外刊介紹

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》The Economist 12月4日號(hào)

重?fù)糁抡l(shuí)最慘？

在傳統(tǒng)電話向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，誰(shuí)防不勝防？誰(shuí)落荒而逃？誰(shuí)被迫出局？

VOIP（Voice Over Internet Protocol）是一種以IP電話為主，并推出相應(yīng)增值業(yè)務(wù)的技術(shù)。現(xiàn)在這正以迅雷不及掩耳之勢(shì)，從早期的追隨者進(jìn)化成為市場(chǎng)領(lǐng)先者。傳統(tǒng)電話通訊網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)將因此大面積荒蕪。據(jù)全球廣告策略市場(chǎng)資訊機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，“戰(zhàn)爭(zhēng)”將在接下來(lái)的6個(gè)月中不可遏止地爆發(fā)。

但是，通訊公司其實(shí)更愿意VOIP根本不存在，因?yàn)樗麄兿矚g傳統(tǒng)商業(yè)模式。識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，為了避免失去客戶，他們半推半就地提供VOIP，不過(guò)并沒(méi)有完全放棄“普通武器”。未來(lái)幾年，少數(shù)具有潛力的無(wú)限技術(shù)，比如著名的WiMax，將開(kāi)始用“新式武器”攻城略地。

使用固定電話線的電話公司受VOIP的影響，銷(xiāo)售收入到2010年會(huì)下降25%。手機(jī)的運(yùn)營(yíng)商將可能成為最大的受害者，他們的銷(xiāo)售收入可能下降80%之多。

VOIP將把整個(gè)電信產(chǎn)業(yè)掀個(gè)底兒朝天。整個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)尋找恰當(dāng)途徑，使VOIP由威脅變?yōu)橐环N機(jī)會(huì)。

《金錢(qián)》Money 12月號(hào)

怎樣避免被工作搞垮

很多人覺(jué)得必須在最短的時(shí)間做最多的事，要用大事小事把時(shí)間裝滿才罷休。所以，緩慢成為一種奢侈。而專家向疲憊不堪者提出以下四點(diǎn)建議：

第一、要事優(yōu)先。我們中的大多數(shù)傾向于首先做完小事情，獲得成就感。其實(shí)，完成一項(xiàng)重大工作的成就感，遠(yuǎn)大于把14件小事做得盡善盡美。運(yùn)用做重大工作取得的興奮，就可以順便解決小事情。

第二、在每天工作的第一個(gè)小時(shí)，關(guān)掉e-mail。因?yàn)檫@樣確實(shí)能夠使你集中注意力，進(jìn)行創(chuàng)造性思考。其實(shí)根本不必?fù)?dān)心后果，因?yàn)槟愕暮献骰锇榈鹊米罹靡簿褪?9分鐘。

第三、停止同時(shí)處理多項(xiàng)事務(wù)。同時(shí)處理多項(xiàng)事務(wù)更有效率，這是上個(gè)世紀(jì)八九十年代的觀念了。今天的研究表明，如果你停止在一項(xiàng)具體工作，待會(huì)兒再撿起來(lái)，你的大腦就需要15分鐘回到你停止的地方。

第四、提前30分鐘完工。節(jié)約出來(lái)的半小時(shí)可用來(lái)恢復(fù)“元?dú)狻?，為接下?lái)的“戰(zhàn)斗”做準(zhǔn)備。

《連線》Wired 12月號(hào)

中國(guó)、印度掌控太空？

單從氣象角度，亞洲國(guó)家就比美國(guó)等有更好的理由發(fā)射人造衛(wèi)星。因?yàn)樗齻兏枰A(yù)測(cè)到即將來(lái)臨的臺(tái)風(fēng)，洪水和沙塵暴，向潛在受害者發(fā)出警報(bào)。另外，還可以很好地控制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，避免大面積饑荒。

美國(guó)政府曾投入大量資金給阿波羅和太空實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃，但這種做法不切合實(shí)際。市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)前提下，很難解決巨額成本問(wèn)題。和美國(guó)相比，印度、中國(guó)像是“龜兔賽跑”中的烏龜，在太空的競(jìng)爭(zhēng)更依賴耐心、信心和計(jì)劃的實(shí)用性。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，中印避免了對(duì)科技的幻覺(jué)和龐大的財(cái)政支出。印度的太空機(jī)構(gòu)和空間研究組織把工程師置于管轄范圍之內(nèi)，嚴(yán)密抑制聲名狼藉的官僚主義從企業(yè)中掠奪財(cái)富。

很清楚，印度和中國(guó)有成為嶄新時(shí)代科技領(lǐng)導(dǎo)者的沖動(dòng)和機(jī)會(huì)。他們正思考怎樣才能把自己留在制高點(diǎn)。美國(guó)將身處何地？它在太空競(jìng)賽中的角色是什么？

太空領(lǐng)地仍舊敞開(kāi)，但不是永遠(yuǎn)。

《總經(jīng)理》Chief Executive 12月號(hào)

CEO挑選接班人的誤區(qū)

一般來(lái)說(shuō)，選接班人只有兩種結(jié)果：對(duì)，錯(cuò)。

2001年，美國(guó)銀行的Ken Lewis接替Hugh McColl，銀行發(fā)展及股市一路看好?？煽诳蓸?lè)公司顯然沒(méi)這么好運(yùn)：Douglas Daft的離職使公司遭受重創(chuàng)，叫做Neville Isdell的臨時(shí)CEO只能為公司帶來(lái)暫時(shí)的平穩(wěn)，究竟誰(shuí)能成為長(zhǎng)期的核心領(lǐng)導(dǎo)人物尚未定論。Michael Eisner（迪斯尼的CEO）決定2006年卸任，目前已經(jīng)開(kāi)始物色接班人，但合適人選遲遲不出現(xiàn)。

找到勝任接班人不像做加減乘除那樣干脆利落。一旦董事會(huì)成員和CEO決定在公司內(nèi)部挑選繼任者，他們會(huì)不由自主地把自身特性作為選擇繼任者的重要標(biāo)準(zhǔn)。與之相隨的問(wèn)題是現(xiàn)任CEO必須處理好與即將繼任者之間復(fù)雜微妙的關(guān)系，更要命的是，這種復(fù)雜性可能并不局限在兩人之間。公司上層關(guān)系很可能因此雜亂無(wú)章。另一方面，往往在公司試圖從丑聞中掙脫時(shí)，公司才傾向于到外面尋找繼任者，個(gè)人特質(zhì)才變得異常重要。

（編譯·本刊記者 李占舟）