決戰(zhàn)ＰＣＣＰ

劉澤林　王德恒

夜已深了。村中心街道的花燈和棕櫚樹形狀的裝飾燈散射出斑駁的光輪，一個身影在許多的光輪中寂寥地穿行。就是沒有這些燈光，他也能嫻熟地走進任何一條街道，想去他所要去的任何一個角落。那一排排整齊有序的各式別墅，那一條條橫平豎直的街道，靈動地勾畫出了社會主義新農(nóng)村的外在模樣，這是他帶著韓建集團完成的杰作。

是的，這位行走著的人就是韓村河的帶頭人，韓建集團黨委書記、董事長田雄。但是，顯然這不是散步式的行走——黑更半夜的散的哪門子步？況且此刻他也沒有那份心境。他現(xiàn)在的心情有點煩，有點愁，愁煩得夜不能寐了，于是就出屋行走了。一個“每臨大事自鎮(zhèn)靜”的人愁煩成這個樣子，那自然是面臨了十分重大的事情了。

本來行走是沒有目的的，但是鬼使神差般的，他走進了河山引水管業(yè)有限公司的工地，他已經(jīng)看到那一排排灰色的PCCP管了。遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去，那一個個管口便是組合起來的一溜“黑洞”。是的，讓他愁煩的就是這些“黑洞”了：已經(jīng)上馬一半的PCCP項目會不會也是一個黑洞呢？這一次是不是有點太過冒險了呢？

2002年12月27日，南水北調(diào)工程開工典禮在北京人民大會堂和江蘇省、山東省施工現(xiàn)場同時舉行。隨著時任國務(wù)院總理的朱镕基一聲令下，醞釀了50年之久、橫空出世便拿下“世界第一”的水利工程——南水北調(diào)工程正式啟動。這標(biāo)志著南水北調(diào)工程歷史性地由規(guī)劃階段轉(zhuǎn)入實施階段。

南水北調(diào)是繼三峽工程之后，我國又一個重大的國土建設(shè)工程，它對中國社會進步和經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的意義甚至超過了三峽工程。南水北調(diào)工程不僅僅是為緩解我國北方地區(qū)水資源嚴(yán)重短缺的形勢，解決中國水危機的調(diào)控和配置的戰(zhàn)略性工程，更為重要的是建立一個中國戰(zhàn)略水資源的調(diào)控和配置體系和水安全保障體制，將長江、淮河、黃河和海河四大江河連成全國水網(wǎng),這是世界上規(guī)模最宏偉的戰(zhàn)略資源工程。其深遠(yuǎn)的歷史意義和戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了工程本身。

南水北調(diào)分三條線。有人測算過，如果三條線都開通，總投資量要超過三峽。中線石家莊入京段路經(jīng)房山。按照總體規(guī)劃，2010年，中線工程將全線完成。屆時，長江水將源源不斷調(diào)入北京。每年調(diào)水10億立方米，相當(dāng)于三個密云水庫總?cè)萘俊?/p>

南水北調(diào)工程浩大，商機巨大

為了確保南水北調(diào)工程質(zhì)量，確保北京用水安全，2003年9月，南水北調(diào)工程決策部門決定，北京應(yīng)急段工程實行管道輸水，管道全部采用內(nèi)徑4米的預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管，英文簡稱PCCP。并決定工程于2004年公開招標(biāo)，2005年開工。

國內(nèi)使用PCCP管材尚屬首次。在大型管材的制作工藝上，批量鑄造生產(chǎn)內(nèi)徑4米的PCCP管，國內(nèi)更是沒有先例。該管不僅生產(chǎn)工藝技術(shù)參數(shù)要求高，而且加工精度高，生產(chǎn)難度大，既沒有國家標(biāo)準(zhǔn)參照，也沒有成熟的經(jīng)驗可借鑒。就是說這時候國內(nèi)還沒有能夠生產(chǎn)這種管材的企業(yè)；就是說誰研制PCCP管材成功，誰就可能抓住了機遇。

