思路一變銷路寬/奇：只開一個(gè)窗口賣燒餅

中國(guó)的布鞋曾一度在秘魯打開銷售大門，當(dāng)?shù)匾患夜久吭驴射N中國(guó)布鞋5000多打。后來，秘魯當(dāng)局在1985年頒布了一項(xiàng)法令：禁止紡織品和鞋子進(jìn)口。中國(guó)布鞋的銷售大門被關(guān)閉了。華商經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)秘魯并沒有禁止制鞋設(shè)備、布鞋面的進(jìn)口，于是立即決定：出口制鞋設(shè)備和布鞋面，在秘魯加工布鞋。加工過的布鞋面，既不算成品布鞋也不屬于紡織品，善變的思路使得華商又重新打開了秘魯市場(chǎng)。

河北省珍極集團(tuán)曾經(jīng)是一家出售冷凍雞肉的食品公司，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，冷凍雞銷售一直都不太好。后來，該集團(tuán)的營(yíng)銷部門經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，變換了營(yíng)銷思路，摸準(zhǔn)顧客喜歡吃鮮雞肉的特點(diǎn)，實(shí)施相應(yīng)策略，向員工發(fā)出指令：“公司員工凌晨三點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)殺雞，不得有誤?！绷璩咳c(diǎn)殺雞，待去毛分割完畢已近黎明，送達(dá)市場(chǎng)，顧客就能吃上新鮮雞了，生意一下子火爆起來，比過去賣冷凍雞時(shí)簡(jiǎn)直就是兩種場(chǎng)景。如今，顧客花同樣多的錢，吃的是新鮮雞，不再是冷凍雞，日宰殺量由過去的2000只劇增到現(xiàn)在的7000只。（河南 陳明杰）

奇：只開一個(gè)窗口賣燒餅

在武漢市街頭，隨處可見排隊(duì)買掉渣兒燒餅的市民。可是，盡管市民排著長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)，但燒餅店卻只開一個(gè)銷售窗口。店內(nèi)的師傅總是慢悠悠地忙活，一點(diǎn)也不擔(dān)心嘴饞的市民等不及，而市民也樂意排長(zhǎng)隊(duì)，就要吃掉渣兒燒餅。

原來，只開一個(gè)窗口就是掉渣兒燒餅經(jīng)營(yíng)的一個(gè)策略。只開一個(gè)窗口，表面上銷售量會(huì)受阻。其實(shí)，燒餅店門前等候的顧客就代表人氣，人氣是有著連環(huán)的引力的，對(duì)其他顧客是一種引導(dǎo)。正因?yàn)檫@樣，燒餅店門前的顧客隊(duì)列越來越長(zhǎng)，而且生意也得以持續(xù)火爆。燒餅店無疑是聰明的，這比雇來“虛擬”顧客撐門面、裝人氣來得更真實(shí)，也更有說服力。（湖北 路勇）

點(diǎn)評(píng)：經(jīng)營(yíng)之道有時(shí)也需“不走尋常路”，別出心裁的創(chuàng)意換來的是豐厚的回報(bào)。