在管理創(chuàng)新中推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

謝愛國

具有不同企業(yè)文化的企業(yè)，在管理上會(huì)采取不同的原則和方法，從而使管理表現(xiàn)出不同的特色。企業(yè)管理特色最能直接、全面地反映企業(yè)的個(gè)性和特殊性。透過企業(yè)的管理特色，完全可以把握企業(yè)文化的個(gè)性特征。因此，我結(jié)合公司這些年的工作，來回顧一下公司在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面所作的努力。

革新管理模式 積極建設(shè)新型組織文化和制度文化

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該首先集中體現(xiàn)在企業(yè)管理機(jī)制和管理制度的建設(shè)上。企業(yè)要生存，要發(fā)展，要壯大，就必須不斷地否定舊我，創(chuàng)造新我，也就是常說的要“與時(shí)俱進(jìn)”。管理上的創(chuàng)新，不僅為技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新提供良好的運(yùn)行機(jī)制和生存環(huán)境，而且能強(qiáng)力沖擊舊的思想觀念和行為習(xí)慣，使人們?nèi)ヅf迎新，接受新觀念，形成新思維，從而實(shí)現(xiàn)“超越自我”的精神追求。

這些年來，我們中建五局三公司重點(diǎn)在經(jīng)營結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目管理等方面做了一些創(chuàng)新，形成了一系列新的管理制度和管理規(guī)范，給我們的企業(yè)文化增添了新的內(nèi)涵。

經(jīng)營方面，我們首先在空間上進(jìn)行調(diào)整，突破原來基本局限在湖南市場的局面，緊跟市場導(dǎo)向，在北京、重慶、廣州、四川、溫州等地建立區(qū)域公司，形成了“扎根湖南，四面開花”的局面。其次，在專業(yè)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整，撤掉沒有競爭優(yōu)勢(shì)的道路橋梁專業(yè)，順應(yīng)市場需要，成立了商品混凝土、輕鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和設(shè)備租賃等專業(yè)分公司，形成了新的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出點(diǎn)。組織結(jié)構(gòu)方面，由公司法人層面直接管理施工項(xiàng)目。緊接著，又對(duì)公司機(jī)關(guān)職能部門進(jìn)行了一系列調(diào)整。裁短了管理鏈條，精簡了辦事環(huán)節(jié)，提升了效率文化。項(xiàng)目管理方面，在成本管理上進(jìn)行了不斷的變革。上世紀(jì)90年代初期，開始引進(jìn)魯布革管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，逐步推行法人委托管項(xiàng)目、管理層與勞務(wù)層分離等舉措。1999年，開始大規(guī)模推行項(xiàng)目計(jì)劃成本全額承包管理制度?，F(xiàn)在，集約管理和標(biāo)準(zhǔn)管理則成了我們項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)之一。在不斷的改革調(diào)整中，逐步形成了我們的項(xiàng)目文化。

創(chuàng)新人力資源管理 建設(shè)以績效為目標(biāo)的執(zhí)行力文化

公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，從制度上打破了國有企業(yè)用工終身制。這樣，基本上打通了員工能進(jìn)能出的渠道，改變了國有企業(yè)員工“生是企業(yè)人，死是企業(yè)鬼”的陳腐觀念。在員工聘用和提拔上，改變過去單靠組織考察提拔的“相馬”傳統(tǒng)，積極導(dǎo)入“賽馬機(jī)制”。全面推行“公平競爭，優(yōu)勝劣汰；能者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制。誰上誰下，全憑業(yè)績說話。真正體現(xiàn)出“崗位競爭靠能力，待遇高低看業(yè)績”、“讓合適的人員流動(dòng)到合適的崗位上”的用人原則。上崗之后，不搞一崗定終身，仍然有選擇和被選擇的機(jī)會(huì)。同時(shí)，對(duì)員工的崗位成績進(jìn)行定期考核評(píng)定，績效優(yōu)異的提拔，碌碌無為者下崗。這樣，員工不僅保持著濃厚的競爭氛圍和高漲的工作激情，而且為年輕員工提供了廣闊的事業(yè)舞臺(tái)。

