新華書店混業(yè)經(jīng)營趨勢

新華書店體制改革后，混業(yè)經(jīng)營有助于新華書店更好地整合各類資源，降低經(jīng)營成本，優(yōu)勢互補(bǔ)，提高整體實(shí)力，增強(qiáng)競爭力，提高經(jīng)營效率。

混業(yè)經(jīng)營必然要帶來圖書發(fā)行機(jī)構(gòu)間的并購，從而有利于實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，變外部競爭為內(nèi)部競爭，使盈利水平發(fā)生質(zhì)的變化。

混業(yè)經(jīng)營的重要意義

由于新華書店體制改革后，省級成立集團(tuán)公司，規(guī)模擴(kuò)大，但教材教輔的逐年減少?；鞓I(yè)經(jīng)營的意義主要是:一是安全性將相對提高。實(shí)行混業(yè)經(jīng)營后規(guī)模擴(kuò)大、來源增多、融資渠道拓寬、資本充足率提高，而信用等級也隨之相應(yīng)提高。二是流動(dòng)性將相對增強(qiáng)。一方面，新華書店資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，應(yīng)變能力增強(qiáng);另一方面，隨著市場占有份額擴(kuò)大，客戶資源進(jìn)一步豐富，籌資渠道增多，經(jīng)營成本下降，更有利于拓展新的客戶群體，獲得新的資金來源。三是風(fēng)險(xiǎn)性將相對分散。混合經(jīng)營后，隨著產(chǎn)品種類的增加，風(fēng)險(xiǎn)也將相對分散。如果一種業(yè)務(wù)品種出現(xiàn)問題，將因其所占比例有限，不會(huì)給新華書店帶來重要影響。

隨著資本市場的發(fā)展，新華書店越來越傾向于從低成本或風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的資本市場直接融資，這將促使其它業(yè)務(wù)的迅速崛起;因此傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)受到資金供給和需求同時(shí)相對萎縮的雙重打擊，新華書店的利潤不斷下降，迫使新華書店不得不開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋求新的利潤增長點(diǎn)。

混業(yè)經(jīng)營使新華書店將獲得更多更好的較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)收入，提高在增強(qiáng)經(jīng)營過程中的安全性、流動(dòng)性，與顧客互補(bǔ)協(xié)同、揚(yáng)長避短，共同發(fā)展。

混業(yè)經(jīng)營的策略

隨著新華書店圖書發(fā)行體制改革的逐步深入和圖書市場的逐步完善，我國目前在政策上已打破了企業(yè)之間的資金壁壘，業(yè)務(wù)交叉有了明顯進(jìn)展，為了下一步規(guī)范的混業(yè)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。

新華書店混業(yè)經(jīng)營的最終模式是全能型新華書店。但目前新華書店?duì)I銷手段、水平和商業(yè)化進(jìn)程離全能型的運(yùn)行要求總體上還有一定差距。因此，我們必須積極創(chuàng)造條件盡快找準(zhǔn)目標(biāo)，慎重穩(wěn)妥地實(shí)行混業(yè)經(jīng)營，以推進(jìn)全能型新華書店的發(fā)展進(jìn)程。

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的而達(dá)成的長期合作安排。戰(zhàn)略聯(lián)盟有合資企業(yè)、功能協(xié)議式、股權(quán)參與式和框架協(xié)議等具體形式。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，新華書店可以與其他商業(yè)巨頭機(jī)構(gòu)形成長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，從而獲得全能型的業(yè)務(wù)功能。同時(shí)通過合作，還能夠更有效地利用資源，減少成本和分享客戶基礎(chǔ)，從而擴(kuò)大新華書店本身的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品服務(wù)及客戶范圍。

混業(yè)經(jīng)營的具體實(shí)施

允許從事部分投資業(yè)務(wù)和部分其它文化產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)，即新華書店本身帶有準(zhǔn)全能型新華書店的特征。主要體現(xiàn)為:一是可以經(jīng)營部分文化產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)，但限于政府允許發(fā)展的政策性文化產(chǎn)業(yè)，電腦IT業(yè)、兌付及承銷政府債券;二是可以經(jīng)營部分旅游、酒店等服務(wù)業(yè)務(wù)。三是可以經(jīng)營代理性業(yè)務(wù);四是可以經(jīng)營與文化市場有關(guān)的中間業(yè)務(wù)。因此，我們要加快發(fā)展新華書店混業(yè)業(yè)務(wù)，搶占新興業(yè)務(wù)市場陣地，形成明顯的中間業(yè)務(wù)品牌特色和經(jīng)營優(yōu)勢，這樣既有利于拓展新華書店生存和發(fā)展空間，提高贏利水平，又能不斷創(chuàng)造向全能型新華書店過渡的條件。

在我國現(xiàn)行分業(yè)經(jīng)營的法律框架下，新華書店可以從代理投資業(yè)務(wù)入手，全國發(fā)展核心業(yè)務(wù)。為書商提供資金量大、時(shí)效性強(qiáng)、變化快的全方位文化出版服務(wù)。在目前的政策和市場競爭環(huán)境下，要依托自身的比較優(yōu)勢，以現(xiàn)有內(nèi)外機(jī)構(gòu)為載體，從發(fā)展與新華書店業(yè)務(wù)密切相關(guān)的項(xiàng)目和文化顧問和文化管理等業(yè)務(wù)入手，積極嘗試各種業(yè)務(wù)創(chuàng)新，逐步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域并形成一批業(yè)務(wù)品牌，同時(shí)，要逐步理順經(jīng)營機(jī)制培養(yǎng)投資業(yè)務(wù)人才。隨著自身投資業(yè)務(wù)實(shí)力的發(fā)展壯大，再根據(jù)政策環(huán)境的變化適時(shí)開辦包括證券發(fā)行承銷、交易、經(jīng)紀(jì)以及其他文化資本市場配套業(yè)務(wù)在內(nèi)的全面服務(wù)業(yè)務(wù)，并視新華書店整體改革發(fā)展的需要和進(jìn)程對已開店的業(yè)務(wù)資源和機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合，最終形成新華書店業(yè)務(wù)與其它業(yè)務(wù)相互支持、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好機(jī)制。

全能型控股集團(tuán)，是指擁有若干家從事不同業(yè)務(wù)的獨(dú)立子公司控制權(quán)的新華書店集團(tuán)。其優(yōu)點(diǎn)是:控股母公司能運(yùn)用組合理論、協(xié)同理論和能力理論對子公司進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和管理;子公司作為經(jīng)營實(shí)體獨(dú)立從事經(jīng)營活動(dòng)，從而使新華書店集團(tuán)既是全能型新華書店，又能適應(yīng)混業(yè)管理的要求。同時(shí)又不違背混業(yè)經(jīng)營、混業(yè)管理的制度要求，從而實(shí)現(xiàn)在同一個(gè)利益主體下互相協(xié)作的多元化經(jīng)營模式。

總之，混業(yè)經(jīng)營已經(jīng)成為當(dāng)前國際商業(yè)書店的一大發(fā)展趨勢。新華書店實(shí)行混業(yè)經(jīng)營是必然趨勢。但是專業(yè)經(jīng)營向混業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，是各種要素的重新組合，資源優(yōu)化配置的過程，涉及到新華書店的各個(gè)層面，因此需要積極研究慎重處理。