ＴＯＰ３

俞兵去職聯(lián)想亞信引發(fā)三大猜想

最近頻頻處于新聞漩渦中心的聯(lián)想亞信又傳出了人事變動。1月4日下午，亞信集團(tuán)董事會及管理委員會宣布任命亞信副總裁齊艦代替俞兵出任聯(lián)想亞信董事長、CEO兼總裁，即日生效。亞信集團(tuán)副總裁、新聞發(fā)言人馮幸告訴本刊記者，俞兵是主動辭職的，但同聯(lián)想亞信第四季收入低于預(yù)期以及俞兵本人的未來職業(yè)選擇都有關(guān)系。

俞兵的離開也給業(yè)界留下了三大猜想。首先，俞兵會不會重返聯(lián)想？由于他在擔(dān)任聯(lián)想亞信CEO之前，一直在聯(lián)想集團(tuán)擔(dān)任要職，因此有消息人士認(rèn)為他此次離開后將會重回聯(lián)想懷抱。不過，聯(lián)想和亞信雙方都對此不予置評。其次，聯(lián)想亞信領(lǐng)導(dǎo)層中的聯(lián)想系會不會就此萌生去意？的確，離開的俞兵是老聯(lián)想人，而接手的齊艦是老亞信人，聯(lián)想亞信內(nèi)部來自聯(lián)想的員工會不會有所想法？對此，笑言自己也是亞信集團(tuán)聯(lián)想系的馮幸認(rèn)為這種可能性不大。最后，亞信是否會賣掉業(yè)績開始下滑的聯(lián)想網(wǎng)御？亞信方面堅(jiān)決否認(rèn)了這一傳聞，并指出電信和安全依然是亞信集團(tuán)的兩大核心，對聯(lián)想網(wǎng)御不僅不會賣，還要加大投資。（劉磊）

趙勇公開回?fù)衾上唐?/p>

在將顧雛軍生生的罵下馬來之后，恐怕再沒有人敢懷疑郎咸平口誅筆伐的威力，趙勇除外。郎咸平對長虹的批判現(xiàn)已成為熱點(diǎn)話題，而近日身為四川長虹董事長的趙勇對郎監(jiān)管的置疑也公開應(yīng)戰(zhàn)，宣稱：“郎咸平攻擊我搞MBO，我不怕。只要是為了長虹的發(fā)展，只要我不是為了私利?！?/p>

毫無疑問，在去年的郎顧之爭后，郎趙的口水官司又成為了媒體版面的重要內(nèi)容。但是，對于四川長虹這家將許多投資人拖入了泥淖的上市公司來說，郎趙二人的口舌官司多少有些無聊。與時(shí)下兩人爭論的焦點(diǎn)——趙勇是否在搞MBO相比，這家曾經(jīng)的彩電大王、中國企業(yè)的楷模能不能填平身上幾十億元的虧空，重新回到健康發(fā)展的軌道上去無疑是一個(gè)更加重大的話題。趙勇是否MBO一兩年后就能看清楚了，但是說清楚長虹未來的發(fā)展軌跡就未必那么容易了。（明叔亮）

李開復(fù)擺脫跳槽糾紛

在經(jīng)歷了與微軟將近半年的法律糾紛之后，李開復(fù)終于從這一官司中脫身。2005年12月底，Google宣布已與微軟、李開復(fù)就訴訟達(dá)成非公開協(xié)議，這位號稱全球最貴的人力資源經(jīng)理終于可以做招聘之外的工作了。2005年7月，聞知公司全球副總裁李開復(fù)正式加盟Google并擔(dān)任全球副總裁、中國區(qū)總裁的消息后，微軟將李開復(fù)告上了法庭。此后，9月14日美國華盛頓州金郡高等法院的裁決規(guī)定李開復(fù)可以立即為Google工作，但范圍僅限于在中國招聘人才。

據(jù)Google相關(guān)人士介紹，和解之后李開復(fù)在Google中國的工作將從招聘一項(xiàng)擴(kuò)展到四個(gè)方向：領(lǐng)導(dǎo)中文產(chǎn)品的開發(fā)，按照承諾培養(yǎng)招聘來的員工，著手Google中國的價(jià)值觀和文化建設(shè)，以及解決Google產(chǎn)品的本地化問題。雖然雙方拒絕透露關(guān)于和解的更多內(nèi)容，但分析人士表示到2006年7月李開復(fù)與微軟的《競業(yè)禁止協(xié)議》期滿之時(shí)，他將獲得完全自由，可以行使Google中國區(qū)總裁的所有職責(zé)。（董曉常）

