，對(duì)市場(chǎng)的變化抓得更緊。在中國(guó)黃金報(bào)社已經(jīng)從機(jī)關(guān)報(bào)實(shí)現(xiàn)到行業(yè)報(bào)的轉(zhuǎn)變后，我們?cè)偬岢觯袊?guó)黃金報(bào)社實(shí)現(xiàn)新跨越，必須再實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變：
　　第一， 做中國(guó)貴金屬行業(yè)最優(yōu)秀的綜合信息服務(wù)商。這是對(duì)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)采編和發(fā)行概念的提升，要調(diào)動(dòng)我們已有的所有手段，并根據(jù)現(xiàn)代科技發(fā)展，繼續(xù)創(chuàng)造新的手段，提高對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度。這里，我們強(qiáng)調(diào)的是提供“衣來(lái)伸手”的服務(wù)，提供客戶所有能想到的信息服務(wù)；同時(shí)，也要進(jìn)行信息需求的創(chuàng)造，要讓客戶接受他沒(méi)有想過(guò)要得到的信息服務(wù)形式，從而在更高水平上實(shí)現(xiàn)我們對(duì)目標(biāo)讀者群“投其所好，足其所需”的服務(wù)理念。
　　第二， 做中國(guó)貴金屬行業(yè)最優(yōu)秀的品牌建設(shè)服務(wù)商。這是對(duì)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)廣告概念的提升。品牌蘊(yùn)含著巨大的財(cái)富，成為品牌企業(yè)、生產(chǎn)品牌產(chǎn)品是企業(yè)夢(mèng)寐以求的。廣告只是我們所服務(wù)企業(yè)品牌建設(shè)系統(tǒng)工作中的一個(gè)環(huán)節(jié)，我們則要介入品牌建設(shè)的全過(guò)程，幫你策劃品牌，幫你進(jìn)行品牌推廣，從策劃、建設(shè)到終端輸出的整個(gè)鏈條的每個(gè)環(huán)節(jié)都有我的貢獻(xiàn)。用最富有活力的創(chuàng)新為客戶提供新的潛在的滿足，讓客戶享受“喜出望外”的服務(wù)，提高對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)我們對(duì)目標(biāo)讀者群體“研其所需，供其所需”的服務(wù)理念。
　　胡喬木同志談辦報(bào)時(shí)曾講過(guò)兩句很精辟的話，他說(shuō)：“辦報(bào)有兩條路子，一條是看了我的報(bào)，就不要看別的報(bào)；一條是看了別的報(bào)，還得看我的報(bào)?！边@兩句話看起來(lái)互相矛盾，實(shí)際上充滿了辯證法。第一條是辦大型綜合性、權(quán)威性報(bào)紙的路子，力求“一報(bào)在手，什么都有”；第二條是辦專業(yè)性、行業(yè)性、服務(wù)性、實(shí)用性報(bào)紙的路子，“不求取代別人，只求不可取代”。行業(yè)報(bào)走第一條路子行不行呢？不行。無(wú)論哪一家行業(yè)報(bào)都沒(méi)有這個(gè)實(shí)力，沒(méi)有這個(gè)條件，那是揚(yáng)短避長(zhǎng)，是一條走不通的死路。走第二條辦報(bào)路子，才是行業(yè)報(bào)的長(zhǎng)項(xiàng)，才能發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)。
　　
　　作者系中國(guó)黃金報(bào)社社長(zhǎng)
　　責(zé)任編輯龐春燕