“活力門(mén)”的活力掌舵者

他要顛覆日本傳統(tǒng)企業(yè)體制——記日本“活力門(mén)”網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)總裁。

最近，日本三大網(wǎng)絡(luò)公司之一的“活力門(mén)”（Livedoor）集團(tuán)總裁堀江貴文再次成了日本倍受爭(zhēng)議的熱門(mén)人物。這位33歲的“毛頭”總裁繼去年年底申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)球隊(duì)加入日本職業(yè)棒球聯(lián)盟失敗后，今年年初又開(kāi)始與日本老牌媒體富士電視臺(tái)爭(zhēng)奪對(duì)日本放送公司（Nippon Broadcasting System）的控股權(quán)，謀求建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)與電視廣播融合的新興媒體帝國(guó)，從而再度向日本傳統(tǒng)保守的企業(yè)勢(shì)力發(fā)起了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。

盡管這一并購(gòu)案在日本龐大的傳統(tǒng)勢(shì)力和政府強(qiáng)勢(shì)介入之下最終以雙方和解而告終，但堀江貴文仍迫使富士電視臺(tái)以高價(jià)購(gòu)回所有日本放送公司股票并同意注資“活力門(mén)”集團(tuán)共同合作推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)和廣播電視的融合事業(yè)，創(chuàng)造了日本新興企業(yè)的又一個(gè)神話?！盎盍﹂T(mén)”集團(tuán)和其特立獨(dú)行的年輕總裁堀江貴文因此大大提高了知名度，很多人異常熱心地閱讀堀江貴文的博客，日本《朝日新聞》旗下的Aera周刊還在其最新一期的刊物中發(fā)表文章，專(zhuān)門(mén)介紹堀江貴文最喜歡的餐館和常點(diǎn)菜肴等等。那么這位屢屢敢于挑戰(zhàn)日本傳統(tǒng)企業(yè)文化的“毛頭”小伙究竟是何許人也？

從東京大學(xué)半途輟學(xué)

向女友父親借錢(qián)起家

據(jù)堀江貴文的同學(xué)介紹，堀江從小就聰慧過(guò)人，而且毅力驚人。如果坐火車(chē)，他能準(zhǔn)確無(wú)誤地記住火車(chē)經(jīng)過(guò)的十幾個(gè)站名；每天騎40公里的自行車(chē)上學(xué)；平時(shí)從不溫習(xí)功課，卻喜歡閱讀百科辭典，考試僅過(guò)10分鐘就交卷，但每次都考100分；他從初中開(kāi)始幾乎放棄了學(xué)習(xí)，當(dāng)他表示要報(bào)考東京大學(xué)時(shí)，班主任和朋友都對(duì)他嗤之以鼻。但他通過(guò)半年的努力，卻真的考入了東京大學(xué)文學(xué)部；之后他再次放棄學(xué)習(xí)，免費(fèi)周游全國(guó)，因?yàn)橹灰鍪緦W(xué)生證，就能免費(fèi)坐車(chē)。最后，他從東大中途退學(xué)，理由是，“進(jìn)入東京大學(xué)就已足夠，等待畢業(yè)純屬浪費(fèi)時(shí)間?！?/p>

堀江是一個(gè)靠打工維持學(xué)業(yè)的窮學(xué)生。他在東京大學(xué)念書(shū)時(shí)就看出網(wǎng)絡(luò)有無(wú)限的發(fā)展前景，便毅然中途輟學(xué)，與他的3名同學(xué)一起投入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)領(lǐng)域。1996年，他向女友的父親借了600萬(wàn)日元，成立了自己的網(wǎng)頁(yè)制作公司并擔(dān)任社長(zhǎng)，正式開(kāi)始了他的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。

僅僅過(guò)了4年，堀江貴文的公司業(yè)務(wù)就獲得很大發(fā)展，2000年公司正式在東京證交所上市。當(dāng)時(shí)堀江與原女友的關(guān)系開(kāi)始出現(xiàn)罅隙，而女友所持的40％的股份已經(jīng)升值為5億日元，堀江便以個(gè)人名義向銀行借了5億日元購(gòu)回了股份，正式與女友分手。

