鐵血映日

葛詩謙

● 一個與陽光相擁的名字?？?，一個遙遠、神秘和堅貞的圖騰！

● 從一個瀕臨倒閉負債逾3000萬元的國營企業(yè)，到資產(chǎn)超過3億元中國民營中藥企業(yè)的中堅，關彥斌僅僅用了8年的時間，就使集團各項主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了成番論倍的增長，實力迅猛提升，累計實現(xiàn)銷售22億元，前4年平均增速300%，平均每年增長74.41%，創(chuàng)龍江醫(yī)藥行業(yè)之最；8年累計實現(xiàn)利潤2.7億元，年平均增長544.71%，位列全省中藥行業(yè)第一位；8年累計上繳稅金3.9億元，去年納稅1.26億元，平均年增長701%，位居黑龍江民營企業(yè)第一名，繼而成為這個輝煌的續(xù)寫者。

● 這8年，是關彥斌引領葵花人搏擊商海，揚眉吐氣的8年，是葵花人書寫精彩，從成功走向更大成功的8年，是從制造到創(chuàng)造，從超越到跨躍的8年。

● 心胸有多寬，舞臺就會有多大。從那一刻開始后的27個年頭，關彥斌就一直以自己的詩情和哲思，在市場經(jīng)濟的舞臺上舞動著一個關于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的神話傳說。

● 一種文化的特質(zhì)，決定了一種行為的傾向。從這個意義上說，企業(yè)的產(chǎn)品、管理和營銷都是一種文化的外化。一個企業(yè)的核心競爭力植根于企業(yè)的文化之中。關彥斌把企業(yè)文化界定為“八種精神”，即：胸懷祖國，目標遠大，一心想干大事業(yè)，圖大發(fā)展，做大貢獻的志存高遠精神；一心為企，無私奉獻的愛崗敬業(yè)精神；勤奮學習，變革創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流的勇攀高峰精神；“誠實做人，誠實做藥”，“言必信，行必果”的誠實守信精神；不甘平庸，超越自我，追求卓越的敢于亮劍精神；不怕挫折，敢打硬仗，知難而進的永不言敗精神；協(xié)同動作，團結一致，顧全大局的大葵花精神；不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)，不達目的不罷休的堅忍不拔精神。

● 映日生金，健康人類?？ㄏ蛉盏谋灸芎挽`性，在葵花藥業(yè)的文化體系中構建著一種超越了民族和時代的價值范式。正是這種范式，構成了葵花藥業(yè)文化在時間和空間上的可貴的延續(xù)性?？ㄋ帢I(yè)的八年奮斗史，煅鑄出了模范遵守“八榮八恥”的葵花人。以熱愛葵花為榮，以危害葵花為恥；以服務用戶為榮，以索取用戶為恥；以崇尚學習為榮，以不思進取為恥；以辛勤勞動為榮，以拈輕怕重為恥；以團結協(xié)作為榮，以本位主義為恥；以誠實守信為榮，以見利忘義為恥；以遵紀守法為榮，以違法亂紀為恥；以勤儉辦廠為榮，以損失浪費為恥。

● 在關彥斌看來，一個企業(yè)的最高價值就是“產(chǎn)業(yè)報國，貢獻社區(qū)”。只有在這個意義上，這種文化才能實現(xiàn)個人私利的突破，才能變成一種惠及社會和公眾的文化要素。

● 弘揚京旗文化，推動滿族發(fā)展。全國勞動模范、著名企業(yè)家關彥斌以振興民族為己任，帶領五常市滿族聯(lián)誼會募集資金，建設旅游設施，拉動區(qū)域經(jīng)濟,使愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛人民的赤子情懷與構建和諧社會的偉大實踐渾然一體。

● 敢把風華鐫正史，一天星宿堪競澤。

楔子：打開陽光的生命引號

從一個瀕臨倒閉負債逾3000萬元的國營企業(yè)，到資產(chǎn)超過3億元中國民營中藥企業(yè)的中堅，關彥斌僅僅用了8年的時間，就使集團各項主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了成番論倍的增長，實力迅猛提升，累計實現(xiàn)銷售22億元，前4年平均增速300%，平均每年增長74.41%，創(chuàng)龍江醫(yī)藥行業(yè)之最；8年累計實現(xiàn)利潤2.7億元，年平均增長544.71%，位列全省中藥行業(yè)第一位；8年累計上繳稅金3.9億元，去年納稅1.2億元，平均年增長701%，位居黑龍江民營企業(yè)第一名，繼而成為這個輝煌的續(xù)寫者。

輪回了億萬斯年，猶如一種最古老的神諭，一個生命在時光長河中的那一個時刻突然頓悟，從此會擁有識別光明和溫暖的靈性？

青青園中葵，朝露待日？。

陽春布德澤，萬物生光輝。

葵，一個遙遠，神秘和堅貞的圖騰，一個與陽光相擁的名字。在上一個千年的歲末，忽然被注入了另一種生命文明的內(nèi)核。那，便是關彥斌和葵花藥業(yè)的生命理念。

從一個瀕臨倒閉負債逾3000萬元的國營企業(yè)，到資產(chǎn)超過3億元中國民營中藥企業(yè)的中堅，關彥斌僅僅用了8年的時間，就使集團各項主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了成番論倍的增長，實力迅猛提升，累計實現(xiàn)銷售22億元，前4年平均增速300%，平均每年增長74.41%，創(chuàng)龍江醫(yī)藥行業(yè)之最；8年累計實現(xiàn)利潤2.7億元，年平均增長544.71%，位列全省中藥行業(yè)第一位；8年累計上繳稅金3.9億元，去年納稅1.2億元，平均年增長701%，位居黑龍江民營企業(yè)第一名，繼而成為這個輝煌的續(xù)寫者。

其實，關彥斌的輝煌歷程始于80年代，曾經(jīng)是那個時代“五一勞動獎章”獲得者的關彥斌以其敏銳和堅韌，經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟、雙軌制經(jīng)濟和市場經(jīng)濟三個階段，成為中國企業(yè)家中耀眼的北國之星。

敢把風華鐫正史，一天星宿堪競澤。

一個馬背上的民族，一個滿洲貴族的后裔，一個空降兵特等班的班長，一個民營藥業(yè)航母的艦長，關彥斌用自己的詩情和哲思演繹著生命一個又一個瑰麗的神話。對于中國經(jīng)濟歷程和正在成長中的中藥產(chǎn)業(yè)來說，關彥斌無疑都是一個耐人尋味的名字。

斗轉(zhuǎn)星移，歷經(jīng)8年寒暑的吹打，葵花早已亭亭玉立，綻放華夏。關彥斌領導的葵花藥業(yè)是葵花集團屬下的6家子公司中的旗艦。目前資產(chǎn)總值3億元，員工超過2600多人，主打中成藥，成為生產(chǎn)8個劑型、103個準字號產(chǎn)品，通過國家GMP認證和ISO9001認證的全國大型現(xiàn)代中藥生產(chǎn)企業(yè)。

源于關彥斌的文化魅力，我在2004年的料峭春風里，被他的睿智所折服,走進葵花,走近關彥斌,血融心溶,為他和他的葵花藥業(yè)譜寫下了一部浩然長歌。在2006年一個陽光高照的艷陽夏日里，當關彥斌和他的葵花藥業(yè)在全速發(fā)展和多業(yè)并舉之時，我又一次走進葵花，這時的企業(yè)文化已然升華為騰飛的文化。我更為他的豪氣和膽識所折服，葵花藥業(yè)正在朝學習型、科技型企業(yè)高速邁進?？ㄐ陆邪l(fā)的“護肝滴丸”與開發(fā)課題正式被列入國家863計劃；“雙參滴丸研制與開發(fā)”課題被列為省科研攻關項目。去年，這兩個項目全都進入了一、二期臨床階段。這是葵花的新希望，亦是葵花的新亮點。

關彥斌注資1000萬元開發(fā)五常大米，是他的又一杰作。這是一項極有前途的大產(chǎn)業(yè)，它作為農(nóng)資好產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭項目，對全面開發(fā)五常經(jīng)濟，造福家鄉(xiāng)，必將做出更大的貢獻。就在我們采訪的一周里，關彥斌又做出了一個更為驚人的大舉動。為弘揚京旗文化，推動滿族拉林鎮(zhèn)的長足發(fā)展，他以振興自己的民族為己任，帶領五常市滿族聯(lián)誼會募集資金，建設旅游設施，振興區(qū)域經(jīng)濟,使愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛人民的赤子之情與構建和諧社會的偉大實踐渾然一體。

