網(wǎng)易的下一個(gè)拐點(diǎn)

連續(xù)在無線、網(wǎng)游兩項(xiàng)重大業(yè)務(wù)上獲得急劇成長之后，丁磊和網(wǎng)易一同面臨考驗(yàn)：下一個(gè)機(jī)會(huì)在哪里？

2006年2月，網(wǎng)易發(fā)布了上一個(gè)年度的年報(bào)之后，網(wǎng)易的股價(jià)由此大漲。這也在一定程度上表明了外界對網(wǎng)易的信心：目前為止，網(wǎng)易連續(xù)多個(gè)季度盈利豐厚、現(xiàn)金充裕、龐大的用戶群以及穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)和高層治理。

對于這樣一家完美的公司，媒體還能苛求什么？2005年，Web2.0的驟然興起以及Google和百度的傳奇已經(jīng)充分說明互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展仍舊處于一種極度不穩(wěn)定的階段。對于九歲的網(wǎng)易和36歲的丁磊，網(wǎng)易的下一個(gè)拐點(diǎn)何時(shí)來到，丁磊仍在尋找當(dāng)中，網(wǎng)易的未來戰(zhàn)略問題亟待解決。

網(wǎng)易的戰(zhàn)略危機(jī)

在連續(xù)依靠兩款產(chǎn)品讓自己成為一家最能賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司之后，網(wǎng)易依然難脫依靠產(chǎn)品賭勝的慣性，在互聯(lián)網(wǎng)與廣電、電信行業(yè)變革醞釀的時(shí)候，網(wǎng)易的戰(zhàn)略拐點(diǎn)似乎業(yè)已近了。

對于嗜好穩(wěn)健的網(wǎng)易來說，最為穩(wěn)健的方式就是能夠?qū)Νh(huán)境的變化表現(xiàn)出足夠清醒的頭腦，提前預(yù)見可能的變化，并主動(dòng)求變才能保持組織結(jié)構(gòu)以及公司業(yè)績的平滑發(fā)展，而這也是許多偉大公司的共同經(jīng)歷。在過去的幾年當(dāng)中，網(wǎng)易也曾經(jīng)一度顯露出這一方面的特殊能力。

2001年丁磊率先從電信增值業(yè)務(wù)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站的商機(jī)，并由此整個(gè)逆轉(zhuǎn)了中國互聯(lián)網(wǎng)孱弱的盈利模式。2002年，在無線增值業(yè)務(wù)盈利良好的基礎(chǔ)上，網(wǎng)易進(jìn)入游戲領(lǐng)域，找到了一個(gè)新的增長通路。

2005年第三季度，盛大網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)的發(fā)展態(tài)勢趨緩。網(wǎng)易所依賴的幾款游戲都已經(jīng)達(dá)到其成熟期，雖然2006年網(wǎng)易將新推出兩款游戲，但是在網(wǎng)絡(luò)游戲市場競爭空前激烈，盛大、九城、騰訊等一批新游戲即將與網(wǎng)易同時(shí)入場，同時(shí)在被廣泛看好的休閑游戲領(lǐng)域也已經(jīng)眾強(qiáng)環(huán)伺。目前業(yè)已接近國內(nèi)網(wǎng)游老大的網(wǎng)易想要在網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域繼續(xù)有更大的作為恐怕費(fèi)力不小，至少已很難給網(wǎng)易帶來質(zhì)變。

“80％的業(yè)務(wù)收入都來自于網(wǎng)絡(luò)游戲，而網(wǎng)絡(luò)游戲市場的競爭和政策風(fēng)險(xiǎn)的不利因素都一直存在，這對網(wǎng)易的未來來說應(yīng)該是一個(gè)比較明顯的戰(zhàn)略問題。”丁磊的同行這樣評價(jià)到。

“做為一家快速成長中的年輕公司來說，誘惑真的是太多了?！睅缀跖c丁磊同時(shí)創(chuàng)業(yè)的某位納市上市公司的老板這樣感慨到?！暗恍业氖瞧渲卸鄶?shù)誘惑都非常危險(xiǎn)。”

在過去的幾年時(shí)間當(dāng)中，丁磊憑借著自己的冷靜和為人稱道的專注輕而易舉的回避了這種危險(xiǎn)，除了小規(guī)模的業(yè)務(wù)試驗(yàn)和技術(shù)儲(chǔ)備之外，絕少有大規(guī)模的投入或者并購。在過去的九年中丁磊只花了區(qū)區(qū)30萬美元收購了一個(gè)小公司。

但是，在丁磊看來，網(wǎng)易的收購之門并沒有徹底的關(guān)閉。董瑞豹也對《互聯(lián)網(wǎng)周刊》透露，網(wǎng)易也曾經(jīng)有過幾次想要收購的沖動(dòng)，只不過在具體的價(jià)格上沒有談攏而最終作罷。

目前，截止到2005年12月31日，網(wǎng)易擁有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物高達(dá)4.19億美元，這是中國互聯(lián)網(wǎng)公司中最大的一筆現(xiàn)金儲(chǔ)備，而網(wǎng)易的股價(jià)在2005年全年一直在高位上徘徊，這也為網(wǎng)易可能的收購創(chuàng)造了便利。只是丁磊需要等待一個(gè)更好的出手時(shí)機(jī)。

下一個(gè)平臺(tái)

