蔣興洲：引爆危機(jī)

李　刀

經(jīng)銷商紛紛離開(kāi)，供應(yīng)商、銀行、客戶整日登門(mén)逼債。健力寶深陷困境。2004年5月，蔣興洲一離職，“這些程序就啟動(dòng)了”。

早在2004年3月，蔣就遞交了辭呈，但張海遲遲不肯公布這位“炒作高手”離開(kāi)的消息。蔣曾在西安操作過(guò)一個(gè)健力寶的地區(qū)品牌，當(dāng)時(shí)的瞬間銷量扶搖直上，竟超過(guò)可口可樂(lè)。盡管這只是轟動(dòng)效應(yīng)，曇花一現(xiàn)，但對(duì)于經(jīng)銷商而言，仍有相當(dāng)大魅力。對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作不甚熟悉的張海求賢若渴，直接把蔣從西安地區(qū)銷售總監(jiān)提拔為集團(tuán)銷售總經(jīng)理。

平步青云，并擁有絕對(duì)的權(quán)力，蔣幾乎感激涕零。2002年—2003年，他與張合力操作“第五季”、“爆果汽”。據(jù)稱，“果爆汽”當(dāng)時(shí)月產(chǎn)量為300－400萬(wàn)箱，2003年健力寶各類產(chǎn)品的銷售額為30億元左右。好景不長(zhǎng)，“蜜月”苦短。2003年末，由于健力寶的資金流向發(fā)生偏移，做主業(yè)產(chǎn)品的資金不斷被抽出，生產(chǎn)銷售方面很多資源無(wú)法到位。帶著26位銷售經(jīng)理，蔣終于離開(kāi)健力寶，創(chuàng)建西安深藍(lán)食品飲料有限公司，欲做碳酸飲料新品牌。蔣曾在公眾面前聲明：“如果將來(lái)深藍(lán)與健力寶發(fā)生沖突，那是整個(gè)市場(chǎng)上只剩下這兩個(gè)飲料。只要還有兩樂(lè)或其他品牌存在，深藍(lán)在市場(chǎng)擴(kuò)張上碰到健力寶，我肯定會(huì)做華容道上的關(guān)羽?！?/p>

雖然蔣引發(fā)一系列危機(jī)，對(duì)于蔣的過(guò)去，張海還是說(shuō)了四個(gè)字：功不可沒(méi)。

張海本人和健力寶正遭受動(dòng)蕩之苦。2004年8月，由于股東之爭(zhēng)，張海從健力寶集團(tuán)董事長(zhǎng)的位置上被逼宮下課，祝維沙和葉紅漢掌控健力寶。不久，張海承諾將其所持有的健力寶近40%的股份轉(zhuǎn)讓給匯中天恒的李志達(dá)。11月，三水區(qū)政府宣布暫時(shí)接管健力寶，健力寶的賬目和公章被法院查封，公司賬戶被凍結(jié)。

2002年收購(gòu)健力寶后，在新加坡的頂級(jí)豪華游輪“處女星號(hào)”上，張海讓千余名從北京、上海、廣州、香港等地前來(lái)的嘉賓見(jiàn)證了他的“神奇”?；蛟S，當(dāng)時(shí)的張海已料到有今天的結(jié)局。蔣只是張從“神奇”中隕落的過(guò)客。