曹克波：“危機感”信徒

作為中國最大的汽車外飾件系統(tǒng)服務(wù)供應(yīng)商江陰模塑集團有限公司的副董事長，曹克波最愛用的兩個修辭手法也許就是重復(fù)和排比。6月8日晚，在上海金貿(mào)大廈54層的咖啡館里，曹克波跟記者的談話中多有如下的句子出現(xiàn)：

“我們會在技術(shù)上不斷地改進、改進、再改進?！?/p>

“你需要不斷地堅持，堅持、堅持、再堅持。”

“偏執(zhí)狂”

“江陰模塑不斷地設(shè)定新的目標(biāo)，不斷地創(chuàng)新，不斷地前進?！?/p>

在這樣的語詞下，我們眼前浮現(xiàn)出一個“偏執(zhí)狂”的形象。是的，沒錯，臨近不惑之年的江蘇江陰人曹克波，就是一個為公司發(fā)展而生的“偏執(zhí)狂”。

就在當(dāng)天，他與歐洲最大的汽車外飾件生產(chǎn)商Peguform公司“聯(lián)姻”，同樣作為生產(chǎn)汽車保險杠的企業(yè)，雙方將在今后以“開放的心態(tài)”，展開多方面的合作，互通有無，取長補短。

“世界越來越小。我必須在全球的經(jīng)濟體當(dāng)中，尋找我的戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟相互支持，不斷壯大自己，這是關(guān)鍵的?！辈芸瞬▽τ浾哒f。

曹說，Peguform和江陰模塑都在行業(yè)中領(lǐng)先，但在公司20年后的今天，在由產(chǎn)品競爭上升到價值鏈競爭、再上升到聯(lián)盟和聯(lián)盟的競爭的當(dāng)前，如果一直安于現(xiàn)狀，人會變得懶惰，失去機會和優(yōu)勢。只有在競爭中獲得優(yōu)勢，才能保證企業(yè)不斷發(fā)展。兩個企業(yè)都具備全球競爭力，但競爭不代表是敵人，競爭中可以合作、聯(lián)盟。

“不難想象，我們在不斷全球化的過程中，捷足先登，建立了越來越多的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以達到雙贏或者多贏?！辈芸瞬▽Α吨袊聲r代》說。

Peguform公司首席執(zhí)行官Gerhard Bohm對此次的合作也非常滿意。他告訴記者，Peguform致力于全球化的發(fā)展，中國是世界上發(fā)展最快的地方，已經(jīng)成為全球的一個最優(yōu)先投資的地方，他看好中國汽車產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

這是Peguform首次進入中國市場，在選擇進入中國的方式——是建立獨資企業(yè)、還是尋找合作伙伴的時候，他們選擇了后者，牽手江陰模塑，進行戰(zhàn)略性的合作。它將與江陰模塑開展汽車外飾件方面的合作。

兩強聯(lián)手，讓習(xí)慣于拼命的曹克波看上去興奮異常。他又可以大干一場了。

居安思危

此次與Peguform的戰(zhàn)略聯(lián)盟，是曹克波思慮再三的決定，也是一種越來越強的緊迫感迫使他決心邁出這一步。

已經(jīng)擔(dān)任公司副董事長5年的曹克波，認(rèn)為企業(yè)保有“危機感”是獲得持續(xù)發(fā)展的一種動力，很多企業(yè)沒有危機感就只有等著失敗?！耙蟹浅６嗟奈C感，并且把這個信息傳遞給你的團隊”，曹認(rèn)為，過分寬松的環(huán)境對企業(yè)沒有好處可言。

“我們的目標(biāo)是成功，并且走向更大的成功?！彼f，為了保持現(xiàn)在的水準(zhǔn)，保持企業(yè)的競爭力，江陰模塑的危機感來自于市場、客戶和自身動力，他把“憂患意識”作為一種生活方式。

事實上，也正是因為不斷地催生危機感，才讓江陰模塑集團保持了持續(xù)的競爭力。

江陰模塑集團成立于1984年，這個名不見經(jīng)傳的蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，從造蠟燭起步，歷經(jīng)20年的風(fēng)風(fēng)雨雨，發(fā)展成為擁有32家分公司的國內(nèi)汽車塑料零部件龍頭企業(yè)。

該集團公司為大眾、通用、寶馬及雪鐵龍等多家汽車企業(yè)生產(chǎn)汽車零配件，已在汽車外飾件系統(tǒng)服務(wù)領(lǐng)域成為中國的“老大”，擁有國內(nèi)轎車保險杠市場43%的占有率，每年為社會創(chuàng)造產(chǎn)值30多億元人民幣，貢獻利稅過億。

曹克波在1989年、還不到20歲的時候被父親——模塑集團董事長曹明芳\"拋\"到了德國配套廠學(xué)習(xí)。15年的留德經(jīng)歷讓他百煉成鋼。但曹一直很認(rèn)同父親的這種教子方法。 “父親總是對的?！彼χf，“父親給我創(chuàng)造了一個很好的環(huán)境，有壓力，有目標(biāo)?！?/p>

