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    “外力”推地產(chǎn)轉(zhuǎn)型

    2007-05-30 10:48:04楊艷萍
    新民周刊 2007年6期
    關(guān)鍵詞:外力開發(fā)商

    楊艷萍

    長三角、京滬等一線的城市依然是海外基金的投資熱點(diǎn),投資方向更趨向于商業(yè)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。

    針對國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控,自2004年開始,迄今已連續(xù)推行近4個年頭。2007年2月1日,土地增值稅清算政策的正式實(shí)施,更使不少資金鏈已捉襟見肘的中小開發(fā)商雪上加霜。盡管地產(chǎn)調(diào)控政策的力度不斷加大,不過在人民幣保持穩(wěn)定升值的大背景下,外資進(jìn)入中國的產(chǎn)業(yè)的步伐,并未因此躑躅不前。

    1月29日,美國華平投資集團(tuán)與上海中凱房地產(chǎn)開發(fā)管理有限公司正式舉行簽約儀式。華平以增資擴(kuò)股形式轉(zhuǎn)讓,入股上海中凱房地產(chǎn)開發(fā)管理有限公司,并持有其25%的股份。同時,華平將提供不少于3000萬美元用于上海中凱房地產(chǎn)開發(fā)管理有限公司投資和管理的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。

    中凱集團(tuán)董事長邊華才說,隨著宏觀調(diào)控的深入,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻變化。中凱集團(tuán)在市場低迷期間吸納外資入股,是集團(tuán)長期發(fā)展戰(zhàn)略中的一個關(guān)鍵步驟。逆市而上,更顯示出中凱在地產(chǎn)業(yè)的勃勃雄心:要做就做行業(yè)老大。邊華才透露,目前中凱集團(tuán)與海外資本的合作已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段,新公司的股權(quán)架構(gòu)不日也將正式公布。

    超越"香港模式"

    國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策,不僅左右著樓市價格的走向,更對整個行業(yè)的未來路徑,產(chǎn)生重大影響。

    自上世紀(jì)80年代以來,所謂的"香港模式",在內(nèi)地房地產(chǎn)開發(fā)模式中,一直占據(jù)著主導(dǎo)地位。香港的模式產(chǎn)生于香港特殊的背景,開發(fā)商壟斷市場,于是就把房價提高,轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者??梢哉f,香港地區(qū)這種住房發(fā)展模式是香港特定條件下的產(chǎn)物,而中國內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境和它有著本質(zhì)上的區(qū)別。

    "香港模式"通過深圳地產(chǎn)業(yè)引入中國內(nèi)地,經(jīng)過十多年的"模仿"與實(shí)踐,其內(nèi)在的各種弊端逐步顯現(xiàn)。越來越多的從業(yè)者和專家學(xué)者已開始反思,這種模式是否能繼續(xù)適應(yīng)國內(nèi)高速成長的房地產(chǎn)市場。

    對于這一問題,邊華才也有著長久的思考。近幾年來。在國家政策調(diào)控下,國內(nèi)土地獲取的方式更為市場化,中小開發(fā)商在利益獲取的方式上已經(jīng)出現(xiàn)了變化。早在七八年前,開發(fā)商獲利的主要手段是"圈地"。只要有途徑拿到土地,基本是穩(wěn)賺不賠。

    當(dāng)土地拍賣制度日趨完善,開發(fā)商逐漸意識到他們不得不面對這樣一個事實(shí):要以拍賣方式獲取土地,就必須有充足的自有資金。因?yàn)楦鶕?jù)政府的規(guī)定,開發(fā)商不得用銀行貸款來獲得土地。目前土地成本基本占到整個開發(fā)成本的50%左右,這對中小開發(fā)商構(gòu)成了沉重的資金壓力。

    "經(jīng)過這樣的變化,開放商再想從獲取土地過程中獲得利潤,就必須要用專業(yè)化的管理來創(chuàng)造價值。"邊華才認(rèn)為,房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化是大勢所趨,國內(nèi)業(yè)界當(dāng)然要調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路,以專業(yè)化和國際化為核心,謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

    對接外資

    轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新,國際化發(fā)展,尋找投資伙伴,在市場低迷階段,這些都是眾多房地產(chǎn)企業(yè)津津樂道的話題,如何從制度上進(jìn)行變革,使企業(yè)真正做到脫胎換骨,形成一套成熟的具有國際水準(zhǔn)的開發(fā)模式,卻需要經(jīng)過一段艱難的發(fā)展歷程。

