科寧達(dá)長(zhǎng)篇紀(jì)實(shí)文學(xué)選載：《不彎的脊梁》之第六章——世紀(jì)之初新飛躍

山中引來(lái)金鳳凰

二十世紀(jì)八十年代，是科寧達(dá)的創(chuàng)業(yè)期；九十年代，是他的發(fā)展期；二十一世紀(jì)初年，是他的飛躍期。

飛躍期的年代，是科寧達(dá)向科技產(chǎn)業(yè)化更高目標(biāo)邁進(jìn)的年代。

科寧達(dá)從無(wú)到有，從小到大，從劣到優(yōu)，經(jīng)歷著20多年艱辛曲折的歷程。

2002年10月，夏去秋來(lái)，業(yè)興競(jìng)發(fā)，中科院三環(huán)公司告知，美國(guó)MQ公司總裁GVEY(加利萊莉)一行五人，即赴寧波科寧達(dá)公司作實(shí)地考察，具體調(diào)查科寧達(dá)有否承擔(dān)VcM(磁鋼)生產(chǎn)能力，告姚宇良作好接待準(zhǔn)備。

姚宇良是清楚的，美國(guó)MQ公司是中科院三環(huán)公司的外方股東。他是1982年全球兩個(gè)國(guó)家發(fā)明釹鐵硼的其中一個(gè)。除在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)燒結(jié)磁體(釹鐵硼)外，是世界上最大的也是唯一的一家快焠磁粉供應(yīng)商，擁有獨(dú)一無(wú)二的專(zhuān)利，壟斷著快焠生產(chǎn)磁粉之優(yōu)勢(shì)。由于種種原因和企業(yè)根本利益之所在。本來(lái)在美國(guó)獨(dú)家生產(chǎn)VCM(磁鋼)產(chǎn)品——欲轉(zhuǎn)移到中國(guó)來(lái)生產(chǎn)。想尋找合作伙伴。

搞釹鐵硼的專(zhuān)業(yè)科技人員都知道，這種VCM產(chǎn)品是為計(jì)算機(jī)硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)器配套的關(guān)鍵性產(chǎn)品。時(shí)下中國(guó)沒(méi)有一家釹鐵硼生產(chǎn)廠(chǎng)家能生產(chǎn)這種高性能VCM(磁鋼)片，而當(dāng)今中國(guó)也沒(méi)有一家企業(yè)能生產(chǎn)硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)器。因?yàn)檫@種在計(jì)算機(jī)、在電腦里能儲(chǔ)存幾千個(gè)，幾萬(wàn)個(gè)，甚至幾萬(wàn)萬(wàn)個(gè)信息數(shù)據(jù)的信息庫(kù)——世界頂級(jí)產(chǎn)品。其專(zhuān)業(yè)化水準(zhǔn)要求很高，工藝技術(shù)非常復(fù)雜。其難度，當(dāng)今國(guó)人還無(wú)法掌握。所以只有一、二個(gè)國(guó)家才能獨(dú)占一方。姚宇良分析了本企業(yè)的有利條件和不利條件之后。充滿(mǎn)著自信和決心。多少年以前，中國(guó)不是不能搞釹鐵硼嗎?結(jié)果呢。也不是搞出釹鐵硼科研成果而把科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品了嗎?人家也不是像泄了氣的皮球，刮目相看了嗎?

生產(chǎn)VCM是科寧達(dá)發(fā)展科技產(chǎn)品的一個(gè)新的飛躍，同樣能成功。

姚宇良信心百倍，自強(qiáng)不息，他在做好一切應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。

GVEY(加利萊莉)總裁不遠(yuǎn)萬(wàn)里來(lái)了。他是考察北京、天津等釹鐵硼生產(chǎn)廠(chǎng)家后抵甬的。

他見(jiàn)到中國(guó)釹鐵硼產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)始人姚宇良。仍然擔(dān)任著科寧達(dá)的首席執(zhí)行官，仍然為科寧達(dá)的航船領(lǐng)航，他感到分外的高興，也為他把自己的畢生精力獻(xiàn)給磁性科技事業(yè)而感到欽佩。

在兩天的考察時(shí)間里，姚宇良為MQ公司總裁提供了大量的企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的可靠資料。他親自陪同他們深入車(chē)間實(shí)地考察了磨粉、燒結(jié)、沖壓等成套關(guān)鍵改備。外商看到分布在幾個(gè)車(chē)間里的氣流磨、燒結(jié)爐從幾臺(tái)增至眼下上百臺(tái)感到驚訝。姚宇良介紹說(shuō)，首臺(tái)設(shè)備是從貴國(guó)進(jìn)口的，后來(lái)就逐步逐步國(guó)產(chǎn)化了。而且產(chǎn)品質(zhì)量、操作性能都達(dá)到國(guó)外水平。他指著這些寵然大物。對(duì)GVEY總裁說(shuō)，你看我們自己搞出的這些壓機(jī)，有的曾獲市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，有的汽流磨曾獲省科技二等獎(jiǎng)，燒結(jié)爐曾獲國(guó)家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，經(jīng)過(guò)多年運(yùn)行考驗(yàn)。產(chǎn)品質(zhì)量都比較穩(wěn)定。GVEY總裁不時(shí)翹起大姆指OK，OK。