在中國，很多民族工商企業(yè)都是家族企業(yè)，父輩都習(xí)慣將后代在青少年時就送到國外大企業(yè)去學(xué)習(xí)、鍛煉，希望第二代學(xué)成之后再為企業(yè)服務(wù)。曹說，廣闊的視野、心態(tài)和見解是需要培養(yǎng)的。

2001年7月，32歲的曹克波出任江陰模塑集團副董事長。他將學(xué)到的德國技術(shù)和管理方式移植到了自己的企業(yè)。車間里德國的機械設(shè)備比比皆是。

5年過后，江陰模塑在國際化的道路上越走越好。

“你代表具有全球競爭力的企業(yè)，是一件很驕傲的事情，怎么樣把它延續(xù)，既是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)?！笨吹贸?，曹對自己的事業(yè)十分享受，而且充滿憧憬。

曹思考的著眼點在于：未來的幾年里中國汽車行業(yè)還將保持旺盛的增長，但行業(yè)內(nèi)部的競爭將更加激烈，汽配行業(yè)內(nèi)的兼并與重組也會更加頻繁，江陰模塑因而將面臨更巨大的挑戰(zhàn)。如果它不能保持目前的競爭優(yōu)勢，將會陷入危機之中。曹克波估計5到8年后，汽車行業(yè)的競爭將更加劇烈，很有可能進入周期性虧本，零部件則首當(dāng)其沖，虧損會更大。

由此，開拓公司新的業(yè)務(wù)增長點成了曹克波的工作重心。

走一步，看兩步

曹克波對記者說，江陰模塑新的業(yè)務(wù)增長點已經(jīng)逐漸清晰了。模塑的模具已經(jīng)達到了國際標(biāo)準(zhǔn)，深受國外的青睞，可以大量出口；公司汽車外飾件系統(tǒng)服務(wù)，力爭大舉進入國外大公司的全球供應(yīng)鏈。

曹克波還在德國建立了一家旨在為中德兩國提供民間商業(yè)、文化交流的非政府組織——德國杜塞爾多夫中國中心（DCC），這個中心以充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，促進兩國社會經(jīng)濟文化交流為使命，在協(xié)助中德兩國經(jīng)濟機構(gòu)的交流、互訪及商務(wù)合作方面，在介紹、推薦中國企業(yè)到德國投資并幫助其尋找合作貿(mào)易伙伴方面，在介紹、推薦德國企業(yè)到中國投資等方面具有積極作用。此外，中心的中國俱樂部還為中德企業(yè)提供了一個高端的交流平臺。

雖然這些業(yè)務(wù)尚處在“成長階段”，但是，曹覺得，未來的10年、20年里充滿了希望，充滿了機會，只要靠努力和智慧，江陰模塑就能充分抓住機遇。

據(jù)江陰模塑集團網(wǎng)站資料，該集團已成為一家以精密注塑、模具設(shè)計、機械制造、建材和投資服務(wù)業(yè)為主業(yè)的多元化、外向型集團公司。

發(fā)展是硬道理，但精神卻是硬中之硬。

在這樣一個多元外向的公司里，曹克波介紹說，模塑的企業(yè)精神是“不怕吃苦，不怕吃虧，多做一點點”，還有“勤奮，包容，持續(xù)改進”。

曹說，勤奮是要向老一輩們學(xué)習(xí)；同事之間包容，君子和而不同；最關(guān)鍵的是“持續(xù)改進”，不斷地改進、改進、再改進。

危機意識緣于視點的高度，因為站得高，才看得遠。

曹克波不斷地向員工灌輸危機意識，提醒員工意識到來自國內(nèi)外的激烈競爭和巨大威脅；他要求員工“never stop thinking(永遠不停止思考)”，每時每刻都要考慮改進，永遠不要滿足。

曹克波曾對媒體說：“從自我開始，不論一線員工還是高層管理人員，都要時刻保持危機感，一旦沒有了危機感，就會變得滿足，企業(yè)就會陷入停滯。江陰的很多本地企業(yè)就是如此。”

企業(yè)將如何獲得可持續(xù)發(fā)展的動力與方向，這一問題常常讓曹克波有如履薄冰之感。

在江陰模塑集團，員工們都知道曹總的一個習(xí)慣：發(fā)現(xiàn)問題就立即現(xiàn)場開會，讓所有的人發(fā)表意見，然后提出解決方法，每個人簽字負責(zé)完成，不解決問題，絕不散會。

在外人看來，這樣的老總的確可以用兩個詞來形容：執(zhí)著，頑固。

“堅持、堅持、再堅持，”即便團隊中存在觀點差異，但人們不得不服氣的是，曹克波每每在堅持中都證明了自己“長遠判斷”的一貫正確。