ＴＯＰ３

楊鐳孤獨(dú)謝幕

首個(gè)中國SP概念股掌上靈通 (NASDAQ：LTON)的CEO楊鐳此刻正值孤獨(dú)。2月24日，他從公司首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事的職位退下，留在他身后的是一個(gè)略顯失望的財(cái)務(wù)報(bào)表。2005年第四季度，掌上靈通的總收入為2060萬美元，基本維持了第三季度的水平，但因?yàn)椤斑^度開支與過度兼并”，凈收入的表現(xiàn)非常糟糕，僅為150萬美元，比第三季度的410萬美元下降了64%之多，比2004年同期下降了22%。在一個(gè)成王敗寇的年代，這樣一份成績單遮住了楊鐳過往的光輝業(yè)績。2003年上任伊始的楊鐳僅用了4個(gè)月就將掌上靈通送上了納斯達(dá)克，成為中國“無線娛樂第一股”；2005年，他又通過“超級女生”，讓眾人記住了“掌上靈通”這個(gè)名字。

楊鐳離職之后，掌上靈通首席技術(shù)官葉忻、人力資源副總裁鄭樹冰也先后去職。掌上靈通對外發(fā)布聲明說，“人事調(diào)整與董事會調(diào)整戰(zhàn)略方向有關(guān)，除管理層變動之外，公司已開始實(shí)施成本重組計(jì)劃，并將裁減員工，提高銷售和營銷渠道的效率?！蹦繕?biāo)則是將公司改造成一個(gè)苗條但有效率的組織。（高冬成）

約翰·多爾來華搜索下一個(gè)Google

3月2日，在與中國創(chuàng)業(yè)者、研究機(jī)構(gòu)以及媒體進(jìn)行了一系列接觸之后， KPCB（Kleiner Perkins Caufield Byers）合伙人約翰·多爾（John Doerr）在北京宣布KPCB已經(jīng)完成了在中國的第一筆投資，并且給了另外一家中國企業(yè)以投資承諾。雖然有點(diǎn)晚，但KPCB終究還是登上了美國主流 VC由美國硅谷開往中國的直通車。

約翰·多爾還是Google的早期投資人和現(xiàn)任董事。為了盡快找準(zhǔn)投資中國的感覺，在過去12個(gè)月中，KPCB的管理團(tuán)隊(duì)中又多了兩位具有中國背景的合伙人：鮑康如和李穎。“我們還沒有就中國戰(zhàn)略制定一個(gè)明確的時(shí)間表。”約翰·多爾強(qiáng)調(diào)，“效果”比“速度”更重要。他預(yù)期在創(chuàng)業(yè)投資的支持下，10年后中國也將誕生和Google一樣市值超過1000億美元的公司。創(chuàng)建于1972年的KPCB到目前為止已投資了近500家企業(yè)，其中包括Google、SUN、康柏、亞馬遜、網(wǎng)景、Intuit、Lotus、賽門鐵克、Cypress、S3等一系列為世人所熟知的公司。除互聯(lián)網(wǎng)之外，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是KPCB關(guān)注的另一個(gè)領(lǐng)域。（戶才和）

徐少春趁機(jī)高調(diào)出場

2月份王文京“用友要做大渠道，扶持合作伙伴”的2006年新戰(zhàn)略還言猶在耳，他的老對手金蝶總裁徐少春又在北京高調(diào)表示：“金蝶將以個(gè)性化ERP終結(jié)傳統(tǒng)ERP時(shí)代。”在ERP這一行業(yè)，個(gè)性化并不是個(gè)新鮮詞。早在幾年前，ERP的個(gè)性化、本地化口號就已被本地ERP廠商熱炒過一輪。但徐少春在此時(shí)扛起個(gè)性化大旗，顯然別有深意。

業(yè)內(nèi)人士指出，用友去年高唱ERP普及化，今年又提出做大渠道，顯然是要在中低端將普及化堅(jiān)持到底。但也有人表示擔(dān)心，用友在將服務(wù)交給合作伙伴之后，會不會失去對用戶的吸引力，從而被其他競爭對手趁虛而入。徐少春此時(shí)高唱“個(gè)性化”，正是與用友針鋒相對，抓住對手新戰(zhàn)略的軟肋進(jìn)攻。金蝶與用友，國內(nèi)南北兩大管理軟件廠商之間的斗爭一直激烈，在金蝶2006新戰(zhàn)略發(fā)布以后，新的競爭又一次拉開了序幕。（劉磊）

