對商業(yè)銀行優(yōu)化勞動組合的思考

許曼

近年來，我國GDP激增，國民經(jīng)濟指數(shù)大幅提高，生活水平不斷提高，與此同時帶來了一系列的經(jīng)濟效益。

隸屬于農(nóng)業(yè)銀行揚州分行的廣陵支行作為城區(qū)支行，大部分網(wǎng)點在老城區(qū)，少數(shù)網(wǎng)點在城鄉(xiāng)結(jié)合部。本文以廣陵支行作參照，簡述自己對支行及網(wǎng)點如何優(yōu)化勞動組合的思考，并簡要分析。

廣陵，老城區(qū)，市中心，現(xiàn)在有城郊結(jié)合部廣陵新城以及城北汽車城，商貿(mào)城和五亭龍等，還有著大量的政府部門，以以上客體為依托，開展一系列的經(jīng)濟服務(wù)。

正因為廣陵這一區(qū)域的地理獨特性，使廣陵農(nóng)業(yè)銀行在實行服務(wù)“三農(nóng)”各項措施之初面臨眾多當?shù)爻青l(xiāng)金融機構(gòu)的競爭和市場地位的威脅，推進工作有難度，支行面臨著嚴峻考驗。

支行的領(lǐng)導骨干們早在工作之初就發(fā)現(xiàn)問題的所在，根據(jù)本行自身實際情況，結(jié)合實時的地理因素及人文關(guān)懷，以“著眼新廣陵，服務(wù)新經(jīng)濟”為經(jīng)營理念，與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展、集思廣益，列舉了一攬子方法、實行了一系列措施，推動著服務(wù)工作有條不紊的開展。近幾年，廣陵在揚州的業(yè)績排名前列，存款、貸款業(yè)務(wù)發(fā)展良好，充分把握了市場導向，積極開展了適宜的服務(wù)。

目前，廣陵支行擁有14個網(wǎng)點，其中西湖，京杭兩個城郊結(jié)合部網(wǎng)點。西湖地處江陽商貿(mào)城，五亭龍等商戶區(qū)，積極開展IOS機，商戶合作，同時也有大量拆遷戶，主動聯(lián)系拆遷戶，做好資金歸集，搶挖存款，為拆遷戶進行資產(chǎn)配置。京杭，地處灣頭，可以歸為鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點，大力拓展三農(nóng)業(yè)務(wù)，惠農(nóng)卡，農(nóng)戶貸款的進行，給京杭帶來了經(jīng)濟效益，堅持著農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)三農(nóng)的理念。城區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點聯(lián)系緊密，信息共享及時，受理業(yè)務(wù)效率提升，進一步推動了農(nóng)村城鎮(zhèn)化的步伐。時光荏苒，歲月如梭，服務(wù)“三農(nóng)”的決心和行動從未停止過，廣陵農(nóng)業(yè)銀行伴隨著每一位勞動者共同成長，互利共贏。然而，廣陵大部分網(wǎng)點分布在老城區(qū)和市中心，周圍銀行圈密集，不乏大量的同業(yè)之間的競爭，小商戶居多，POS機，商戶通業(yè)務(wù)有著大量的市場，同時老城區(qū)老年群體居多，每到工資發(fā)放的日子，老年人充斥著網(wǎng)點，造成網(wǎng)點壓力。市中心有著年輕人群體，新型的自助式銀行得到了發(fā)展和提升。

結(jié)合揚州農(nóng)業(yè)銀行廣陵支行實際，個人認為覺得有效的做好優(yōu)化勞動組合工作需要做好以下幾點：

1.優(yōu)化農(nóng)業(yè)銀行鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)網(wǎng)點建設(shè)。一要優(yōu)化網(wǎng)點布局，視經(jīng)濟環(huán)境、業(yè)務(wù)需求適度恢復(fù)、增設(shè)和遷建一批營業(yè)網(wǎng)點。二要完善網(wǎng)點功能，做好做強傳統(tǒng)的存款、貸款、匯兌業(yè)務(wù)，在這基礎(chǔ)上開發(fā)針對服務(wù)“三農(nóng)”特點的金融產(chǎn)品。三是推廣電話銀行、手機銀行、網(wǎng)上銀行等新型服務(wù)方式，完善布置ATM、POS等金融自助設(shè)各，加大非現(xiàn)金支付結(jié)算工具在農(nóng)村的推廣力度，逐步推進農(nóng)村金融結(jié)算服務(wù)現(xiàn)代化。

