“富佳”大追尋

騰傳昌

一

連江縣敖江工業(yè)園區(qū)，明媚的陽光照耀著一塊金色招牌——中外合資福州富佳機電制造有限公司。這塊金字招牌是“富佳”人用辛勤的汗水伴著清澈的敖江水洗亮的，也是“富佳”創(chuàng)始人秉承父輩“吾心信其行雖有移山填海之難，終有成功之日；吾心信其不行雖有反掌折枝之易，終無成功之時”的教誨，曠日持久大追尋的結果。今天的“富佳”不再是虛幻空想的美夢，而是看得見，摸得著的現(xiàn)實?？?，綠樹掩映的廠區(qū)，寬敞明亮的廠房，訓練有素的員工，像這樣的民營明星企業(yè)，在方圓百里，打著燈籠也難找上幾家哩！誰能相信，這“富佳”的創(chuàng)始人陳惠，原來竟是一位二十冒尖的學徒工?，F(xiàn)在已是市、縣人大代表、省“五一”勞動模范、“福建省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“第四、第五屆全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”。

二

要知“佳”喻“富”曉，還得從頭說起。

陳惠出生于福建省連江縣浦口鎮(zhèn)上浦街。所謂“上浦街”，街道緊挨敖江畔，真是“開門一去大江橫”。江浦河漢，潮漲潮落，泊滿蛋民“連家船”，出海歸來，魚蝦滿倉，活蹦跳躍，好不眼饞。童年時代的陳惠早巳與船上的小哥們結成“肝膽”，少不了風里來浪里去，自幼練就一身好水性。再說“上浦街”，又是條“打鐵街”，沿江盡是“陳記”、“林記”打鐵鋪，白天黑夜，爐火通紅，錘聲丁當。濱海特定的環(huán)境造就了陳惠的特殊性格：心胸開闊，剛毅果斷，從不婆婆媽媽；愛動腦筋，尋根問底，喜歡敲敲打打。其父陳元清本來就是鐵匠“老把式”，免不了傳他幾招。因此，小時的陳惠就能幫父親小忙，換些零錢，貼補家用。后來，鐵鋪聯(lián)合起來，陳元清成了鎮(zhèn)辦浦口農(nóng)漁具廠廠長，統(tǒng)攬產(chǎn)供銷大權，管100多號人的飯碗，真夠累的。加上多子女，陳惠雖是老三，但姐弟共有7人，常常弄得母親“巧婦難為無米之炊”。從懂事起，陳惠對“一粥一飯不易，半絲半縷維艱”深有體會，眼看家境困難，弟妹讀書都成問題，他沒念完高中，就提出請求，到廠里拜師當學徒，減輕家庭負擔。沒想到他一進車間，就和師傅工友打成一片，人見人愛，不吝賜教。一來悟性高；學得快，很快掌握了操作技術；二來畢竟肚里有墨水，能寫會道，不久就當上車間主任。1981年浦口農(nóng)漁具廠廠長陳元清大膽改革，打破鐵飯碗，在全縣工業(yè)系統(tǒng)率先實行生產(chǎn)承包責任制，優(yōu)化組合。打虎親兄弟，上陣父子兵。年僅21歲的陳惠第一個站出來，帶領15名員工，利用不足5000元的流動資金，5臺陳舊的沖壓設備，在不到60平方米的廠棚里開始了第一次創(chuàng)業(yè)。當年就創(chuàng)產(chǎn)值十幾萬元，他和工友們頭一回分享到“船小好調頭”的滋味。然而，在陳惠眼里，這絕不是他的風格，他的作為。