科寧達(dá)以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模為己任，厚利投入，擴(kuò)建廠(chǎng)房，發(fā)展再生產(chǎn)。他把考察組的老外們引到正在大興土木。大搞建筑的二期工程新廠(chǎng)房工地。一幢幢大面積建筑物正在拔地而起。老外們乘坐汽車(chē)都看不過(guò)來(lái)。把老廠(chǎng)建筑物加在一起，將是中國(guó)規(guī)模最大的釹鐵硼生產(chǎn)基地。GVEY總裁問(wèn)：在建新廠(chǎng)房規(guī)模有多大?姚宇良答：6幢建筑物，占地面積24300平方米，總建筑面積20000平方米，總投資上億元。技術(shù)先進(jìn)，設(shè)施配套，計(jì)劃在2004年全部建成投產(chǎn)。

老外們耳聞目睹。又是一個(gè)出乎意料的驚喜。

GVEY總裁問(wèn)：“樣機(jī)設(shè)備是不是可以由本國(guó)提供?”

姚字良答：可以考慮。

這是一個(gè)互利雙贏的國(guó)內(nèi)空白大項(xiàng)目，如果能爭(zhēng)取到，那是絕對(duì)有利可圖的。姚字良看出美國(guó)人對(duì)前期工程的興趣，就順?biāo)浦?，慷慨出言：假如GVEY總裁先生的VCM項(xiàng)目愿意在這里落戶(hù)的話(huà)，我公司在建的新廠(chǎng)房首先可以讓給你們!

GVEY總裁臉有喜色，深感高興，用不很純正的中國(guó)話(huà)說(shuō)：“很好，很好!”

回到會(huì)客室。乘客人落座小憩之機(jī)，總辦秘書(shū)給MQ公司總裁遞上一本剪報(bào)和一本大型畫(huà)冊(cè)之類(lèi)的資料。剪報(bào)里有以任和君為總編輯的1991年11月23日寧波日?qǐng)?bào)頭版頭條“我市五位有突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)家榮獲政府特殊津貼”的要聞，楊國(guó)棟排名第一，姚宇良排列第二。市委書(shū)記項(xiàng)秉炎、市長(zhǎng)陳同海向五位獲獎(jiǎng)專(zhuān)家頒發(fā)了證書(shū)和津貼費(fèi)，并講了話(huà)。

“第三屆中國(guó)科技實(shí)業(yè)家獲獎(jiǎng)大型畫(huà)冊(cè)”，其中有科寧達(dá)老總姚宇良榮獲銀獎(jiǎng)的彩照，有國(guó)家主席江澤民為獲獎(jiǎng)代表頒獎(jiǎng)和與全體代表合影的彩圖。隨著英語(yǔ)翻譯的聲音，GVEY先生點(diǎn)頭微笑。目視姚宇良表示敬意。姚宇良謙和地說(shuō)，只供參閱，只供參閱。

在翻閱資料的過(guò)程中，總辦秘書(shū)抽出一份剪報(bào)原件，遞給MQ公司考察組的英語(yǔ)翻譯，請(qǐng)他轉(zhuǎn)交給總裁一閱。此文是登在1990年3月12日寧波日?qǐng)?bào)上的。專(zhuān)稿的標(biāo)題是“我們的合資企業(yè)辦得很成功?！蔽恼碌氖鹈敲绹?guó)TRIDUS(瑞特)國(guó)際公司總裁HANGUP—MOOX(文恒業(yè))。

英語(yǔ)翻譯把這篇專(zhuān)稿用英語(yǔ)譯給總裁聽(tīng)：

我們TRIDUS國(guó)際公司。作為合資企業(yè)——科寧達(dá)工業(yè)公司的美分合資方，在這里很高興地說(shuō)，在過(guò)去的3年中，我們所參入的合資企業(yè)進(jìn)行得很成功。并有一個(gè)比任何時(shí)候都更加光明的未來(lái)。

坦率地說(shuō)，作出一個(gè)在中國(guó)投資辦企業(yè)的決定，對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不是一件容易的事。在我們決定在中國(guó)辦企業(yè)與辦合資企業(yè)之時(shí)，最擔(dān)憂(yōu)的就是企業(yè)能否成功。對(duì)我們擔(dān)憂(yōu)的回答，在一年后就有了結(jié)果。那一年的紅利幾乎有我們投資的五分之一。在第二年和第三年。我們也分到了相當(dāng)?shù)募t利。現(xiàn)在是我們合資企業(yè)的第4個(gè)年頭。一切看來(lái)都是那么順利和容易。我們期望今年有更好的成長(zhǎng)和更多的利潤(rùn)。

我們的合資企業(yè)為什么能成功?有這樣幾個(gè)原因：

——這該歸功于先進(jìn)的技術(shù)、較高的效率和科寧達(dá)全體員工的勤奮努力。

——我們的成功也歸功于市政府及其領(lǐng)導(dǎo)和寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)及其他的領(lǐng)導(dǎo)和我們的合作伙伴的支持、合作和互利。

——我們TRIDUS公司，作為合資方的其中一方。成功地管理了這家合資企業(yè)。TKIDUS公司使科寧達(dá)公司的大多數(shù)產(chǎn)品打入美國(guó)和國(guó)際市場(chǎng)，并為科寧迭公司提供了最新的技術(shù)資料和先進(jìn)的管理方法?！?/p>

說(shuō)到這里，聽(tīng)到這里，GVEY先生高興地說(shuō)，很好，很好，是出好戲，可以參照，可以參照。他轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)對(duì)姚宇良說(shuō)，就是這個(gè)模式，就是這個(gè)合作模式，我看可以，你說(shuō)呢?

