2006年下半年,視頻互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)是亂戰(zhàn)的局面。
美國視頻網(wǎng)站YouTube從上線到步入全球流量排名前十,僅用了不到1年時間。這種即便是當(dāng)年的Google也望塵莫及的成長速度,極大地刺激了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的熱情——他們中的一部分已開始體驗上升的快樂。而一個更大的視頻互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也正在初具規(guī)模,從運營商、內(nèi)容商、技術(shù)商到視頻服務(wù)商,產(chǎn)業(yè)上的每個環(huán)節(jié)都對視頻互聯(lián)網(wǎng)的到來翹首以待——擁有帶寬優(yōu)勢的運營商已經(jīng)開始了收獲;傳統(tǒng)電視媒體在互聯(lián)網(wǎng)視頻的沖擊下,在接受新的洗禮;把視頻“馬路”變寬的技術(shù)商們則從視頻中找到了適宜的商業(yè)模式;VC正在伺機(jī)尋找下一個Google;曾在窄帶圖文互聯(lián)網(wǎng)收獲了成功的姜豐年們已經(jīng)調(diào)轉(zhuǎn)船頭,向視頻發(fā)力……
在互聯(lián)網(wǎng)的新賽道上,已經(jīng)涌現(xiàn)出了各路選手。盡管目前帶寬成本、內(nèi)容版權(quán)、商業(yè)模式等方面看似充滿了不確定性,但沒有人能夠否定互聯(lián)網(wǎng)朝向視頻發(fā)展的趨勢,也沒有人甘心喪失先機(jī)。在中國獨特的產(chǎn)業(yè)背景所營造的這條新起跑線上,關(guān)于新視頻時代的一切才剛剛開始。