要干就要干大的，有特色才有吸引力。一天，鄰居的一個鎮(zhèn)干部新買一輛自行車，使用不久，因為三腳架變形而無法繼續(xù)使用，愛動腦筋的陳惠由此得到啟發(fā)，他通過各種途徑了解到，當時全國自行車廠家都在尋求一種牢固的三腳架接頭，又稱“冷擠中接頭”，是自行車配件中最緊缺，最暢銷，也是國內(nèi)最先進的產(chǎn)品。他把想法告訴車間同事，但要生產(chǎn)它，談何容易，一沒技術，二缺設備，三資金更談不上，困難重重。1982年，剛喝過春酒，陳惠就背上行囊，隨同父親踏上北上列車，直奔上海，開始了艱難的“取經(jīng)之旅”。上海，東方明珠，人海茫茫，這對他們父子來說無疑是海底撈針，但陳惠相信“姜還是老的辣”，有父親做主心骨，有自己的“好水性”，哪怕是上東海龍宮，他也敢闖一闖。他懷揣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦的介紹信，第一家找到上海鳳凰自行車三廠，心里忐忑不安，人家國營大廠，能瞧得上無名小廠嗎？當他們硬著頭皮跨進傳達室，恭敬地向門伯遞煙時，門伯操著濃重的上海口音，笑容可掬，客氣地引見了廠領導，這下他們的顧慮多余了。意想不到，廠方一口答應約聘5名老師傅和退休工人，無私支援。同時出讓2臺160噸壓力機，6臺金切設備，幫助“武裝”技術力量。

上海歸來，陳惠一手發(fā)動職工和家屬自籌資金，一面向銀行請求貸款，解決了資金難關。同時新租賃廠房1600平方米，新招工人30名(內(nèi)含縣農(nóng)械廠下崗技術骨干)，著手新產(chǎn)品的開發(fā)研制?！昂＜{百川，有容乃大”，陳惠對來自上海的老師傅更是尊重有加，基本上每日三餐有魚蝦，周末專車安排游鼓山，看雁蕩，大節(jié)日還購機票專程護送回滬探親度假，老師傅們十分感動，愛廠如家。經(jīng)過4個寒暑的通力協(xié)作，1986年5月“冷擠中接頭”試制成功，并投入批量生產(chǎn)，填補了我省自行車行業(yè)的一項空白。陳惠借機創(chuàng)立“連江車輛配件廠”。1987年后分別與福州自行車總廠、廈門自行車公司、廈門歐派克自行車有限公司進行疏散型聯(lián)營，利用國有企業(yè)的部分設備和資金擴大生產(chǎn)規(guī)模，除保證本省幾家自行車廠配件組裝需求外，還有30％的產(chǎn)品直銷往上海、浙江、江蘇、新疆等8家自行車廠，基本上打開了市場大門。特別在88年同廈門歐派克自行車有限公司聯(lián)營后，作為公司的連江分廠，產(chǎn)品規(guī)格、質量、銷售上都有提高和發(fā)展，“冷擠中接頭”有20％通過歐派克公司單獨出口西歐、東南亞等國際市場，為企業(yè)出口創(chuàng)匯夯實了基礎，成為全國第二家擁有此項技術的企業(yè)。一時間名聲大噪，大量訂單蜂擁而至，1986年初在上海舉行全國自行車訂貨會上，該產(chǎn)品預定額在全國同類產(chǎn)品中位居第一。

三

1989年是個多事之秋。企業(yè)的產(chǎn)品剛剛打開銷路，國內(nèi)自行車市場陷入了疲軟時期，嚴重影響到企業(yè)生存?！叭伺魏眠\樹望春”，此時一家德國廠商上門尋求合作。他們一是看重這個明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的名聲和實力，二是對眼前這位談笑風生的企業(yè)家充滿信心。他們談得十分投機，既談項目意向，又談世界技術革命的潮流，最重要的是促成了陳惠出國考察。世界在劇變，科技在更新，機遇雖然常有，但挑戰(zhàn)不可避免。這次考察，陳惠了解到世界自行車市場已近飽和，企業(yè)賴以生存的技術已無發(fā)展的空間，而另一種適用于各種流動系統(tǒng)的新一代“沖壓軸承”正在悄然興起。企業(yè)的生存和發(fā)展，必須另辟蹊徑。

回國后，陳惠通過市場調查，了解到福建省機械設備進出口公司有一種“沖壓軸承樣品”，因技術難度高，質量要求嚴，且價格偏低，三年來束之高閣，無人敢于問津。該產(chǎn)品適用于各種車庫門、鏈條式輸送帶、機場拖車，已成為世界各大廠商的“新寵”。憑多年闖蕩商海練就的直覺，他敢肯定如果開發(fā)該產(chǎn)品，則是通向國際市場的大好機會。