又過(guò)了4年，堀江正式將公司名稱(chēng)改為“活力門(mén)”，并且四處出擊：既經(jīng)營(yíng)類(lèi)似雅虎的門(mén)戶網(wǎng)站，又試圖涉足日本職業(yè)棒球界、證券市場(chǎng)、傳媒等等。現(xiàn)在他已是旗下有網(wǎng)絡(luò)、證券等31家公司的集團(tuán)總裁，年?duì)I業(yè)額達(dá)到300億日元，成為日本社會(huì)公認(rèn)的企業(yè)界新貴。

盡管堀江貴文貴為集團(tuán)總裁，但他從不系領(lǐng)帶，在襯衫外面套一件外衣，一邊跑一邊用手機(jī)通話已成為他的招牌。由于公司的職員大多是三十歲上下的年輕人，因此在公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的社長(zhǎng)室，他就把一張桌子放在靠近窗戶的職員座位旁邊工作，與大家同甘共苦。

堀江常對(duì)別人調(diào)侃說(shuō)，自己的人生信念就是吃美食和每天睡八小時(shí)。不過(guò)認(rèn)識(shí)他的人都說(shuō)，他有著驚人的體力，一旦工作起來(lái)幾乎不要命。他有著近乎貪婪的進(jìn)取心，思維敏捷，反應(yīng)奇快，始終清楚自己需要什么，并從不給自己設(shè)限。據(jù)說(shuō)，他一天要過(guò)目五千封電子郵件，他有健康的體魄和年輕的資本，這是他不斷進(jìn)取的最大源泉。

謀劃鯨吞傳媒巨子

驚動(dòng)政界出面施壓

作為“活力門(mén)”網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)這一新興產(chǎn)業(yè)的掌舵人，堀江貴文一直信奉“媒體終將成為網(wǎng)絡(luò)的附屬物，因此只剩下如何消滅報(bào)紙和廣播的問(wèn)題”的企業(yè)信條。正是基于這一信念，堀江開(kāi)始謀劃挑戰(zhàn)日本傳統(tǒng)大牌傳媒的統(tǒng)治地位。今年2月8日，“活力門(mén)”集團(tuán)在美國(guó)投資銀行“雷曼兄弟”的資金支持下對(duì)日本放送公司進(jìn)行閃電并購(gòu)，并在不到半小時(shí)的時(shí)間內(nèi)搶下日本放送公司35％的股票。而“活力門(mén)”這一并購(gòu)行為的目標(biāo)實(shí)際上是指向?yàn)槿毡痉潘凸舅毓傻母皇侩娨暸_(tái)，因此立即在日本各界引起軒然大波。

作為日本老牌傳媒集團(tuán)的富士電視臺(tái)為避免自身被控制的命運(yùn)，立即使出渾身解數(shù)，一方面通過(guò)加大購(gòu)買(mǎi)日本放送公司的股票加以應(yīng)對(duì)，另一方面聯(lián)合其他諸如讀賣(mài)集團(tuán)等傳統(tǒng)傳媒，甚至動(dòng)用日本政界力量向堀江施加壓力。曾擔(dān)任過(guò)《產(chǎn)經(jīng)新聞》記者的前首相森喜朗和日本經(jīng)團(tuán)聯(lián)會(huì)長(zhǎng)奧田碩都要求堀江出面說(shuō)明清楚收購(gòu)的意圖。

在強(qiáng)大的日本傳統(tǒng)企業(yè)勢(shì)力的斡旋下，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的拉鋸戰(zhàn)，堀江貴文最終在取得“一半的勝利”后和解，選擇與富士電視臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，雙方?jīng)Q定共同推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)和廣播電視的融合。對(duì)于這一結(jié)果，日本野村證券研究員巖佐先生表示，為彌合舊日本與新日本、傳統(tǒng)媒體和新媒體、社團(tuán)主義與股東資本主義之間的隔閡，富士電視和“活力門(mén)”演繹了一段斗爭(zhēng)傳奇，這段傳奇看來(lái)行將落幕，但事實(shí)上，它才剛剛開(kāi)始，而堀江貴文正是這段傳奇的拉幕人。

