賺到三贏人生

廣文琪

先看看他：杰夫·斯考爾(Jeff Skoll)，eBay的第一位總裁、第二大股東，離開了eBay后，擁有40億美元身價(jià)的他，沒有再去投資科技業(yè)，反而選擇去拍電影。不僅因?yàn)樗贻p時(shí)的夢想——想去寫書，可以感動(dòng)人心，改變世界，更因?yàn)樗净及┌Y的父親對于無法趁年輕時(shí)完成諸多夢想的遺憾，讓他決定放手去做。

轉(zhuǎn)行圓夢，同時(shí)收獲名利與快樂

2004年，斯考爾成立了“參與者”制片公司?？谔柺牵骸坝靡粍t一則的故事，慢慢改變世界?！彼澲绹案笨偨y(tǒng)戈?duì)柵臄z《不愿面對的真相》，引發(fā)全世界重視全球暖化的問題。

斯考爾以管理企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)手法來圓夢。他決定拍片與否，第一個(gè)問題是：“這部片能否讓世界變得更好?”接著評估創(chuàng)意、市場潛力及推廣環(huán)境、健康等六大議題所能做出的貢獻(xiàn)，再與相關(guān)非營利組織合作，請對方協(xié)助評估這部電影的可行性，而且要拍得好看。

故事不是說完就了事，參與者在每部電影網(wǎng)頁放上鏈接信息，如冬天時(shí)降低暖氣兩度、夏天時(shí)升高冷氣兩度等簡單生活小動(dòng)作，以及給父母參考，如何教導(dǎo)自己的兒子尊重女性等，讓故事的影響力再放大。

一部《不愿面對的真相》，對人類的影響程度已經(jīng)超越商業(yè)層面。更棒的是，還很叫座，銷售成績是美國紀(jì)錄片影史的第三名，單美國票房就超過2200萬美元。

很難定位現(xiàn)在的斯考爾，以及他所領(lǐng)導(dǎo)的參與者制片公司；他們的目標(biāo)是社會(huì)公益，他們的管理方式跟企業(yè)對于卓越的追求毫無二致，得到的成績是既有名又有利，而且，還快樂地完成自己的夢想。

他們比五百大企業(yè)的CEO，更令人矚目

最近一期剛出爐的《新聞周刊》(Newsweek)日文版，介紹了100位社會(huì)企業(yè)家。他們雖然不是《福布斯》五百大企業(yè)的熟悉面孔，但《新聞周刊》形容他們將是“新世代的商業(yè)領(lǐng)袖(Business Leader)”。因?yàn)?，“他們完成了很多人的美夢，既可以賺錢，又可以做善事?！?/p>

這些社會(huì)企業(yè)家可以達(dá)成美夢，背后成功的關(guān)鍵是什么?最近《從A到A+》(Goodto great)與《基業(yè)長青》(Builtfo last)的作者柯林斯(JimCollins)在他的新書《A到A+的社會(huì)》(Good to Great andthe social sectors)中給了答案。

柯林斯所寫下的A到A+系列，全球銷售超過700萬冊，連續(xù)7年位居美國商業(yè)暢銷書排行榜。為了找出企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的秘密，他花5年時(shí)間，從1435家公司中，篩選出11家公司，整理出超過10萬頁的資料。最后的發(fā)現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)企管教科書的想象。如今《A到A+的社會(huì)》這本書再度引起轟動(dòng)，原因在于，柯林斯的研究團(tuán)隊(duì)拜訪全球超過上百個(gè)非營利機(jī)構(gòu)后發(fā)現(xiàn)，成功的非營利機(jī)構(gòu)與社會(huì)企業(yè)，采取的卓越之道，與成功企業(yè)其實(shí)完全相同!

