藍領精英：知識演繹時尚

周　放　宋振遠

鄧建軍，36歲，江蘇常州黑牡丹(集團)股份有限公司技工，他沖擊紡織機械領域世界難題的技術創(chuàng)新之舉，被老外嘆服為“中國功夫”。這個中專畢業(yè)生，在工作的17年里，成為新世紀全國首批七個“能工巧匠”之一、中國工會十四大代表、“江蘇省有突出貢獻的高級技師”；榮獲“全國五一勞動獎章”、“全國技術能手”，曾兩次受到胡錦濤總書記的親切接見。

把普普通通的機電維修工作做得有聲有色，為企業(yè)由“里弄小廠”躍升為中國牛仔服行業(yè)的龍頭立下汗馬功勞，技工鄧建軍創(chuàng)造了許多“奇跡”：他解決了牛仔布染色環(huán)節(jié)連續(xù)生產(chǎn)不停車的世界性難題，他創(chuàng)造了牛仔布生產(chǎn)預縮工藝的行業(yè)最高標準……對此，這位全國勞模，享受國務院特殊津貼的青年技工顯得很平靜，“我只是想干好本職工作，為工人兄弟們爭口氣?！?/p>

無知使他蒙羞：常常有一種想登高吶喊的沖動

17年前當鄧建軍走進工廠時，還是一個懵懵懂懂的中專畢業(yè)生，當時的他不會想到，自己將成為在數(shù)控機床和電路板上演繹時尚的“中國牛仔”。

1988年8月的一天，剛剛進廠的鄧建軍和他的兩個同學，被老廠長找了過來：“你們成立一個電子組，負責保障所有生產(chǎn)設備的電氣操作系統(tǒng)，特別是進口設備?！?/p>

這些世界上最先進的設備是黑牡丹公司80年代初花巨資進口的，由于沒有自己的技術人員，每次出現(xiàn)故障，只能請遠在上海的外國技師來維修。外國技師架子大、費用高，加上待修停機使企業(yè)的損失難以估量。

三個“電子組”成員找到設備使用說明書的時候傻眼了，技術操作資料全是英文，滿篇縮寫字母、專業(yè)術語，這對他們來說無異于天書。只簡單了解一些計算機知識的鄧建軍，在學校壓根兒就沒聽說過這些技術，更別說了解它們的工作原理，動手修理了。

向外國專家請教！一次機會，鄧建軍向外國技師索要技術資料，沒想到那個外國技師不屑地掃了他一眼，連說幾個“NO！”洋技師輕蔑的眼神深深刺痛了這個年輕人，此后幾天，他常常有一種想登高吶喊的沖動。

是??！這是一個深刻變革的歷史時代，在新技術掀起的驚濤駭浪中，知識可以改變一個人的命運、一個家庭的命運、一個民族的命運，同樣也能改變一個階級的命運。工人知識化，這個馬克思當年的歷史預言，正在成為時代提出的最緊迫的現(xiàn)實要求。無知使他蒙羞，不甘平庸的鄧建軍深深感到：“一個國家經(jīng)濟落后就要挨打,一名工人技能落后同樣沒人瞧得起?！睆拇?，他選擇了學習。

他專注地觀察設備運轉(zhuǎn)，他如饑似渴地搜集有關資料，他到上海拜師、考察設備，他拖著疲憊的身體，鍥而不舍地執(zhí)行每天夜晚一個半小時的學習計劃，經(jīng)常抱著書本進入夢鄉(xiāng)……

求知給他力量：有技術才有底氣

鄧建軍進廠后的10多年間，黑牡丹公司從一個“里弄小廠”，發(fā)展到擁有上千臺世界一流生產(chǎn)設備的世界工廠。而他自己也從一個迷惘的中專畢業(yè)生成長為一個指揮上千臺進口機器交響樂的大師。知識改變了他的命運，而求知是他永恒的職業(yè)。

鄧建軍在工作中學習，他的首選課本就是機器。進廠第三年，有50臺機器需要維修，但技術原理資料卻不知去向，鄧建軍從繪制工作原理圖入手，每天蹲在機器旁一琢磨就是十四五個小時，面對成百上千的電子元件、焊點和細若游絲的印刷電路，他拿著放大鏡，理清一個，劃上一筆，眼睛累得看不清了，就用濕毛巾捂上一會。

鄧建軍又在學習中工作。他制訂了全面的學習計劃，一邊工作，一邊抽時間參加自學考試，專攻計算機應用技術，先后學完了大專、本科的全部課程。他利用到各地參加有關博覽會、展銷會的機會，找廠家技術人員交流，拜師學習，還利用雙休日和節(jié)假日到上?？疾煸O備。

外語是一個必須攻克的攔路虎。鄧建軍抓緊一點一滴的時間學英語、學德語，除了看課本、查字典，還經(jīng)常與許多外國技師在網(wǎng)上用外語通信，短短兩三年的工夫，鄧建軍已經(jīng)能夠直接與外國技師進行語言和文字交流了。