機遇永遠(yuǎn)善待有智慧、有能力的勇士

在以最大精力捕捉到了南水北調(diào)北京段工程信息之后，田雄以他戰(zhàn)略家的眼光和氣魄，作出了韓建集團近30年發(fā)展歷程中風(fēng)險最大、投資最多的企業(yè)發(fā)展決策：投巨資建廠生產(chǎn)PCCP管，為南水北調(diào)工程建設(shè)服務(wù)，為韓建集團的發(fā)展開創(chuàng)新的途徑。

這個決策看似冒險，但其實它是建立在田雄理性分析的基礎(chǔ)上的：南水北調(diào)中線工程途經(jīng)北京房山區(qū)，而韓村河正處于南水北調(diào)北京段管線的中間，在韓村河建廠生產(chǎn)PCCP管材，不僅可以在管線施工建設(shè)過程中大幅度降低管材運輸成本，還可以節(jié)省相關(guān)的專用道路、占地等其它費用。正是憑借韓村河這一得天獨厚的地理位置及韓建集團雄厚的資金、技術(shù)優(yōu)勢和市場決策優(yōu)勢，田雄和韓建集團才果斷地做出了政治一大膽的決策。

時間就是商機，時間就是財富。2003年9月，韓建集團及時召開了董事會，組建了PCCP項目籌建小組，任命田玉波為PCCP項目總經(jīng)理。經(jīng)過精心的設(shè)計、論證、比選，他們決定投資改造原韓村河構(gòu)件有限公司，組建北京河山引水管業(yè)有限公司，承擔(dān)南水北調(diào)北京段工程PCCP管材生產(chǎn)任務(wù)。PCCP管材的生產(chǎn)，為全國的水利建設(shè)和市政建設(shè)發(fā)展展示了美好的前景。

韓建的PCCP項目得到了房山區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的極大支持。2003年11月13日，房山區(qū)在韓村河村舉行了全區(qū)PCCP項目現(xiàn)場會。會上，中共北京市房山區(qū)委書記聶玉藻要求：

“房山要趁著南水北調(diào)之機遇，舉全區(qū)之力，下大決心，下大功夫，集中資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，攻好技術(shù)關(guān)和工藝關(guān)，在大管徑PCCP管上填補國家空白，為南水北調(diào)工程做出最大的貢獻(xiàn)！”

倍受鼓舞的韓建集團排除萬難、勇往直前，很快建起了專為生產(chǎn)南水北調(diào)工程所需的PCCP管材生產(chǎn)基地。這是華北地區(qū)最大的預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管材生產(chǎn)基地。

基地占地300畝，建筑面積3萬平方米，總投資3.2億元，建有70個管材生產(chǎn)工位、三條雙絲、雙噴PCCP生產(chǎn)線、兩個鋼筒生產(chǎn)車間和一座鋼結(jié)構(gòu)配件車間。設(shè)計規(guī)模為日產(chǎn)PCCP管材70根，年產(chǎn)PCCP管材220000根，生產(chǎn)能力可以滿足南水北調(diào)北京房山段工程的全部管材及工期的需求。

PCCP工程是韓建集團生產(chǎn)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大轉(zhuǎn)折，它對韓建集團新世紀(jì)的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

為攻克PCCP工程難題，韓建集團把設(shè)備選擇作為突破口，把科學(xué)管理作為保證。在設(shè)備選擇上“精挑細(xì)選”，韓建集團所購的主要生產(chǎn)設(shè)備由國內(nèi)最高水平的PCCP專業(yè)設(shè)備制造廠家設(shè)計制造，核心設(shè)備分別從美國、法國、德國、意大利等國家引進；在工程管理上，韓建集團采用邊規(guī)劃邊設(shè)計，邊工程施工邊選擇設(shè)備，邊設(shè)備安裝調(diào)試，邊研制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的“五邊”方案，為工程進度的順利進行提供了保障。

