外企，逃還是不逃？

　　高級白領在最近兩年紛紛“逃離外企”，轉而投向以前并不看好的國內企業(yè)的情況，并不少見?；蛟S再過幾年，“外企人”這一特定時期的封號，就被人們“相忘于江湖”了呢！
　　
　　“外企白領”，曾是許多人向往的職業(yè)目標，它意味著舒適的工作環(huán)境、優(yōu)厚的報酬、快捷的節(jié)奏、體面的衣著、優(yōu)雅的談吐等等。
　　然而最近，一本《逃離外企》的書在外企圈子里競相傳閱，——作者俞雷是個有12年跨國公司工作經驗的營銷高手。這本180頁的小說以作者的經歷為背景，講述了很多外企職場鮮為人知的故事以及酸甜苦辣的感受，很多情節(jié)都讓外企人“心有戚戚焉”。
　　其實，高級白領在最近兩年紛紛“逃離外企”，轉而投向以前并不看好的國內企業(yè)的情況，并不少見。如果說吳士宏、李漢生的跳槽還讓人大跌眼鏡，并引起媒體熱炒，到唐駿等人離開時，人們就已見怪不怪了。而且，“逃離外企”甚至在一些地方演變成“集體事件”。
　　幾年前，我也供職于一家日資企業(yè)，現在偶爾提起這段經歷，言談間仍以自己曾是個“外企人”為榮。之所以離開倒不是“逃離”，而是公司在一起并購案中被迫解散。初涉職場的這段經歷，確實讓我學到很多東西，接受了正規(guī)的職業(yè)訓練，培養(yǎng)了良好的職業(yè)素質。但是如今，如果有人問我：假設公司沒有解散，你是不是還留在那兒？我可能會給出一個否定的答案。
　　這幾年，市場競爭加劇，外企的工作壓力也逐級加碼，“兩眼一睜忙到熄燈”成了很多外企人生活的寫照。尤其是咨詢業(yè)、會計師事務所、律師事務所等，加班成了家常便飯，“做夢都是滿腦子的報表和數字”。超長的工作時間、超負荷的工作強度，壓得人喘不過氣來，大家戲稱為“加速折舊”。
　　這還不是最主要的，很多外企人更強烈的感受是：在外企，無論你的英文、日文多好，與外籍員工的文化障礙都無形的存在；無論你多有能力，到了一定職位都難以再有發(fā)展；在大多數外企，中國人很難坐上真正的高位。坊間有種排序：一等人是歐美人，二等是新加坡人，三等是香港人或臺灣人，最后才是大陸人；而且，大陸人也是以“海歸”為主。很多知名跨國公司的最高領導都是“老外”，尤其是日韓系企業(yè)，坐鎮(zhèn)的總經理和高管一律是本國人，很多都是舉家搬遷到北京、上海，做好長期堅守的準備，極少見任用當地人做總經理的，這已經成了一種企業(yè)文化?！@種被稱為“透明天花板”的東西，使很多外企職業(yè)經理人困惑，而且越往上走這種感覺越明顯。
　　另一方面，外企借助國外成熟的品牌和管理經驗，形成了一套嚴格的制度和市場策略，你只是這個精密儀器上的一個螺絲，所要做的只是執(zhí)行而不是創(chuàng)造?！巴馄笫俏覀冏鍪碌牡胤剑瑓s不是我們做事業(yè)的地方”。一個知名的外企經理人的話讓我印象深刻。做得再好也總感覺是“人家的企業(yè)”，發(fā)展瓶頸、文化障礙、不被信任、工作忙碌卻仍覺得“有勁使不上”。
　　于是，很多的外企經理甚至高管都本著“想做點事情”的想法，跳槽到民企。吳士宏在微軟中國時身居高位卻表現出的無奈和無力，代表了很多優(yōu)秀的職業(yè)經理人的心聲。
　　外企給本土人才的空間有限，而國內企業(yè)現在正是用人之時。這幾年，國內企業(yè)快速成長起來，他們已經或者正在成長為能和全球著名企業(yè)在中國市場上抗衡的力量。以前國內企業(yè)和外企的薪金水平差別懸殊，現在這種距離在迅速拉近，很多優(yōu)秀的民營企業(yè)，尤其是高科技行業(yè)的工資增長幅度明顯快于外企。而且，他們對人才有著更強烈的渴求、更靈活的用人機制、更廣闊的發(fā)展空間，這些，引起了外企人對自己職業(yè)生涯的一個重新思考和定位。
　　外企人“逃離外企”的背后，反映出的是本土企業(yè)的快速成長，也折射出外企人職業(yè)定位變得更加成熟。走還是不走，每個人會有自己的思考和取舍。
　　多說一句，或許再過幾年，“外企人”這一特定時期的封號，就被人們“相忘于江湖”了呢！