鄧建軍不放過任何搜集資料和學習的機會。進廠不久，鄧建軍從表哥家看到一本專業(yè)書，如獲至寶，他復印不起，只好橫下心：“抄！”他找來工友用了兩個星期日夜抄寫，硬是把一本300多頁的書，連圖帶文字全部抄了下來。

1997年，一臺進口設備的變頻器燒壞了，若靠國外廠家更換，需要兩個月時間，企業(yè)將面臨巨大損失。鄧建軍表示，我們就是不吃不睡也要解決這個難題。鄧建軍和同事們仔細分析圖紙，測算數(shù)據(jù)、確定參數(shù)、模擬調(diào)試，僅用了兩天半時間，機器就重新運轉(zhuǎn)起來。消息傳到德國公司，他們專門派人到廠，當探明究竟后，德國技師情不自禁地伸出大拇指說：“中國工人了不起！”這種令外國技師敬佩和驚嘆的事情還有很多。

鄧建軍很欣賞一首名聯(lián)：“苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳；有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚。”如今，廠里1000多臺機器設備的“脾氣”，他全部摸清；可能出現(xiàn)的機電故障和對策，他爛熟于心。那些進廠比他早得多的工友，很快就不再叫他“小鄧”，而是改口稱“鄧師傅”了。

通過刻苦學習，鄧建軍成為國內(nèi)為數(shù)不多的工人工程師，他的超群技藝使他成為黑牡丹牛仔布在國際市場保持很強競爭力的頂梁柱。鄧建軍說：“有實力才有魅力，有技術才有底氣?！?/p>

知識令他勇敢：攻克一個個世界級技術難題

無論技術多么先進，工業(yè)多么發(fā)達，中國工人吃苦耐勞的傳統(tǒng)美德永遠不會過時，但在以知識論英雄的時代，這種美德在很大程度上轉(zhuǎn)移到學習領域。

如果把一項技術從知識存儲、發(fā)生，再到投入應用看成一個鏈條，那么以往更多的工人把勞動投入到鏈條的末端，而鄧建軍卻把勞動投向它的前端——一種更加艱苦卓絕卻能實現(xiàn)增值的勞動，知識賦予了他勇氣與力量，使他攻克了一個又一個世界級技術難題。

2002年8月，世界流行新產(chǎn)品“竹節(jié)牛仔布”在企業(yè)遇到生產(chǎn)告急，如不能如期交貨，公司不僅丟掉400萬美元的訂單加付違約金，還會將市場拱手讓人。鄧建軍急了，他帶著科研組奮戰(zhàn)１５個晝夜，自行設計安裝了四臺分經(jīng)機，成本僅為進口設備的八分之一，保證了公司按時交貨，客戶滿意之余，又續(xù)簽了800余萬元的訂單。

一次,日本村田公司的代表到黑牡丹公司洽談業(yè)務,忽然發(fā)現(xiàn)從日本公司進口的絡筒機,在鄧建軍及其工友的維護保養(yǎng)下,工作時間超過原有設計的時限，運行狀況仍十分理想。日方代表深感意外，為表達敬意，特別向公司贈送價值數(shù)萬元的絡筒機零部件，一位日方代表禁不住直呼:“鄧先生，‘中國功夫！”

2003年末，根據(jù)國際市場反饋的信息說，百萬米色差控制在兩個色號以內(nèi)的牛仔布需求旺盛，鄧建軍立馬帶領科研組成員全力以赴向控制色差這項世界級技術難題發(fā)起沖擊。他想方設法查閱所有有關的資料，紡織、機械、化學、電氣不一而足，經(jīng)過400多天的分析、繪圖、測試，終于完成了顏料分析計算機控制系統(tǒng)。系統(tǒng)投產(chǎn)后的產(chǎn)品質(zhì)量被國際購貨商認為是最好的。

工友還向記者講了這樣一件小事：廠里有位女工，每月獎金總比別人高，這件事引起鄧建軍的興趣。一次修完車后，鄧建軍向她請教：“師傅，同樣的機臺，同樣上一個班，你的產(chǎn)量比別人高，質(zhì)量總那么穩(wěn)定，為什么呢？”當?shù)玫降幕卮鹗恰笆指小?，這使他陷入沉思，靠手感控制布的質(zhì)量，畢竟不是長久之計，中國要真正成為制造大王，就必須有可靠的技術支撐！為此，他又迷上了牛仔布的織造工藝。幾個月后，鄧建軍帶領工友精確繪制出3張技術參數(shù)表。此后，即使剛進廠的女工，也能輕松控制布的質(zhì)量了。

此外，他還帶領工友對染漿聯(lián)合機進行了4次改造，解決了連續(xù)生產(chǎn)不用停車這一難題,僅此一項為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益3000多萬元。