信產(chǎn)部落實(shí)政策為3G開道

信息產(chǎn)業(yè)部2006年中國電信業(yè)發(fā)展和政策通報(bào)會再一次引發(fā)了業(yè)界對3G的想象。在2月28日召開的通報(bào)會上，副部長婁勤儉及各司局負(fù)責(zé)人宣布了今年的工作重點(diǎn)。婁勤儉表示，目前發(fā)展3G的條件已經(jīng)具備，運(yùn)營企業(yè)要作好充分準(zhǔn)備，加強(qiáng)業(yè)務(wù)開發(fā)、市場培育等能力?？萍妓舅鹃L聞庫則表示2006年將重點(diǎn)開展關(guān)于3G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究制定工作，WCDMA及CDMA2000的國家標(biāo)準(zhǔn)有望隨后發(fā)布，同時(shí)將繼續(xù)加速推動TD-SCDMA的產(chǎn)業(yè)化。

信產(chǎn)部電信管理局則將工作重點(diǎn)放在“加快3G許可證的發(fā)放工作，以及3G相關(guān)管制問題的研究”上。此外，清算司將制定出3G的資費(fèi)政策，而無線電管理局副司長謝飛波表示在今年3G牌照發(fā)放前，將做好相關(guān)業(yè)務(wù)的頻率規(guī)劃工作。據(jù)政策法規(guī)司副司長李國斌透露，目前信產(chǎn)部正配合國務(wù)院和全國人大常委會協(xié)調(diào)《電信法》的審查、修改和完善工作，力爭今年交給全國人大審議。而走完這個(gè)程序至少需要半年時(shí)間，由此推算《電信法》今年出臺時(shí)間緊迫。（鄭重）

首張直銷牌照“花落”雅芳

“到目前為止，雅芳并未得到獲批直銷牌照的正式通知，但我們也留意到了商務(wù)部網(wǎng)站的信息?！毖欧脊竟P(guān)部謹(jǐn)慎的向記者表示。從商務(wù)部直銷行業(yè)管理信息系統(tǒng)網(wǎng)站上披露的信息來看，2月22日雅芳（中國）有限公司已被商務(wù)部正式批復(fù)成為我國第一家直銷企業(yè)。繼去年首家獲批試點(diǎn)直銷之后，一直處于風(fēng)口浪尖的雅芳終于拿到了政府的“特許通行證”。不過，雅芳在中國的直銷員不能發(fā)展下一層的銷售人員，其傭金也低于全球其他地區(qū)。

隨著雅芳的獲批，第二批直銷牌照何時(shí)頒發(fā)也引起了越來越多人的關(guān)注。據(jù)了解，商務(wù)部將不按批次頒發(fā)直銷牌照，而是企業(yè)主動提交申請后，對符合條件的企業(yè)，有一家批一家。據(jù)悉，如新已于兩周前遞交了材料；安利方面則表示，申請材料還需要通過全國大部分縣級和省級商務(wù)部門的審核，最后才能送達(dá)商務(wù)部；康寶萊等企業(yè)也表示正在積極籌措申請材料，但僅這個(gè)過程也還要持續(xù)一兩個(gè)月。這就意味著，除如新外，大多數(shù)直銷企業(yè)的牌照都要到6月份才有可能拿到。（邵錚）

AVS標(biāo)準(zhǔn)即將修成正果

2月23日，數(shù)字音視頻編解碼技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（AVS）工作組收到了國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會的批文，AVS的視頻部分獲批成為國家推薦性標(biāo)準(zhǔn)，于3月1日起正式實(shí)施。一般對標(biāo)準(zhǔn)的審批都要分成幾個(gè)部分進(jìn)行，除第二部分視頻外，AVS需要審批的還有系統(tǒng)、音頻、一致性測試、數(shù)字版權(quán)和AVS-M(移動視頻)等九部分，這些部分的審批時(shí)間目前還不清楚。

由中科院計(jì)算所牽頭制定的AVS是具有自主知識產(chǎn)權(quán)的第二代信源編碼標(biāo)準(zhǔn)。2002年6月，信產(chǎn)部科技司成立了AVS工作組，正式啟動這一標(biāo)準(zhǔn)的研究與制定工作。2004年5月，TCL、海爾、創(chuàng)維、上廣電等12家單位發(fā)起成立了AVS產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，開始了這一標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。AVS對企業(yè)最有吸引力的是其專利費(fèi)大大降低，工作組宣稱只象征性地收取每臺終端1元人民幣的專利費(fèi)。AVS的對手是MPEG2、MPEG4和H.264三個(gè)國際通行標(biāo)準(zhǔn)。在央視的高清頻道上，AVS輸給了MPEG2?，F(xiàn)在AVS寄希望于IPTV，雖然其產(chǎn)業(yè)化程度遠(yuǎn)不及MPEG4和H.264，但國家標(biāo)準(zhǔn)給予AVS的支持作用不可低估。（鄭重）