2.建立“三農(nóng)”信貸直通車。一是在風險可控的前提下適當下放信貸審批權(quán)給基層營業(yè)網(wǎng)點，更高效率的服務(wù)于“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展。二是以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期為依據(jù)，科學合理設(shè)置貸款期限，三是對“三農(nóng)”信貸實行優(yōu)惠利率制度，還息方式靈活適宜，可按季按月，也可以利隨本清，自主選擇，以減輕承貨主體負擔。

3.支持市中心網(wǎng)點的拓展業(yè)務(wù)。與周圍的商戶進行合作和拓展，大力推銷農(nóng)業(yè)銀行e商收管通，抓住農(nóng)業(yè)銀行POS機費率低于同業(yè)的優(yōu)點，向商戶宣傳，起到傳幫帶的作用，由一到十再到百。

生積極配合政府機關(guān)部門，響應(yīng)號召，政企結(jié)合，將受益最大化。結(jié)合當?shù)卣?，推進新經(jīng)濟時代下的金融服務(wù)。

5.打造試點，樹立標桿。由總行主導，一級分行組織實施，二級分行、支行協(xié)助實施，在8月底前完成網(wǎng)點重新分類，并制定配套業(yè)務(wù)指導方案；9月底前按照“八步六法”導入步驟，每個二級分行打造1至2家樣板網(wǎng)點。試點網(wǎng)點要滿足以下條件：支行和網(wǎng)點管理層對網(wǎng)點標準化管理認識到位、理解深刻、意愿強烈；網(wǎng)點為定位明確、功能齊全的旗艦店或全功能網(wǎng)點；網(wǎng)點崗位職責清晰，人員配備到位?？傂袑⒔M織開展現(xiàn)場驗收。驗收合格的二級分行，推廣至轄內(nèi)每個支行打造一家樣板網(wǎng)點，并在年底前由所屬一級分行組織現(xiàn)場驗收。

優(yōu)化勞動組合，是黨和國家密切關(guān)注的重要工作。黨中央國務(wù)院從國有商業(yè)銀行改革、農(nóng)村金融體系改革和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的大局出發(fā)做出了一系列戰(zhàn)略部署。從07年全國金融工作會議確定了中國農(nóng)業(yè)銀行股份制改革“面向三農(nóng)、整體改制、商業(yè)運作、擇機上市”的十六字方針，中國農(nóng)業(yè)銀行進入建設(shè)現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行的新時期。到08年年初的全國農(nóng)業(yè)銀行工作會議上，農(nóng)總行按照國務(wù)院的有關(guān)要求，明確提出了“面向三農(nóng)，服務(wù)縣域，城鄉(xiāng)聯(lián)動，綜合經(jīng)營”的市場定位。再到09年中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司正式成立，將服務(wù)好三農(nóng)放在改革發(fā)展的首要位置，推動“三農(nóng)”金融服務(wù)工作進入新的發(fā)展階段。通過九年多的努力，農(nóng)業(yè)銀行強化了面向“三農(nóng)”的市場定位和責任，為農(nóng)業(yè)銀行確立獨具特色的市場定位戰(zhàn)略指明了方向，這是符合中國國情的，也是符合農(nóng)業(yè)銀行實際的。

優(yōu)化勞動組合是農(nóng)業(yè)銀行基本的市場定位和股改的鮮明特色，是農(nóng)業(yè)銀行最大的社會責任。農(nóng)村金融的發(fā)展，優(yōu)化勞動組合問題的解決，需要所有人的共同努力。我們應(yīng)抓住機遇，積極配合相關(guān)單位工作；勇于挑戰(zhàn)，遇到問題敢于亮劍；開拓創(chuàng)新，用先進的金融理念服務(wù)“三農(nóng)”，服務(wù)人民。我愿與農(nóng)業(yè)銀行一起努力，為探索中國特色農(nóng)村金融發(fā)展道路，破解優(yōu)化勞動組合金融服務(wù)難題，更有效的服務(wù)人民，做出更大的貢獻。endprint