欲涉足職業(yè)棒球聯(lián)盟

被傳統(tǒng)勢(shì)力拒之門(mén)外

日本的傳統(tǒng)企業(yè)文化講究順從、重年資，喜好秘密交易、不欣賞與眾不同，因此堀江貴文的出現(xiàn)就被視為一個(gè)異數(shù)。去年年底，堀江貴文開(kāi)始申請(qǐng)能夠成立一個(gè)球隊(duì)加入日本職業(yè)棒球聯(lián)盟，但日本職業(yè)棒球界的球隊(duì)老板們卻認(rèn)為堀江不過(guò)是個(gè)才30歲出頭的暴發(fā)戶，堅(jiān)決反對(duì)把職業(yè)棒球聯(lián)盟中的近鐵隊(duì)賣(mài)給他，這些老板甚至開(kāi)出高達(dá)60億日元的“新球隊(duì)加盟權(quán)利金”以阻止堀江貴文的介入，最終日本職業(yè)棒球聯(lián)盟將新球隊(duì)的加盟權(quán)給予了在日本傳統(tǒng)企業(yè)界占有重要一席之地的樂(lè)天集團(tuán)。但日本的輿論卻給了堀江貴文一個(gè)安慰獎(jiǎng)，將其首創(chuàng)的“新加入”一詞選入了2004年日本“十大流行語(yǔ)”，在頒獎(jiǎng)會(huì)上，堀江調(diào)侃地表示：“我想‘新加入’也沒(méi)加成，沒(méi)想到卻拿了這個(gè)獎(jiǎng)……”

最近，堀江在接受媒體采訪時(shí)表示，他目前所積極進(jìn)取的就是挑戰(zhàn)日本自滿的商業(yè)實(shí)踐，在經(jīng)過(guò)了15年的后泡沫弊病之后，這種商業(yè)實(shí)踐正承受著巨大的壓力。他自信地表示：“這些企業(yè)擔(dān)心60年來(lái)辛苦建立起來(lái)的這種體制將被徹底摧毀，但我這個(gè)30出頭的家伙一來(lái)就要打倒這一體制，還要說(shuō)他們認(rèn)為的一切都是錯(cuò)的?！?/p>

是異端，還是英雄？

日本社會(huì)對(duì)堀江貴文的評(píng)價(jià)分為兩種。一方面是批評(píng)，說(shuō)他走異端，是暴發(fā)戶。他出格的行為在循規(guī)蹈矩的日本企業(yè)界引起了老一輩人的惱怒；另一方面則是贊美，稱(chēng)其為IT時(shí)代的先驅(qū)者，特別是他毫無(wú)章法的“活力”深深感染了年輕一輩，并將他視為“新一代英雄”，而其一頭桀驁不馴的短發(fā)和極不講究衣著更是成為年輕人紛紛模仿的對(duì)象。可以說(shuō)，正是堀江貴文這些號(hào)稱(chēng)日本“新人類(lèi)”年輕企業(yè)家不按規(guī)則的經(jīng)營(yíng)魄力，促使日本企業(yè)界開(kāi)始不斷探討改變經(jīng)營(yíng)思維之路，而更有日本媒體評(píng)價(jià)堀江是步入老齡化的日本社會(huì)的“終結(jié)者”。

背景資料

活力門(mén)：日本從事網(wǎng)絡(luò)相關(guān)服務(wù)的新興公司。2000年4月在東京證交所的新興企業(yè)市場(chǎng)Mothers（相當(dāng)于創(chuàng)業(yè)板）上市。最近在企業(yè)收購(gòu)方面相當(dāng)活躍，曾收購(gòu)日本全球證券。

富士電視臺(tái)：創(chuàng)建于1957年，資本金約為1062億日元。屬于富士產(chǎn)經(jīng)集團(tuán)的核心企業(yè)，分別將產(chǎn)經(jīng)新聞社、產(chǎn)經(jīng)生活新聞社、扶桑社攬至旗下。

日本放送公司：創(chuàng)立于1954年，是一個(gè)AM廣播電臺(tái)。資本關(guān)系上相當(dāng)于富士電視臺(tái)的母公司，富士電視臺(tái)為了將日本放送完全子公司化而實(shí)施了該公司股權(quán)的公開(kāi)收購(gòu)，但在這期間的2月8日，活力門(mén)悄然在正常交易時(shí)間外大量購(gòu)買(mǎi)日本放送的股票，一躍成為第一大股東。