德隆、托普的未預知

榮書霞

一個做企業(yè)的人在看到企業(yè)在自己手中一步步走向衰落后，有的也許會對自己的做法、戰(zhàn)略及成效不容置疑，像德隆的唐萬新對自己的“金融整合產業(yè)”之路；有的會使自己變得茫然無措，像托普的宋如華在企業(yè)遇到重大危機時，他一次次的舉措只能向人們表明是一個個的紙上戰(zhàn)略。他們的企業(yè)之所以出現敗局，有其戰(zhàn)略、有其手法的原因，也可能是環(huán)境所致。我們不可否認的是他們其中的成功之處，德隆“三駕馬車”中的新疆屯河番茄醬產業(yè)是旗下最富盛名的產業(yè)，一度做到全球番茄第二的加工企業(yè)，當變?yōu)橹屑Z屯河后成了新疆龐大的“紅色”產業(yè)集群；托普的150 家子公司組成的托普集團隨著全國各地的幾十家軟件園的相繼開建，有可能會形成中國最龐大的高科技公司集群。

但這一切似乎離他們太遙遠了。

德隆遠離的“紅色”產業(yè)

“聽說過新疆德隆產業(yè)整合故事的，沒有不知道新疆屯河的番茄產業(yè)的。在唐萬新的故事里，這是最成功的一個例子?！庇形挥浾咴诿枋龅侣〉漠a業(yè)整合時說道。然而筆者對德隆更熟悉的認識是在2003 年有關民營企業(yè)的選題而采訪經濟學家鐘朋榮時，他多次提到德隆旗下由番茄醬、電動工具、汽車零配件而稱的“三駕馬車”。與唐萬新有過多次接觸的鐘朋榮，在德隆潰敗后，也抱有幾分惋惜：“他們的所作所為，有許多獨到之處，不少產業(yè)做得比較成功。到目前為止，中國的民營企業(yè)家還很少有人能做到他們這樣的高度。” 其實在德隆史上，“三駕馬車”的產業(yè)整合一直被津津樂道，不少經濟學家也頗為贊賞。

在德隆的這“三駕馬車”中，以生產番茄醬為主的“紅色產業(yè)”是德隆旗下最富盛名的產業(yè)及新疆屯河運作得最早、最大、最成熟的項目。擁有新疆當地昌通、瑪納斯、沙灣、凱澤、科林、華新、烏蘇、焉耆、張掖等9 家子公司或分公司從事番茄加工，一度成為全球第二大的番茄加工企業(yè)，而且直接解決了當地10 萬農民的就業(yè)問題。

產業(yè)整合后的德隆在有些領域已形成規(guī)模投資領域，其中就包括以新疆屯河為平臺的種植—加工—銷售番茄醬產業(yè)鏈。然而這些龐大的行業(yè)構成中，由于行業(yè)關聯(lián)度低，且多屬傳統(tǒng)型、競爭性極強的行業(yè)，德隆沒有形成傳統(tǒng)產業(yè)的變革、價值提升和社會財富的創(chuàng)造的基礎，特別是不能滿足與創(chuàng)新客戶價值，產業(yè)鏈變成了唐萬新在資本市場上的只斂資金不煉“價值”的融資通道。

2004 年德隆也由于唐萬新被以“涉嫌非法吸收公眾存款”為由逮捕后而被肢解出售，新疆屯河的番茄醬產業(yè)也在第二年被中糧集團收購。在中糧集團接手后，改稱中糧屯河的番茄醬產量保持了德隆在位時的全國第一、世界第二的業(yè)績。

托普“空殼”軟件集群

提到托普，我們更多的會想起托普軟件，及全國各地的托普軟件園。而更直觀的印象是托普的廣告：2000年各大媒體上的一個“炎黃在線”廣告而掀起的“紅色風暴”；北京機場的高速公路上托普手機的醒目廣告；再有就是2002 年7 月的全國主要電視臺、報紙、網站、滬杭高速公路沿線等隨處可見托普集團要在全國高調招聘5000 名軟件工程師的廣告……

但也正因為托普最后這個史無前例的大規(guī)模的招聘，使得想一手構筑托普軟件集群、產業(yè)化發(fā)展理念的宋如華，把這一切變成了空殼。

1996 年，事業(yè)上不是很順心的宋如華，參加了一個印度考察團，在“南亞硅谷”班加羅爾，他看到了大批軟件公司的集群和崛起，他判斷：中國的計算機軟件產業(yè)正處在噴發(fā)的前夜，預計到2000 年前后，將有無數的軟件企業(yè)出現。第二年，宋如華在四川成都建起一個“西部軟件園”，兩個月后，這個所謂的“西部軟件園”被列為全國四大“首批國家級火炬計劃軟件產業(yè)基地之一”。