姚宇良回答說(shuō)，我看也是可以的。

會(huì)上，姚字良具體介紹了科寧達(dá)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展，從發(fā)展到擴(kuò)大再生產(chǎn)的全過(guò)程。

時(shí)過(guò)半年，美國(guó)MQ公司考察中國(guó)釹鐵硼生產(chǎn)企業(yè)看好科寧達(dá)公司，正式?jīng)Q定與這家企業(yè)合作生產(chǎn)VCM(磁鋼)新產(chǎn)品，組成聯(lián)合艦隊(duì)，產(chǎn)銷(xiāo)合一，中方負(fù)責(zé)生產(chǎn)，外方負(fù)責(zé)銷(xiāo)售。

到了2003年6月8日，中科院三環(huán)公司正式通知姚宇良。要他作為中科院三環(huán)全資子公司的全權(quán)代表。攜公司幾位高級(jí)副總裁赴京，與美國(guó)MQ公司總裁、副總裁和三環(huán)公司總裁、副總裁共同商談VCM項(xiàng)目的合作事宜……。

年輕英才好當(dāng)家

3年后的今天。聳立在東海之濱的中國(guó)首家生產(chǎn)VCM產(chǎn)品的最大規(guī)模的生產(chǎn)基地，早已舊貌變新顏。

當(dāng)初MQ公司總裁所親眼目睹的科寧達(dá)擴(kuò)建工程，占地面積、建筑面積只是頗具規(guī)模。而如今已成“金鳳凰”的棲身之地和專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)VCM的大本營(yíng)。

新廠(chǎng)有兩套人馬組成，一套人馬是中方團(tuán)隊(duì)，一套人馬是外方團(tuán)隊(duì)。中方團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)人，都是從老廠(chǎng)抽調(diào)過(guò)來(lái)的技術(shù)骨干；外方團(tuán)隊(duì)是以美國(guó)人為主軸的英國(guó)人、荷蘭人、新加坡人、馬來(lái)西來(lái)人，還有其他國(guó)家和地區(qū)的人。任MQ公司總代表和首席執(zhí)行官的，卻是新加坡和馬來(lái)西亞人。一個(gè)叫DAVIDNYN(吳光華)，一個(gè)叫KHKHOO(邱繼火)，員工們都管叫他吳總、邱總，或叫吳先生、邱先生。而這家企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)入仍然是姚宇良。

我眼下所見(jiàn)到的和姚宇良所說(shuō)的。言物相符，蔚然壯觀。

這里的新廠(chǎng)廠(chǎng)房，是一流的廠(chǎng)房，都是兩層建筑，因?yàn)檠b載的產(chǎn)品，全是鐵家伙，不宜加多層。所以一幢幢的建筑，就像閱兵場(chǎng)上的一塊塊大型方陣，擺放得整齊有序。房頂都是平頂，似廣場(chǎng)又似球場(chǎng)，群體廠(chǎng)房，被通道的綠樹(shù)所掩映。

這里的配套設(shè)施，是一流的設(shè)施。一流的設(shè)備，有進(jìn)口的，有國(guó)產(chǎn)的，磨、壓、燒、鍍一條龍，分布在各“方陣”之間。

這里的生產(chǎn)規(guī)模，是一流的規(guī)模。去年的產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤(rùn)、出口創(chuàng)匯就占寧科寧達(dá)公司的50％?？偖a(chǎn)值達(dá)到3個(gè)億。去年上繳開(kāi)發(fā)區(qū)的稅收就達(dá)3500萬(wàn)元。

這里的科技人才，是一流的人才。中國(guó)的，外國(guó)的。頂級(jí)的，拔尖的，分兵把口，獨(dú)當(dāng)一面。令我感慨和驚訝的是，從老廠(chǎng)走出來(lái)到新廠(chǎng)挑大梁的，都是一群真才實(shí)學(xué)的年輕人。有博士、碩士、有留美、留英的研究生。大學(xué)本科畢業(yè)的俯拾皆是。

2006年盛夏的一天，我進(jìn)入新廠(chǎng)采訪(fǎng)，接待我的是一位年輕人，是毛壞分廠(chǎng)的廠(chǎng)長(zhǎng)助理，名叫陳喜洋。只有36歲，是杭州工商大學(xué)化工系畢業(yè)的。干釹鐵硼這一行也有好多年了。根據(jù)姚宇良董事長(zhǎng)、科寧達(dá)總裁姚剛提供的采訪(fǎng)名單，引導(dǎo)我采訪(fǎng)新廠(chǎng)所屬的三大分廠(chǎng)的中方第一把手。采訪(fǎng)中，我驚奇地發(fā)現(xiàn)，在這三個(gè)分廠(chǎng)擔(dān)任要職的都是風(fēng)華正茂的中青年人。他們的工作都十分繁忙，快節(jié)奏，超負(fù)荷，馬不停蹄地工作，像打仗一樣。我的采訪(fǎng)是忙中抽閑。見(jiàn)縫插針，采訪(fǎng)的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題暫且放一放!先把他們的基本情況亮一亮、是驢是馬先溜一溜吧!