機不可失，陳惠毅然接下訂單，接著穩(wěn)扎穩(wěn)打，先是深入進行原材料調查，而后由領導、技術人員、老工人等組成技術攻關領導小組，全力對產(chǎn)品進行研制開發(fā)。陳惠二話沒說，卷起鋪蓋，搬進車間，與技術工人同吃同住，一門心思，夜以繼日，為了產(chǎn)品盡快出爐，難怪他的妻子常常抱怨說：“他是一個不達目的絕不罷休，一千事業(yè)就忘家的男人！”歷經(jīng)半年反復探索和幾十次試驗，“梅花香自苦寒來”，1989年底，陳惠孜孜以求的事業(yè)——“沖壓軸承”研制成功，

并形成批量生產(chǎn)，被省專家鑒定為屬機械一類、國內(nèi)首創(chuàng)的新產(chǎn)品。產(chǎn)品全部出口美國、加拿大、韓國、馬來西亞等經(jīng)濟發(fā)達的國家，打開了國際市場的大門。1989年企業(yè)年產(chǎn)值達1560萬元，首次突破千萬元大關。

前進沒有休止符。陳惠于1992年投入資金300萬元，新征土地4700平方米，建成面積2360平方米的三座標準車間和一座三層綜合樓，新購置沖壓、金切、熱處理等機械設備20多臺，形成生產(chǎn)初具規(guī)模、布局合理、管理完善的新格局。經(jīng)過三年的努力，軸承產(chǎn)品為原來每月只能生產(chǎn)5萬件單一產(chǎn)品，發(fā)展到每月可生產(chǎn)一百萬件，三十幾個品種系列，產(chǎn)品全部打人國際市場。

東方風來滿眼春。1992年鄧小平同志南巡講話，掀起了我國改革開放又一輪新高潮，陳惠敏銳地意識到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要進一步做大，才能在市場競爭中立于不敗之地，于是，他大膽作出了一個大決定，1993年11月，與香港永輝貿(mào)易公司合資創(chuàng)辦“中外合資福州富佳機電制造有限公司”，并在敖江工業(yè)聚集區(qū)征地40畝，投資500萬元，建筑標準廠房及配套設施，生產(chǎn)上大膽引進美國、日本的高科技產(chǎn)品“火車自動調節(jié)桿”和“U型絕緣針”。兩個項目的開發(fā)成功，為企業(yè)增加千萬元產(chǎn)值。至此，陳惠和他所創(chuàng)辦的企業(yè)，就像一朵盛開的奇葩，沐著清新朝露，從田野走向世界。

四

“富佳”富了，富甲一方，家大業(yè)大，擁有固定資產(chǎn)2000萬元，年產(chǎn)值超4000萬元，創(chuàng)利稅300萬元，為社會安排就業(yè)人員300多人，省市領導多次前來視察調研，給予肯定。陳惠老總趕上“人性化”管理的時髦，把“富佳”辦成了所有員工之“家”。企業(yè)每年都投入不下于200萬元的資金用于鼓勵員工開發(fā)新產(chǎn)品和技術改造，并采取一系列的激勵機制。公司每年都挑選2名優(yōu)秀員工出國旅游，5名優(yōu)秀員工到國內(nèi)旅游。逢年過節(jié)除了給每一位員工發(fā)紅包外，還組織豐富多彩的文體活動，讓大家“輕輕松松娛樂，安安心心工作”。而他卻從不忘本，生活儉樸，保持平常人平常心，仍住在公司宿舍樓，仍在職工食堂刷卡就餐，一套西裝除了接見重要客人，平日身上穿的總是普通工作服。他的床頭、案頭堆放著《杰克，韋爾奇自傳》《杜拉克管理思想全書》《一個美國資本家的成長——世界首富沃倫·巴菲特傳》《科特勒看中國與亞洲》《誰動了我的奶酪》等書籍，作為“西式大餐”，刻苦修煉，向韋爾奇學CED，向杜拉克學管理，向巴菲特學投資，向科特勒學營銷，向約翰遜學變革。陳惠的人格力量深深地打動了身邊每一個人。凡在“富佳”32作過的人，沒有人、也沒有理由舍得離開“富佳”。無論是初出校門的大中專學生，還是技術工人，沒上幾年功夫，不是購房，就是結婚，都過上美好幸福的生活?！案患选辈辉偈菈?，“富佳”因夢而輝煌！