好萊塢的新法則

在娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)剛進(jìn)入初級(jí)的數(shù)字化階段，我們就已經(jīng)改變了享受娛樂(lè)活動(dòng)的舊方式。與此同時(shí)，娛樂(lè)產(chǎn)銷(xiāo)的供應(yīng)鏈也正面臨一場(chǎng)天翻地覆的重組

2005年4月的最后一個(gè)周末，一部美國(guó)片《屋內(nèi)聰明人》在美國(guó)亮馬（landmark）戲院第一次上映。與此同時(shí)，一個(gè)名叫HDnet的網(wǎng)上電影頻道在同一時(shí)段也播放了這部影片。這可不是什么盜版行為，而是《屋內(nèi)聰明人》的影片投資方馬克·庫(kù)本（Mark Cuban）的新嘗試。也就是說(shuō)，原本到戲院趕首映式的觀眾，現(xiàn)在有了新選擇，可以依靠互聯(lián)網(wǎng)在任何場(chǎng)所付費(fèi)收看。在網(wǎng)上參加電影首映式，這件事看似平淡，但實(shí)際上可能開(kāi)啟了一個(gè)電影的新時(shí)代。馬克·庫(kù)本在二十一世紀(jì)電影史的地位，或許可以等同于華納影業(yè)公司在二十世紀(jì)的地位一樣。華納影業(yè)在1927年推出了電影《爵士樂(lè)歌手》，第一次將同步音效技術(shù)引入戲院，開(kāi)啟了有聲電影的濫觴，結(jié)束了一個(gè)默片的舊時(shí)代。而馬克為首的這批數(shù)字先驅(qū)，也將開(kāi)啟一個(gè)電影產(chǎn)業(yè)的新局面。

一般影片商對(duì)網(wǎng)上放映一向謹(jǐn)慎。因?yàn)殡娪俺似狈康氖杖胪?，就是DVD能為影片商帶來(lái)最多的利潤(rùn)，網(wǎng)上播映被懷疑是降低影片收入的元兇之一。然而，向來(lái)以桀驁不馴和特立獨(dú)行聞名美國(guó)娛樂(lè)界、后又成為達(dá)拉斯小牛隊(duì)老板的馬克·庫(kù)本，一直以來(lái)維持的觀點(diǎn)卻非常大膽。他認(rèn)為在數(shù)字化時(shí)代，內(nèi)容的分享特性只是生產(chǎn)關(guān)系的改變，是生產(chǎn)技術(shù)提升引起的生產(chǎn)原料重新分配，不會(huì)降低生產(chǎn)力，并且原創(chuàng)原料仍然會(huì)保有高貴的價(jià)值。

2001年馬克·庫(kù)本和其它人共同創(chuàng)立了HDnet，本來(lái)他建立的HDnet是為電視數(shù)字化搭建的平臺(tái)，現(xiàn)在這個(gè)平臺(tái)延伸為電影數(shù)字化服務(wù)。目前他的數(shù)字系統(tǒng)非常齊全，除一家專(zhuān)門(mén)用數(shù)字化拍攝影片的制作公司（2929娛樂(lè)公司）外，還擁有一家專(zhuān)門(mén)發(fā)行數(shù)字化影片的公司（Magnolia木蘭影視），同時(shí)還有59家影院（Landmark 亮馬影院）專(zhuān)門(mén)以數(shù)字播放設(shè)備播放數(shù)字影片。

電影的數(shù)字化目前仍處于未完全改革的階段。美國(guó)七大影片公司的許多影片還是完全以膠片拍攝，最多就是以數(shù)字格式剪輯。幾年前就已有的數(shù)字化放映技術(shù)，和以前不同之處在于幾年前是送盤(pán)片到影院公映。完整的數(shù)字化改造意味著影片制作公司將越過(guò)發(fā)行商直接傳輸電影至影院。這樣一來(lái)影片公司將省去龐大的發(fā)行成本、廣告成本。但同時(shí)也意味著發(fā)行渠道利益的縮水。就長(zhǎng)期成本來(lái)看，影片公司將來(lái)完成數(shù)字化的工程可以大大降低成本，這使得維持傳統(tǒng)制作方式的公司很難與其競(jìng)爭(zhēng)。我們可以大膽預(yù)判，數(shù)字化影片的大幅增長(zhǎng)將使目前好萊塢的生態(tài)失去平衡并有一場(chǎng)勢(shì)力重組的大戰(zhàn)。事實(shí)上好萊塢也一直在失衡與重組之間不斷循環(huán)。