央視、文廣元旦

賽播高清頻道

2006年元旦，央視的高清頻道按預(yù)期在全國正式開播，1月28日前將落地50個(gè)有線電視網(wǎng)。就在同一天，上海文廣也宣布自辦的高清頻道“新視覺”正式開播，每天播出15小時(shí)，目前僅限于古北一帶，2月1日起將通過衛(wèi)星落地全國。

與央視120元月收視費(fèi)的高端定位不同，文廣的高清頻道只是上海現(xiàn)有77個(gè)數(shù)字頻道和有線頻道中的一個(gè)普通頻道，定位于以影視劇為主的綜合性頻道，到2007年底之前都是免費(fèi)的。而與央視捆綁松下、日立、海信售價(jià)2萬元以上的電視機(jī)加機(jī)頂盒銷售不同，文廣選擇DLP的技術(shù)核心方—德儀做為合作伙伴。文廣互動常務(wù)副總經(jīng)理高悅說，與德儀的合作可以幫助家電廠商降低成本，從而降低用戶進(jìn)入高清的門檻；德儀看中的則是文廣互動在數(shù)字付費(fèi)電視領(lǐng)域的龐大用戶、渠道和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。由此可見，央視和文廣的高清頻道并非競爭關(guān)系，央視把高清頻道作為開拓高端用戶、從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)的嘗試，而文廣更多的是將其作為數(shù)字電視平臺上的一個(gè)補(bǔ)充，以高清之名增加整個(gè)平臺的吸引力。（鄭重）

盛大手握盒子不忘內(nèi)容

盛大終于以實(shí)際行動強(qiáng)調(diào)了自己的內(nèi)容提供商身份。2006年1月5日，盛大與長虹朝華宣布共同開拓基于數(shù)字家庭的互動娛樂市場。長虹朝華將在其3C產(chǎn)品—長虹數(shù)霸客廳娛樂中心中全面捆綁盛大易寶（EZ Pod）以及由盛大提供的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)娛樂內(nèi)容服務(wù)。這是國內(nèi)眾多瞄準(zhǔn)家庭娛樂中心的廠商之間的首度聯(lián)手。2005年下半年，盛大、 TCL、海信、長虹朝華的四款盒子先后問世，而它們都具有相似的功能，這讓業(yè)界對盛大盒子能否成功愈加質(zhì)疑。

通過與長虹朝華的合作，盛大回歸了內(nèi)容提供商的角色。自決意轉(zhuǎn)型家庭娛樂戰(zhàn)略以來，陳天橋在不同場合強(qiáng)調(diào)了盛大內(nèi)容提供商的定位，除斥資4.5億美元收購內(nèi)容商外，盛大還與超過50家互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商簽訂了合作協(xié)議。對于盛大而言，如果能夠成為其他盒子的內(nèi)容合作伙伴，將確立其在家庭娛樂領(lǐng)域的內(nèi)容提供商的地位，也將極大地緩解其所面臨的轉(zhuǎn)型壓力。（董曉常）

中印美軟件企業(yè)攜手打造軟件外包巨無霸

事隔半年，鮑爾默在2005年6月30日代表微軟和中國國家發(fā)改委所簽下的意向性合作協(xié)議終于有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。微軟中國的相關(guān)人士近日證實(shí)，由國家發(fā)改委和微軟牽頭，聯(lián)合印度塔塔咨詢服務(wù)公司（TCS）和中關(guān)村軟件園、大用軟件、天津華苑軟件園等三家國內(nèi)軟件企業(yè)共同參與的建立合資公司的項(xiàng)目談判，目前已就關(guān)鍵性問題達(dá)成一致。根據(jù)協(xié)議，印度塔塔將占有新公司65%的股份，中方和微軟則共同占有剩余的35%股份，公司總部也將落戶中關(guān)村軟件園。如果一切順利，新公司將于2006年3月投入運(yùn)營，主營軟件外包，初期預(yù)計(jì)招收至少5000名員工。

毫無疑問，對中國市場寄予厚望的印度塔塔和微軟，不僅借此次合作獲得了直接參與中國軟件外包市場的準(zhǔn)入證，同時(shí)也加大了向中國軟件業(yè)的滲透力度。2005年，微軟已先后向多家國內(nèi)軟件公司投下重金，這一來是微軟的戰(zhàn)略布局需要，另一方面，借用“美元”向中國政府示好恐怕也是微軟的又一個(gè)如意算盤。（陳瓊）