“西部軟件園”讓宋如華和他的企業(yè)迅速飛起來，也使托普一時間成為西部最著名的高科技企業(yè)。所以，在之后的1999 年8 月，托普宣布投資1個億，在鞍山修建東北軟件園；僅一個月以后，宋如華在自己的家鄉(xiāng)浙江紹興市落下第二枚棋子；以后，在江蘇常州、南京、無錫，浙江嘉興、金華、臺州，山東威海以及上海南匯等地，一個接著一個托普軟件園相繼開建。2000年9 月，富于無限想象力的托普又向國家科技部火炬中心提出了一個更加恢弘的計劃：構建一個橫跨“三省一市”、綿延千余公里的“東部軟件產業(yè)帶”。到2002 年托普在全國已擁有27 個軟件園，這些軟件園的總占地面積超過1.2 萬畝。

就在2002 年的前后，宋如華的托普之夢似乎即將實現，他在全國各地的27 個軟件園相繼開工，由150 家子公司組成的托普集團儼然成為中國最龐大的高科技公司集群。但當他向社會宣布將在全國招聘5000 名軟件工程師之后，托普實業(yè)之謎也隨之露底，宋如華的托普軟件園之夢也隨之被打破。

宋如華想把他所建的軟件園辦成中國的硅谷，但被當地政府抱有很大期望的一個個軟件園卻成了宋如華的商業(yè)項目，而且到最后每個軟件園的落戶企業(yè)也寥寥無幾。

錯手的集群

“德隆作為一家民營企業(yè)，他超前地涉足了被認為民營企業(yè)禁忌的金融領域?！苯洕鷮W者趙曉說。而德隆的所謂“老三股”也成了德隆系“三駕馬車”的最重要整合平臺，德隆在實業(yè)上實施的多元化整合，在金融業(yè)上進行“非常規(guī)”運作，也使德隆走上了一條裂變式發(fā)展之路，它的所謂 “用金融來整合產業(yè)”也只是基于一個中國式的夢想。而“三駕馬車”之下的“紅色產業(yè)”也注定了結果。

中糧在接手德隆的這個“紅色產業(yè)”后，以新疆為代表的我國番茄加工產業(yè)從此也隨之駛入發(fā)展的快車道。在2007 年發(fā)布的中國番茄醬產業(yè)發(fā)展報告稱，中國已經形成以新疆、內蒙古和甘肅三個產業(yè)優(yōu)勢區(qū)域和以中糧屯河以及新疆中基實業(yè)（新疆當地政府曾想把德隆番茄醬出售給當地企業(yè)中基實業(yè)）等公司為主體的番茄醬加工出口企業(yè)群。中國番茄企業(yè)已經形成加工產業(yè)集群。中糧屯河等龍頭企業(yè)也已發(fā)展成了以“公司+ 農戶”、“公司+合作社”、“公司+ 團場”和“公司+土地”等多種形式的原料供應模式，中糧屯河和中基實業(yè)憑借品牌效應和競爭力，已朝著集團化、國際化、產業(yè)化方向發(fā)展。

而對于宋如華的托普軟件園財經作家吳曉波評價說：“在產業(yè)理念上，這是一個十分值得嘗試的模式：通過產業(yè)基地的打造，把眾多高科技企業(yè)吸引到一起，以實現集約效益，體現高科技企業(yè)的孵化器效應。”

但宋如華卻沒有按照他預先設計的這條路走。在以“西部軟件園”影響力成功收購上市公司四川省自貢市的長征機床公司后，這個收購案由于被稱為中國民營科技企業(yè)“借殼上市”第一案，所以借殼“川長征”也讓宋如華在資本市場上暴得大名，宋如華自此徹底轉型，從實業(yè)家變成了資本大玩家。對于在已經概念狂熱和資本炒作中難以自拔的宋如華，將一家又一家科技企業(yè)引到園區(qū)中來，靜下心來把“西部軟件園”一磚一瓦地建設好，實在是一件太漫長的任務了。“他想把‘軟件園效應數十倍、上百倍地放大，如果羅馬城不能在一日之內建成，那么，他寧可另建‘帝國?！眳菚圆ㄕf。這也許是宋如華在1999 年到2002 年狂建27 個軟件園的理由吧。

托普之所以被資本市場追捧，其實也是看好它的模式優(yōu)越。有關專家說，1997 年的宋如華其實有這樣的機會：依靠政府的全力支持以及資本市場的信賴，把“西部軟件園”這個項目落到實處，真正地引進一些高科技公司，或許真有可能建成中國西部的“硅谷”。

總的來看，德隆與托普的不同之處是，德隆是通過所謂的“老三股”為平臺來進行產業(yè)整合，而托普是先由“西部軟件園”為根基最后著迷于資本玩法。但他們卻是殊途同歸：唐萬新遠離了他的最負盛名的“紅色產業(yè)”，宋如華也丟掉了他軟件產業(yè)的集群之夢。