“五一”節(jié)前夕，胡錦濤總書記在南京與部分勞模座談時，聽鄧建軍談及攻克牛仔布預縮率不穩(wěn)定的世界性難題，總書記很高興，還就有關技術問題與他探討。

鄧建軍在接受記者采訪時說：“有人把我的技術水平吹得神乎其神，其實我的技術水平?jīng)]有那么高，如果單純比較每項專業(yè)技術，我的很多同事可能比我更強，但技術在應用中存在一個如何整合、滿足企業(yè)經(jīng)營需要的問題，這是我首要關注的事情?！?/p>

鄧建軍與企業(yè)一道成長的同時，為企業(yè)和自己贏得了榮譽。他從一個在本廠以最高票當選的“優(yōu)秀大中專生”，成長為全國“五一”勞動獎章獲得者；他從一個只有中專學歷的技術工人成長為為數(shù)不多的擁有本科學歷、懂兩種外語的高級技師；他在黑牡丹公司擁有出國考察的自主權；他的月工資收入從40元增長到8000元……

知識演繹時尚，新時期產(chǎn)業(yè)工人的領跑者

鄧建軍在自學和鉆研技術的過程中，深感遇到障礙時缺乏資料的苦楚，也深知釋疑解惑的重要性。在長期學習和研究的過程中，他把自己遇到的難題和有關技術工作原理都一筆一筆地記錄下來。他沒有寫個人生活日記的習慣，卻寫下了12本、上百萬字和圖表的工作筆記，這些筆記放在班組里，成為公共資源。這些筆記成為科研組成員經(jīng)常翻閱的技術字典，許多車間的工人也經(jīng)常來此查閱。

公司前織車間值班長陳冬珍說，鄧建軍不僅善于解決技術難題，還特別用心向工人講解有關技術的工作原理?！坝幸荒甓?，前織車間進口染色機發(fā)生電氣故障，當班電工無法排除，正是午夜時分，天下大雨，我沒辦法只好撥通鄧建軍家的電話，把情況說明后，鄧建軍答應馬上過來。他趕到生產(chǎn)現(xiàn)場后，很快將機臺修復正常。修好后，鄧建軍沒有馬上回家，先是把我們叫到一起，說明如何使用按鈕等操作事項，之后又回到自己的工作室拿來設備電氣工作原理圖，仔細向電工講解，電工弄懂后他才回家。”

有一件事深深感動了鄧建軍的徒弟徐文虎。一次他值夜班時，染漿聯(lián)合機發(fā)生故障，他搶修到深夜12點仍未修好，只好打電話向師傅求助。當時，鄧建軍正在鎮(zhèn)江，準備參加第二天的江蘇理工學院函授本科段考試。凌晨1點鐘，他乘出租車趕到了搶修現(xiàn)場。在解決了生產(chǎn)難題后，他又乘坐清晨5點鐘的火車趕到鎮(zhèn)江趕上當天的考試。目送師傅疲憊的身影消失在冷風習習的清晨里，在小徐眼圈打轉(zhuǎn)的淚水再也止不住了，他真的是心疼師傅，佩服師傅。

1998年，最初由鄧建軍等3名技術工人組成的電子組發(fā)展到17人，并被常州市總工會和黑牡丹公司命名為“鄧建軍科研組”。不久，公司的9大工種仿效鄧建軍科研組相繼成立了專業(yè)性科研小組，大約聚集了近200名骨干技術工人。

黑牡丹公司董事長曹德法說：“鄧建軍小組成立的10多年間，在公司歷次重大技術改造中都發(fā)揮了重要作用，他們踏實工作、刻苦學習、積極進取和創(chuàng)新的行為也給公司創(chuàng)造了一種很有價值的工作氛圍?！?/p>

鄧建軍科研組成員的工資收入平均要高出一般工廠技術工人的一倍以上。鄧建軍科研組成員中，年收入在5萬元以上的有2人，4萬元以上的有6人，其他人都在3萬元左右，而鄧建軍的收入達到10萬元。

同時，他們也是黑牡丹公司最早配置電話機、移動電話、筆記本電腦的人，第一批分到住房的人，在教育培訓、出國考察、補充養(yǎng)老保險等很多方面都得到了較好的待遇，鄧建軍還先后被選為公司董事、監(jiān)事和職工代表。

鄧建軍科研組為當?shù)馗黝惼髽I(yè)引領了一種時尚。越來越多的企業(yè)開始出現(xiàn)技術工人學習、科研班組。從2004年起，常州市總工會先后命名了電信業(yè)的董國慶IT技術支撐班、機械制造業(yè)的韓偉不銹鋼焊接班等10個品牌班組。工人中學習、科研、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)活動蔚然成風。

一個工業(yè)化的社會，必然是一個產(chǎn)業(yè)工人隊伍日益龐大的社會，鄧建軍的典型意義在于，呼喚社會把人才觀的著眼點更多地放在國民素質(zhì)的整體提升上，從而激勵更多的勞動者，在更多的領域、更多的崗位上創(chuàng)造最優(yōu)良的業(yè)績。