頻頻得　多麗　靠的是什么

上海多麗影像設(shè)備有限公司是一家研發(fā)、生產(chǎn)及銷售彩色沖印設(shè)備的股份制高新技術(shù)企業(yè)，也是中國著名的數(shù)碼彩擴機先鋒廠商，其生產(chǎn)的數(shù)碼彩擴機以其過硬的質(zhì)量、極高的性價比、以及優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新而深受廣大消費者好評。

2006年2月26日至3月?日在美國加利福尼亞州奧蘭多市舉行的美國PMA展會上，多麗再傳佳訊。其DL-2300數(shù)碼彩擴機在眾多數(shù)碼彩擴機中脫穎而出，被美國數(shù)碼影像市場協(xié)會評為“年度彩擴機評比第三名”，上海多麗影像設(shè)備有限公司也成為了在該展會上國內(nèi)唯一獲得此項殊榮的廠家。這是多麗的光榮，也是中國的驕傲!

為了讓讀者深入了解此次評選的情況，本刊記者專程走訪了上海多麗影像設(shè)備有限公司海外部經(jīng)理周風(fēng)華。

記者：周經(jīng)理您好!聽聞多麗DL-2300剛剛獲得PMA2006”年度彩擴機評比第三名”，祝賀你們！請問PMA年度彩擴機評比的過程是怎樣的?評選的依據(jù)是什么?

周經(jīng)理：年度彩擴機評比是由美國數(shù)碼影像市場協(xié)會(DIMA)舉辦的，評選DIMA大獎是每年美國最大的影像貿(mào)易展PMA中的一個重要組成部分，DIMA綜合影像行業(yè)各種真實詳盡的市場調(diào)查、報告，評選出該年度數(shù)碼影像領(lǐng)域最具突破、最獨特，并對整體產(chǎn)業(yè)發(fā)揮后續(xù)影響力的產(chǎn)品，彩擴機評比屬于其中一項。

在報名參加年度彩擴機評比之后DIMA會寄來一張光盤，里面有一張樣片，你把打印出來之后的照片寄給他們。在PMA舉行之前DIMA的專家會根據(jù)你打印出來的照片，考察對樣片的膚色、黑白、白、高光等四個層面色彩還原能力、色彩飽和度、文字清晰度等多項指標(biāo)的效果，評選出他們心目中最理想的產(chǎn)品，評選的結(jié)果在PMA上公布。這里有一張表格，是從PMA官方網(wǎng)站上下載的，里面是彩擴機評比時的一些指標(biāo)，我們已經(jīng)把它翻譯成中文。DJMA公布了這一獎項前?名廠家的獲獎產(chǎn)品，從這張表格中可以看出，多麗DL-2300在陰影深度和質(zhì)量、總體色調(diào)與細節(jié)、高光與分色高光、色彩漂移、文字清晰度等多項指標(biāo)上排名第一，總分排在諾日士QSS-3411和KIS DKSl770之后列第三名。值得一提的是，多麗的另一款彩擴機DL-1270也在8R片的評比中獲得第4名。(編者注：DIMA根據(jù)數(shù)碼彩擴機的最大擴印規(guī)格分類評比的，DL—2300的擴印規(guī)格是?2英寸X?8英寸，DL-1270的擴印規(guī)格是8英寸×12英寸。)

記者：在這張表格中我們還看到了參考價格一欄，多麗DL—2300是其中價格最低的，評比時也考慮價格因素嗎?您覺得評選結(jié)果公正嗎?

周經(jīng)理：不，價格只是作為參考：不列為評比的指標(biāo)。你也看到了，多麗彩擴機在價格上占有絕對優(yōu)勢，大約只有國外品牌的一半。如果考慮到價格因素，多麗無疑是其中最具性價比的。

D1MA的專家在評比時是非常嚴謹?shù)?，在這張表格中我們看到有“量化色彩分析”這一欄，說明評比時除了單純依靠專家的眼光外還做過客觀的定量分析。能否獲得D1MA專家的認可，最終還是要靠彩擴機的性能、照片的質(zhì)量來說話，容不得半點虛假。在去年的PMA上，我們也參加了評比，結(jié)果獲得了第5名。另外，2005年1月7日～10日在印度孟買舉行的Photo Fair 2006上多麗DL-2300獲得了年度最佳彩擴機的稱號，2005年11月?8日—21日在杭州舉行的2005中國國際照相器材與數(shù)碼影像博覽會上多麗數(shù)碼彩擴設(shè)備獲得了“2005中國國家檢測認可產(chǎn)品”唯一的金獎，這些都說明一個問題：專家的眼光是相同的，多麗的產(chǎn)品值得信賴。

記者：您覺得多麗彩擴機有哪些優(yōu)勢?又存在哪些不足?