三菱手機(jī)敗走中國

三菱手機(jī)近日宣布從中國市場全面撤出。這是繼東芝和松下之后，日系手機(jī)中又一位在華水土不服的成員。 據(jù)悉，三菱移動已于2月24日召開了內(nèi)部會議，宣布裁撤公司位于京、滬、穗的手機(jī)部門。公司的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)人員，包括北京總部和銷售部門員工，均會被全面裁撤。而位于杭州的手機(jī)工廠也已停產(chǎn)。目前，渠道商們正在大肆拋售為數(shù)不多的三菱手機(jī)，市面上已售出的三菱手機(jī)售后服務(wù)，將由三菱的代理商中廣時(shí)代接手，目前雙方正在談判中。

除NEC等少數(shù)企業(yè)外，目前在華的其它日系手機(jī)企業(yè)不是退市就是處于停滯狀態(tài)，普遍表現(xiàn)欠佳，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這與其比歐美企業(yè)進(jìn)入中國市場晚、本地化做得較為遜色以及過于依賴運(yùn)營商等原因有關(guān)。但也有人士認(rèn)為，三菱手機(jī)的退市只是戰(zhàn)略調(diào)整行為，并不意味著它放棄了潛力巨大的中國市場，它看好的是3G。日本手機(jī)企業(yè)在3G方面有著豐富的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的制造能力，并已出口到許多國家，他們會否在3G時(shí)代卷土重來也未可知。（張瑜）

華碩拆分欲挑戰(zhàn)宏

3月1日，華碩電腦開始了16年來最大的一次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將原五大事業(yè)部重新分割，按產(chǎn)業(yè)劃分成研發(fā)、業(yè)務(wù)、制造和資材四大總部，并根據(jù)產(chǎn)品線設(shè)立15個(gè)事業(yè)部。華碩稱調(diào)整的目的是將品牌與代工業(yè)務(wù)徹底分開，何時(shí)分家目前仍沒有具體的時(shí)間表，但2008年將是最后期限。

事實(shí)上，從2005年開始，華碩就已悄悄將旗下業(yè)務(wù)劃分為自有品牌、代工、白牌三個(gè)相互獨(dú)立的群組，為拆分做準(zhǔn)備。2005年，華碩總營收達(dá)890億元人民幣，獲利50億元；2008年的目標(biāo)則是比2005年翻一番。不過，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并不容易：在代工領(lǐng)域，華碩受鴻海的威脅很大；在品牌經(jīng)營上，宏筆記本依靠在全球移植其歐洲市場的純品牌運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)頭正勁；而在代工與品牌一體化的經(jīng)營領(lǐng)域，華碩也開始受到合作伙伴的威脅。分析認(rèn)為，華碩重組針對的主要目標(biāo)應(yīng)該是宏，此前宏率先將公司拆分成專注品牌的宏和代工制造的緯創(chuàng)，這一模式令“Acer”成長為全球第四大電腦品牌，緯創(chuàng)也成為全球第三大筆記本制造廠。（范勝軍）

TOM-Skype繞道增值服務(wù)

Skype在中國雖遭遇了VoIP政策壁壘，但現(xiàn)在它開始繞道而行，將贏利的觸角伸至增值服務(wù)。3月1日，TOM宣布在TOM-Skype平臺推出“Skype超聲播”服務(wù)。這是一項(xiàng)利用了現(xiàn)今最時(shí)髦最有利潤的IVR（聲訊互動平臺）的服務(wù)。用戶只需申請一個(gè)Skype號碼，說明希望提供的節(jié)目內(nèi)容、時(shí)間，并自行決定按分鐘計(jì)算的收費(fèi)價(jià)格，經(jīng)過TOM-Skype審核后，就可以將自己錄制的節(jié)目放到Skype超聲播平臺供他人收聽了。當(dāng)然，用戶也可以選擇接收他人的節(jié)目內(nèi)容。使用這項(xiàng)服務(wù)，用戶需要通過TOM的在線支付平臺“TOM Pay”進(jìn)行支付。TOM-Skype則可以從服務(wù)提供者實(shí)際所得中提取30%的分成。

TOM在線高級副總裁馮鈺說，雖然目前Skype在全球業(yè)務(wù)上的主要營收手段還是靠SkypeOut，但當(dāng)獲利達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，Skype的主要利潤來源肯定是增值服務(wù)。“TOM在線期望與中國的電信運(yùn)營商達(dá)成共識，更多的開展基于SkypeOut之上的增值服務(wù)。”（高冬成）