柯林斯更語出驚人地說，這套卓越之道，也可以適用于個(gè)人。一個(gè)修練好的個(gè)人，不僅可以事業(yè)更有成就，人生格局還可以再放大，你可以隨自己的熱情去行善，但是又能善用管理技巧，讓行善變得更有效率，甚至賺到更多錢。你，也可能成為下一個(gè)斯考爾。

把復(fù)雜單純化，專注基本原則

而想掌握卓越之道之前，可以先問問自己這個(gè)問題：“你是刺猬，還是狐貍?”

根據(jù)古希臘寓言：“狐貍知道很多事情，但刺猬只知道一件大事?！焙偸且环N狡猾的動(dòng)物，能夠設(shè)計(jì)無數(shù)復(fù)雜的策略；而刺猬毫不起眼，走起路來一搖一擺，整天專心尋覓食物和照料它的家。狐貍在小路的岔口不動(dòng)聲色地等待著?？吹酱题霈F(xiàn)，它向前撲去，跳過路面，如閃電般迅速；刺猬意識到了危險(xiǎn)，立刻蜷縮成一個(gè)圓球，渾身尖刺，指向四面八方。狐貍看見了刺猬的防御工事，只好停止進(jìn)攻。

許多人也像狐貍一樣，思維在很多層次上發(fā)展，把世界看得很復(fù)雜；而像刺猬的人，則把復(fù)雜的世界簡化成一條基本原則，或一個(gè)基本理念，發(fā)揮統(tǒng)帥和指導(dǎo)作用。不管世界多么復(fù)雜，都會(huì)用這個(gè)原則專心面對所有的挑戰(zhàn)和進(jìn)退維谷的局面。

“有趣的是，有重要影響力的人都是刺猬，愛因斯坦提出相對論，達(dá)爾文提出物競天擇，都是把復(fù)雜的世界單純化?！笨铝炙拐f?？铝炙拐f，對企業(yè)而言，要建構(gòu)刺猬原則，才能找到有利的商業(yè)競爭位置；而成功的社會(huì)企業(yè)家，更是因?yàn)檎莆樟舜题瓌t，才能抓到重點(diǎn)，以有限資源投入，創(chuàng)造對服務(wù)的社群最大貢獻(xiàn)。

例如在美國很有名的“飛行人”輔導(dǎo)計(jì)劃，主持人施拉姆(Jacob Schramm)畢業(yè)于哈佛大學(xué)，他致力于協(xié)助低收入家庭的孩子上大學(xué)。他發(fā)現(xiàn)許多小孩無法上大學(xué)，不是能力不足或因?yàn)闆]錢，而是他們不懂得“申請”學(xué)校。

他以哈佛新生必上的寫作理論為基礎(chǔ)，教導(dǎo)這些孩子寫作文，教他們寫出足以令大學(xué)青睞的申請信，結(jié)果從1996年至今，全美已經(jīng)有好幾萬名低收入學(xué)生，因?yàn)檫@個(gè)組織的協(xié)助申請上大學(xué)，甚至是申請全額的獎(jiǎng)學(xué)金。

美國一個(gè)大學(xué)生，一生比高中畢業(yè)生多賺百萬美元，多繳30萬美元的稅，他們的成就還可幫助到其家人脫貧。施拉姆所創(chuàng)造出來的效益，絕非上大學(xué)一件事而已。

列出三個(gè)圈圈，找出交集處

回到個(gè)人身上，如果要以刺猬原則找出你人生的“那一件大事”，就要在下列三個(gè)圈圈中找出交集處。柯林斯說，第一個(gè)圈圈，你在這方面必須特別有天分，要有我覺得好像生來就應(yīng)該從事這樣工作的感覺。第二個(gè)圈圈，你可以從工作上獲得很好的報(bào)酬。第三，你對于所做的事情懷抱著極大的熱情，很喜歡這樣的工作，每天早上醒來，都很期盼趕快開始工作。而在找尋三個(gè)圈圈時(shí)，不能憑空幻想自己對什么有熱情，而必須要在過去的人生經(jīng)驗(yàn)里去找到一些證據(jù)。

