論王選的創(chuàng)新思維

魏　新

王選是方正集團永遠的精神領(lǐng)袖。這不僅因為他所發(fā)明的激光照排技術(shù)，成為方正集團自主創(chuàng)新的奠基石。而且，他所倡導(dǎo)的持續(xù)創(chuàng)新成為方正持續(xù)成長的不竭動力。他的創(chuàng)新精神已構(gòu)成方正文化，他的創(chuàng)新思想已成為方正的靈魂。

“頂天立地”模式

王選很早就提出“創(chuàng)新是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的靈魂”。他認為，“我國科研成果轉(zhuǎn)化成商品的比例明顯低于發(fā)達國家，其中一個重要原因是缺乏創(chuàng)新意識。有些科研成果是仿制國外市場上大量銷售的產(chǎn)品。當我們費了很大力氣做出樣品時，國外新一代產(chǎn)品已經(jīng)問世。盡管鑒定會上得到好評，諸如‘達到某某年代國際水平或‘填補了國內(nèi)空白，但已無法與國外新產(chǎn)品在市場上抗衡?！?/p>

為此，王選在多種場合反復(fù)強調(diào)：“填補國內(nèi)空白的產(chǎn)品，如果性能與國外同類產(chǎn)品差不多，而價格便宜，即使創(chuàng)新成分不多也很有價值，應(yīng)給予鼓勵和支持；若性能不如別人而價格又差不多，這類成果不應(yīng)給予好評和鼓勵。”

王選非常欣賞索尼公司董事長井深大的一句話：“獨創(chuàng)，決不模仿他人?！钡踹x進一步引申，“不模仿他人”的“獨創(chuàng)”絕不意味著閉門造車，而是針對市場需要，在大量吸收前人成果和分析已有系統(tǒng)缺陷的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)造。王選將畢生實踐與感悟凝結(jié)為一句真知：“市場的‘需要和技術(shù)的‘不足是創(chuàng)造的源泉?！?/p>

王選正是基于對創(chuàng)新價值的深刻理解，才使我國的報業(yè)和出版業(yè)沒有像其他國家那樣經(jīng)過二代機和三代機的歷程，而是一步跳到先進的第四代激光照排，并在較短時間內(nèi)大面積推廣，從而使國外產(chǎn)品很難在十國立足。

早在1993年，王選就為方正確立了“頂天立地”模式，并將其提升到“方正生命力”的高度?！绊斕臁本褪菍で笕蚩萍甲钋把氐闹聘唿c，在發(fā)現(xiàn)已有技術(shù)的不足和吸收前人成果基礎(chǔ)上不斷追求新突破，以自主創(chuàng)新形成自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)?！傲⒌亍本褪轻槍κ袌鲎钇惹械男枰?，用新方法實現(xiàn)前人所未達到的日標，并迅速實現(xiàn)商品化和產(chǎn)業(yè)化而占領(lǐng)市場。

持續(xù)創(chuàng)新才能持續(xù)繁榮

1994年，王選在方正明確提出“持續(xù)創(chuàng)新”。這一年，王選訪問了IBM Watson研究中心。該中心主任的IBM高級副總裁麥高地說了一段令王選記憶猶深的話：“不做適合當前市場需要的開發(fā)，好比一個人不呼吸，幾分鐘就會死去；不做未來市場需要的研發(fā)，好比一個人不吃飯，兩個星期之內(nèi)也會喪命?！?/p>

王選回來陷入深思：多年來，方正出版系統(tǒng)的升級換代，一般均需兩年以上的時間。而進入新領(lǐng)域的新產(chǎn)品，從開始研制到產(chǎn)品成熟—般需4年以上。方正的研發(fā)必須明確近期和遠期的關(guān)系，必須考慮未來5年的新需求，而且一旦決定啟動一個新方向就要有更為長遠的打算，只有這樣才能爭取日后在高技術(shù)領(lǐng)域參與國際競爭。

在王選的心目中有一個一貫主張：“通過自主創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新而獲得的自主知識產(chǎn)權(quán)，是高新技術(shù)企業(yè)快速發(fā)展和長期繁榮的命根了?！蓖踹x將方正出版系統(tǒng)在市場上的持續(xù)興旺歸結(jié)于持續(xù)不斷的4次創(chuàng)新，稱之為“四次告別”。

1999年，王選敏銳地發(fā)現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)出版”的最新趨勢，他預(yù)感到可能發(fā)生“第二個激光照排”的技術(shù)革命。正是在他的預(yù)見和關(guān)心下，歷經(jīng)6年不懈努力與持續(xù)推動，方正的自主創(chuàng)新產(chǎn)品——Apabi-電子書和A-pabi電子公文正在迅速普及應(yīng)用。目前，A-pabi電子書系統(tǒng)已被近2000家數(shù)字圖書館、500多所大學(xué)、400多家出版社采用。方正已擁有數(shù)字版權(quán)保護的圖書21萬余種，堪稱世界最大的電子圖書庫。

以創(chuàng)新技術(shù)實現(xiàn)國際化

1997年7月，王選提出了“中國企業(yè)國際化”的三種路徑：第一種方式是與國外合資合作引進技術(shù)，占領(lǐng)國內(nèi)市場，以市場換技術(shù)：第二種方式是引進技術(shù)，依靠良好的管理和低成本生產(chǎn)，然后出口海外：第三種方式是依靠自己的創(chuàng)新技術(shù)，將性能優(yōu)異的中國技術(shù)產(chǎn)品打入國際市場。

他在提出上述概括時已做了深入研究。他撰文道：一個國家在發(fā)展初期往往不得不采用第一種方式，以縮短產(chǎn)品和管理上與國際先進水平的差距。日本富士通是1935年與西門子合資建起來的，韓國三星1969年建設(shè)初期是與三洋合資的。

在研究日韓企業(yè)成長模式后，王選提出了自己的見解：在中國企業(yè)尚處于弱小的成長期，可以采取第一種方式，“引狼入室”再“與狼共舞”。但是會出現(xiàn)兩種結(jié)果，一個結(jié)果是從第一種方式逐步轉(zhuǎn)入第二種或第三種方式，依靠對外合作建立起自己的技術(shù)創(chuàng)新體制，不再依賴于外國技術(shù)，“與狼共舞”后“把狼趕走”；另一個結(jié)果是在采取第一種方式的過程中被外方控股，丟了自己的品牌，喪失了技術(shù)研發(fā)的權(quán)力，以市場并未換來技術(shù)，“引狼入室”反而“被狼吃掉”。王選并不贊成都“把狼趕走”，他認為國際合作中應(yīng)該雙方得利且共同發(fā)展。但他斷言，“被狼吃掉”是民族產(chǎn)業(yè)的悲劇。

這一時期，王選為方正明確確立了國際化戰(zhàn)略：“北大方正選擇依靠自主創(chuàng)新技術(shù)的國際化道路”。

正是基于王選正確的國際化戰(zhàn)略，方正集團旗下的日本方正完全以自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新技術(shù)在日本市場上立足扎根。目前，已有包括《日刊體育》等著名媒體在內(nèi)的300多種日文報刊已采用中國技術(shù)的日文激光照排系統(tǒng)，進而實現(xiàn)了王選當初的設(shè)想與夢想——“中國人能夠在國際高科技產(chǎn)業(yè)中爭得應(yīng)有地位”。