這其中就有著一個應(yīng)該逐一細(xì)說的韓建領(lǐng)導(dǎo)集體的群英譜，這其后又有了更多的感人故事，但因篇幅所限，在這里我們不能詳盡地敘述田雄率領(lǐng)韓建集團的干部職工，是如何的廢寢忘食，如何的忘我拼搏，如何的攻克一個又一個技術(shù)難關(guān)?？傊?，天道酬勤，一切的努力和付出都沒有荒廢。

2004年6月12日晚8：00，不僅是令每一個韓建人興奮的時刻，也是中國建材史上一個值得紀(jì)念的日子——第一根直徑4米的雙絲、雙噴高工壓PCCP管試生產(chǎn)成功。韓建集團在國內(nèi)率先生產(chǎn)出了全國首批符合南水北調(diào)工程設(shè)計要求的2mm鋼板、7mm高強預(yù)應(yīng)力鋼絲、雙層纏繞、雙層噴漿的內(nèi)徑4米的PCCP。

喜訊從北京河山引水管業(yè)有限公司傳出，傳向了首都，傳向了南水北調(diào)工程的各個科研、生產(chǎn)單位和部門。國家發(fā)改委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場祝賀并給予了高度評價：“直徑4米的管子我是第一次看到，你們能生產(chǎn)出難度這么大的管子確實不易?！苯ㄔO(shè)部的領(lǐng)導(dǎo)則感慨地說：“田雄同志具有非常超前的意識，我們中國人什么都能干出來！”

韓建集團為國家爭得了榮譽。PCCP管材的研制、生產(chǎn)成功，再一次向世人展示了韓建集團的“科技興企、艱苦創(chuàng)業(yè)、敢為人先”的企業(yè)精神。

田雄自然也興奮了一陣子，但是他很快就又陷入新的焦慮和躊躇中去了。他開始了新的思考：是的，這只是勝利的第一步。PCCP管材試生產(chǎn)成功了，國家用還是不用？55公里段的工程會不會有韓建的一份？在多大程度上中標(biāo)？三個多億的投資，能不能獲得南水北調(diào)工程帶來的發(fā)展機遇？這一切的一切，在此時還是茫然無序的未知數(shù)。

市場經(jīng)濟有著自己內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律。企業(yè)競爭是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。有市場存在，就有激烈的競爭存在。面對南水北調(diào)工程提供的巨大發(fā)展機遇，國內(nèi)外有經(jīng)驗的企業(yè)也都在競爭。競爭者既有外國的資深公司，也有實力雄厚的國有企業(yè)。特別是預(yù)定2004年6月份的招投標(biāo)延期了。這些都讓田雄的心里更加地不安。

如果招標(biāo)不中，那么，眼前已經(jīng)投入了巨資，并且生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品的PCCP項目將成為一堆廢墟，一個巨大的黑洞；此前的一切努力和成功都將變得毫無意義——也不是毫無意義，它會讓最后的失敗更加慘烈，更加悲壯！

不能，絕對不能讓這種情況發(fā)生！

當(dāng)東方透出魚肚白的時候，田雄心中的愁煩已經(jīng)被他決然地蕩去。他知道，一場更大的戰(zhàn)役已經(jīng)迫在眉睫了：攻堅招標(biāo)之戰(zhàn)！

在愁煩了幾個日夜之后，韓建領(lǐng)導(dǎo)集體的每一個成員，甚至每一個員工，每一個村民，終于又在田雄的臉上看到了果敢自信，看到了堅韌不拔；他們甚至在這張臉上看到了最后勝利的曙光。于是大家釋然了：PCCP工程，韓村河勢在必得！

他們太了解這個帶頭人了。20多年來，他就是這樣果敢自信、堅韌不拔、敢為人先地帶領(lǐng)韓建集團，帶領(lǐng)韓村河一路前行，創(chuàng)造出一片輝煌業(yè)績。

1978年，黨的十一屆三中全會帶來了改革開放的春天，吹醒了沉睡的韓村河，韓村河人民在田雄同志的帶領(lǐng)下，在沒有任何資源的情況下，發(fā)揮村里泥瓦匠多的自身優(yōu)勢，于當(dāng)年成立了韓村河建筑隊，只有30多人的隊伍白手起家，開始了為集體經(jīng)濟艱苦創(chuàng)業(yè)的征程。

