最走俏的工作態(tài)度

誰誰誰

當(dāng)你正在忙著一件事，你的老板又來吩咐另外一件事時，你應(yīng)該怎么做？一位資深職場人士的建議是，這取決于你在面對怎樣的老板。

如果你的老板注重理性的效率，那么你最好先判斷出事情的輕重緩急，在和老板略微溝通之后，該干嘛干嘛；如果這個老板很情緒化，并且是個急性子，你最好的反應(yīng)是立即停止手頭的工作，馬上開始他新交待的工作，并且臉上的表情也要顯得比老板更著急。

對老板來說，你是否在急我所急，是否對工作全情投入，從態(tài)度上可以看出大概。但這里面的問題是，急老板所急，和急工作所急，著急的對象可能會不一樣。因此員工需要這樣考慮：一，從純工作需要考慮，輕重緩急的順序如何？二，從迎合或安慰老板的情緒考慮，輕重緩急順序又是如何？最后事情很可能會走向戲劇化，你急急忙忙地跑出去做新交待的事，卻發(fā)現(xiàn)這不是當(dāng)下應(yīng)該完成的事，但你并不急著回來，因為那會導(dǎo)致你的老板認定你沒有盡全力去做這件事，因此你開始在街邊喝咖啡，然后回來后裝著很著急的樣子跟老板說：去辦了，但現(xiàn)在不行。

對這樣的員工，有些老板會認為至少他工作態(tài)度很好。當(dāng)然時間會揭穿一切，光是工作態(tài)度好，老是不出活兒，還是照樣得不到老板賞識。

所以就會有人抱怨，又要出活兒，還得兼職做老板的情緒按摩師，這事真麻煩。但沒辦法，工作是人做的，就有人性的弱點。

自以為摸透了人情世故的老員工有時會冷眼看著新員工在工作中出丑，完全不顧及老板的心理。但現(xiàn)實中的情況卻是，新員工的確會摔跟頭，但也有人做成了老員工認為做不成的事，到時候老板或者就會對老員工有些想法了。

（摘自《上海一周》）