公司：英特爾／百度／卓越網(wǎng)

英特爾大舉裁員重組

經(jīng)過(guò)90天的考察評(píng)估，英特爾終于作出了最后的決定。美國(guó)西部時(shí)間9月5日，英特爾宣布，根據(jù)始于4月末、為期三個(gè)月的組織架構(gòu)與效率分析所得出的結(jié)果，公司正式開(kāi)始進(jìn)行裁員重組。在今年年底前，將裁掉7500人；到2007年中期，英特爾的員工總數(shù)將從今年6月末的10.25萬(wàn)縮減至9.2萬(wàn)。如果該計(jì)劃順利實(shí)施，將成為英特爾公司近40年歷史上規(guī)模最大的一次裁員。

此次裁員重組主要涉及市場(chǎng)和營(yíng)銷部門。據(jù)悉，英特爾中國(guó)的裁員比例約為10%~15%，去年8月剛剛在上海設(shè)立了全球總部的英特爾渠道平臺(tái)事業(yè)部（CPG）很可能將會(huì)整體裁撤。而關(guān)于裁員的一些前期準(zhǔn)備工作，在一個(gè)月前就已經(jīng)在英特爾中國(guó)內(nèi)部悄然展開(kāi)。英特爾希望到2008年，籍此重組每年能夠節(jié)省30億美元。

這也明確反映出英特爾正面臨著空前嚴(yán)峻的形勢(shì)。根據(jù)7月中旬英特爾發(fā)布的2006財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)，英特爾的銷售額、總收入、凈利潤(rùn)、平均每股收益等財(cái)務(wù)指標(biāo)均出現(xiàn)了較大幅度的同比下降，股價(jià)更是持續(xù)低迷，毫無(wú)起色。在巨大壓力面前，上任未滿兩年、擅長(zhǎng)營(yíng)銷的英特爾現(xiàn)任CEO歐德寧手中能出的牌，似乎只剩裁員重組一張。（陳瓊）

百度修改商業(yè)模式

近日，百度宣布全面推出智能排名功能，即不再以競(jìng)價(jià)價(jià)格高低作為排名的唯一依據(jù)，而是綜合考慮關(guān)鍵詞質(zhì)量及競(jìng)價(jià)價(jià)格的影響，以“綜合排名指數(shù)”作為排名的標(biāo)準(zhǔn)。這意味著經(jīng)過(guò)近一年的艱苦業(yè)績(jī)沖刺之后，百度終于開(kāi)始走向戰(zhàn)略發(fā)展之路。

此前百度價(jià)格決定排名的搜索結(jié)果受到業(yè)界和用戶的指責(zé)，而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Google則一直堅(jiān)持將價(jià)格排除在排名的影響因素之外。但之前百度迫于上市以及投資者對(duì)業(yè)績(jī)的壓力，一直堅(jiān)持這種更為中國(guó)廣告商所歡迎的模式。

百度7月底發(fā)布的二季度財(cái)報(bào)顯示，百度已經(jīng)度過(guò)了業(yè)績(jī)門檻，其總營(yíng)收為2400萬(wàn)美元，凈利潤(rùn)為730萬(wàn)美元。這使得百度得以修改自己的商業(yè)模式，使用戶的使用體驗(yàn)得到更多改善，從而贏得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

不僅如此，這個(gè)雄心勃勃的公司同樣在7月份推出了“百度空間”，一個(gè)集成了搜索、博客、交友和支付體系的社區(qū)產(chǎn)品，這顯示出百度在搜索之外的野心。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及各種產(chǎn)業(yè)形態(tài)的融合，百度勢(shì)必同搜索之外的各種商業(yè)模式展開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)。（董曉常）

卓越網(wǎng)向亞馬遜全線靠攏

在正式選擇“大而精”的發(fā)展路線之后，卓越網(wǎng)這家中國(guó)B2C電子商務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)兵之一開(kāi)始向它的母公司亞馬遜全線靠攏。日前，卓越網(wǎng)總裁王漢華對(duì)記者表示，該公司配貨覆蓋城市已從最初的109個(gè)，擴(kuò)展到308個(gè)，大規(guī)模擴(kuò)大配送范圍。自王漢華接任卓越網(wǎng)總裁一年時(shí)間以來(lái)，卓越銷售范圍從單一的圖書(shū)音像銷售，擴(kuò)充至家電、數(shù)碼以及日化用品，商品種類從4.5萬(wàn)種擴(kuò)大到45萬(wàn)種。而據(jù)王漢華介紹，同樣是在過(guò)去一年，亞馬遜已經(jīng)多次派人過(guò)來(lái)推動(dòng)卓越轉(zhuǎn)型，盡管商城系統(tǒng)依然沿用了原有網(wǎng)站模式，但在內(nèi)部配送、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)已經(jīng)開(kāi)始全面吸取亞馬遜經(jīng)驗(yàn)。

作為亞馬遜的7個(gè)全球站點(diǎn)之一，卓越網(wǎng)2005年銷售額在整個(gè)亞馬遜集團(tuán)的比例與其全球七分之一的地位極其不匹配。有分析人士指出，卓越全面借鑒亞馬遜經(jīng)驗(yàn)是由于中國(guó)電子商務(wù)環(huán)境開(kāi)始趨于良性。過(guò)去多年，物流配送和資金結(jié)算一直是困擾不少B2C電子商務(wù)企業(yè)的兩大瓶頸，在專業(yè)的第三方物流和電子支付市場(chǎng)呈現(xiàn)出強(qiáng)大發(fā)展勢(shì)頭之后，亞馬遜模式可能將成為這些企業(yè)的集體選擇。（辛云勇）