毛坯廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)丁立軍，39歲，看上去還很年輕，1989年畢業(yè)于上?？萍即髮W(xué)磁性材料專(zhuān)業(yè)。大學(xué)本科。18年來(lái)，一直與磁性材料打交道。從工藝員開(kāi)始，當(dāng)過(guò)燒結(jié)組長(zhǎng)、研發(fā)部經(jīng)理；從助理工程師到工程師。什么高工，十杰都?jí)驐l件了，但他淡泊名利，不求榮光，機(jī)會(huì)都錯(cuò)過(guò)了，只為手下300多號(hào)人馬，向著一個(gè)共同的目標(biāo)。

機(jī)加工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)潘存康，38歲，1991年南京農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)機(jī)系畢業(yè)。大學(xué)本科。他有專(zhuān)業(yè)知識(shí)。但路曲折。他打過(guò)工，下過(guò)海，跑過(guò)碼頭，做過(guò)小商販。去過(guò)廣州，到過(guò)珠海。此路不通。又重操舊業(yè)。從1998年搞粉未冶金，到2000年來(lái)到科寧達(dá)搞模具，搞壓機(jī)，搞成型。與專(zhuān)業(yè)對(duì)口，成了機(jī)械工程師。在機(jī)加工這一塊，他走群眾路線(xiàn)，得到像林光明等這些大學(xué)畢業(yè)生的年輕機(jī)械工程師的支持配合，對(duì)幾百臺(tái)中的進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)的機(jī)加工設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)，提高了速度，提高了效率。就說(shuō)從韓國(guó)AM(奧美)公司進(jìn)口的AD雙面磨吧，對(duì)每一片VCM都要經(jīng)過(guò)精加工，對(duì)設(shè)備操作工藝作了改進(jìn)后。縮短了工時(shí)，提高了上料卸料的速度，提高了產(chǎn)量質(zhì)量。對(duì)日本產(chǎn)的切片設(shè)備，作了工藝技術(shù)改進(jìn)，采取先進(jìn)的線(xiàn)鋸切割法，工效提高6，7倍。

電鍍廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)牛為，40歲，算上了年紀(jì)的年輕人。1988年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)化工系，大學(xué)本科。高級(jí)工程師。較長(zhǎng)時(shí)間在中國(guó)兵器工業(yè)52研究所從事金屬材料表面電鍍處理研究。1991隨包頭到寧波整體搬遷，與科寧達(dá)有電鍍業(yè)務(wù)來(lái)往，是被姚宇良看中的人才。時(shí)過(guò)境遷，就慢慢地被科寧達(dá)吸引過(guò)來(lái)，為自己辦起電鍍廠(chǎng)。他也自然而然地當(dāng)上這個(gè)電鍍廠(chǎng)的副廠(chǎng)長(zhǎng)。

介紹了這三個(gè)分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)的基本情況，就可以看出新廠(chǎng)一批年輕人的技術(shù)力量了。

技術(shù)力量雄厚不雄厚，在很大程度上就要看能不能保證產(chǎn)品質(zhì)量。我?guī)е@個(gè)問(wèn)題采訪(fǎng)了毛坯分廠(chǎng)質(zhì)量部的經(jīng)理陳濟(jì)暉。

陳濟(jì)暉也是個(gè)年輕人，今年只有32歲，是寧波人。1993年畢業(yè)于中國(guó)電子科技大學(xué)磁物理磁體專(zhuān)業(yè)。與磁性釹鐵硼是對(duì)號(hào)入座的。他說(shuō)VCM產(chǎn)品，是一種最高性能的產(chǎn)品，是一種世界上的頂級(jí)產(chǎn)品。頂級(jí)產(chǎn)品，就要求有頂級(jí)的質(zhì)量：頂級(jí)質(zhì)量就是頂級(jí)產(chǎn)品的生命線(xiàn)?？磥?lái)他這個(gè)質(zhì)量部門(mén)還真上臺(tái)面呢!

