企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和對(duì)策

章麗萍

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的深入發(fā)展，中國(guó)企業(yè)集團(tuán)正在日益壯大，產(chǎn)權(quán)關(guān)系日趨復(fù)雜化，財(cái)務(wù)主體多元化，投資領(lǐng)域已逐漸走向世界。錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息給企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)了極大風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)管理層與子公司管理層在公司經(jīng)營(yíng)信息上無(wú)法取得對(duì)稱，子公司的一項(xiàng)錯(cuò)誤決策往往會(huì)給整個(gè)集團(tuán)帶來(lái)毀滅性的影響。而且，信息技術(shù)不斷與管理融合，傳統(tǒng)的管理方式已逐漸轉(zhuǎn)向信息化管理。企業(yè)集團(tuán)的管理模式不斷推陳出新，作為企業(yè)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理模式日益成為構(gòu)筑企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。