此前幾年一直都順風(fēng)順?biāo)木W(wǎng)易的下一個(gè)增長平臺(tái)在哪里？好在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域似乎機(jī)會(huì)多多，除無線增值、網(wǎng)絡(luò)游戲之外，網(wǎng)絡(luò)廣告、即時(shí)通訊、搜索、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、博客等項(xiàng)目和業(yè)務(wù)現(xiàn)在都非常的吸引眼球，但是丁磊卻一直沒有特別大的動(dòng)靜，而在具體的業(yè)務(wù)搭配方面，除了網(wǎng)游之外，其他業(yè)務(wù)的發(fā)展方向均不明確。

2006年初，丁磊告訴外界，網(wǎng)易將謹(jǐn)慎地調(diào)整發(fā)展方向。在網(wǎng)游之外，丁磊還能做些什么？

有一段時(shí)間，網(wǎng)易曾經(jīng)非常重視內(nèi)容的發(fā)展，但是之后又明確表示網(wǎng)易的方向不會(huì)是門戶。對于無線增值業(yè)務(wù)，丁磊也明確表示需要等待機(jī)會(huì)。而郵箱等業(yè)務(wù)也均不足以支撐網(wǎng)易的下一個(gè)平臺(tái)。

2005年，百度和Google分別成為國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的明星，而幾年前，當(dāng)網(wǎng)易剛成立的時(shí)候，丁磊在選擇產(chǎn)品時(shí)，除了郵箱還有就是搜索。由于技術(shù)和市場的原因，當(dāng)時(shí)丁磊放棄了搜索。但是現(xiàn)在，丁磊介入搜索的時(shí)機(jī)似乎已經(jīng)到了。

事實(shí)上，對于這一市場丁磊一直持續(xù)看好。“我認(rèn)為搜索是非常有前景的商業(yè)領(lǐng)域，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)提供排名廣告，同時(shí)我們也從競爭對手中看到中國搜索引擎的市場正在不斷擴(kuò)大，所以我覺得市場如果能足夠大—現(xiàn)在我們做得還不是很好，我希望以后有機(jī)會(huì)做得更好?！?/p>

在被問到丁磊的發(fā)展方向的時(shí)候，阿里巴巴CEO馬云非常謹(jǐn)慎的預(yù)計(jì)：他有可能會(huì)做搜索。但是，短期內(nèi)仍舊看不到丁磊大舉進(jìn)入搜索市場的跡象。2005年，Google和百度的股票炙手可熱的時(shí)候，董瑞豹仍舊認(rèn)為這一市場尚未真正成熟，理由是：股價(jià)雖高，但是賺得太少。

丁磊像誰

丁磊與陳天橋在很多方面都截然不同。2005年，做為丁磊的同行，陳天橋經(jīng)不住誘惑率先發(fā)難。雖然其出手的方式和選擇的領(lǐng)域及其做事的風(fēng)格讓許多人不解，甚至招來許多悲觀的批評。但是這也的確讓外界充分認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)游戲市場本身的壓力，即使是在盛大業(yè)績最輝煌的時(shí)候，陳天橋依然為自己手中經(jīng)營的項(xiàng)目而帶來的社會(huì)輿論壓力而感到焦慮不安。

陳天橋的焦慮，丁磊一樣會(huì)有。但是，丁磊有自己的方式。若無意外，網(wǎng)絡(luò)游戲在此后的一段時(shí)間里，仍將會(huì)是網(wǎng)易的戰(zhàn)略重點(diǎn)。但是，丁磊也到了需要考慮網(wǎng)易的未來戰(zhàn)略的時(shí)候了，目前，丁磊為網(wǎng)易所制定的戰(zhàn)略方向與陳天橋的盛大很像：“互動(dòng)娛樂”。

在現(xiàn)在的關(guān)口上，丁磊的戰(zhàn)略實(shí)施具有許多得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。除了充裕的現(xiàn)金和持續(xù)走高的股價(jià)之外，目前，網(wǎng)易的核心團(tuán)隊(duì)相當(dāng)穩(wěn)定。一個(gè)具有戰(zhàn)略眼光的丁磊，再輔之以投行背景的董瑞豹等人。這樣的人力搭配保證了網(wǎng)易在過去幾年當(dāng)中的成功，丁磊精準(zhǔn)地選擇了無線增值和網(wǎng)絡(luò)游戲等潛力巨大的項(xiàng)目，而孫德棣、董瑞豹?jiǎng)t以投資人的眼光審視著這些項(xiàng)目的可行性。

談及丁磊，摩根士丹利的分析師瑪麗·米克在2005年的中國互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告中將其同微軟的比爾·蓋茨聯(lián)系在了一起。當(dāng)時(shí)，丁磊尚為網(wǎng)易的首席架構(gòu)師，同蓋茨在微軟的職位非常類似，同樣為兩家公司的絕對領(lǐng)袖，同樣在幕后制定公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，同樣也對軟件技術(shù)本身有著偏好。這樣一種評價(jià)在一個(gè)側(cè)面見證了丁磊在華爾街的地位。

但是與微軟不一樣的是，網(wǎng)易所處身的網(wǎng)絡(luò)游戲市場競爭更加激烈，互聯(lián)網(wǎng)娛樂領(lǐng)域變數(shù)更為頻繁，丁磊在戰(zhàn)略制定之外仍舊難免事事躬親。在蓋茨身邊，微軟有鮑爾默強(qiáng)力執(zhí)行蓋茨的戰(zhàn)略，但網(wǎng)易卻只有一個(gè)丁磊。