你小看他這個(gè)小小的質(zhì)量部，其編制可大著呢!他下屬5個(gè)分工很細(xì)的專(zhuān)業(yè)工程師都是年輕人。下屬還有3個(gè)實(shí)驗(yàn)室。什么磁性實(shí)驗(yàn)室。材料實(shí)驗(yàn)室，可靠性實(shí)驗(yàn)室。還有25個(gè)技師、文檔、過(guò)程檢驗(yàn)員、出貨檢驗(yàn)員，全套人馬55位大員，都實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，建立起一整套質(zhì)量保證體系，天天巡檢，層層把關(guān)，萬(wàn)無(wú)一失。

在這方面。陳濟(jì)暉向我講述了這樣幾個(gè)事例：

事例之一：稱(chēng)粉把關(guān)。例行公事，天天重復(fù)。一天，24歲的大學(xué)畢業(yè)生、巡檢員李紹寧。來(lái)到成型車(chē)間的石料稱(chēng)粉室，見(jiàn)那個(gè)操作女工正伸著雙手在玻璃箱子里張羅著稱(chēng)粉，電子天平秤兩頭在浮動(dòng)。他用測(cè)氧儀器一測(cè)，含氧量已超標(biāo)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。他告訴操作女工停下作業(yè)，把氧氣排掉，重新沖氮?dú)狻Ｅた粗鯕鈾z測(cè)超標(biāo)，不以為然地說(shuō)，只差這么一點(diǎn)點(diǎn)是不要緊的。小李制止說(shuō)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是很要緊的，來(lái)不得有一點(diǎn)點(diǎn)誤差，一定要重來(lái)，待氧氣含量達(dá)標(biāo)再行稱(chēng)粉。

事例之二：燒結(jié)把關(guān)。去年秋的一天，24歲的大專(zhuān)畢業(yè)生巡檢員邱自平，在毛坯燒結(jié)車(chē)間發(fā)現(xiàn)燒出來(lái)的一爐產(chǎn)品有的出現(xiàn)白色晶粒，這是經(jīng)過(guò)產(chǎn)品破壞性抽查后才發(fā)現(xiàn)的次品。按規(guī)定，一爐4000只毛坯，可抽查8只，平均1000只有2只，但所抽查的多有質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)時(shí)小邱就告訴爐前操作工停下操作，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。一邊指出毛坯產(chǎn)品絕不能有絲毫雜質(zhì)，一邊請(qǐng)主管工程師親臨現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。檢測(cè)工程師陶駿來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)同車(chē)間主管、巡檢人員和操作工對(duì)毛坯次品進(jìn)行了“會(huì)診”，最后統(tǒng)一思想，對(duì)整爐產(chǎn)品作報(bào)廢處理。一爐產(chǎn)品300公斤原料。6萬(wàn)元成本，受到損失。有人說(shuō)，這損失費(fèi)怎么算?算到誰(shuí)的頭上?陶工程師說(shuō)，這就要按規(guī)定辦事了，算到誰(shuí)的頭上，誰(shuí)就得承擔(dān)責(zé)任。

經(jīng)過(guò)找原因，分析，問(wèn)題出在爐子上，經(jīng)兩天檢查修理，穩(wěn)定溫控，清除晶粒，達(dá)到燒結(jié)質(zhì)量要求。

事例之三：出貨把關(guān)。VCM產(chǎn)品是全部出口的，出貨之時(shí)，由質(zhì)量部經(jīng)理親自檢驗(yàn)把關(guān)。

今年3月下旬的一天，第四批硬盤(pán)磁鋼又要通過(guò)海關(guān)出運(yùn)了。

這是一批發(fā)給新加坡BM公司的80萬(wàn)片磁鋼產(chǎn)品。在裝箱之時(shí)，質(zhì)量部經(jīng)理陳濟(jì)暉發(fā)現(xiàn)有的產(chǎn)品編號(hào)標(biāo)印打得不規(guī)范，噴墨不均勻。不清晰，有的標(biāo)印變形。這是絕對(duì)不能出貨的。他親自坐鎮(zhèn)，和檢驗(yàn)、包裝人員一齊動(dòng)手，把80萬(wàn)片產(chǎn)品全部作了檢查，最后發(fā)現(xiàn)20箱(共32000片)產(chǎn)品不合格。返工重來(lái)，或是重新出貨，都是來(lái)不及了。這怎么辦呢?

陳濟(jì)暉十分清楚，產(chǎn)品出口，海關(guān)申請(qǐng)，手續(xù)繁瑣，計(jì)劃安排，批次準(zhǔn)確，不得變更。離報(bào)關(guān)驗(yàn)貨時(shí)間只有二至三天了。時(shí)間十分緊迫，返工重來(lái)無(wú)路可走。若是減少批次，就會(huì)以假報(bào)真論處；若是逃關(guān)不運(yùn)，更以走私犯法重罰。經(jīng)濟(jì)損失更為慘重且不說(shuō)，敗壞名聲可是擔(dān)當(dāng)不起。怎么辦呢?陳濟(jì)暉靈機(jī)一動(dòng)，想出個(gè)兩全齊美的辦法：產(chǎn)品通關(guān)時(shí)間不變，批量出口定量不變。廠(chǎng)方電告外方——AM公司：此批產(chǎn)品有20箱標(biāo)簽打印不達(dá)標(biāo)，收貨后退回，經(jīng)濟(jì)損失由廠(chǎng)方承擔(dān)。

新加坡客戶(hù)遵言照辦，把不合格的產(chǎn)品全部托運(yùn)退回，重新補(bǔ)貨，經(jīng)濟(jì)損失只有2000余元，算起來(lái)占這批外銷(xiāo)產(chǎn)品總額的一個(gè)零頭都不到。此舉既獲得外商的信譽(yù)，又不影響出口創(chuàng)匯，一舉兩得。