鑄造精品工程 打造企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌文化形象

這些年來，我們始終遵循“過程精品”原則，精益求精地干好每一個(gè)工程項(xiàng)目。公司先后有近30項(xiàng)工程獲得“芙蓉獎(jiǎng)”、“巴渝杯”等榮譽(yù)，平和堂、游泳跳水館被評(píng)為“魯班獎(jiǎng)”。諸如平和堂、郵電大樓、長沙海關(guān)、湖南國際會(huì)展中心、湖南游泳跳水中心、溫州時(shí)代購物中心、溫州會(huì)議中心、重慶龍湖花園、南充大都會(huì)等一大批建筑成為公司推向社會(huì)的亮麗名片。

企業(yè)形象是企業(yè)文化的表象。在美化亮化企業(yè)形象上，我們把施工項(xiàng)目作為展示公司形象的窗口，高標(biāo)準(zhǔn)、全方位進(jìn)行CI覆蓋。整潔規(guī)范的施工場地，迎風(fēng)飄揚(yáng)的中建旗幟，遒勁飄逸的“中國建筑”四個(gè)大字……給人以強(qiáng)烈的視覺沖擊力，不知不覺中推廣了“中國建筑”這一品牌文化?，F(xiàn)在，公司在湖南、溫州、重慶、成都等地區(qū)的現(xiàn)場形象都保持在一流水平。不僅去年獲得了總公司CI工作先進(jìn)單位稱號(hào)，在前不久的長沙市創(chuàng)建全國文明城市施工項(xiàng)目檢查中，我公司又奪取了第一、第二名的佳績。

建設(shè)有形平臺(tái) 營造濃厚的企業(yè)文化氛圍

首先，公司十分注重企業(yè)文化宣傳教育工作，原來辦有《施工信息》報(bào)，現(xiàn)在有《中建五局通訊·三公司專刊》和公司網(wǎng)站；加上總公司和五局的雜志、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等文化平臺(tái)，形成了一個(gè)較為全面而豐富的文化宣傳陣地。

其次，公司加大了企業(yè)歷史文化的總結(jié)和提煉工作。對(duì)公司發(fā)展歷程作了全面回顧，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)時(shí)期形成的企業(yè)文化進(jìn)行了初步提煉，準(zhǔn)備結(jié)合明年司慶35周年活動(dòng)做一全面宣傳。同時(shí)，公司相繼精心策劃了一系列影響面大，參與面廣的主題活動(dòng)，通過開竣工典禮、創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“CI創(chuàng)優(yōu)工地”、“文明樣板工地”、科技成果推廣、“五好家庭”、“十佳員工”、“百名優(yōu)秀管理者”等活動(dòng)，豐富企業(yè)文化建設(shè)的手段和表現(xiàn)形式，優(yōu)化了企業(yè)文化氛圍。

再次，我們?cè)诖汗?jié)、五一、七一、國慶等節(jié)日期間，以營造歡樂、喜慶、祥和的節(jié)日氛圍為目的，組織了一系列諸如籃球友誼賽、與職工家屬親情座談會(huì)、向有特殊困難的黨員干部職工送溫暖獻(xiàn)愛心、資助貧困學(xué)生、資助災(zāi)區(qū)人民等活動(dòng)。2004年、2005年春節(jié)分別在湖南大劇院、田漢大劇院租場地組織了大型迎新春晚會(huì)，使廣大職工真實(shí)地找到了企業(yè)如家的感覺。有的分公司還每年舉辦一次職工文化節(jié)。

這些文化活動(dòng)，既塑造了企業(yè)形象，又倡導(dǎo)了愛國興企，敬業(yè)愛崗精神。在多年來的企業(yè)文化活動(dòng)中，我們始終堅(jiān)持四條原則：一是必須有利于凝煉企業(yè)精神，形成良好的愛國、愛企風(fēng)尚；二是必須有利于推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營工作；三是必須有利于促進(jìn)精神文明建設(shè)和思想政治工作；四是必須有利于展示企業(yè)形象。

(責(zé)任編輯：郝幸田)