三個(gè)創(chuàng)業(yè)者

依稀之中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)又回到了瘋狂的創(chuàng)業(yè)者時(shí)代，而這一次更多的創(chuàng)業(yè)者開始選擇視頻領(lǐng)域。

視頻互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)是亂戰(zhàn)的局面。雖然，各個(gè)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站目前的收入都很少，更談不上明確的商業(yè)模式，內(nèi)容方面依然面對(duì)一定的不確定性，但是，YouTube在美國的成功已經(jīng)極大地刺激了本土創(chuàng)業(yè)者的熱情。

YouTube提供了一個(gè)新型的互聯(lián)網(wǎng)成長路徑，在一年多的時(shí)間里就能將自己提升到全球第五排名，這在許多的后進(jìn)入者來說是一個(gè)難得的成長管道，一個(gè)同傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站同場競技的絕佳機(jī)會(huì)。

土豆、56.com、六間房，三家領(lǐng)先的新創(chuàng)視頻網(wǎng)站；上海、廣州、北京，三座風(fēng)格明顯的城市；王微、周娟、劉巖，三個(gè)背景迥異的創(chuàng)業(yè)者崛起于互聯(lián)網(wǎng)的江湖。

先行者—王微

在選擇自己創(chuàng)業(yè)之前，王微曾經(jīng)在德國貝塔斯曼工作多年，一直擔(dān)任貝塔斯曼中國的執(zhí)行總裁。2005年4月，王微創(chuàng)立了國內(nèi)第一個(gè)明確定位多媒體互聯(lián)網(wǎng)播客的土豆網(wǎng)，為廣大互聯(lián)網(wǎng)用戶提供原創(chuàng)音視頻的發(fā)布與分享服務(wù)。在許多人看來，這應(yīng)該是本土創(chuàng)業(yè)者在視頻互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的發(fā)端。現(xiàn)在，在王微的身后已經(jīng)是人頭攢動(dòng)，一片擁擠的景象。

“這也很正常，畢竟屬于一個(gè)新的領(lǐng)域，而且也屬于大家都比較看好的方向，各種形式的嘗試都會(huì)有?！苯?jīng)過一年多的發(fā)展之后，作為市場先行者的王微多少有些輕松?！昂翢o疑問其中的絕大多數(shù)都會(huì)走向失敗?！?/p>

土豆網(wǎng)的視頻概念迅速得到投資者的響應(yīng)。2005年年底，土豆網(wǎng)順利獲得IDG的投資。2006年5月15日，土豆網(wǎng)宣布已完成第二輪850萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資融資，該輪融資由寰慧投資集富基金及首輪投資人IDG共同參與。

風(fēng)投的介入讓土豆有機(jī)會(huì)迅速成長。第一輪融資的時(shí)候，土豆只有五個(gè)人。在第二輪投資的時(shí)候，土豆的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充到了20人。王微已經(jīng)表示，第二輪融資所得的資金將會(huì)繼續(xù)擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，“將會(huì)有更多優(yōu)秀的人加入土豆”。

作為這一領(lǐng)域的先行者，在商業(yè)模式方面，土豆也曾經(jīng)在廣告等商業(yè)模式方面做了許多嘗試。但是，到現(xiàn)在為止這家率先嘗試的視頻網(wǎng)站并沒有最后找到確定的方向。王微談到：“目前，這一領(lǐng)域有許多的嘗試，但是目前還沒有一個(gè)成熟的模式。”

現(xiàn)在多數(shù)的視頻互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們在網(wǎng)站的架構(gòu)、內(nèi)容的形態(tài)方面都在學(xué)習(xí)土豆的模式。對(duì)于自己身后的同行，王微拒絕做任何的評(píng)價(jià)。但同時(shí)王微覺得土豆的優(yōu)勢非常明顯：在做了一段時(shí)間之后，土豆的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)逐漸成熟；穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)投資也讓土豆可以安心做長期的運(yùn)營打算；作為最早投身這個(gè)領(lǐng)域的玩家，土豆已經(jīng)積累了足夠的品牌優(yōu)勢。

原創(chuàng)領(lǐng)先—周娟

經(jīng)過10個(gè)月左右的發(fā)展，后來者56.com在流量方面已經(jīng)取得了一定的領(lǐng)先優(yōu)勢。“我們同第二名的差距相當(dāng)大，不是一點(diǎn)半點(diǎn)?！逼鋭?chuàng)始人兼CEO周娟言道。

在同創(chuàng)業(yè)伙伴創(chuàng)立56.com之前，周娟在網(wǎng)易工作了六年，其主要的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都系出網(wǎng)易。作為產(chǎn)品經(jīng)理的周娟曾經(jīng)全面負(fù)責(zé)網(wǎng)易的一些重要產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，直接向丁磊匯報(bào)。他直言在網(wǎng)易的工作經(jīng)歷讓其學(xué)到了很多，特別是從丁磊身上。

2005年10月，周娟和她的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)決定將56.com的方向轉(zhuǎn)型為視頻共享平臺(tái)。當(dāng)時(shí)的考慮一是要直接面向用戶，二是要做娛樂，另外就是要用戶直接制造內(nèi)容。