第一章 歲月·冰河回憶

早春二月，越過關山千重，我們走進了冰雪萬里的北國。只為一個人、一個傳奇和一個關于葵花的現(xiàn)代傳說。

二月的黑龍江省五常市，靜謐而優(yōu)美。天空以一種亙古未變的純凈的藍色，襯出了陽光的金色和無私。在陽光燙金的流蘇里，我們依然能夠感觸這片土地上昨日的輝煌。

一個馬背上的民族，從這里開始了一次漫長的生命遷徙。直到今天，我們還能在數(shù)百年之后的白山黑水里，尋覓逝者高邈的蹤跡和身影。

古老的五常，神秘的京旗文化，拂去歷史的陰霾，一個又一個光點在塵封的暗角閃耀，把我們的思緒一次次帶回那個轟然遠逝的時代。作為清朝的龍興之地，這里土壤肥沃，水質(zhì)甘美，陽光充裕，氣候宜人，人文薈萃，歷史沉積豐厚。一代父子名臣索尼和索額圖的后裔就生活在今天的五常市境內(nèi)。

1954年，農(nóng)歷甲午年。

一生清脆的嬰啼讓年輕的公社干部關金凱和他的妻子趙淑蘭幸福不已。在他們的第一個孩子不幸夭折之后，這個小生命的到來給了他們心靈更多的慰籍。他們把自己全部的愛，都給了小彥斌。

父親關金凱是當?shù)氐墓绺刹?，一個優(yōu)秀而正直的共產(chǎn)黨員，在當?shù)乩习傩罩幸恢庇邢喈敽玫目诒?。和那個時代的大多數(shù)黨員干部一樣，他們和當?shù)厝罕娭g魚水情深。關金凱下鄉(xiāng)工作，常年吃住都在農(nóng)民家里，這種作風一直到他后來擔任公社的團委書記、副主任、黨委副書記都沒有改變。群眾基礎好、工作勤奮、作風扎實的關金凱后來曾經(jīng)一度被調(diào)到五常種子公司擔任經(jīng)理，主管全縣的種子工作。但他的親民作風一如既往，并沒有絲毫改變。

成年后的關彥斌回憶說，父親的人格對自己的影響極大。正是從父親的身上，小彥斌培養(yǎng)了自己面對祖國、家鄉(xiāng)和鄉(xiāng)親最樸素的感情。多年之后，身資逾億的關彥斌面對著紛至沓來的榮譽，曾經(jīng)這樣表達過自己的情感世界：我深愛著我的祖國，我深愛著我的民族，我深愛著我的家鄉(xiāng)，我深愛著我的員工，我深愛著我們共同的事業(yè)。每每提及自己的家鄉(xiāng)，具有詩人氣質(zhì)的關彥斌總是激動不已。

他說，我的價值觀中有五個深愛，愛國家，愛民族，愛家鄉(xiāng)，愛事業(yè)，愛員工。五愛之中最重要的是愛家鄉(xiāng)。一個企業(yè)家要有第一主人的意識。曾經(jīng)有一個縣允諾，如果他把生產(chǎn)基地搬遷到該縣，可送給他個人1000萬元。

關彥斌微微一笑，婉言謝絕了對方的美意。至今他把自己的生產(chǎn)基地建立在五常。他清醒地知道，一個每年利稅超過1億元的企業(yè)的離去，對于五常市來說意味著什么。

這是一個智者的抉擇。智慧和道德從來就是二位一體的。沒有一個不道德的選擇會是智慧的；更沒有一個智慧的選擇會是不道德的。

他要用自己的才情和智慧來報答生養(yǎng)自己的這塊土地。

然而，這曾經(jīng)是一塊讓關彥斌充滿了苦難回憶的土地。

被調(diào)往五常工作的父親又一次回來了。

沒有什么別的原因，只因為到了城里之后，他的工資養(yǎng)不活一家8口人。

短短幾年之間，關家人丁興旺。小彥斌出生后，他的父母接二連三給他帶來了3個弟弟和2個妹妹。一家8口人，全靠父親一個人的四十幾元的工資養(yǎng)活。早些年，父親在地方工作的時候，還能幫襯些農(nóng)活?？墒且坏搅顺抢?，家里的活兒就全指望不上了。

很早的時候，小彥斌就懂得生計的艱難。他一邊上學，一邊帶著年幼的弟妹，拔豬食菜，打柴火。在小彥斌居住的北土城子村的南邊，是一片茂盛的草甸子。每年夏天，小彥斌就帶著弟妹們來這里割草。齊腰高的青草里，孩子們一蹲下身來，青草就沒過了頭頂。鐮刀的咔嚓之聲和夏蟲的鳴叫，在孩子們的眼里是那樣和諧的天籟。手上磨出了血泡，腳上被蚊蟲叮咬，青草在孩子們的身上劃出一道道血痕。歲月讓孩子們忘卻了疼痛和辛酸。那是生命的另一種無私的饋贈，直到多年以后，你才會明白它的含義。當天邊露出第一縷霞光的時候，關彥斌和弟妹們的草垛已經(jīng)比他們的人還要高了。晨風吹拂，林鳥啁啾，踏著清晨的微露和鳥鳴，背上比自己還高的草垛，那是孩子們凱旋的時刻。偌大的原野里，看不到孩子的身影，只有天地間一個個青青的草垛，在霞光里蹣跚，那是一個孩子在承受著生命的分量。

母親的目光早早就迎接了自己的兒子。只有她知道，那個草垛下面是自己的兒子。

放下草垛，套上上衣，兒子又背上書包，揣上兩個玉米棒子，小鳥一樣飛走了。他要去課堂，和那些同齡的孩子一樣，遨游知識和未來的海洋。夢想如同種子，在一個孩子心靈的肥沃土地上生根、發(fā)芽。

苦難往往會比幸福告訴你更多生命的真諦。古羅馬的戲劇家泰倫提烏在他的劇作中說過，命運幫助勇者。而甄別勇者和非勇者的程序，就是苦難和磨礪。

咬得菜根，百事可做。

一晃，18年過去了。1972年，關彥斌生命的另一個轉(zhuǎn)點。

當時的關彥斌已經(jīng)順利地讀到9年制高中。作為團委書記和校學生會主席，他的成績十分優(yōu)秀，在當?shù)氐膶W生中也有很高的威信?？墒窃诠埠蛧鴼v史上那個特殊的年代，即便關彥斌這樣在今天看來毫無爭議的高材生，也一樣沒有辦法左右自己的未來。

18歲的關彥斌開始第一次思考自己的命運。

這是一個沒有抉擇的抉擇。沒有通向大學殿堂的臺階，當兵可能是當時最好的選擇了。當兵不僅可以減少家庭的負擔，更重要的是，有一個夢想在他的生命的爐膛里燃燒，正如鋼鐵渴望爐火一樣，他期待著一個詩情如火的生活。

那個時代，幾乎所有的英雄都和軍人聯(lián)系在一起。拉林滿族的熱血在一個少年的夢想里沸騰，如同自己的先輩一樣，他渴望著一次生命的遠征。古老的馬背上的民族，似乎在原意識的深處，總有那么一點酒神族的浪漫。

越過萬里關山，入山海關，跨黃河，1972年12月，18歲的關彥斌第一次離開了自己的家鄉(xiāng)，來到了位于武漢不遠的湖北省應山縣，成為中國人民解放軍空降兵某部的一名新兵。

在當時的軍隊中，關彥斌是少有的高中生。這讓他在連隊170號人中顯得格外出類拔萃。軍隊給了關彥斌極大的舞臺。他第一次覺得自己的生命那樣活力充沛。每一次開會，關彥斌總是帶頭發(fā)言。漸漸的，連隊把年度的總結報告也交給了這個好學上進、“苗正根紅”的年輕人。在部隊的第2年，關彥斌就當選為副班長；第3年，當選為班長。在他的帶領下，這個班集體成長為全師的軍事訓練示范班。

多年之后，當關彥斌的全部生命都和葵花藥業(yè)糾纏在一起的時候，他才明白，對于光明和輝煌的向往，是根植于那一段如歌的青春歲月。

關彥斌最大的渴望是當一名工人。他選擇了復員。當時的一位副團長非常惋惜，告訴他部隊已經(jīng)把他作為重點對象培養(yǎng)，馬上就會提干，希望他能慎重考慮復員的事情。

關彥斌沒有猶豫，他的心已經(jīng)飛回五常，飛回他自己的夢想國度。

1977年的中國，在從南至北的廣袤土地上，也在涌動著第一股春潮。不久，鄧小平同志開始實際執(zhí)掌中國這艘東方巨輪的命脈。

一個偉大的時代即將來臨。

23歲的復員軍人關彥斌也從這一年開始了自己人生的又一個嶄新定位。和5年前那次詩情如火的飛揚不同，這是一次在軍營歷練和知識王國遨游之后的智性選擇。生命的原力一旦和智性的偉力結合在一起，它必然會產(chǎn)生一個神奇的人生圖景。

從農(nóng)民、學生到軍人，關彥斌選擇工人的身份，是充滿了辯證的趣味和智慧的。他的心靈軌跡，從某種意義上折射了共和國的變遷史。可以說，也許正是這種近乎神奇的重合，才造就了關彥斌今天的輝煌。