1984年，紫玉飯店工程使韓村河建筑隊一戰(zhàn)成名，享譽北京；1988年加入房建集團，領(lǐng)二公司一路，次年獲二級資質(zhì)；1994年從房建集團撤出，成立韓建集團；1996年ISO認(rèn)證成功；2002年獲國家特級資質(zhì)。韓村河建筑企業(yè)在田雄的帶領(lǐng)下，勵精圖治，艱苦創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過28年在市場經(jīng)濟中的磨練與拼搏，已經(jīng)把一個30多人的小建筑隊發(fā)展成為國家特級資質(zhì)，集建筑、市政、水利、公路、施工及設(shè)計、開發(fā)、建材等于一體的大型企業(yè)集團。在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體建筑企業(yè)中排列第一名，同時榮獲京郊經(jīng)濟發(fā)展十佳單位第一名。“韓建”商標(biāo)被評為“北京市著名商標(biāo)”。

這里面最被人稱道的是紫玉飯店工程，因為它不僅是韓村河人進軍大都市的第一戰(zhàn)，而且最能體現(xiàn)田雄果敢自信、堅韌不拔、敢為人先的性格。

1983年底，田雄得到了一個信息：在海淀區(qū)要建設(shè)一個接待日本青年友好訪問團的紫玉飯店。田雄沒有躊躇，馬上邁進了甲方玉淵潭公社的門坎。了解了詳情，有著初生牛犢不怕虎氣概的田雄也不禁生出一些怯意：工程7300平米，一式古建筑，內(nèi)裝修全部現(xiàn)代化，一百八十天交付。面對這樣的工程，京城內(nèi)外已經(jīng)有七家頗具實力的建筑公司望而生畏，知難而退。甲方連找了好幾家國營大建筑公司，得到的答復(fù)都是：這么細(xì)的工程，這么短的工期，不是天方夜譚么?

但是田雄也意識到，這可是韓村河千載難逢的機遇啊!越是別人不愿干不敢干的工程，如果我們干好了，將“頭炮”打響了，進軍北京建筑市場的夢想不也能實現(xiàn)么?當(dāng)然，開始，他也是膽怯的。當(dāng)甲方問他是什么單位的，他說是房山的，沒敢說是韓村河村的。就是房山的，甲方還是不相信施工能力。說起來，田雄也沒有大型建筑公司的“那些”能力，設(shè)備。他率領(lǐng)的建筑隊最大的工程不過是蓋過二層小樓。所以，他誠懇的說：“如果有哪個大公司干了這個建筑，讓我們干些臟活、苦活、累活也行。我們不講報酬，給飯吃就行?！?/p>

甲方被田雄的誠意打動了，答應(yīng)了他這個簡單的要求。

而這時，田雄小心地提出，能否借用一下圖紙看一下。甲方?jīng)]有猶豫將圖紙交給了田雄。

就在這一交一接之間，農(nóng)民進入北京建筑市場的契機到了，城建，這一規(guī)模巨大的市場開始向民工為主的建筑業(yè)撩開了門簾一角，同時也顯示了優(yōu)秀的農(nóng)民代表人物的出手不凡。

當(dāng)時的韓村河建筑隊不過一百人，連車輛都沒有，基本上是手工工具。

有心計的田雄開始默默地研究拿回的圖紙，一天之后，他召集了建筑隊二十多個骨干開會討論，紫玉飯店這個工程咱們?nèi)舆^來行不行？

那是三間平房，大家就坐在土炕上，老旱煙的味道充斥著低矮的房間。開始，大家?guī)缀醵颊J(rèn)為自己沒有那個能力完成這么大的工程，要干非砸了不可。經(jīng)濟損失還好說，政治損失可承擔(dān)不起呀！當(dāng)然，也有人認(rèn)為是千載難逢的好機會， 爭來爭去，大家將眼睛對準(zhǔn)了田雄，你是什么心思？

