把員工喊“到”　納入企業(yè)文化之中

杜亦竹

晨會點名，從實際意義上講，是為了提高工作效率，從象征意義上看，點名則反映了一個公司的工作風氣和精神面貌。

河北國大每周的晨會上，都要進行點名，而在點名過程中，各人的表現(xiàn)也不盡相同，有人喊“到”聲音洪亮，而有人喊“到”聲音很小。針對這種現(xiàn)象，在一天下午，公司在總部組織全體員工培訓，練習喊“到”。小小的一聲“到”，竟然引起了公司領導的重視，并專門組織了培訓，這在全體員工中引起了不小的轟動，有的人開始為在下次晨會上如何喊好“到”而練習起來。

每天，太陽都會從地平線上升起，這意味著新的一天的開始，喊“到”不僅是公司對員工進行考勤管理，也是員工在心理上戰(zhàn)勝自我，迎接新的工作任務的表現(xiàn)，雖然不用聲嘶力竭，但清晰的回答總要比有氣無力能更好地證明自己的存在。對員工進行喊“到”培訓，在我看來，是公司將喊“到”也納入到企業(yè)文化中來，它更看重的是精神層面的激勵作用。那么，再點名喊“到”時就用些力氣回應吧，從“嘴”喊起，證明自己的存在；用“心”工作，你會創(chuàng)造出一個更美好的明天。