關彥斌被分到了五?？h第二工業(yè)科，走馬上任團委書記。當時的二科主管全縣的30多家企業(yè)，關彥斌名義上是團委書記，實質(zhì)上更多的時間跑企業(yè)，蹲點兒。2年的時間里，他在4家企業(yè)里蹲過點兒，還經(jīng)常陪著老科長一起下鄉(xiāng)。關彥斌后來曾說，老科長是對自己的一生影響最大的人。他管理中的魄力和正直，都和這位老科長對自己的影響密不可分。

關彥斌年輕有文化，肯吃苦，紀律性強，工作的起點很高。一度二科曾經(jīng)想派他到當時的鞋楦擔任廠長。后來由于種種原因只得作罷。不過，經(jīng)過了部隊熔爐的鍛煉和地方基層工作的洗禮，關彥斌很快熟悉了經(jīng)濟工作的規(guī)律。

馬思邊草拳毛動，雕眄青云睡眼開。如果說兩年之前，他對自己工人身份的定位還有幾分惶惑和理想主義的稚嫩的話，那么今天的他已經(jīng)更加堅定了自己的人生定位。

在中國工業(yè)經(jīng)濟的第一線，他已經(jīng)感受到了春潮將來的訊息。

他只是在等待著機遇?；蛘咦约簽樽约簞?chuàng)造一次機遇。

像一個士兵，在等待著第一聲號角。

第二章 光影·青春鏡鑒

機遇終于來了。

這卻是一個不是機遇的機遇。

當時的五?？h二科下轄一個小型的磚瓦廠，廠子里一共47人，離縣城較遠，前身叫瓦盆窯。這個廠子的工人主要是犯過錯誤回來的勞教人員和社會盲流，管理起來難度很大。由于長年沒有計劃的開挖，土壤資源受到了嚴重的破壞。好土沒有了，生產(chǎn)出來的磚瓦像核桃酥。企業(yè)年年虧損，債臺高筑，工人發(fā)不出工資，常常起來造反。幾年間換了10個廠長，最多的一年換了3個廠長。

1979年，磚瓦廠又一次發(fā)生了內(nèi)部混亂。這一回老科長張斌震怒了。關彥斌臨危請命，作為工作組組長進駐磚瓦廠，代表二科全權處理一切事宜。

這是一個風雨飄搖的集體企業(yè)，特定的職工素質(zhì)和落后的生產(chǎn)技術，讓這個全部固定資產(chǎn)僅為2臺破磚機和3掛毛驢車的企業(yè)，早已瀕臨倒閉的邊緣。

2個月后，關彥斌漂亮地平息了磚瓦廠風波。老科長立馬把關彥斌召回自己的身邊。那是一個讓關彥斌終身難忘的夜晚。向老科長匯報工作之后，關彥斌提出了磚瓦廠未來發(fā)展的計劃。他分析說，企業(yè)這個現(xiàn)狀并不是偶然的，而是多年管理和產(chǎn)品定位的必然結果。企業(yè)沒有效益，產(chǎn)品沒有銷路，職工的勞動沒有報酬，再好的企業(yè)、再好的職工都難以穩(wěn)定。要解決磚瓦廠的問題，必須要從根源上來抓。

關彥斌毛遂自薦，讓我到磚瓦廠去，我要把這些問題徹底解決！

老科長沉默了。他對關彥斌有近乎父親一樣的愛護。無論是出于長輩的呵護，還是出于對下屬的負責，老科長都不想讓關彥斌趟這一池渾水。他太清楚磚瓦廠的底細，這里已經(jīng)資源枯竭，人際關系錯綜復雜，幾乎沒有任何有價資產(chǎn)，到這樣的一個企業(yè)里，對于正在上升期的關彥斌風險太大了。

關彥斌說，老科長，給我一個舞臺吧。

是的，只需要一個舞臺。心胸有多寬，舞臺就會有多大。從那一刻開始后的25個年頭，關彥斌就一直在這樣的舞臺以自己的詩情和哲思，舞動著一個關于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的神話傳說。

有人說，他是詩人企業(yè)家；

有人說，他是哲人企業(yè)家；

有人說，他是一個經(jīng)營之神。

而在25年前的秋天里，沒有人會相信那個叫關彥斌的年輕人會在一個破磚瓦廠里搗鼓出什么驚天動地的奇跡。在他們看來，這個放棄了錦繡前程的復員軍人一定是不知天高地厚的后生；有人認為，這次意外的任命實際上是一種明升暗降。有人為他擔心，有人為他祝福，更多的人，等待著又一曲好戲的上演。

而此時，距黨的十一屆三中全會的召開僅一年。當時，許多人還在觀望。

對于新廠長的任命，磚瓦廠的工人早已經(jīng)習以為常。對于這個嘴上剛剛長了一些絨毛的后生，那些把一任任廠長弄得灰頭土臉的工人們毫不在意。

報到的第一天，工人就排在財務科的門口借錢。工廠里僅有的一點現(xiàn)金全部給工人借走了。出納說，沒有了。有一位職工闖到前面，一把抓住盛錢的木匣子搖了搖，然后扣在地上，里面掉出了兩個一分的硬幣。這個職工把硬幣放進口袋，說，咋沒錢了？我還能買一盒火柴哩！

關彥斌上任的第一件事就是組織工人恢復生產(chǎn)。工人們報上的產(chǎn)量他不滿意。關彥斌二話沒說，讓工人休息一天，自己換上工作服，甩開膀子干了一天。結果一測量，比干了多少年的師傅報上的產(chǎn)量還多了50%。這下廠子里有的工人服氣了。漸漸的，企業(yè)的基本生產(chǎn)開始逐步恢復起來。關彥斌到磚瓦廠的第一年，企業(yè)就賺了3萬元。這在當時可是一個破天荒的奇跡。

可是關彥斌的心里清楚，要從根本上改變磚瓦廠的面貌，小打小鬧不行。解決磚瓦廠的根本方略，是要開發(fā)出替代性產(chǎn)品。關彥斌騎上了自行車，轉(zhuǎn)遍了五常縣的所有商場和商店。市里走走自行車還行，可要是出遠門自行車就抵不上什么用場了。關彥斌從當?shù)氐呐沙鏊鑱砹艘惠v棄置不用的120吉普車，找行家修一修就上路了。

關彥斌和司機日夜兼程，考察整個黑龍江和吉林省的市場。在1979年的中國，這是一個罕見而少有的舉動。年僅25歲的關彥斌，沒有任何專業(yè)經(jīng)歷的小磚瓦廠的廠長，開始了第一次真正意義上的市場考察和調(diào)研。當時中國的計劃經(jīng)濟仍然十分濃厚，今天人們耳熟能詳?shù)氖袌鼋?jīng)濟，在那時候卻是一個諱莫如深的禁忌。沒有任何政策支持，沒有理論上可以支撐的依據(jù)，憑著經(jīng)濟的直覺，關彥斌出發(fā)了。像一個優(yōu)秀的偵察機飛行員的一次夜航，沒有燈光，沒有信號，有的只有一個信念。他一上車就睡覺，他一下車司機就打盹。1979年冰天雪地的北國，行程萬里，縱橫兩省的調(diào)查結論是，五常磚瓦廠要上兩個產(chǎn)品，第一是塑料管材。當時的五常正在進行自來水改造工程，大量的鐵管要全部換成塑料管，這對于企業(yè)來說本身就是一個極大的機遇；第二是上農(nóng)用薄膜。因為在北方不少地區(qū)都種植水稻，可是由于東北氣候冬長夏短，種植水稻就離不開農(nóng)用薄膜育秧。

生產(chǎn)磚瓦的廠子來生產(chǎn)塑料，這在許多人聽來是天方夜譚。最大的問題還是資金。那是一個直面艱難的時刻。直到今天回憶起來，關彥斌還是說，當時是要多難有多難。企業(yè)小，底子薄，幾萬元的貸款都弄不下來。

沒有人會給這樣的一個虧損企業(yè)投錢。關彥斌只得發(fā)動全廠職工集資自救。他帶頭把準備結婚的200元錢都拿出來了。工人被年輕的廠長打動了，大家紛紛東拼西湊，分分角角地積攢了5000多元。關彥斌摟緊了這筆寶貴的資金，到哈爾濱一家塑料廠購買了一臺被人淘汰準備當廢鐵賣的擠出機。關彥斌與幾名土專家一起，幾天幾夜沒有合眼，五常的星空和陽光都會記得，那是怎樣的一種執(zhí)著和信念。累了就土炕邊打個盹，餓了就上一碗熱乎的湯面，一次次的調(diào)試，一次次的摸索。失敗了再來，成功了總結。這是五常磚瓦廠所有人心血凝聚的命根子啊！他不能讓工人們剛剛燃起來的希望之火熄滅，他更不能讓那些在雪地里眼巴巴等待的心靈失望。