今年9月初，56.com的原創(chuàng)作品上傳超過了200萬，湊巧的是第200萬個(gè)作品恰巧是李宇春的《笑與淚》。這一作品的內(nèi)容也讓經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)艱辛的周娟以及她的創(chuàng)業(yè)伙伴非常感慨?，F(xiàn)在，原創(chuàng)性的內(nèi)容也讓56.com區(qū)別于眾多同類型的視頻網(wǎng)站。

“內(nèi)容方面的原創(chuàng)性讓56.com具有了很大的特色，” 談及56.com的特點(diǎn)，周娟認(rèn)為，“別人有的內(nèi)容，我們都有。而我們有的內(nèi)容，別的網(wǎng)站沒有。傳一些盜版的內(nèi)容是沒有用的?！边@也正是這家后進(jìn)入者能夠迅速在訪問流量上達(dá)到領(lǐng)先的一個(gè)重要原因。

在商業(yè)模式的探索方面，56.com也是剛剛開始探索，“大蛋糕的形成還早。”在周娟看來，現(xiàn)在視頻網(wǎng)站的受眾越來越多，視頻網(wǎng)站的規(guī)模效應(yīng)總會(huì)得到體現(xiàn)，其廣告價(jià)值總會(huì)顯現(xiàn)出來。除此以外，她認(rèn)為，“手機(jī)同視頻的結(jié)合實(shí)在是太完美了”，一旦國內(nèi)3G網(wǎng)絡(luò)啟動(dòng)，視頻應(yīng)用的增值價(jià)值將會(huì)視頻網(wǎng)站從中受益。

據(jù)周娟透露，目前56.com的第一輪融資也已接近尾聲，總的融資額大約在500萬美元左右?！帮L(fēng)險(xiǎn)投資都希望投這個(gè)領(lǐng)域的第一，我們希望的投資人并不只是給我們投資，而且需要能在一些其他的方面幫到我們。”

“狂妄”的追趕者—?jiǎng)r

在2006年3月離開了自己奮斗了4年的點(diǎn)擊科技之后，劉巖說要“做一家比YouTube還要偉大的公司”。在許多人看來，這一目標(biāo)多少有些狂妄，但是這位六間房的CEO自有他狂的理由。

“六間房”的名字透著一股子的神秘氣息，據(jù)劉巖介紹，這一名字的靈感來自于其岳父出生時(shí)的村子。神秘的不僅僅是名字，在網(wǎng)站剛剛創(chuàng)立的一段時(shí)間里，劉巖極盡低調(diào)之能事：網(wǎng)上沒有留公司的聯(lián)系方式、很難找到公司的電話、名片上不寫公司地址、辦公地點(diǎn)相當(dāng)隱秘而且辦公室門口沒有掛公司的牌子?！拔蚁Ｍ磺卸际?.0式的，那樣的感覺比較酷?！睅讉€(gè)月之后，劉巖壞壞地笑著說。

在刻意的偽裝下，同行都看到了一個(gè)不知不覺當(dāng)中崛起的網(wǎng)站，而這家網(wǎng)站背后的主人卻少人識(shí)得。但是，六間房的成長速度并沒有讓他潛藏太久。

在正式上線之后的一個(gè)半月的時(shí)間里，六間房就收獲了超過500萬的訪問量，已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)中型網(wǎng)站的規(guī)模。在這中間，六間房并沒有做過任何的廣告，完全依靠口口相傳，“2.0式”的。隨后的8月，六間房的Alexa排名已經(jīng)從最初的34萬名迅速攀升到了六百名以內(nèi)。最初的時(shí)候，劉巖非常討厭Alexa排名，“但還是每天都去看它”。

6月初，六間房簽約胡戈做其新網(wǎng)絡(luò)短片《鳥籠山剿匪記》首發(fā)，著實(shí)讓六間房火了一把，因?yàn)樵L問量太高，六間房一度不得不暫停服務(wù)。隨后，他所參加的一個(gè)電視談話節(jié)目也更讓其知名度大漲。事實(shí)上，對(duì)于國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)界來說，劉巖并非是一個(gè)新手，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期，他曾經(jīng)參與過多家互聯(lián)網(wǎng)公司的融資過程。

創(chuàng)業(yè)之初尋找天使投資的過程異乎尋常的順利，為了說服自己的投資人，劉巖足足準(zhǔn)備了40頁的PPT，但是在講到第五頁的時(shí)候之后，投資人就讓他合上了電腦，決定投資。據(jù)劉巖透露，接下來新一輪的融資過程也比較順利，總的金額會(huì)在500萬美元到1000萬美元之間。

到目前為止六間房的團(tuán)隊(duì)一直控制在10人以內(nèi)，“效率”一直是劉巖一個(gè)目標(biāo)。在不多的員工當(dāng)中，包括了劉巖從某門戶網(wǎng)站挖來的技術(shù)專才，以及自己層層篩選出來的新銳。據(jù)劉巖介紹，雖然人不多，但是卻個(gè)個(gè)高手?！拔覀儾皇且患倚」?，將來一定是一家大公司?！眲r非常認(rèn)真地說到，“而且不用等太久，用不了3個(gè)月，也許就會(huì)是下個(gè)月。”