招安還是繼續(xù)革命？

下載軟件Flashget在眾多大公司的競(jìng)逐中，終于以千萬(wàn)身價(jià)投身ZCOM的懷抱；聯(lián)系到此前千橡集團(tuán)秘密收購(gòu)中國(guó)共享軟件注冊(cè)中心，F(xiàn)oxmail被騰訊收編，千千靜聽(tīng)、天空軟件站被百度以不菲價(jià)格納入囊中。被大公司招安，被塑造為成熟商業(yè)模式的渠道，這似乎是共享軟件和個(gè)人網(wǎng)站的一條活路；但他們?cè)诘玫截?cái)富的同時(shí)，將不得不失去骨子里的革命精神，而這種精神可能會(huì)給他們帶來(lái)更廣闊的天空。

一直以來(lái)，眾多倍受網(wǎng)民追捧的共享軟件和個(gè)人網(wǎng)站始終是量入為出，小日子過(guò)得緊巴巴。它們的盈利之道無(wú)非兩條，向用戶收費(fèi)、或?qū)⒆⒁饬Y源賣給廣告商，但在國(guó)內(nèi)盜版泛濫的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，軟件注冊(cè)費(fèi)用無(wú)異于杯水車薪，一些草根軟件的此條生路幾乎被堵死；而廉價(jià)的網(wǎng)絡(luò)廣告，把原本干凈的軟件或網(wǎng)站弄得一臉流氓相，卻不見(jiàn)得能養(yǎng)得它們衣食無(wú)憂。

被收購(gòu)的共享軟件和個(gè)人網(wǎng)站凸顯的是渠道和終端的價(jià)值，F(xiàn)lashget有的是遍布全球的1億多用戶，千千靜聽(tīng)有著數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的下載量，天空軟件站有的是超過(guò)數(shù)百萬(wàn)的日流量，誰(shuí)能最接近用戶，掌握了他們的需求，誰(shuí)就有了做買(mǎi)賣的渠道和平臺(tái)。不管對(duì)于要賣雜志的ZCOM，還是國(guó)內(nèi)的搜索巨頭百度，以軟件為代表的渠道，都是一條條除了IE瀏覽器之外到達(dá)更多目標(biāo)用戶的便捷之徑。

在國(guó)外，渠道也漸漸升溫，眾多叫好不叫座的網(wǎng)站與軟件似乎等來(lái)了柳暗花明又一村。2005年，全美第一大社交網(wǎng)站Myspace被新聞集團(tuán)以5.8億美金的天價(jià)收購(gòu)，默多克看中的是 Myspace作為各種內(nèi)容產(chǎn)品銷售渠道的價(jià)值，通過(guò)它可以將新聞集團(tuán)流失的年輕消費(fèi)者吸附回來(lái)；而目前，社交網(wǎng)站自身并沒(méi)有任何成熟的商業(yè)模式。此外，在全球有6千萬(wàn)用戶的P2P軟件BitTorrent，則以一副從良的姿態(tài)與華納兄弟攜手，要做網(wǎng)絡(luò)正版內(nèi)容的傳輸平臺(tái)。

自身沒(méi)有強(qiáng)大造血功能的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，需要以整合之道，釋放其商業(yè)價(jià)值。在被招安后，這些草根產(chǎn)品有了技術(shù)和資金的靠山，而大的互聯(lián)網(wǎng)公司也通過(guò)它們布下了自己的局，占據(jù)好了最接近用戶的一個(gè)個(gè)位置，這貌似是一場(chǎng)皆大歡喜的聯(lián)姻。

但招安使得原有軟件或網(wǎng)站淪落為他人工具，導(dǎo)致鮮明特色喪失。所以，當(dāng)年為了抗議flickr和yahoo!的帳戶整合，一部分flickr用戶甚至醞釀?dòng)靡环N“集體自殺”的方式進(jìn)行示威。

更為重要的是，這些共享軟件或個(gè)人網(wǎng)站代表的是一種全新的理念，在其指引下，通過(guò)改變商業(yè)環(huán)境的某些環(huán)節(jié)，創(chuàng)造了新的需求。這直接挑戰(zhàn)原有的商業(yè)模式，破壞了原有的利益分配格局。雖然它們現(xiàn)在還沒(méi)有找到盈利模式，但巨大需求的真實(shí)存在證明其強(qiáng)大的生命力。

而這種新的理念與現(xiàn)有的商業(yè)思想格格不入，在既有的秩序中無(wú)法發(fā)揮其體內(nèi)蘊(yùn)藏的巨大能量，被招安將逐漸磨滅它們革命性的理念，畸形的生存在大公司的卵翼之下。

繼續(xù)革命，或者死掉、或者改變世界。