有意識地找到三個(gè)圈圈的交集，第二件事情，就是要有紀(jì)律地執(zhí)行。

怎樣做?柯林斯以自身為例，他每年年初，會(huì)坐下來列出今年行事的優(yōu)先級和目的，但相對應(yīng)于清單上每件該做的事情，同時(shí)也寫下不要做的事；也就是，如果要做這件事，就要學(xué)著思考，要停止做哪些事情來成就這件事。還有最重要的是，排名清單理出來后，再砍掉最后的1/3或1/4。一點(diǎn)資源都別放在這些事情上。

在2006年被《福布斯》雜志譽(yù)為商業(yè)慈善(Venturephilanthropy)先驅(qū)的羅賓漢基金會(huì)，擁有5.25億美元的資金規(guī)模，一開始原本鎖定是解決貧窮問題，但是隨著規(guī)模變大，選擇卻更聚焦，決定只解決紐約的貧窮問題。羅賓漢基金會(huì)不捐錢，而是蓋學(xué)校，給窮小孩翻身的機(jī)會(huì)?！艾F(xiàn)在投資一美元，我們可以讓這些孩子未來每年至少多賺六美元?！绷_賓漢基金會(huì)網(wǎng)站上寫著。

而為了要增加達(dá)到人生目標(biāo)的幾率，必要時(shí)需采取催化機(jī)制。柯林斯舉自己學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)為例。“他很希望可以自己創(chuàng)業(yè)，但是在經(jīng)濟(jì)壓力下，他還是選擇先進(jìn)入企業(yè)工作，但他給自己承諾，希望5年后一定要開自己的公司。為了確保夢想鮮活，他起草了一份5年后生效的辭職信，交給了幾個(gè)朋友，告訴他們，如果我屆時(shí)還沒有辭職，請把它寄出去。在此激勵(lì)下，他最后如期去創(chuàng)業(yè)了?！?/p>

要立刻行動(dòng)!你的人生將有三倍的豐富

運(yùn)用自己的熱情、專業(yè)能力，以A到A+的精神，讓社會(huì)變得更好，讓自己的人生也有兩倍、三倍的豐富，已經(jīng)成為21世紀(jì)的新成功夢想。

《志工企業(yè)家》一書作者伯恩斯坦(David Bomstein)指出，全球越來越多組織與個(gè)人正起而追求這樣的夢想，今日美國有超過200個(gè)公民團(tuán)體，法國每年增加7萬個(gè)社會(huì)組織，連巴西都有百萬個(gè)組織。更重要的是，上千萬個(gè)精英投入，一個(gè)又一個(gè)的創(chuàng)新好點(diǎn)子冒出，以創(chuàng)業(yè)精神與卓越管理，改變各地的社會(huì)。

例如美國在線(AOL)創(chuàng)辦人——互聯(lián)網(wǎng)世代的傳奇人物——?jiǎng)P斯(Steve Case)，2005年離開AOL之后，竟然做起租車的生意。因?yàn)閾?dān)心環(huán)境污染、能源消耗問題，凱斯創(chuàng)辦了Flexcar，提出汽車分享概念，建議每年開車量很少的人，不要再買車。

雖然Flexcar的營業(yè)額比起AOL是小巫見大巫，但卻是美國第一個(gè)推出汽車分享概念的公司，后續(xù)引發(fā)眾多公司投入，到目前為止，全美已經(jīng)有13萬人放棄買汽車，而共同分享3600輛汽車。凱斯對世界做出的貢獻(xiàn)，比起AOL不遑多讓，且還在持續(xù)攀升中。

所謂的卓越之道，道理真的很簡單。卓越者的背后原來都藏有一顆嚴(yán)謹(jǐn)?shù)撵`魂，你有多相信它，你的人生格局，就有多大。

(責(zé)任編輯袁紅)