港灣網(wǎng)絡(luò)賣還是沒賣？

剛剛安靜下來不久的港灣網(wǎng)絡(luò)再次傳出被收購的消息，同幾個(gè)月前一樣，傳說中的收購方還是西門子，同上次一樣也仍然沒有港灣網(wǎng)絡(luò)和西門子方面的官方回應(yīng)。不同的是這一次的消息明確了雙方已經(jīng)簽署收購協(xié)議，并透露了具體的收購金額和收購資產(chǎn)：西門子將以1.1億美元的價(jià)格收購港灣網(wǎng)絡(luò)包括三個(gè)系列的寬帶高端產(chǎn)品的全部技術(shù)、專利和100余名技術(shù)人員在內(nèi)的核心資產(chǎn)。而這一部份資產(chǎn)所帶來的利潤占到了港灣網(wǎng)絡(luò)總體利潤的近60%。

西門子收購港灣網(wǎng)絡(luò)一事在幾個(gè)月前早有傳聞，但是這兩家公司也都曾出面否認(rèn)過。事隔幾個(gè)月之后，港灣網(wǎng)絡(luò)又再度傳出收購消息，尤其是在如此具體清楚的收購協(xié)議面前，很多業(yè)內(nèi)人士對收購的真實(shí)性不再懷疑。不過，西門子和港灣網(wǎng)絡(luò)雙方一直都遮遮掩掩的態(tài)度多少有些讓人不可理解。一個(gè)是在市場競爭和投資人的壓力面前內(nèi)外交困，另一個(gè)是對中國市場有更大的圖謀，在外界看來，這筆買賣似乎是順利成章的。 （明叔亮）

騰訊換標(biāo)全面轉(zhuǎn)向多元化

2006年新年伊始，曾經(jīng)閃爍在無數(shù)人電腦桌面右下角的QQ小企鵝形象，被一個(gè)綠、黃、紅三色軌跡線環(huán)繞的球形標(biāo)識所取代。這也預(yù)示著騰訊的全面轉(zhuǎn)型已基本部署完成。騰訊總裁兼CEO馬化騰對此表示，騰訊已發(fā)展成為一個(gè)集即時(shí)通訊（IM）、新聞門戶、在線游戲、互動娛樂等為一體的綜合性互聯(lián)網(wǎng)公司，在這種情況下，以往的標(biāo)識已不足以體現(xiàn)騰訊網(wǎng)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)布局和經(jīng)營模式。

在從單純的即時(shí)通訊公司轉(zhuǎn)型為綜合性互聯(lián)網(wǎng)公司的過程中，由于推出的一些應(yīng)用并非客戶所需而帶有“強(qiáng)迫”的味道，騰訊的做法曾遭到一些人的詬病。而騰訊2006新春版TM酷似MSN的界面，更是讓騰訊的擁躉者們有些失望。不過，這或許正是馬化騰所希望的——不讓用戶感覺“騰訊就等于QQ”正是公司轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。2006年整個(gè)騰訊網(wǎng)的新品牌架構(gòu)中包含了騰訊傳媒、QQ、TM、QQ游戲、3G騰訊網(wǎng)、騰訊100、QQ直播、QQ音樂、騰訊桌面軟件9個(gè)子品牌。換標(biāo)不僅僅是對品牌內(nèi)涵的重新闡釋，更意味著騰訊對業(yè)務(wù)架構(gòu)的一次大梳理。（唐瀟霖）

UT斯達(dá)康繼續(xù)做減法

有關(guān)UT斯達(dá)康業(yè)務(wù)重組的兩條消息陸續(xù)吸引了人們的目光。先是2005年12月23日，UT斯達(dá)康宣布將其半導(dǎo)體部門出售給Marvell科技集團(tuán)，售價(jià)為2400萬美元；緊接著一周后的29日，UT斯達(dá)康宣布以5690萬美元將其持有的SB China Holdings的 10%股份出售給了軟銀。這家總部位于新加坡的公司是UT斯達(dá)康與軟銀的合資公司，出售股份之后，雙方的合作關(guān)系隨即中止，軟銀擁有該公司全部股權(quán)。

由于兩次出售所涉及的主要業(yè)務(wù)包括3G應(yīng)用技術(shù)和小靈通芯片，這一舉措顯然意味著UT斯達(dá)康對小靈通的投入將繼續(xù)減少。長期支撐UT斯達(dá)康輝煌的小靈通時(shí)代行將結(jié)束，轉(zhuǎn)型勢在必然。這兩筆交易恰好反映了UT斯達(dá)康突出新主業(yè)的想法。在UT斯達(dá)康年前召開的公司總結(jié)會上，吳鷹也已為公司今年的業(yè)務(wù)定下了基調(diào)：主攻IPTV，盡量延長小靈通的生命周期，收縮3G戰(zhàn)線。（陶俊杰）