田雄對時間的兩種算發(fā)，先就把大家吸引住了。

“他們算的六個月的工期是按每天8小時工作制計算的，而對我們來說就是十八個月，因為我們可以黑白不歇連班倒，每天工作二十四個小時?！?/p>

在田雄的公式里，六個月的時空被膨脹了三倍。他的態(tài)度昭示無疑。

田雄的敬業(yè)精神和不達(dá)目的不罷休的韌勁兒令甲方很是欽佩和感動，于是雙方鄭重簽定了整個紫玉飯店工程的合同。

他們果然就把一天當(dāng)作三天來干了。工人倒班領(lǐng)導(dǎo)不歇，田雄等幾個主要領(lǐng)導(dǎo)， 幾乎24個小時都在工地上。田雄曾經(jīng)一連二十多天沒脫過衣服，沒有睡過一宿整覺。 合同是9月15日交工，田雄和他的建筑隊在9月5日就將完好的紫玉飯店交付使用了。甲方多次說“這活兒干得百無一挑”。當(dāng)時，除了工程款之外，還另外多給了5萬元，1984年的五萬元，比得上現(xiàn)在的200萬。北京市政府授予了韓村河建筑隊“先進集體”的稱號。

紫玉飯店工程在建筑企業(yè)中 引起了巨大的反響。農(nóng)建總公司的書記參觀完紫玉飯店，在他們的資料上畫了一個大大的問號——不是懷疑，是不可思議！現(xiàn)在北京市建委負(fù)責(zé)施工的袁總工程師當(dāng)時在二建當(dāng)工程師，也曾經(jīng)想接紫玉飯店的工程，但是，怎么考察計算也覺得不可能完成，所以，這位嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)干部在紫玉飯店建成后，特意跑去認(rèn)真看看，自然不可思議，但是心悅誠服。

自此而后，田雄果敢自信、堅韌不拔、敢為人先的性格漸漸地演化為韓建精神的一部分，終于將韓建集團打造成了北京建筑行業(yè)的“航母”；演化為韓村河人精神世界的一隅，終于將韓村河建設(shè)成為一個社會主義新農(nóng)村的典范——人稱“京郊第一村”！

接下來的PCCP工程攻堅戰(zhàn)役打得波瀾壯闊。但是同樣為篇幅計，這里就不再細(xì)數(shù)那跌宕起伏的歷程，那空前激烈的競爭，那一個個縝密的攻關(guān)計劃和演說。田國杰的一句話在一定程度上道出了過程的艱難和田雄的睿智與果斷：“為了國家利益，為了韓村河利益，田雄使出了三十六計加三計。”多出來的三計，技術(shù)、質(zhì)量、價格是也。反正，那些的汗水，那些的辛勞，終于又一次換來了成功的喜悅：2005年11月14日，眾目關(guān)注的謎底終于揭開：韓建集團所屬的河山引水管業(yè)有限公司，一舉奪得南水北調(diào)中線京石段應(yīng)急供水工程（北京段）惠南莊——大寧段PCCP制造第一標(biāo)段，中標(biāo)合同價5.56億元。

至此，韓建集團南水北調(diào)PCCP工程攻堅戰(zhàn)取得決定性的勝利。

但是，田雄和他的韓建集團，和生他養(yǎng)他的韓村河沒有片刻的放松。

2005年11月14日下午5：00，韓建集團黨委書記、董事長田雄在接到中標(biāo)通知書后，立即在PCCP現(xiàn)場會議室召開了工作會議，安排布置了下一步工作的重點。這次會議的召開使在場每個人的神經(jīng)再一次緊繃。韓建人已經(jīng)習(xí)慣了，跟著田雄打仗，就只能是義無返顧地向前，再向前；而前面永遠(yuǎn)是更艱辛的征程；而在征程的那端，等待韓建的，將是更壯觀的風(fēng)景，等待韓村河的，將是更美麗的風(fēng)光！