機器終于發(fā)動起來了，這臺老態(tài)龍鐘的擠出機，居然在關彥斌和幾個師傅的鼓搗下生產(chǎn)出了合格的產(chǎn)品。

磚瓦廠沸騰了。試生產(chǎn)那天，工人們自發(fā)地燃起了鞭炮。一名老職工緊緊攥住關彥斌的手，眼淚直往下掉。

有了自己的產(chǎn)品，關彥斌便乘勝而行，他三番五次上銀行，要求貸款上農(nóng)用薄膜的項目。關彥斌自己拿出項目的可行性論證，談企業(yè)的發(fā)展前景，談細致的還款計劃，終于，“上帝”被感動了，磚瓦廠第一次從銀行貸到了8萬元，購買了第一臺吹膜機組，從而掀開了生產(chǎn)塑料管材和農(nóng)用薄膜的新篇章，這一年，關彥斌將原來的磚瓦廠正式更名為五常塑料廠。

1980年轉(zhuǎn)產(chǎn)當年企業(yè)就盈利1萬元。此后每年的盈利都在30萬元左右，最高的時候曾經(jīng)高達40萬元。一個瀕臨倒閉的企業(yè)，在關彥斌的帶領下，僅僅幾年就一躍成為當?shù)刈盍钊肆w慕的縣立企業(yè)。

歷史往往會驚人的相似，十幾年之后，當關彥斌從五常制藥廠開始向葵花藥業(yè)轉(zhuǎn)型的時候，五常制藥廠是一個瀕臨倒閉的國有企業(yè)。

50多個人的廠子每年能摟回40來萬的“金娃娃”，在當時的五常算是一個前無古人的奇跡。

關彥斌并沒有滿足。當時他們生產(chǎn)的農(nóng)用薄膜的寬度只有2米，許多農(nóng)民在使用的時候往往要用烙鐵將幾幅農(nóng)用薄膜接粘到一起，這樣既麻煩又不耐用。關彥斌想，能不能生產(chǎn)出一種寬幅的農(nóng)用薄膜呢？這樣要多寬用多寬，使用起來既方便又實惠。

托去打聽的人很快帶來了消息，在歐洲的意大利有這種超寬幅的吹膜機組。

1985年春節(jié)，關彥斌一行5人踏上赴意大利考察的征途，從意大利班德拉公司購買了超寬幅的吹膜機組，價格竟比其他廠家低30%。簽訂合同儀式上，因價格被關彥斌壓的過低，銷售商竟連杯都沒碰撞，就悻悻而去。盡管如此，可是這件事情還是讓以“仁、義、禮、智、信”命名的五常人大惑不解，甚至有些忿懣。五常就這么巴掌大的市場，整這么大的機器有用嗎？他們還不是借機會到國外游山玩水？貸款這么多，到時候還不上，看關彥斌哭吧。傳統(tǒng)觀念、小農(nóng)意識使人們對這個新鮮事物持懷疑態(tài)度，連同時去意大利考察的一位主要領導也極不贊成，持有強烈的反對意見，說究竟是“成葫蘆癟葫蘆”很難料定！

懷疑、諷刺、挖苦一起涌向關彥斌，真是“黑云壓城城欲摧”。連老父親也沉不住氣了，問關彥斌：到底行不行？

望著父親擔憂的臉，關彥斌落淚了。他不忍心讓老父親跟著著急上火，但是他選擇了是一條不能回頭的路。他說：如果有100%把握，機會絕不會屬于你兒子。作為一個企業(yè)家最主要的是把握方向，抓住先機。這不僅僅是魄力，也是責任。話，沉甸甸的。

不知道關彥斌是不是一位天生的或者謂之天性的哲人？他，變壓力為動力，加緊安裝調(diào)試。一次試車成功，竟比省城一家購置同樣設備的單位早了半年還多。

農(nóng)用薄膜一生產(chǎn)出來，很快就以耐用和方便迅速占領了市場。投產(chǎn)僅20個月就還清了全部貸款，提前13個月，創(chuàng)造了奇跡。

這件事情給關彥斌的啟發(fā)極大。他第一次如此清晰地意識到，一個優(yōu)秀的企業(yè)要善于從客戶期待中發(fā)掘商機，他隱約地開始覺得當時的計劃經(jīng)濟有著某種體制上幾乎難以逾越的弊端。這種弊端直接表現(xiàn)在企業(yè)決策和市場供求之間的通道在體制上的斷裂。

關彥斌又一次陷入了深深的思索之中。應該說，和大多數(shù)那個時代成功的企業(yè)家不同，在關彥斌的身上有著更多的哲人氣質(zhì)。他更喜歡那些接近思維本源的探討，他不會滿足于過多的經(jīng)驗層面的表象。這也許是他在日后保持持久生命活力的原因之一。

作為一個企業(yè)最高領導人，關彥斌對產(chǎn)品的直覺幾乎是與生俱來的敏銳。有一回，他和幾個朋友吃飯，細心的他很快就發(fā)現(xiàn)當時用來裝啤酒的箱子全面使用木條釘成的。這種啤酒箱子既笨重，又不結實，還會給搬運人員帶來不安全的隱患。他想要是能用塑料制品來替代這種箱子，不是一個非常巨大的潛在市場嗎？

在哈爾濱舉辦的國際機械產(chǎn)品展銷會上，有心留意的關彥斌很快就發(fā)現(xiàn)了當時西德生產(chǎn)的4000克注塑機具有這種生產(chǎn)功能。關彥斌立即著手引進了啤酒周轉(zhuǎn)箱的生產(chǎn)線。這兩條先進生產(chǎn)線的引進，企業(yè)共貸款近1000萬元，當時的省工行放貸員說，關彥斌為了給企業(yè)跑到款子，連眼珠子都紅了。引進意大利的超寬幅膜機組，和引進西德的4000克注塑機，先進的設備、先進的技術、優(yōu)良的產(chǎn)品給企業(yè)插上了騰飛的翅膀。1986年，企業(yè)的利潤超過100萬元；1987年，上升到170萬元；1988年又猛增到350萬元，提前13個月還請了全部銀行貸款。

鮮花和榮譽也接踵而至。

1986年，關彥斌被評為省勞動模范;1987年，他被評為省首屆優(yōu)秀企業(yè)家;1988年，他當選為東北三省優(yōu)秀企業(yè)家；1988年，他獲得黑龍江省第二屆優(yōu)秀青年企業(yè)家稱號；1989年，他獲得省人大授予的省特等勞動模范稱號；1989年，獲得黑龍江省優(yōu)秀企業(yè)家稱號， ……

關彥斌迎來了自己人生的第一春天。那是一個少年得志的時刻。春風得意馬蹄疾，一日看盡長安花。年僅30歲的關彥斌在商場和仕途似乎都一帆風順。1985年，31歲的關彥斌就當上了五?？h經(jīng)委的副主任，同時兼任企業(yè)廠長。

10年前，他還是一個懷揣著當工人夢想的復員軍人，而今天他已經(jīng)成為黑龍江省塑料市場的少帥，只要他一揮手，就可以在頃刻之間左右這個偌大市場的風云變化。對于許多人來說，關彥斌所擁有的這一切似乎來得太輕松，太如意了。

命運的杠桿似乎在和關彥斌悄悄開起了玩笑。

1989年，被推舉為人大常委的關彥斌在主席臺上經(jīng)受了一次自己政治生涯的黑色幽默。

西裝革履表示自己對神圣權利尊重的服飾讓他陰錯陽差地被扣上了前衛(wèi)的帽子。在當時舉國反對全盤西化的呼聲里，關彥斌的這身打扮讓代表們的心理天平開始了傾斜。

關彥斌尷尬地離開了自己曾經(jīng)短暫夢想過的舞臺。

他知道，自己注定要屬于一個前衛(wèi)性的人物。他愛國但不適合當時的政治，他只能從另一個視角來實現(xiàn)自己人生的終極定位。

而更為嚴重的一場風暴正在向他襲來。1990年，已經(jīng)簽訂了購銷合同的省某公司突然中途變卦，開始采用從俄羅斯市場進口的更為廉價的農(nóng)用薄膜。

這一次對市場經(jīng)濟誠信原則的游戲，讓五常受到了嚴重的沖擊。當年五常塑料廠的庫存達到了800萬元。這無疑給一個剛剛騰飛的企業(yè)壓上了極其沉重的負擔。一些省內(nèi)的塑料企業(yè)憤然抗爭，投訴，上訪和訴訟，紛紛指向該公司的時候，關彥斌選擇了沉默。

這是一次出奇的沉默。

從某種意義上來說，這種沉默標志著一個企業(yè)家的誕生。企業(yè)家需要的是韜略和智慧，正如一個優(yōu)秀的軍事指揮家一樣，他不會在一場戰(zhàn)斗中沖鋒陷陣，卻會懂得在每一次戰(zhàn)斗之后積累自己的智慧。

關彥斌意識到，這種局面的出現(xiàn)是由于企業(yè)體制自身的弊病，一個缺乏獨立的營銷網(wǎng)絡，沒有銷售終端的企業(yè)，不是科學的現(xiàn)代企業(yè)組織。

