２００５最佳創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)人（下）

熱門商務(wù)拓展者

亞歷克斯·鮑古斯基

Crispin Porter＋Bogusky

為漢堡王(Burger King)推出的subservientchicken.com，以及在美國推出的迷你寶馬車系等等，為Crispin Porter＋Bogusky贏得全球最熱門廣告公司的美譽。正因為這家公司實在太熱門，美國福斯公司2005年9月未經(jīng)招標，就將它4億美元的廣告項目給了這家邁阿密的公司。

《創(chuàng)意(Creativiy)》雜志稱這家廣告公司，“或許是廣告業(yè)界第一號創(chuàng)意力量”。在過去，廣告公司的創(chuàng)意主管首先注重電視廣告，其次著眼于印刷與海報，最后才是電臺與網(wǎng)絡(luò)。但是，鮑古斯基完全破除了這些觀念。對他而言，電視廣告等于無遠弗界的網(wǎng)上廣告，就形同一連串現(xiàn)場活動的夢幻構(gòu)想，即是podcast的偉大構(gòu)想。

理查·帕森斯

時代華納(Time Warner)

理查·帕森斯執(zhí)掌時代華納兵符3年多以來，在重建公司信譽上的表現(xiàn)可圈可點。2001年，因與美國線上合并而商譽重挫的時代華納，已因帕森斯的勵精圖治而回歸正軌。

今年8月，帕森斯由于卡爾·艾康(Carl Icahn)鎖定時代華納的股價而面臨挑戰(zhàn)。在這以前，帕森斯因為拋售業(yè)務(wù)降低債臺，解決聯(lián)邦調(diào)查與股東官司爭議而普獲好評。隨著微軟、Google與Comcast等業(yè)界巨人正與時代華納談判，想購買一份美國線上網(wǎng)埠業(yè)務(wù)的消息曝光，帕森斯似乎有望揮別心中最后一塊巨石?，F(xiàn)在只要能使股價振作，他就可能將批判聲浪一掃而光。

羅伯·伊格

迪斯尼

當(dāng)羅伯·伊格出任迪斯尼執(zhí)行長后，接到第一通來自蘋果電腦與Pixar的執(zhí)行長史蒂夫·喬布斯的電話時，他知道事情一定大有轉(zhuǎn)機。上任剛兩周，伊格就與喬布斯宣布，迪斯尼將在蘋果的iTunes下載服務(wù)上，推出第一流的美國廣播公司電視節(jié)目。此舉改寫了電視節(jié)目僅在電視網(wǎng)絡(luò)推出的規(guī)則，開創(chuàng)了重塑迪斯尼媒體形象的“伊格新紀元”。

就整頓一家公司的速度而言，能與伊格一較短長的不多。迪斯尼正斥資1億美元強化電子游戲部門，還要花1．3億美元推出迪斯尼與ESPN手機系列，并且計劃加強付費電影與電視節(jié)目的分銷。伊格甚至不排除與有線大廠Comcast共同合作。

創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)人

瑪麗沙·梅耶

Google

在Google管理創(chuàng)意非比尋常。一般的主管只會向工程人員提出籠統(tǒng)的方向，而后者則是尋找最令他們心動的項目下手。Google面對的挑戰(zhàn)：摘取最佳的創(chuàng)意，使它們成為成功的產(chǎn)品。精于此道的主管，首推Google搜尋產(chǎn)品副總瑪麗沙·梅耶。

現(xiàn)年30歲的梅耶，是Google第20位員工，曾經(jīng)協(xié)助發(fā)掘、推動一些關(guān)鍵產(chǎn)品，包括Google的桌上搜索軟件，與它的社會網(wǎng)絡(luò)等等。不過，她今后面對的挑戰(zhàn)會越來越嚴峻，因為Google目前的員工已經(jīng)超過5000人。

史蒂夫諾·馬桑諾

飛利浦設(shè)計

在擔(dān)任飛利浦設(shè)計執(zhí)行長14年期間，史蒂夫諾·馬桑諾證明在商品化產(chǎn)品充斥的市場，創(chuàng)意能為公司帶來重要優(yōu)勢。

自1991年接掌飛利浦創(chuàng)意部門以來，史蒂夫諾將公司員工陣營擴增4倍有余，在全球12個分部聘了450人，使它成為全球最大創(chuàng)意機構(gòu)之一。在他主持之下，飛利浦推出了許多有創(chuàng)意的成功產(chǎn)品。

現(xiàn)在他正推廣“環(huán)室智慧(ambient intelligence)”概念，就是提供一個人性化環(huán)境，如病人做掃描診療時，可以聽音樂來放松心情等。

里夏·托巴柯瓦拉

公眾集團媒體(Publicis Groupe Media)

廣告公司“公眾集團媒體”的創(chuàng)意長里夏·托巴柯瓦拉，很早以前就要求客戶注意消費者對媒體、商品與服務(wù)的需求新方式：on demand?，F(xiàn)在，主要電視網(wǎng)眼見他的預(yù)言成真，都忙著通過iTunes、Comcaston on Demand與Direc TV Highlights-on-Demand推出節(jié)目。這兩年來，公眾集團媒體的業(yè)務(wù)在同業(yè)間大放異彩，處理的媒體預(yù)算已經(jīng)從90億美元增加到140億美元，表現(xiàn)非凡。

腦力激蕩專家

這些大師懂得如何協(xié)助主管運用他們的實力，讓他們有創(chuàng)意地思考。

最懂得思考的領(lǐng)導(dǎo)人，能鼓勵我們跳脫心理窠臼，以更具生產(chǎn)力的新方式面對周遭世界。突然間，我們發(fā)現(xiàn)一些行之已久的觀念與做法其實已經(jīng)疲軟無力，既有瑕疵，效力也有局限。以下是幾位最善于引導(dǎo)我們擴大心理地平線的專家。

葛拉威爾：在新作《決斷2秒間》中，力主我們通過內(nèi)視，了解我們?nèi)绾涡纬膳袛唷Ｋe出許多例證，說明直覺決定比深思之后所做出的決定還要好，不過我們得抗拒下意識的偏見。

普哈拉：他在新作《金字塔底層大商機》中，說明他的新使命如下：使跨國公司了解，全球50億窮人代表適當(dāng)商業(yè)模式的龐大成長市場，也是未來投資人最為龐大的源頭。

馬克斯·巴金漢：馬克斯·巴金漢在蓋洛普組織工作了17年，協(xié)助主管尋找實力所在，是他最主要的工作。他在2005年發(fā)表了《你必需知道的一件事……關(guān)于偉大管理、偉大領(lǐng)導(dǎo)與持續(xù)個人成功》。目前他正在撰寫一套三部曲著作的第三本。前兩本分別是《首先，打破成規(guī)：世界上最偉大的管理人的做法有何不同》與《現(xiàn)在，發(fā)掘你的實力》，教導(dǎo)主管如何將實力發(fā)揮在工作上，讓作業(yè)流程更為順利。在他的第三本新作里面，他將深入探討管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的差異，為執(zhí)行者提供快速有效的建議。