    在房地產(chǎn)業(yè)目前的競爭格局中,邊華才覺得國內(nèi)業(yè)界的大型企業(yè)可以而且應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起這樣兩種角色:一個是房地產(chǎn)投資管理商;另一個是房地產(chǎn)服務(wù)商。二者彼此獨(dú)立,又相互補(bǔ)充,這樣既可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)專業(yè)化的轉(zhuǎn)變,同時也大大拓展自己的經(jīng)營范圍,并能夠獲得更多合作伙伴的支持。

    在邊華才的構(gòu)想中,作為專業(yè)的房地產(chǎn)服務(wù)商,公司可以通過地域的發(fā)展,迅速擴(kuò)展業(yè)務(wù),在任何城市,如果具備了專業(yè)團(tuán)隊(duì)力量,就可以進(jìn)入到不同產(chǎn)品的開發(fā)領(lǐng)域;或者也可以將力量集中在某一產(chǎn)品,然后進(jìn)入不同城市。由此形成的核心競爭力在于:借鑒國際先進(jìn)的企業(yè)項(xiàng)目管理理念,建立可復(fù)制的房地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng),為項(xiàng)目設(shè)計(jì)合理的資本運(yùn)作結(jié)構(gòu),利用多種融資手段,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)率的最大化。

    國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè),有一個眾所周知的缺陷:開發(fā)商的融資渠道過于單一,除了銀行貸款,其他有效渠道屈指可數(shù),市場談?wù)摫容^多的信托和REITS,多數(shù)情況下還只是停留在理論層面,真正操作過程中,還很難付諸實(shí)施。

    與此同時,由于外資仍然認(rèn)為中國房地產(chǎn)具有相當(dāng)大的利潤空間,人民幣的升值預(yù)期又增強(qiáng)了對中國房地產(chǎn)的升值預(yù)期,外資對國內(nèi)地產(chǎn)業(yè)仍處在資金不斷流入的狀態(tài)。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì),近幾年來,房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為僅次于"通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造"行業(yè)的第二大外商投資行業(yè)。長三角、京滬等一線的城市依然是海外基金的投資熱點(diǎn),投資方向更趨向于商業(yè)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。

    據(jù)仲量聯(lián)行的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2006年一季度,外資在中國購買建筑物的資金達(dá)45億美元,超過2005年全年的34億美元。這些投資主要集中在北京和上海,合計(jì)占93%。投資的物業(yè)類型中,寫字樓占58%,商鋪占30%,住宅占5%。約有50%投在北京,約43%的資金投在上海,其余7%的資金投在大連、哈爾濱、武漢、南京

    等城市。在仲量聯(lián)行的調(diào)查中,近80%受訪跨國機(jī)構(gòu)表示,會在擴(kuò)張城市尋求寫字樓物業(yè),其中2/3會選擇甲級寫字樓。約有20%受訪者除對寫字樓有所需求外,還對商鋪、高級住宅、倉儲物流和工業(yè)園區(qū)等物業(yè)有興趣。

    在此背景下,國內(nèi)地產(chǎn)業(yè)與海外資金的對接,成為近期地產(chǎn)行業(yè)中一個較為普遍的現(xiàn)象。此番入股中凱的華平集團(tuán),是美國最大的私募投資基金之一,近年來一直致力于增加其在中國的投資。在過去的幾年里,華平集團(tuán)成功地投資了哈藥集團(tuán)、富力地產(chǎn)、匯源果汁、7天酒店等中國企業(yè)。對于本次與上海中凱房地產(chǎn)開發(fā)管理有限公司的合作,除了秉承華平對于中國市場的一貫信心以外,也表現(xiàn)了其作為海外投資者對于中國房地產(chǎn)市場長期發(fā)展的信心。

    華平集團(tuán)亞太地區(qū)房地產(chǎn)投資總裁菲利普·梅茲(Philip Mintz)先生表示,"中國人口城市化,以及住宅的巨大需求,使得房地產(chǎn)成為中國整體經(jīng)濟(jì)中最至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié),因此,房地產(chǎn)也是華平最感興的投資領(lǐng)域之一。與內(nèi)地企業(yè)開發(fā)的合作,也是華平在中國房地產(chǎn)投資布局中的重要一步。"

    在邊華才看來,盡管通過以往的努力,他們已具有了成為專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司的條件,在市場進(jìn)行調(diào)整的2006年,依然取得了不俗的業(yè)績,不過公司要有進(jìn)一步的提升,依然離不開資本的有力支持。

    "我們一直在尋求一種本土企業(yè)、海外資本、以及本土開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)三方平衡的股權(quán)結(jié)構(gòu),這是最合理、有效,也最具有國際化運(yùn)作基礎(chǔ)的公司形態(tài)。一旦形成這種模式,將來與我們合作的企業(yè),得到的將不只是專業(yè)開發(fā)上的幫助,而且還打開了一條融資渠道,從而獲得更多的發(fā)展機(jī)會。"邊華才說。

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