關彥斌開始做出一個大膽的決策，殺出五常去，突出市場重圍。

一支得力的銷售隊伍被組建起來了。關彥斌親自掛帥，他率領有關人員前往銷售的重點地區(qū)考察，創(chuàng)造分公司。

1990年，哈爾濱辦事處成立了！

同年，沈陽分公司成立了！

同年，五常塑料廠收購了深圳大鑫企業(yè)公司。

1992年，與香港固榮塑膠有限公司聯(lián)合在深圳投資720萬港元，合資興辦了深圳常榮塑膠有限公司。該公司現(xiàn)已經(jīng)成為葵花集團的獨家控股公司。

80年代末期到90年代初期，也是關彥斌思想的一個求索期和成熟期。

1991年，在反對西化的聲音中，關彥斌踏上了美國的土地。他從來就不信邪，他要親眼看一看這個試圖妖魔化中國，試圖不戰(zhàn)而勝的大西洋彼岸國度，到底有著什么樣的神秘和神奇。

1992年，關彥斌再次踏上意大利的國土。

他要睜眼看世界。太平洋東岸和亞平寧半島的風吹拂著他智慧的頭顱，一個大膽的計劃在他的腦海里形成。他認為，一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)應該首先明晰企業(yè)的所有權屬。不解決這個體制上的根本弊端，企業(yè)就難以作大作強。

1994年，關彥斌再一次做出了一個敢為天下人先的舉措，在五常塑料廠率先進行企業(yè)的股份改制。根據(jù)企業(yè)職工工齡的長短，貢獻的大小，職務的高低，獎懲的情況，將企業(yè)的凈資產(chǎn)全部量化到每個職工的頭上。

恰恰在3年之后，黨的“十六大”上中央提出企業(yè)全面改制的決策。

當年一些指責他的人也不得不轉(zhuǎn)而佩服他的睿智和魄力。轉(zhuǎn)制后的企業(yè)加大了技改的力度，投資500萬元上馬了10臺地膜機組。這種產(chǎn)品無論霜期來的早晚，都保證農(nóng)民能有收獲豐收的喜悅。不久，企業(yè)還投資500萬元上馬了被列為國家重點技改項目的三層供擠復合膜機組。這種設備生產(chǎn)的產(chǎn)品外層防老化，中層保溫，內(nèi)層無滴，達到了國際先進水平。此外，企業(yè)還投資推出了獲國家專利的防水卷材，這種產(chǎn)品將會替代易燃又壽命較短的油氈紙，不管風吹雨打，都能保證50年不漏。這些產(chǎn)品的推出，極大地促進了企業(yè)的成長。

不過，關彥斌清楚地知道，市場經(jīng)濟滄海桑田。今天的塑料產(chǎn)業(yè)和當年王永慶時代已經(jīng)無法相比，他不能把自己所有的雞蛋，都放在一個籃子里面。

第三章 涅磐·一朵葵花的再生

黑龍江省五常市制藥廠創(chuàng)建于1966年，是老字號的國營企業(yè)。也曾經(jīng)是五常市三大支柱企業(yè)的老大。企業(yè)最多的時候曾經(jīng)年創(chuàng)利稅800萬元，曾經(jīng)獲得全國五一勞動獎章?？墒怯捎谄髽I(yè)體制的弊端等多種因素，這家企業(yè)從1994年開始逐年下滑。到1997年底累計虧損達2200萬元，欠下銀行貸款5500萬元。企業(yè)半年多發(fā)不出工資，整個工廠成為一盤散沙。

黨的“十五大”召開后，國有中小企業(yè)可以對外出售。五常市委市政府經(jīng)過反復研究決定，對外公開招標對企業(yè)進行拍賣。可是面對這樣的一個爛攤子，幾乎無人敢接受。有的企業(yè)只是想名義上接管，有的資金遲遲不到位。幾次拍賣幾乎都面臨著流拍的風險。

工人們也有了一個現(xiàn)實的要求，希望企業(yè)別像前幾次那樣流拍了。

喝拉林河水長大的關彥斌回來了。他以1500萬元的高價獨家買斷了五常制藥廠。

1998年4月29日。一個讓關彥斌永遠銘記的日子。這一天，五?？ㄋ帢I(yè)有限責任公司正式宣告成立了。

歷史往往就在一個瞬間戲劇性的改變。

關彥斌相信自己的直覺。

綿綿長白山，巍巍興安嶺，沃野千里的黑土地，蘊藏著無數(shù)珍貴的天然中藥材。自古以來，東北關外就是中國重要的中藥材原料供給基地。得益于這一得天獨厚的條件，傳統(tǒng)中醫(yī)藥在東北的發(fā)展也一直源遠流長，在中國中醫(yī)藥大家庭里獨樹一幟，素有“北藥”之稱，許多東北特有藥材為原料配置的中藥以其獨特的療效享譽海內(nèi)外，成為中國傳統(tǒng)中醫(yī)藥的一支生力軍。

關彥斌要把葵花藥業(yè)做成這支生力軍的領軍人物。在進軍中藥產(chǎn)業(yè)之前，他曾經(jīng)進行過詳盡的市場分析和調(diào)查工作。我國現(xiàn)有中藥資源12800多種，是世界上最大的藥材生產(chǎn)國。

但是一個嚴峻的現(xiàn)實是我國中成藥生產(chǎn)企業(yè)多、亂、散、小，有識之士指出，中小企業(yè)的成長發(fā)展將決定了中藥業(yè)的未來。

從這個意義上來說，葵花藥業(yè)的成敗其實也是中國中藥業(yè)發(fā)展的一個縮影和表征?？ǔ?，則中藥業(yè)興；葵花敗，則中藥業(yè)衰。

關彥斌的肩頭，因為責任而沉重。

即便是先拿出1000萬資金，才開始走向企業(yè)競拍的會場；盡管是和職工兩次推心置腹的談話，才贏得了83.3%職工的支持，但是和任何變革一樣，必然都是一次利益再分配的過程。那些既得利益者，總會以各種方式和借口來阻撓變革的進程。

這幾乎是古今所有改革面臨的共同場景。

就在公司成立的當天晚上，老廠區(qū)的東北角的一間房子著火了。這顯然有人故意縱火的案件，可是調(diào)查取證工作卻無法開展；

沒過幾天，當時老企業(yè)的一名干部帶人來把辦公室砸了，連暖瓶也給摔了。

關彥斌如一只藏獒一樣在默默地注視這一切。一般來說，藏獒在換了陌生的地點和新主人的前3天會一聲不發(fā)，這個渾身充滿了野性的精靈，正在悄悄地辨識和記憶著在新環(huán)境中的種種蛛絲馬跡的變化，直到她認清了所有的新主人和家人之后，藏獒才會開始自己新的工作。

偌大的一個企業(yè)，不缺技術，不缺人才，不缺產(chǎn)品，不缺設備。缺的是一種文化。沒有這種企業(yè)文化，職工的心靈和行為就無法得到框范。企業(yè)的合力和競爭力就無法形成。這是關彥斌在企業(yè)大潮中沉浮幾十年之后的心得。

治廠之道，首在治心。心正則行端，行端則令行禁止。從來亂世需用重典。關彥斌開始醞釀企業(yè)的核心文化，并把這些文化精神貫徹到企業(yè)的規(guī)章制度之中，使一個多年以來雞飛狗跳、人宅不安的企業(yè)初現(xiàn)太平。

在原發(fā)明人于樹春的組織下，企業(yè)的生產(chǎn)也開始逐步恢復。

關彥斌以自己多年經(jīng)營的經(jīng)驗敏銳地注意到，導致原企業(yè)效益滑坡的一個重要原因，是由于對企業(yè)拳頭產(chǎn)品葵花牌護肝片保護意識的薄弱。

作為國內(nèi)首家生產(chǎn)的護肝片，葵花牌護肝片以其良好的療效，一經(jīng)推出就受到了市場的追捧。但是到了市場經(jīng)濟時代以后，由于當時的企業(yè)普遍缺乏市場經(jīng)濟意識，企業(yè)在內(nèi)部管理和市場開拓上出現(xiàn)了一系列的決策失誤，面對著中藥市場的強勁競爭和不規(guī)范的市場環(huán)境，企業(yè)產(chǎn)品步步潰退，招招失靈。

到關彥斌接受企業(yè)的時候，企業(yè)的產(chǎn)品包裝陳舊，大量的產(chǎn)品被仿冒。一大批魚目混珠的產(chǎn)品橫行市場，使得許多消費者上當受騙，苦不堪言。不僅如此，產(chǎn)品的價格管理十分混亂，同一個產(chǎn)品同一個批次價格上參差不齊，整個價格管理體系混亂不堪。再加上在計劃經(jīng)濟的體制下，企業(yè)一直采取的是只做通路不做終端的銷售策略，全廠只有16名銷售人員。把產(chǎn)品送到經(jīng)銷商那里就算完成了任務；以至于該廠全年4.5萬件的市場份額就被人掠走了3萬件。