維利相爭(zhēng)勇者勝

外方總經(jīng)理KHKHOO(邱先生)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓得緊。人性化管理管得嚴(yán)。公司下屬三個(gè)分廠(chǎng)都?xì)w他統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，還有六、七個(gè)國(guó)家的10多個(gè)科技老外。他再在每周定期和不定期地向董事長(zhǎng)姚宇良作匯報(bào)、作請(qǐng)示。

一天一次的雷打不動(dòng)的生產(chǎn)碰頭會(huì)又到了。這是邱老總實(shí)行企業(yè)全方位管理的一種方法，一種制度。

2006年7月27日上午10時(shí)，會(huì)議時(shí)間已到。各路執(zhí)行官不管生產(chǎn)如何繁忙，都不能延誤會(huì)議時(shí)間。

三個(gè)分廠(chǎng)的第一把手都來(lái)了。質(zhì)量部、物流部的負(fù)責(zé)人也到了。

生產(chǎn)碰頭會(huì)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。

邱老總開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地問(wèn)毛坯廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)：昨天生產(chǎn)計(jì)劃完成得怎么樣(其實(shí)完成和未完成的產(chǎn)品都有報(bào)表上報(bào))?丁立軍回答：有兩種產(chǎn)品沒(méi)有及時(shí)完成!“為什么”?邱老總追問(wèn)了一句。丁立軍回答：其中一種原因是當(dāng)天出了設(shè)備故障，所以……當(dāng)邱老總說(shuō)到怎么辦時(shí)，丁立軍明確地表態(tài)：排除故障，今日全數(shù)補(bǔ)上。是因?yàn)楣收显?，昨天原?jì)劃應(yīng)做五批的，只完成一批，今日準(zhǔn)備加班突擊。

“機(jī)加工分廠(chǎng)呢?”邱老總點(diǎn)到潘成康的名。

機(jī)加工分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)潘成康回答說(shuō)，因?yàn)樵O(shè)備不夠。只有一臺(tái)小的ADC平面磨加工，有一種產(chǎn)品沒(méi)有完成生產(chǎn)計(jì)劃!

“怎么辦呢?”

“要求增加機(jī)加工設(shè)備!”

輪到電鍍廠(chǎng)外方代表、新加坡人DOWSEE(林道詩(shī))說(shuō)話(huà)時(shí)，邱老總問(wèn)道：“你們的老大難問(wèn)題解決了嗎?”

“正在更加努力解決。全面達(dá)標(biāo)沒(méi)有問(wèn)題!”

是什么達(dá)標(biāo)呢?是電鍍質(zhì)量達(dá)標(biāo)。收得率要求達(dá)到90％以上，現(xiàn)在已靠近標(biāo)桿。

質(zhì)量部門(mén)，物流部門(mén)都正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有問(wèn)題。

生產(chǎn)規(guī)程按計(jì)劃進(jìn)行。

碰頭會(huì)按規(guī)定不超過(guò)30分鐘結(jié)束。

兩天后。邱老總出現(xiàn)在董事長(zhǎng)姚宇良面前。兩人正襟危坐，以禮相待。

邱老總的自律觀念非常強(qiáng)，一周總有一、二次登門(mén)向姚宇良匯報(bào)、請(qǐng)示工作，商量生產(chǎn)。探討經(jīng)營(yíng)，遇到的一些實(shí)際問(wèn)題，就得當(dāng)場(chǎng)解決。

人到中年的邱老總，雖然來(lái)自馬來(lái)西亞，但他對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的情形并不生疏。對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃早有安排。他既要對(duì)駐廠(chǎng)各國(guó)科技、商務(wù)代表搞好協(xié)調(diào)。又要對(duì)中方各分廠(chǎng)的負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系，事無(wú)巨細(xì)都要順理成章，困難是可以想見(jiàn)的，好在后面有姚宇良這棵大樹(shù)支撐著，他覺(jué)得有依靠，有干頭。

他習(xí)慣用手推了推有時(shí)下滑的金邊眼鏡，思路清晰。有條不紊。講起近幾天來(lái)在生產(chǎn)碰頭會(huì)上所暴露出來(lái)的一些問(wèn)題。有一些都自我消化了，有一些需要姚宇良出面解決。

姚宇良耷耳細(xì)聽(tīng)，作出回答。

邱繼火說(shuō)。隨著國(guó)外訂單增多，往往是產(chǎn)品供不應(yīng)求。又因?yàn)樵O(shè)備不足，提高產(chǎn)量受到影響，當(dāng)務(wù)之急是需要增添設(shè)備。

增添設(shè)備，需要資金；而資金，又是姚宇良統(tǒng)一掌控的，不能隨意動(dòng)用。于是，姚宇良問(wèn)：眼下急需解決的是哪些設(shè)備?回答說(shuō)：主要是燒結(jié)、機(jī)加工設(shè)備。

