“丁俊暉工程”，造價700000

1987年4月1日，丁俊暉出生在江蘇宜興的普通家庭。3歲時，家里做起了批發(fā)香煙、副食品的小本買賣，生意還算不錯。8歲的丁俊暉第一次接觸臺球，從此一發(fā)不可收拾。和天下所有望子成龍的家長一樣，父親丁文鈞對兒子的未來充滿了期許，只是與其他家庭不同的是，丁文鈞選擇的是不被他人理解的“臺球之路”。

兒子學(xué)球后，只有小學(xué)文化的丁文鈞開始收集資料、觀看各種比賽，仔細(xì)揣摩每個著名球手的角度和走位，總結(jié)出來寫成書面資料，再一點(diǎn)點(diǎn)教給丁俊暉，“如果不是后來幾次搬家弄丟了，現(xiàn)在我真會出書?！睘榱藘鹤幽茈S時練球，丁文鈞關(guān)閉了副食店，投資40萬元開了間臺球房，七張標(biāo)準(zhǔn)的斯諾克球桌專門留出一張給兒子練球。每個月花七八百元雇來臺球手，充當(dāng)丁俊暉的兼職教練。丁俊暉還記得自己的第一根球桿價值500元。

丁俊暉很快就打遍宜興無對手。不滿足的丁文鈞開始帶著丁俊暉四處比賽或觀摩，無錫、上海、廣州……那時看比賽不用買票，只要有大型比賽，就能看到丁俊暉父子的身影。1997年11月去廣州看比賽的十來天里，父子倆的開銷，包括住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、車費(fèi)，每天的花費(fèi)大約是200元左右，類似的經(jīng)歷在丁家父子的行程中經(jīng)常出現(xiàn)。

由于經(jīng)常在外，丁文鈞無暇顧及生意，球房生意慘淡，最終血本無歸；賣房時，買家吃定他們等錢急用，叫價20萬的房子硬是被壓價到14萬多。在鄰居的眼中，這家人為了臺球，孩子書不念了、生意不做了，房子也賣了，“在廣州打球就是賭博，他們夫妻倆帶著孩子去打，真是不務(wù)正業(yè)?！?/p>

賣房子的錢除了還債沒剩多少，舉家遷往廣州后，丁文鈞在俱樂部的球館里幫工，一個月掙500元錢，球館給他們父子提供三餐，也就是兩三塊錢一頓的盒飯。陳習(xí)娟的伙食還要另付，240元一個月?？鄢@些，全家就剩下200多元生活費(fèi)。球館員工宿舍外面不到6平方米的走廊，靠近廁所的地方用木板隔出一個小角落，就算是一家三口的容身之地。廣東天氣熱，又買不起風(fēng)扇，三口人擠在一張床上，只能側(cè)著身睡。有時半夜丁俊暉醒來，發(fā)現(xiàn)媽媽沒睡覺還在為自己趕蚊子。

在東莞，由于高強(qiáng)度的訓(xùn)練，當(dāng)時讀初一的丁俊暉只能再次退學(xué)。丁俊暉平常訓(xùn)練的比賽廳是一個單獨(dú)的房間，對外每小時的消費(fèi)是120元人民幣，但他一直是免費(fèi)使用的。在這個30來平方米的屋子里，丁俊暉經(jīng)常一呆就是一天。

雖然讓兒子輟學(xué)，丁文鈞卻有自己的打算，他專門請了家教，每天補(bǔ)習(xí)兩小時英語課，每小時25元。為的是父子倆共同的憧憬——有一天丁俊暉能去英國打球。

2002年，15歲的丁俊暉獲得了8個大賽冠軍，其中亞洲錦標(biāo)賽、世界青年錦標(biāo)賽和亞運(yùn)會的冠軍頭銜，為他贏得了3個職業(yè)排名賽參賽資格。這引起了英國方面的極大關(guān)注。2003年，丁俊暉年滿16歲，世界臺聯(lián)立即給他發(fā)出工作簽證，8月份丁俊暉踏上了去英國的征程。一個月后，他正式轉(zhuǎn)入職業(yè)球手。

丁俊暉在英國威靈布勒小鎮(zhèn)的生活基本上是三點(diǎn)一線，每天早上10點(diǎn)到晚上6點(diǎn)坐班車去威靈布勒斯諾克學(xué)院練球，回來就在家里看《三國演義》，或者看碟。每月的生活費(fèi)基本控制在400英鎊左右。為了讓丁俊暉盡快融入國外的生活，丁文鈞在當(dāng)?shù)赜终埩思彝ダ蠋?，每周補(bǔ)習(xí)兩堂英語課(這筆費(fèi)用由經(jīng)紀(jì)公司負(fù)擔(dān))。

從東莞的東英臺球俱樂部到留學(xué)英國，再到去年年底從東莞搬到上海，丁文鈞詮釋著自己那句“人，不要賭，但要搏”的人生格言。在一次次棋行險招中，丁俊暉父子的“斯諾克”冒險之旅，開始見識到了美妙風(fēng)景。

當(dāng)丁俊暉成功闖入中國公開賽的決賽后，嗅覺靈敏的中央電視臺體育頻道立即放棄了原定時段的F1賽事轉(zhuǎn)播。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，決賽當(dāng)天的電視直播國內(nèi)收視率突破1億；丁俊暉奪冠的第二天，北京市西城區(qū)某體育用品商店出現(xiàn)了臺球桿脫銷的情況……丁俊暉掀起的“臺球熱”愈演愈烈；丁俊暉11歲時無意中說過的“讀書無用論”，也被各路媒體翻出來炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。又一則家庭式培養(yǎng)案例的成功．像一塊石子，在持有傳統(tǒng)教育觀念的家長心中泛起了陣陣漣漪。

丁文鈞如是評價自己的孩子：技術(shù)好、心態(tài)成熟，年輕氣盛容易激發(fā)潛力，“5000年才有一個”。除去夸張自戀的成分，卻也是實(shí)情?！熬退惆凑瘴覐那暗姆椒ā⒁粯拥耐度?，誰都無法成為第二個丁俊暉?！辈豢赏斩Z的物價水平、成長機(jī)遇、比賽環(huán)境，成為丁文鈞篤定“丁俊暉模式”無法復(fù)制的重要原因，“再說，為什么要成為第二個丁俊暉呢?每個孩子都不一樣。”

十余年來，在兒子身上的投入，包括訓(xùn)練器材、比賽經(jīng)費(fèi)、教練的報酬、全家生活費(fèi)等，丁文鈞大致估算已花費(fèi)70萬元左右，雖然從1997年起丁俊暉開始贏取比賽獎金(第一筆冠軍獎金1000元)、俱樂部工資(每月3000元)、企業(yè)贊助、政府獎勵等等，但“成本至今沒有收回。為了生存，每次比賽我們只能贏，不能輸”。去年丁俊暉回上海參加國內(nèi)比賽，雖拿到了冠軍獎金一萬元，但因?yàn)樗麖挠瞪虾５臋C(jī)票就要八九千，加上其他費(fèi)用，最后還是虧了。