更讓關彥斌吃驚的是，這樣的一個兩次獲得國家銀獎（金獎空缺）的優(yōu)秀產(chǎn)品，居然多年無人到國家注冊，使這一優(yōu)秀品牌產(chǎn)品竟然沒能爭取到國家中藥品種保護，在國家基本藥物中也被除名！

像一個丟失了孩子的母親，關彥斌痛心了。他要開始一次文化和經(jīng)濟意義上的雙重回溯，那些失落的輝煌還沒有從地平線的遠端消逝，他要在最危險的時刻到來之前的一瞬，重振葵花生命的圖騰。

事物的矛盾有千條萬條。但只有智者清楚，在這些紛繁復雜的表象之后，只有一個矛盾是最為主要的矛盾。解決了主要矛盾，次要矛盾會隨之迎刃而解。

關彥斌要用四兩撥動千斤。

在一番權衡之后，他終于吹響了葵花藥業(yè)進軍中國中藥市場的第一聲號角。

第四章 九天·葵花·映日生金

和經(jīng)過了市場考驗之后才重新認知產(chǎn)品重要性的企業(yè)家相比，關彥斌對產(chǎn)品的執(zhí)著源于最初掌舵磚瓦廠的成功經(jīng)歷。把核桃酥變成了農(nóng)用薄膜可以說是關彥斌企業(yè)人生的神來之筆。

和20年前相比，今天的關彥斌顯然更知道產(chǎn)品的意義。

公元1979年，人類發(fā)現(xiàn)了第一例乙肝病毒。也是在同一年，葵花牌護肝片問世，開創(chuàng)了國內(nèi)生產(chǎn)護肝片的先河?？ㄅ谱o肝片是葵花公司獨家研制、首家生產(chǎn)的治療肝病的名藥。配方原理來源于中醫(yī)名著《傷寒論》中小柴胡湯和茵陳蒿湯，作為公司的老牌名藥，葵花牌護肝片保肝降酶的療效十分獨特，在中醫(yī)藥界有口皆碑。

葵花牌護肝片問世20多年來，榮獲國內(nèi)外大獎20余項，臨床療效顯著，對降低血清谷丙轉(zhuǎn)氨酶顯效率達90%，總有效率達98%。對治療慢性肝炎，遷延性肝炎的顯效率達70%，總有效率達63%，總有效率達82.5%。服藥后，食欲增加，腹脹消失達99%，脅痛消失，體力恢復達90%，肝大變至正常，硬變軟者達90%。同時還對預防和治療脂肪肝、酒精肝和藥物性肝損傷亦有很好的療效。

大多數(shù)人了解葵花牌護肝片，是從當年上海的甲肝大流行開始的?？梢哉f，在那一次幾乎前所未有的地方性大規(guī)模的流行病中，葵花牌護肝片為平息這場疫情立下了汗馬功勞，也正是由于在這一場攻堅戰(zhàn)中以其有目共睹的療效，一時間在全國掀起了葵花牌護肝片的旋風，從此以后，葵花牌護肝片獲得了市場和專家的雙重認可，成為公認的治療肝臟疾病不可多得的良藥。

那是一個讓所有葵花人痛心的空白。

中國正在以前所未有的速度進入市場經(jīng)濟。在這個偉大時代轉(zhuǎn)折的時點上，一個曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)落伍了，沉淪了。和所有的科學規(guī)律一樣，市場經(jīng)濟的規(guī)律也不會以人的意志為轉(zhuǎn)移。它將會以自己的法則和方式，來懲罰那些違背科學規(guī)律的企業(yè)和法人。

關彥斌知道，靠品牌，靠歷史贏不回來失去的市場。要重塑葵花雄風，首先要重塑產(chǎn)品的質(zhì)量。他要把被假冒偽劣產(chǎn)品毀掉的產(chǎn)品形象重新在老百姓的心里建樹起來。

關彥斌三下吉林，把葵花牌護肝片發(fā)明人于樹春請了回來，全面主管葵花牌護肝片的生產(chǎn)工作。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。對于中藥企業(yè)來說，尤其如此?？ㄈ撕V信，沒有質(zhì)量就保證不了療效，保證不了療效就稱不上好藥，正是基于這樣樸素的企業(yè)理念，葵花人制定了一系列高于國家標準的內(nèi)控標準。在葵花牌護肝片中，其有效成分五味乙素含量一直平均高于國家標準的2——3倍，豬膽粉的膽酸含量則高于國家標準的20%。

構成葵花牌護肝片的主要原料柴胡、茵陳、板藍根、五味子等，由于產(chǎn)地不同、藥用部位采集季節(jié)不同，其有效成分和療效均有很大的差異。葵花藥業(yè)堅持一切按照高于國家標準的原則精心選擇，堅持從產(chǎn)地直接購料，柴胡必須是野生的紅柴胡，五味子必須是純正的北五味子。多年來，經(jīng)省、哈爾濱市藥檢部門多次聯(lián)合抽檢，葵花牌系列藥品的合格率均達到了100%。

同樣地道的藥材，由于制作工藝的不同，也會導致中成藥中的有效成分含量的降低。為了最大限度地保證藥物的主要成分，在葵花牌護肝片的生產(chǎn)工藝上，關彥斌和技術研發(fā)人員一道，對制作工藝進行了不斷的改良和提高。目前，葵花牌護肝片的生產(chǎn)采用了先進的乙醇回流提取工藝和二氧化碳超低溫減壓技術，在提取、濃縮、干燥過程中，全部采用減壓低溫干燥技術，確保了原生藥中的有效成分不被破壞。

科學的中藥西制技術，極大地提升了產(chǎn)品的品質(zhì)，使得葵花牌護肝片成為國內(nèi)僅有的幾家純中藥制劑的護肝用品。

嚴格的原料管理，科學的生產(chǎn)工藝和先進的質(zhì)量檢測，使得葵花牌護肝片的品質(zhì)得到前所未有的提升。

1998年，葵花牌護肝片再度榮獲黑龍江省名牌產(chǎn)品榮譽稱號；

1999年，葵花牌護肝片被哈爾濱市列為重點保護品種；

1999年，葵花牌護肝片被浙江日報、浙江省消費者協(xié)會、浙江省技術監(jiān)督檢測研究院、中國質(zhì)量萬里行投訴站、浙江省企業(yè)評價中心、浙江省衛(wèi)生防疫站、杭州市公證處聯(lián)合確認為1999年浙江省市場消費者實際購買居首品牌。

2000年，葵花牌護肝片再次被列入《國家基本藥物》目錄，被江蘇省授予“江蘇省市場最具競爭力品牌”以及“江蘇省市場最具發(fā)展力品牌”，成為包括“海爾”在內(nèi)的全國86個強勢品牌之一。

2001年，葵花牌護肝片榮獲中國市場暢銷知名品牌榮譽稱號；

2001年，國家統(tǒng)計局信息中心公布，葵花牌護肝片在中國同行業(yè)中銷量居于第一位。

2002年，據(jù)SDA南方醫(yī)藥經(jīng)濟研究所統(tǒng)計，護肝片在2002年上半年全國藥品單品種銷售金額前100名中位于第16位，占整個肝膽類用藥銷售金額的15.94%，在同類藥品市場份額中處于絕對領先的地位。

走過了一個漫長的冰河歲月，葵花牌在1998年的夏天之后，又迎來了一個又一個陽光燦爛的日子。那些榮譽的風鈴和陽光的腳印響成了一片，穿過金色的收獲，葵花人正向更燦爛的未來邁進。

關彥斌是冷靜而睿智的。一如藏獒不動聲色。

多年的企業(yè)生涯的磨礪，早就使他懂得如何來節(jié)制自己的情感。

他知道，一個葵花牌護肝片的成功并不是企業(yè)的成功。他的睿智的頭顱正在陽光里盤旋，他在拷問著另一個宿命的話題：那就是中國葵花戰(zhàn)群如何可能。

這是一個先驗的話題。一滴露水可以反射9個太陽的光芒，但是一滴水不可能成為一個海洋。

一個宏大的構想在他的腦海里迅速形成。那就是以葵花牌護肝片為龍頭，打造中國葵花的產(chǎn)品族群。

葵花牌胃康靈膠囊問世了！

葵花牌小兒肺熱咳喘口服液問世了！

熊膽痔靈膏問世了！

為了加大對產(chǎn)品開發(fā)的力度，葵花藥業(yè)導入了一整套的微機開發(fā)設計產(chǎn)品的系統(tǒng)，提高了產(chǎn)品研發(fā)的效率，縮短了研發(fā)產(chǎn)品的周期。今天，葵花藥業(yè)已經(jīng)擁有完全獨立的科研所，并且始終堅持走與大專院校、科研單位聯(lián)合開發(fā)、成果嫁接和優(yōu)秀成果買斷的道路，幾乎每年都有國家級新藥問世。2003年5月公司開發(fā)的“護肝滴丸”研究項目被國家科技部批準列為國家“十五”重大科技攻關項目，2003年6月葵花藥業(yè)被評為黑龍江省高新技術企業(yè)。