姚宇良說(shuō)。進(jìn)設(shè)備有個(gè)原則，要進(jìn)就進(jìn)國(guó)產(chǎn)設(shè)備。價(jià)格低，質(zhì)量好，維修也方便。邱繼火說(shuō)，實(shí)踐證明，中國(guó)造的設(shè)備是可以的，我們不會(huì)改變?cè)ㄓ?jì)劃。姚宇良提出，根據(jù)生產(chǎn)供貨需求。暫需增添幾臺(tái)設(shè)備，需多少資金，叫他與設(shè)備、采購(gòu)部商量核實(shí)一下報(bào)來(lái)。

對(duì)于姚宇良，人們已早有評(píng)說(shuō)，說(shuō)他既是務(wù)實(shí)的科技專(zhuān)家，又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)大師，是個(gè)“雙料”傳奇人物。他所想所為，首先是從本國(guó)國(guó)情出發(fā)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，打造獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)理念。事事處處都是從維護(hù)企業(yè)本身利益出發(fā)，沒(méi)有看到他有失誤的地方。他對(duì)老廠(chǎng)是這樣。對(duì)新廠(chǎng)也是如此。

2003年6月，新廠(chǎng)剛搞起來(lái)那陣子，電鍍廠(chǎng)還沒(méi)有誕生，VCM產(chǎn)品最后一道工序也是最關(guān)鍵的一道工序——電鍍，其黑片都要送到新加坡加工，年產(chǎn)幾百?lài)峍CM(磁鋼)，幾百?lài)嵃氤善范家偷絿?guó)外加工，一次次包裝托運(yùn)。又一次次包裝運(yùn)回，再一箱箱成品運(yùn)出去，費(fèi)工費(fèi)時(shí)費(fèi)資金，減少多少出口創(chuàng)匯，財(cái)務(wù)部門(mén)一核算。姚宇良就很心痛，支出太多了。成本太大了，要改變這個(gè)現(xiàn)狀，對(duì)管外銷(xiāo)的老外說(shuō)也沒(méi)有什么用，人家是要產(chǎn)品，又不管你的成本費(fèi)?兩者風(fēng)馬牛不相干的嘛!姚宇良忍受著吃虧，一邊千方百計(jì)地找省內(nèi)市內(nèi)的合作伙伴，可找來(lái)找去找不到令外商滿(mǎn)意(主要電鍍質(zhì)量過(guò)不了關(guān))的電鍍合作伙伴。

以前釹鐵硼電鍍產(chǎn)品為常規(guī)的喇叭片配套，可現(xiàn)在，要為計(jì)算機(jī)高性能硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)器配套，質(zhì)量要求太高了。其公差度，凈潔度達(dá)不到級(jí)限要求，機(jī)器就不會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)，高性能VCM產(chǎn)品也就等于一塊廢鐵了。這對(duì)姚宇良來(lái)說(shuō)，壓力是很大的。但事也有轉(zhuǎn)機(jī)之時(shí)。不多久，寧波來(lái)了一家國(guó)家級(jí)的專(zhuān)業(yè)電鍍機(jī)構(gòu)，是專(zhuān)門(mén)為我國(guó)尖端武器部件上電鍍的。當(dāng)時(shí)就由市里牽頭、該研究所和科寧達(dá)聯(lián)合成立了一家寧波磁性材料工程中心，內(nèi)有專(zhuān)業(yè)電鍍機(jī)構(gòu)，雙方都派出電鍍科技人員攜手合作，解決難題。牛為就是其中一員干將。姚宇良與電鍍專(zhuān)家牛為交上了朋友，近水樓臺(tái)先得月，把最后一道工序的電鍍產(chǎn)品交給工程中心牛為他們把關(guān)。

牛為不虧為是個(gè)好心人，愿把自己的工藝技術(shù)貢獻(xiàn)給這家新型的高科技企業(yè)。他對(duì)姚宇良推心置腹地說(shuō)，先進(jìn)電鍍最最關(guān)鍵的問(wèn)題，是保潔的先進(jìn)設(shè)備，要靠自己力量解決，此言對(duì)姚字良啟發(fā)很大，就像給了他一帖靈丹妙藥，啟發(fā)他要自力更生，要自己武裝自己，要自己搞起電鍍項(xiàng)目來(lái)。他想。從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，也不能老是靠人家吃飯。步人家的后塵啊!

于是，他與公司領(lǐng)導(dǎo)層很快的統(tǒng)一了思想，自己建造自己的電鍍廠(chǎng)，毛坯、機(jī)加工、電鍍配套一條龍。

總投資7000萬(wàn)元的電鍍廠(chǎng)，為確保電鍍質(zhì)量的一流清潔項(xiàng)目，就投入了3000萬(wàn)元資金。

姚字良慧眼選才，請(qǐng)牛為高級(jí)工程師對(duì)電鍍作技術(shù)指導(dǎo)。

建筑面積300平方米的兩層樓整潔明亮的清潔房車(chē)間，完全是封閉型的單體建筑，160多名訓(xùn)練有素的男女青年職工和工程技術(shù)人員，猶如高科技制藥車(chē)間的操作工，都穿著全新的白大褂，戴著無(wú)菌的塑帽，各自履行著圣神的職責(zé)。

