王 冉
如果最后谷歌不能收購或者控股迅雷,不能在股權(quán)層面和中國移動有更深入的合作,那么谷歌的臨時答卷,最終很有可能成為過眼云煙。
各取所需的結(jié)盟
新年伊始,全球搜索巨頭GOOGLE(谷歌)在中國就完成了兩個大動作:投資迅雷和結(jié)盟中國移動。這感覺有點像歌廳里那些尋求某種釋放和補償?shù)哪腥耍鹤髶碛冶А?/p>
迅雷號稱中國最大的資源聚合門戶,以高速下載工具而馳名。谷歌對迅雷的投資,是雙方非常明顯地各取所需,這一點很像歌廳里的關(guān)系。
谷歌最需要什么?答曰:用戶和流量。迅雷有什么?答曰:用戶和流量。
迅雷最需要什么?答曰:商業(yè)模式。谷歌有什么?答曰:商業(yè)模式。
還用說很多嗎?
自從進入中國以來,谷歌在中國市場落后百度不是一點半點,因此,尋求新的突破口成為新的一年里最重要的戰(zhàn)略支點。它在基于電腦終端的用戶習(xí)慣培養(yǎng)方面唯一的機會就是數(shù)字娛樂產(chǎn)品(包括影視、音樂、游戲等)的搜索和下載,而這正是迅雷主導(dǎo)的戰(zhàn)場。迅雷未來另一個可能的機會是視頻搜索,但今天來看它在這方面還沒有太大的優(yōu)勢。
用找零的錢投資
谷歌可能以迅雷為跳板,大幅度縮短同百度的距離,前提是兩件事能夠發(fā)生:第一,迅雷在谷歌的幫助下能夠在攫取視頻和音頻下載市場份額的同時,建立起一個合理合法、切實可行、高壁壘、自我鞏固和加速的商業(yè)模式;第二,谷歌最終能夠有機會收購或者至少是控股迅雷。
但其實,谷歌這一輪投資僅僅500萬美元。對于巨富谷歌來說,這僅僅是我們平時超市購物時售貨員找零的1分錢硬幣。因此,這個投資基本上可以看成是谷歌花了很少的錢買了一個關(guān)于中國數(shù)字娛樂搜索市場的期權(quán)。
不要把迅雷和谷歌剛剛收購的YouTube作比較。迅雷不是YouTube,但是兩家公司都有共同的風(fēng)險,就是和版權(quán)相關(guān)的法律風(fēng)險。不過,谷歌既然收購YouTube都不怕把身上弄臟,投資迅雷更是連肥皂洗手都不用。
對迅雷及其股東來說,將來能夠獨立上市自然是好,實在不行賣給谷歌這家市值將近1500億美元的公司也不壞,幾乎和上市差不多。多了一個出口自然心情愉快。
當(dāng)然,迅雷可以選擇繼續(xù)引入風(fēng)險投資。不過,以迅雷的財務(wù)數(shù)字及其對自身價值的認(rèn)定,在財務(wù)投資人面前它會處在一個相對尷尬的位置,有點和我們生活中的很多男人和女人在找老婆和老公的時候一樣,有一點高不成低不就。谷歌正好可以解決這個問題,它可以借助所謂的“協(xié)同效應(yīng)”和“戰(zhàn)略價值”給出一個財務(wù)投資人很難給出的價格;而反過來,即便它給的價格還不如財務(wù)投資人,迅雷也可以用“協(xié)同效應(yīng)”和“戰(zhàn)略價值”聊以自慰。這一進一出,交易的空間就騰挪出來了。
中國移動的小算盤
雖然可能由于涉及股權(quán)投資的關(guān)系,更多的人會更關(guān)注谷歌投資迅雷這件事,但在我看來,真正影響深遠(yuǎn)的反而是谷歌牽手中國移動這條新聞。
如果你問百度李彥宏,兩件事里他更介意哪件事,我猜想一定是后者。可以說,丟掉中國移動夢網(wǎng)搜索框位置的滋味,并不比自己女朋友被別人橫刀奪愛好受多少。
過去是普天之下,莫非王土,現(xiàn)在是普天之上,莫非移動。移動最終的宏圖大略一定不是邀請一家外國公司獨霸中國的移動搜索市場。所以,谷歌和移動的結(jié)盟很有可能僅僅是暫時的,雙方各打各的算盤。最終的結(jié)果很有可能是雙方成立一家移動控股的合資公司,共同完成對中國移動搜索市場的攫取和稱霸。當(dāng)然,這是比較理想的結(jié)果。不好的結(jié)果就是一方被另一方玩死,在中國這也時有發(fā)生。
如果最后谷歌不能收購或者控股迅雷,不能在股權(quán)層面和中國移動有更深入的合作,那么今天的一切就和當(dāng)年投資百度一樣,只是一份谷歌中國區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展部門的臨時答卷,最終很有可能成為過眼云煙。
谷歌今天的左擁右抱,到底是真的談感情還是臨時尋歡,以后看。
[編輯 趙代波]
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