截至目前，葵花藥業(yè)可以生產(chǎn)片劑、膠囊劑、軟膏劑、口服液等8種劑型109個品種的藥品，全部是國家中藥準字號產(chǎn)品。今天的葵花系列產(chǎn)品已經(jīng)暢銷中國30個省市自治區(qū)和直轄市，還遠銷馬來西亞、新加坡、泰國、韓國、日本、澳大利亞等國家以及香港、臺灣、澳門地區(qū)。

葵花牌護肝片的龍頭效應正在形成，從一朵葵花到滿園金色，關彥斌用了不到5年的時間。有人驚嘆于葵花藥業(yè)的奇跡。只有關彥斌知道，對于一個優(yōu)秀的企業(yè)家來說，所有企業(yè)的較量最后都是人生境界的較量。在他的決勝方略里，產(chǎn)品只不過是一個外化的具象。不可捉摸的，是一個企業(yè)家的心靈智慧，那才是一個企業(yè)最不可復制的競爭內(nèi)核。

2001年4月29日，中國，哈爾濱。

在黑龍江省國企改革重點工作推進現(xiàn)場會上，葵花藥業(yè)的總裁關彥斌高興地向來賓們宣布，葵花藥業(yè)在當年1至4月份的銷售額達到了7984萬元，回款6874萬元，這一數(shù)值分別是去年同期的2.76、3.35、7.09和4.27倍。

臺下響起了雷鳴般的掌聲。這一天，離葵花藥業(yè)的成立剛剛過去3年。短短的3年時間里，葵花藥業(yè)的主要經(jīng)濟指標平均已進300%的高速遞增， 3年累計上繳稅金2778萬元，超過了建廠30年來的總和，創(chuàng)造了五常市工業(yè)發(fā)展史上的吉尼斯紀錄。

有人說，葵花藥業(yè)用3年時間超越了30年的事實。

短短3年的時間，葵花藥業(yè)的員工由598人壯大到了1134人，其中營銷人員達到了658人，占企業(yè)全部人員的58%，大專以上文化占72%。

327名生產(chǎn)工人年生產(chǎn)護肝片24萬件，是改制前的3.5倍，

公司設立了15個營銷公司，遍布除西藏以外的終端客戶達到1.3萬余家。

改制前工人的工資不足300元，干部不足400元，曾經(jīng)長達9個月領不到工資。改制后工人的工資翻了一番，干部的工資翻了兩番。

從一個30年虧損了3000多萬元，瀕臨破產(chǎn)倒閉負債累累的企業(yè)，到資產(chǎn)逾億的現(xiàn)代化中藥企業(yè)，葵花藥業(yè)用了不到3年的時間。

全國政協(xié)副主席周鐵農(nóng)同志在親切接見了關彥斌之后，為葵花藥業(yè)題寫了“開發(fā)北藥，造福人民”的諄諄囑托。

錢信忠同志為葵花藥業(yè)題寫了“振興民族醫(yī)藥，拓展杏林風采”的期待。

幾年來，黑龍江省委書記、省人大主任宋法棠同志，省長張左已同志，省委副書記楊光紅同志，省政協(xié)主席馬國良同志，省委常委、副省長張成義同志，原哈爾濱市委書記楊永茂同志，省委常委、哈爾濱市委書記杜宇新同志，哈爾濱市市長石忠信同志等都曾先后多次視察葵花集團，對關彥斌和葵花藥業(yè)的發(fā)展給予了高度的肯定和支持?！度嗣袢請蟆贰ⅰ逗邶埥請蟆返榷嗉沂〖壱陨厦襟w紛紛予以報道。

杰克·韋爾奇說：有一個好的團隊，管理好你的團隊。

管理的重要性在于，它是所有團隊行為的執(zhí)行者監(jiān)控者?？ㄋ帢I(yè)在管理上既嚴格又先進，葵花人制訂了共16章、250頁的《管理制度》，對企業(yè)的方方面都有嚴格的規(guī)定，做到選料精良，工藝先進，紀律嚴明，賞罰分明，質(zhì)量一流。為了保證管理上的嚴肅性、合法性，公司成立了法律室，主任為國家三級律師，對質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應、財務、銷售等主要環(huán)節(jié)全部實現(xiàn)了微機，管理，實現(xiàn)了管理的現(xiàn)代化。

談及葵花藥業(yè)的管理，有一個名字永遠難以繞開。那就是葵花藥業(yè)的副總經(jīng)理，關彥斌的夫人張莜蘭。

當我一踏進葵花藥業(yè)的廠區(qū)的時候，就能如此清晰地感受到這里的一花一草，一桌一椅，甚至到辦公室里每一個小小的擺件，都浸透著一種美學的精致和細膩，那是一種只有女人的慧心才能折射出的燦爛。

張莜蘭，和丈夫同樣曾是軍人的她，是葵花藥業(yè)的一位巾幗奇葩。

也許在丈夫關彥斌的眼里，她就是世界上最美的那一朵葵花。

8年前，張莜蘭剛剛踏上副總經(jīng)理的崗位，那正是葵花藥業(yè)起步的時候。和丈夫一樣流淌著軍人血脈的張莜蘭臨危受命，開始致力于建立公司現(xiàn)代企業(yè)制度體系。

當時公司百廢待興，舉步維艱。企業(yè)組建之初，無章可循，內(nèi)部管理十分混亂。在科學市場調(diào)查的基礎上，張莜蘭以現(xiàn)代企業(yè)管理的全新理念，相繼建立健全了各類物資采購、倉儲、運輸制度，強化了過程管理，并以此為突破口健全了公司各項管理制度，實現(xiàn)了管理水平的全面提升。

在管理上還堅持人管理、管理人的原則，為了不斷提高管理者的素質(zhì)和員工的素質(zhì)，經(jīng)常有針對性地開辦不同層面的培訓班，請行家，專家和教授來公司授課，使得葵花人不斷更新理念，采用現(xiàn)代化的管理手段，增強依法治廠的意識。

今年3月8日，葵花藥業(yè)隆重集會，慶祝三八婦女節(jié)95周年。這一天，集團評選表彰了12名首屆葵花“三八”紅旗手。

花映日，日映花。

百年葵花人華發(fā)。

第五章 天馬圖騰·葵花與文化

在走進葵花的短暫日子里，我們不止一次地聽到葵花的員工談論起關彥斌。

關彥斌屬馬：如火的激情，天馬行空的性格，雕塑全憑自我。

是的，關彥斌是用一種文化來完成自我的雕塑。這個酷愛哲學和詩歌的企業(yè)家，言語之間常常禪機四現(xiàn)。作為一個深受儒家文化浸染的企業(yè)經(jīng)營大師，他對企業(yè)文化的理解比誰都要深刻。

當葵花的產(chǎn)品艦隊已經(jīng)揚帆遠航的時候，對于關彥斌來說，他所要思考的只是一個方向。一個屬于未來的葵花和中國中藥業(yè)的方向。

所有的方向都源于選擇。

所有的選擇都決定于文化。

一種文化的特質(zhì)，決定了一種行為的傾向。從這個意義上說，企業(yè)的產(chǎn)品，管理和營銷都是一種文化的外化。一個企業(yè)的核心競爭力根植于企業(yè)的文化之中。

從某種意義上來說，葵花藥業(yè)的輝煌實際上是一種文化的輝煌。正是先進文化的導入，才使得一個瀕臨倒閉的企業(yè)取得了脫胎換骨的奇跡。

多年之后，葵花藥業(yè)的黨委書記關作章曾經(jīng)這樣評述：關彥斌的文化，一是有葵花鮮明特點的個性文化，二是符合社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性，三是體現(xiàn)了葵花博大的胸懷，四是繼承和發(fā)展了中華民族文化，五是著眼于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

從一開始，被關彥斌選中的葵花企業(yè)的圖騰里，我們就能體會文化的分量。

在葵花藥業(yè)的主體圖標上，葵花和地球融為一體?？?、地球和藥粒構成了標志的基本元素。超現(xiàn)實的互融漸變手法幻成了一個時空組合。而葵花藥業(yè)的文化和深遠的精神理念就涵蘊其間。

一如葵花向陽如一的特性，葵花藥業(yè)永遠追隨的是太陽和光明。秉承了太陽的博愛和無私，才能用自己炙熱的愛心光耀環(huán)宇，普濟蒼生，澤被萬代，帶給生命不息的生機和希望。

地球的東方葵花綻放，西方光芒如金。象征著葵花藥業(yè)沐浴著陽光而崛起于東方，并走向全球，實現(xiàn)其弘揚祖國醫(yī)藥文化、服務于人類健康的崇高理想和經(jīng)營戰(zhàn)略上的遠大抱負。

地球幻化為葵花，喻示著葵花藥業(yè)的產(chǎn)品系采大地的瑰寶之野生藥材，運用現(xiàn)代高科技工藝精制而成，品質(zhì)高貴，療效顯著，同時還喻示著葵花和地球同在，千秋萬代，永續(xù)發(fā)展，永不停息。

