并行企業(yè)家是什么東東？

在風險投資領域，風險投資家需要運用更多有創(chuàng)意的投資組合。

編譯|李紫微

我們一直對“連續(xù)企業(yè)家”（接二連三創(chuàng)立新公司的企業(yè)家）非常熟悉，VC創(chuàng)投們傾向于支持這些人的企業(yè)，像我本人就已經(jīng)在我們的基金中五次投錢給這樣的企業(yè)家了。

但是對于“并行企業(yè)家”（Parallel Entrepreneur，指一次創(chuàng)建多個新公司的企業(yè)家）我們卻了解甚少。這些人不甘于一次只做一件事情，他們會在同一時間運營多個企業(yè)。紐約時報昨天報道的比爾·葛斯（Bill Gross）和他的企業(yè)孵化器Idealab就是此類企業(yè)的絕佳例子。

比爾想做一個并行企業(yè)家，于是他創(chuàng)建了Idealab?；ヂ?lián)網(wǎng)熱潮到來的時候，他同時創(chuàng)建了許多公司，在瘋狂的市場中，他將Idealab帶上市，市場泡沫破滅之時，他窮困潦倒并被投資者起訴。但是他仍然堅持不懈，專注于一家致力于太陽能的創(chuàng)業(yè)公司，如今Idealab起死回生，有了興旺的發(fā)展。

但比爾·葛斯不是唯一的，這個世界上有許多企業(yè)家，只要給予他們并行運作企業(yè)的機會，他們就會創(chuàng)造出一系列的有趣的公司。

這個星期伊文·威廉（Evan Williams）推出了Obvious公司—我在博客中曾簡單提到過這事，我的好朋友史帝夫留下一條評論—“我是不是弄錯了，Obvious不是一個孵化器么？”

我的看法是，也許人們可以將Obvious稱為一個孵化器，但是孵化器也是一個實體，它們擁有資本和富于吸引力的點子，并努力尋求著把這些東西轉化為生意的機會。

Obvious給予伊文及其創(chuàng)業(yè)伙伴一個平臺，他們可以在其上創(chuàng)建并推出各種網(wǎng)絡服務，同時做很多事情。管理層收購使伊文和他的伙伴完全是用自己的金錢和時間來做這些事情，但這并不意味著他們完全將VC拒之門外，伊文如是說：

如果由于公司的成長需要，資源需求，或者團隊需要，我們都將拿出一些資產(chǎn)，與外來資本一起創(chuàng)建新的實體。我們并不是反對外來的投資者或者是收購，恰恰相反，我們認為這種模式是很棒的，尤其對于已經(jīng)被證明為可行的創(chuàng)業(yè)理念。

伊文他們自己建立一系列的網(wǎng)絡服務（伊文稱之為網(wǎng)絡應用），在一種流行服務的基礎上繼而推出另一種服務，保留小的且成功的服務，關閉不成功的服務，加速發(fā)展那些有廣闊前景的服務。

我認為伊文他們的模式是很好的，我們將會看到越來越多的并行企業(yè)，它們將在市場上有所作為。企業(yè)家將會意識到，連續(xù)創(chuàng)建企業(yè)無異于將所有的雞蛋放到一個籃子里。在風險投資領域，風險投資家需要運用資產(chǎn)組合效應，而越來越多的企業(yè)家也會如此效仿，將他們的蛋放在不同的籃子里。

根據(jù)圣荷西信使報報道，Digg的創(chuàng)始人凱文·羅斯（Kevin Rose）正試圖在運營Digg的同時，創(chuàng)建第二家企業(yè)—Revision3，其文中引用了兩位我今年認識的并行企業(yè)家—山姆·揚鋼和史考特·瑞夫的觀點：

山姆·揚鋼是一位在2002年創(chuàng)建了文件共享服務eMonkey，在2003年又創(chuàng)建了在線交友網(wǎng)站OKCupid的企業(yè)家，他說，毫無疑問，如果CEO不在，企業(yè)會遭受一定的損失，如果有人今天給我提另一個不錯的創(chuàng)建企業(yè)的想法，我也不會再這么干了。

以及38歲的史考特·瑞夫是前搜索引擎Feedster 的CEO，現(xiàn)任博客追蹤服務Mybloglog.com的CEO，一家旨在幫助網(wǎng)絡開發(fā)者的網(wǎng)站Mashery.com的創(chuàng)始人，以及wifi 熱點目錄網(wǎng)站W(wǎng)iFinder.com的董事長，他說：“基本上來說，每一個我認識的人都在涉足五六個項目，VC通過投資多個項目降低風險，我們?yōu)槭裁床荒苣?？?/p>

山姆是正確的，成為一個并行的CEO并不容易。但史考特也是對的，一個人可以成為一個并行的企業(yè)家。并行企業(yè)家模式能順利運作的要訣是讓管理部分的工作能夠有效運作。每一個已經(jīng)推出的項目都需要我們的關注，但總有一個人該去看鋪子。如果并行企業(yè)家可以把這一點做好，他們也許就永遠可以并行運營多家企業(yè)。

（博客言論僅代表個人觀點）