上世紀(jì)五十年代，電視的出現(xiàn)大規(guī)模擠壓好萊塢的生意。電影沒(méi)有因此消失，但影業(yè)公司的勢(shì)力平衡確實(shí)受到了影響。因?yàn)橛新曤娪岸绕鸬挠皹I(yè)公司，因?yàn)殡娨暤某霈F(xiàn)市場(chǎng)受到擠壓，一連串的變動(dòng)引發(fā)了雷電華(RKO)的倒閉，迪斯尼（Walt Disney）的崛起，米高梅(MGM)被CNN的母公司特納廣播收購(gòu)，三星（TriStar）、新線（New Line)、卡洛可（Carolco）、奧利安（Orion）、夢(mèng)工廠（DreamWorks）等小公司嶄露頭角……

除了馬克·庫(kù)本這樣獨(dú)立制片商搞數(shù)字化外，分布全美最廣的戲院運(yùn)營(yíng)商帝國(guó)娛樂(lè)公司也意識(shí)到這點(diǎn)并立即建立了一條完整的數(shù)字影視系統(tǒng)。這個(gè)公司目前正大力收購(gòu)戲院并建立數(shù)字化系統(tǒng)，目前它擁有的555家電影院以及6463間放映室已經(jīng)完成了數(shù)字化改造。

這些相對(duì)較小的影視娛樂(lè)公司能夠有生存空間，其實(shí)要感謝好萊塢七大影業(yè)缺乏一套完整的數(shù)字化供應(yīng)鏈。上世紀(jì)五十年代，美國(guó)反壟斷法出臺(tái)，好萊塢的大型影業(yè)公司被迫出售自己擁有的院線，從此影片公司和戲院分家經(jīng)營(yíng)。這就是為何盡管數(shù)字技術(shù)早已出現(xiàn)，但由于影院分散經(jīng)營(yíng)，小型戲院經(jīng)營(yíng)者因?yàn)閿?shù)字化投資巨大、數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)等等問(wèn)題，導(dǎo)致全球戲院數(shù)字化的規(guī)模仍然有限。

由于大部分戲院數(shù)字化未到位，七大影業(yè)公司目前尋求多種放映替代選擇，包括將影片放映權(quán)出售給戲院以外的平臺(tái)。觀看平臺(tái)多元化，這也就意味著戲院生意將下降。

例如七大影業(yè)中的迪斯尼公司，目前也進(jìn)行了部份的數(shù)字化工程。迪斯尼近期推出了一個(gè)數(shù)字機(jī)頂盒（Moviebeam），美國(guó)觀眾只要花230美元就可以在家付費(fèi)看數(shù)字化影片。

以前是有DVD可供觀眾選擇，現(xiàn)今不一樣的是，觀眾不必等候幾個(gè)月才能買(mǎi)DVD回去觀看，而是立即在網(wǎng)上參加網(wǎng)絡(luò)首映式的播映。當(dāng)然戲院不會(huì)沒(méi)有生意。大銀幕和立體聲依然是戲院非常吸引人之處。在中國(guó)，華納公司、中國(guó)香港星美影視、中影都在搭建國(guó)內(nèi)數(shù)字影院，便是看重未來(lái)數(shù)字影院的前景。業(yè)者相信，家庭的影音數(shù)字化短期之內(nèi)不會(huì)普及，數(shù)字影院可以提供方便的數(shù)字時(shí)代的影音娛樂(lè)服務(wù)。

數(shù)字化時(shí)代生產(chǎn)關(guān)系改變，誰(shuí)掌握最好的生產(chǎn)技術(shù)誰(shuí)就擁有生產(chǎn)資料的最大價(jià)值。這一波數(shù)字化變革的列車(chē)誰(shuí)沒(méi)掌握好，誰(shuí)就可能立即中箭下馬。