由藥粒組成的時間概念，喻示著葵花藥業(yè)珍惜時間，珍惜生命，團結友愛，步調(diào)一致，拼搏前進的精神風貌和提醒患者按時用藥，住院患者早日康復的關切情懷。方形輪廓體現(xiàn)了醫(yī)藥行業(yè)的嚴謹和理性，更表達了葵花藥業(yè)崇尚科學、遵紀守法，誠實做藥，誠實做人、一絲不茍的職業(yè)道德。畫面中，葵花和地球呼之欲出，色彩艷麗，生機盎然，形象壯美，喻示著葵花藥業(yè)正在茁壯成長，英姿勃發(fā)，前景美好，碩果累累。

今天，這一切都成了現(xiàn)實。

有人說，關彥斌有服眾之功，造勢之能， 遣將之力；

有人說，關彥斌有政治家的睿智，詩人的特質(zhì)，軍事家的大略；

張莜蘭副總經(jīng)理這樣評價關彥斌，無論從哪個角度來講，我覺得他都是完美的。包括他對我的這份情感，作為夫妻，他是可以依靠的。風來，他是一堵墻；雨來，他是一柄傘；有陽光熱辣辣地潑來，他一定是一棵樹。

而關彥斌自己這樣說，幾乎每個人都可以為自己的事業(yè)付出汗水，一部分人可以為自己的事業(yè)付出淚水，只有很少的人能夠為自己的事業(yè)付出血水，也只有這部分人能夠成就事業(yè)，有所建樹。

關彥斌流過淚，那是英雄的淚。有一回，關彥斌坐飛機從日本回到哈爾濱，下了飛機關彥斌就止不住流淚了。他在飛機上看到日本，也看到了哈爾濱。日本的上空，一片晴空萬里；哈爾濱的上空，布滿了褐色的紅暈。他的心碎了，回到了企業(yè)，他開始帶領全企業(yè)的職工種樹。關彥斌說，別人我管不了，我就從自己開始做起。

從自己開始做起，完成自我的雕塑。這是作為企業(yè)家關彥斌獨立而可貴的品格。他在雕塑著自己，也在雕塑著葵花藥業(yè)的文化。在這個時代里，無論他是否愿意，這種雕塑最終都將會變成一種社會化的行為。

沒有人會遺忘關彥斌。榮譽，以一種最樸素的方式，為我們默默記錄了關彥斌和葵花藥業(yè)的歷史。

1986年，榮獲黑龍江省勞動模范稱號；

1988年當選東北三省優(yōu)秀企業(yè)家；

1989年，他獲得省人大授予的省特等勞動模范稱號；

1992年，榮獲中華全國總工會授予的全國五一勞動獎章；

2001年11月，被選為黑龍江省企業(yè)家協(xié)會副會長；

2002年1月，被黑龍江省中醫(yī)藥大學聘為客座教授；

2004年3月，被選為省工商聯(lián)副會長。關彥斌被省工商聯(lián)、省企業(yè)家協(xié)會、黑龍江日報報業(yè)集團聯(lián)合評選為“黑龍江省首屆經(jīng)濟風云人物”，并榮獲全國“關愛員工的優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號。

2005年1月，關彥斌被中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會評為“中國最受關注的十大企業(yè)家”稱號。

2005年4月30日，關彥斌被全國總工會樹為全國勞動模范，授予全國“五一”勞動獎章，登上了人民大會堂的領獎臺。心血瀝丹青，生命幾輝煌？

這是一首英雄的驪歌，這是一串金色的足跡。

面對著過去，關彥斌喜歡用兩句詩歌來形容自己此刻的心情——直掛云帆濟滄海；而今邁步從頭越。

是的，從頭越。

許多優(yōu)秀的企業(yè)家，就是在生命的高點上，迷失了自己的生命起點。

關彥斌是清醒的。

面對中國加入WTO之后洋中藥的挑戰(zhàn)，葵花藥業(yè)已經(jīng)把實現(xiàn)中藥現(xiàn)代化作為企業(yè)發(fā)展的遠景目標。從拯救一個瀕臨倒閉的企業(yè)，到以中國中醫(yī)藥業(yè)的騰飛為己任，關彥斌責任角色的轉(zhuǎn)變，昭示了一個當代企業(yè)家的心路歷程。

尾聲 五月，陽光如生命之弦

一如亙古照耀著我們的太陽之神，葵花永遠以神秘的生命靈性輝映著陽光的金色。

關彥斌說，有太陽的地方就有葵花，葵花永遠是陽光下的驕傲。

“產(chǎn)業(yè)報國，貢獻社區(qū)”是關彥斌的價值觀。

他有一個宏偉的愿望，要通過他個人和企業(yè)的努力，能夠改變家鄉(xiāng)的面貌，使家鄉(xiāng)更快地繁榮富強起來。如同江蘇省泰州市，因為有了春蘭空調(diào)和揚子江藥業(yè)的知名度與巨大貢獻，而由縣級市變成地級市那樣，關彥斌企盼通過葵花的成功與他個人的努力，使五?？h也能夠有所突破。

8年前，葵花藥業(yè)從一個瀕臨倒閉的制藥企業(yè)改制而來，8年里他們追求著“產(chǎn)業(yè)報國，貢獻社區(qū)”的精神，不斷地超越自我，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，以“產(chǎn)業(yè)”來回報社會。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是人類光明的產(chǎn)業(yè)，葵花藥業(yè)從改制那一天起，就把“產(chǎn)業(yè)”回報社會當作第一己任。質(zhì)量上乘的葵花牌護肝片，在市場上一直處于“統(tǒng)領”地位，近年來他們又研制出新藥胃康靈、小兒肺熱咳喘口服液等，上市后出現(xiàn)了強勁的好勢頭。這意味著企業(yè)強勢產(chǎn)品群已經(jīng)形成。

“貢獻社區(qū)“不是一句空話。葵花藥業(yè)在8年里共向國家上繳稅金高達3億多元，五常市財政三分之一的收入是葵花藥業(yè)的貢獻。8年來，葵花藥業(yè)先后安置下崗職工2000多人就業(yè)。他們先后拿出幾百萬元，為黑龍江中醫(yī)藥大學建立獎學金、助學金。出資數(shù)十萬元，開展“葵花愛心助學善行活動”，有二千名學子得到資助。捐資25萬元在五常紅旗鄉(xiāng)建葵花希望小學。由葵花藥業(yè)獨資興建的拉林滿族中學選址也已完成。先后出資數(shù)萬元為貧困學子進入清華大學?？ㄋ帢I(yè)“貢獻社區(qū)”的精神，得到社會的充分肯定，在全國光彩事業(yè)促進會議上，葵花藥業(yè)董事長關彥斌榮幸地受到了賈慶林、曾培炎等黨和國家領導人的親切接見。

葵花是太陽花，關彥斌和他的葵花人在陽光的照耀下，驕傲地綻放著。

五常大米，全國馳名。在關彥斌的思維圖譜中，把五常大米做大做強，做成一個品牌，做成一個產(chǎn)業(yè)，是他的又一個目標，如今也已實實在在地啟動了。

到企業(yè)調(diào)研的黑龍江省委常委、哈爾濱市委書記杜宇新說：要把企業(yè)家作為一種資源和地方資源進行整合。優(yōu)秀的企業(yè)家和優(yōu)良的地方資源的科學整合，便是最大的生產(chǎn)力！

關彥斌，作為一個敏行而明睿的企業(yè)家，將自身完全融入到了無限的崇高事業(yè)中。

陽光有多遠，葵花就有多遠。向著永恒遠方延伸的，除了夢想，還有葵花金色的光芒。古老的拉林滿族，東北，北中國。一個時代的神話正在白山黑水之間崛起，以一種難以置信和不可思議的速度。關彥斌創(chuàng)造了一種模式，它不僅屬于經(jīng)濟范疇，更屬于哲學范疇。對于眾多在破產(chǎn)邊緣掙扎的企業(yè)或者眾多執(zhí)迷于傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的企業(yè)家來說，葵花藥業(yè)的成長，無疑是一個具有佐鑒意義的特例。

我們正處在一個偉大的時代，是時代造就了英雄。

只有那些和時代一起前進的智者，才會成為宿命的風云人物。這種宿命，源于對時代的先知，和對時代偉大變革的敏銳感觸。1977年工業(yè)報國的思想，1979年棄政從商的選擇和1994年的企業(yè)股份制改革，都在同一個意義上顯露了關彥斌對時代近乎神秘的敏銳知覺。

一個偉大的時代將會用自己的意志來命名所有的歷史?？ㄈR爾說，荷馬的史詩并不是不復存在，但它已經(jīng)不再是我們的史詩。

每一個時代都只屬于它自己。當那些歷史的英雄已經(jīng)遠逝，每一個時代都在呼喚屬于自己時代的英雄。

英雄，就在我們身邊。