從國(guó)外引進(jìn)的抽風(fēng)、過(guò)濾、保溫等一套套先進(jìn)設(shè)備，在正常有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，使清潔氣溫常年保持在21至23攝氏度。濕度保持在60度。在普通房間每平方米三百萬(wàn)個(gè)塵埃顆粒指數(shù)的保潔環(huán)境，在這里沒(méi)有超過(guò)100個(gè)塵埃顆粒。終在2004年5月正式投入生產(chǎn)，成為全國(guó)首家VCM產(chǎn)品配套電鍍廠(chǎng)。

產(chǎn)品經(jīng)過(guò)濕熱、高壓試驗(yàn)和先進(jìn)儀器檢測(cè)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量都全部符合外商的要求。

但是有一點(diǎn)，電鍍的主要原料都是進(jìn)口的。生產(chǎn)成本還是降不下來(lái)。

姚字良對(duì)牛為副廠(chǎng)長(zhǎng)說(shuō)，大廈落成，電鍍主要原料能不能考慮采用國(guó)產(chǎn)化呢?

“國(guó)產(chǎn)化的主要原料——硫酸鎳、去油劑早已過(guò)關(guān)，但那個(gè)MQ公司總工程師、新廠(chǎng)技術(shù)總管Marek，心有余悸，不相信中國(guó)產(chǎn)的這高性能原料!”牛為說(shuō)。

姚宇良開(kāi)道他，此人是外方派來(lái)把關(guān)毛坯，加工、電鍍產(chǎn)品的總負(fù)責(zé)人。我們既要尊重他，又要說(shuō)服他，達(dá)到思想統(tǒng)一，愉快合作。

牛為副廠(chǎng)長(zhǎng)說(shuō)，此事曾當(dāng)面與他交談過(guò)，人家怎么說(shuō)呢?人家說(shuō)，硫酸鎳要用美國(guó)產(chǎn)的，去油劑要用新加坡產(chǎn)的，這已成了慣例。

“我們就不能換換口味嗎?”

“就說(shuō)啤酒吧，也是美國(guó)的好喝，口感好。中國(guó)的啤酒喝上100瓶，美國(guó)的啤酒喝上一瓶就夠了!”Marek顯得很是自信。聽(tīng)了這話(huà)，牛為內(nèi)心非常難受。自尊心受到很大的打擊。他心里說(shuō)，要拿出實(shí)際東西來(lái)，讓人家口服心服!

電鍍?cè)现羞@兩種主要原料的采購(gòu)時(shí)間眼看又臨近了。牛為主動(dòng)找Marek商量統(tǒng)一思想。開(kāi)門(mén)見(jiàn)山對(duì)老外說(shuō)：你知道嗎?美國(guó)產(chǎn)的硫酸鎳，新加坡產(chǎn)的去油劑，都是從中國(guó)出去的!就像VCM是中國(guó)產(chǎn)的一樣!

身高體胖的Marek先生，雙手一攤：呶!

姚字良提出原料國(guó)產(chǎn)化。牛為爭(zhēng)取使用國(guó)產(chǎn)化原料，都是為質(zhì)量、為經(jīng)濟(jì)利益考慮。因?yàn)檫@種原料新廠(chǎng)用量大，以硫酸鎳為例，全年的用量需70多噸，美國(guó)進(jìn)口，是10萬(wàn)元一噸，而國(guó)內(nèi)采購(gòu)了3萬(wàn)元一噸就夠了，價(jià)格要相差3倍。而去油劑從新加坡進(jìn)口和國(guó)內(nèi)采購(gòu)相比，價(jià)格要相差5倍，是非走國(guó)產(chǎn)化道路不可的。

為了說(shuō)服這個(gè)老外相信國(guó)外的品牌就是從中國(guó)國(guó)內(nèi)出去的品牌。牛為把美國(guó)進(jìn)口的硫酸鎳和新加坡進(jìn)口的去油劑與中國(guó)生產(chǎn)的同樣原料。同樣的數(shù)量作對(duì)比試驗(yàn)，把準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)一個(gè)個(gè)呈現(xiàn)在他的面前，其結(jié)果，兩者的合格率相同，有的還超過(guò)了進(jìn)口原料的指標(biāo)。

Marek在事實(shí)面前相信了。在使用國(guó)產(chǎn)化原料的問(wèn)題上，他不再加以干預(yù)。

不過(guò)，對(duì)確保產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，各有各的說(shuō)法。公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理。作為副手的牛為，也左右不了老外他們。為此，日前中外各方開(kāi)辟了兩條電鍍生產(chǎn)線(xiàn)，以事實(shí)為依據(jù)，看看誰(shuí)的電鍍質(zhì)量信得過(guò)?

牛為在向姚字良匯報(bào)這件事情時(shí)，兩人發(fā)出共同的心聲：用事實(shí)說(shuō)話(huà)，是最有說(shuō)服力的!你說(shuō)大道理，人家真聽(tīng)不進(jìn)呢!

結(jié)果怎么樣呢?2005年這一年，新廠(chǎng)采購(gòu)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的這兩種電鍍主要原料就為國(guó)家節(jié)省資金5200萬(wàn)元。