卡爾瑪中國城：商業(yè)的立方體式擴(kuò)充

企業(yè)全稱：凡爾頓股份有限公司

掌 門 人：駱金星

主營業(yè)務(wù)：基建、貿(mào)易、商業(yè)地產(chǎn)

年度亮點：

2007年，凡爾頓集團(tuán)按“義烏模式”打造的中國城在瑞典卡爾瑪亮相。

核心邏輯：

在瑞典建起一個義烏，將中國貨輻射銷售到北歐甚至整個歐洲。凡爾頓建好基礎(chǔ)設(shè)施，再打包銷售給其他小商販。凡爾頓以“1+3+3”的模式在中國和歐洲“賣”出一個中國城：一個投資公司——為投資者在瑞典注冊一家注冊資本為10萬克郎（1克郎約合人民幣1.1元）的國際公司，按照相關(guān)規(guī)定投資方可由3個股東共同投資；3個永久居留許可使3家團(tuán)聚——公司的3個股東均有機(jī)會獲得瑞典永久居留許可；擁有3處不動產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)——位于卡爾瑪中國商貿(mào)城的1個40平方米的商鋪；位于卡爾瑪?shù)?0平方米的世福別墅公寓一套；位于杭州的80平方米的北歐風(fēng)情苑公寓一套。而得到所有這一切的代價則是人民幣360萬元，其目標(biāo)用戶則主要針對有一定生意積累的小業(yè)主，在瑞典從事類似于國內(nèi)“義烏模式”的小商品轉(zhuǎn)口貿(mào)易，因為瑞典人消費(fèi)的日用品有80%~90%都是中國貨，這些產(chǎn)品因為需要從意大利和中東轉(zhuǎn)過來而價格昂貴，所以在瑞典直接開設(shè)小商品貿(mào)易市場擁有廣闊的前景，而凡爾頓則依靠其帶有中國特色的“義烏模式”落地瑞典，抓住了這一機(jī)會。

一種商品，能滿足經(jīng)商、居住、移民三重需求。對于目標(biāo)客戶需求的深刻挖掘，實現(xiàn)商品價值的立方體式擴(kuò)充，卡爾瑪中國城已成為整合營銷的經(jīng)典之作。

獲獎感言：

凡爾頓的機(jī)會在哪里？表面上看是房產(chǎn)，其實更多的利潤來源于服務(wù)。中國商品能通過這個平臺走出去，外國商品能通過這個聯(lián)盟走進(jìn)來。這個市場上的每一家商人都是它的發(fā)起者和股權(quán)持有者?？柆斨袊遣恢故恰爸袊藤Q(mào)城”，更是一條現(xiàn)代“絲綢之路”。

——凡爾頓集團(tuán)總裁 駱金星