周經(jīng)理：在這次評比中，多麗的照片是其中最漂亮的。彩擴機價格、照片質(zhì)量還有產(chǎn)品穩(wěn)定性，這些都應(yīng)該說是多麗的優(yōu)勢。不過，考慮到價格因素，機器的使用壽命等方面跟世界一流廠家還有些差距。

記者：您覺得多麗的成功取決于哪些因素?

周經(jīng)理：多麗彩擴機的數(shù)碼技術(shù)是從波蘭引進的，但波蘭人現(xiàn)在做得沒我們好。靠的是什么?靠的是技術(shù)創(chuàng)新，是優(yōu)秀的企業(yè)文化，是員工的素質(zhì)和責(zé)任心。我們始終把提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工積極性和責(zé)任心作為工作的一項重點來抓。

記者：多麗怎樣來把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量呢?

周經(jīng)理：首先，努力提高員工的素質(zhì)和技能，并形成一種良好的氛圍。我們斥資40多萬元為員工購置了現(xiàn)代化的健身設(shè)備，又購買了很多電腦讓員工免費上網(wǎng)，這是我們建設(shè)企業(yè)文化的一部分。只有員工的素質(zhì)提高了，積極性和責(zé)任心提高了，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才有可能得到提高；其次，實施網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制。所謂的網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制就是每個人要保證不被自己的下道工序發(fā)現(xiàn)自己職責(zé)范圍內(nèi)的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一定要追究過失者的責(zé)任。如前道工序有問題，第二道工序沒有檢驗出而繼續(xù)工作，一經(jīng)后道工序發(fā)現(xiàn)，則前幾道工序各有責(zé)任。發(fā)現(xiàn)者獎，未發(fā)現(xiàn)者罰，就這樣層層把關(guān)，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。還有，你看這墻上貼的“提倡做事，做事可敬；反對做秀，做秀可恥；嚴懲做假，做假可惡”，“嚴”字在中央，這是我們董事長對下面員工的要求，也是對我們產(chǎn)品質(zhì)量的要求。

記者：網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制獎懲的額度是怎樣的?效果如何?

周經(jīng)理：罰款金額根據(jù)崗位和責(zé)任的大小不同3元—500元不等，在罰款的基礎(chǔ)上同樣也有獎勵。員工發(fā)現(xiàn)者獎勵該項罰款金額的80％；部門主管發(fā)現(xiàn)者獎勵該項罰款金額的50％；經(jīng)理級以上發(fā)現(xiàn)者獎勵該項罰款金額的20％。網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制是我們企業(yè)管理的重要手段，也是企業(yè)文化的重要組成部分，應(yīng)該說從很大程度上調(diào)動了員工的積極性，以及員工對產(chǎn)品質(zhì)量的重視。

記者：多麗目前在國內(nèi)和國際市場上的成績?nèi)绾?今年有什么目標(biāo)?

周經(jīng)理：在國內(nèi)市場，2005年我們大概占有25％的市場份額，今年努力爭取把這一指標(biāo)提高到30％；至于在國際市場，土耳其我們占有約?眉的市場份額，在印度我們的市場占有率也很高，但是在歐美一些發(fā)達國家我們還做得很不夠，我們的產(chǎn)品的市場占有率還比較低。我們的目標(biāo)是走向國際化、國際市場化，爭取在國際市場有更大的一番作為。

記者：最近這幾年彩擴機市場風(fēng)起云涌，很多大型的彩擴機廠家譬如愛克發(fā)、柯尼卡美能達都退出了彩擴機市場，您怎樣看待這個問題?

周經(jīng)理：不單單是彩擴機行業(yè)，所有的行業(yè)都這樣，只要是市場化就肯定有優(yōu)勝劣汰，不斷有廠家被淘汰又不斷有新的廠家填充進來。不管你是大企業(yè)也好，小企業(yè)也好，不遵循市場的規(guī)則就只有死路一條。目前彩擴機市場競爭激烈，廠家很多，形勢很嚴峻，一不留神就有被趕超的危險，所以我們無論是員工還是領(lǐng)導(dǎo)，都有一種危機感，爭取把產(chǎn)品做好，把市場做好。那么，就算將來彩擴機被淘汰了，彩擴這個行業(yè)不存在了，我們也會在董事長的帶領(lǐng)下，爭取做最后一家彩擴機廠商。記者：謝謝您接受本刊采訪！再見！周經(jīng)理：謝謝！再見！